年輕領導幹部座談會交流發言（精選6篇）作文

篇一：年輕領導幹部座談會交流發言

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！很榮幸參加今天的座談會。我叫毛xx，2010年參加工作，先後在衛健局、xx鎮、信訪局、醫保局工作，現任市中區醫保局黨組成員、副局長。

今年以來，區委提出了“工業強區產業興區城建立區”戰略、“八大提升突破工程”等一系列重點工作部署。作爲土生土長的市中人，工作生活在市中的一名幹部，我切實感到了家鄉近期的變化，特別是一批重點項目有了新進展，提振了城市發展後勁；集中拆違行動，爲城市發展騰出了空間；“全年不打烊”服務舉措，營造了便民利企的營商環境；疫情防控大考中，全區上下一盤棋，部門鎮街通力協作，黨員幹部聞令而動、衝鋒在前，共同鑄就了疫情防控“安全防線”，充分展現了快落實、勇擔當的良好乾部作風。這些變化更加堅定了我投身市中建設、服務家鄉發展的信心和決心。站在新的歷史起點，年輕幹部應如何立足崗位，服務發展大局，我有三點思考和體會。

一要做想幹事、肯幹事、幹成事的“開路先鋒”。區委的思路已經明確，唯有需要我們提振激情幹事、砥礪幹事的精氣神。年輕幹部更應充分發揮富有朝氣、敢爲人先的特質，勇做疾風勁草和烈火真金，在項目建設、招商引資、營商環境等硬仗中挺立潮頭、敢打必勝。去年，在陳芹局長的領導下，在同事們的協力配合下，我們擔當作爲，攻堅克難，“我爲羣衆辦實事”藥品集採降價事例被人民日報頭版刊發；在全省率先開展區—鎮（街）—村（居）三級醫保經辦服務標準化建設，被副省長孫繼業籤批肯定，並迎接威海市、河南永城市醫保部門前來交流學習；基金監管、兩病保障兩項改革經驗被省醫保局刊發推廣。這些成績的背後有付出，更有成長。年輕幹部只有腳踏實地、持之以恆去拼搏、去奮鬥，方能不負組織的信任與期望，不負當前市中區大改革、大發展的建功立業廣闊舞臺。

二要做學政策、懂政策、用政策的“行家裏手”。抓好區委各項部署要求的落實，對我們的能力素質提出了更高要求。工作多年來，我有個深刻的體會，上級召開的重要會議、出臺的重要文件是開展工作的基本準備，只有把這些精神吃透、在落實中做好結合文章，才能用足用好政策，實現貫徹執行的效應最大化。去年12月3日，新版國家藥品目錄公佈，“天價救命藥”SMA靶向藥諾西那生鈉從55萬降至3。3萬進入醫保，2022年1月1日執行。消息公佈後，我們認真研讀政策，主動排查覈實，第一時間查出我區1例SMA患兒，當天就上門宣講政策。爲幫助孩子實現早日治療的願望，我們牽頭建立了醫保、醫院、藥企、配送企業四方聯動機制，近一個月的不懈努力，1500多通協調電話，最終克服了棗莊地區診療資質零、藥品渠道零、國內藥品短缺、配送供應難等重重困難，打通醫院救治全流程、藥品供應全環節，2022年1月1日，新版藥品目錄執行首日，4歲患兒順利完成SMA靶向藥醫保全國首針注射，國家醫保新政在全國率先落地市中，成爲這個家庭最好的“新年禮物”，被央視等700餘家媒體報道，全網閱讀量超1。8億，微博熱搜12位，持續輸出正面好聲音。年輕幹部思維活躍、學習能力強，我們要發揮好自身優勢，積極主動鑽研業務，善於從政策中搶抓發展先機，幹一行、愛一行，鑽一行、精一行，努力使自己成爲獨當一面的骨幹力量。

三要做守初心、明初心、踐初心的“人民公僕”。宋書記反覆強調，要以愛市中、爲市中的境界情懷爲全區的發展謀長遠謀未來。醫保部門是減輕羣衆就醫負擔、關係民生福祉、維護社會穩定的民生部門，在“八大提升突破工程”中承擔了創新能力、營商環境、民生福祉三項提升突破任務。去年以來，我們就聚焦企業需求，推行企業開辦“全鏈通”服務，企業註冊成功即在醫保系統內自動開戶；今年在醫保大廳實行“全年不打烊”服務，在全市率先設立“辦不成事”反映窗口，爲企業和羣衆辦成事兜底；SMA患兒首針注射後，我們持續跟進幫扶，協調後續治療、藥品供應等問題，落實好醫保報銷、醫療救助等工作，並爭取了企業捐款1。75萬元，慈善金1萬元，孩子已完成4針注射，病情明顯改善，收穫了羣衆感謝和信任。在此過程中我深刻感到，我們既是譜寫市中高質量發展新篇章的建設者，更是市中高質量發展的受益者，以百姓心爲心、以人民福爲福應當是發自肺腑的。今天的市中正處在“爬坡過坎”“重塑輝煌”的關鍵節點，只要我們每名幹部都能夠立足崗位，以“釘釘子”的精神盡心盡力爲羣衆辦好每一件小事，以“愛市中”的情懷竭盡全力落實好每一項任務，我們就能激發全區上下對市中這座城市的向心力、凝聚力、自豪感、滿意度，最終匯聚起推動市中區高質量發展的磅礴力量。

篇二：年輕領導幹部座談會交流發言

我是xx鎮副鎮長孫xx，主要負責教育、衛生防疫、科技等工作。之前在區旅服局、發改局工作，歷任規劃科科長、服務業股股長職務，先後參與2019年疫情復工復產、全區商貿業“小升規”扶持和服務業載體項目實施等重點工作。感謝區委爲我們提供了一個彙報、學習、交流的機會，下面結合個人工作實際，談幾點具體體會。

一、時間緊迫，做貫徹落實立行者。從區直部門來到基層鍛鍊工作，倍感珍惜機遇的同時也明顯感受到時間不等人，較其他較年輕同志，我們有更大的緊迫感、使命感和責任感。三四十歲正是人生最美好最能出成績的時候，面對自身要永不滿足，爭取更勤奮、更努力、更積極，在工作上要雷厲風行抓落實，接手的每項任務，把小事當大事辦，緩事當急事辦，要求不高的事按高標準辦，這樣才能積小勝爲大勝。通過學習領會區委、區政府關於“工業強區、產業興區、城建立區”戰略部署和宋書記在區十次黨代會、3月10日蒞臨xx專題視察會上提出的講話精神，感受到書記對xx發展提出的要求和期望，全鎮上下樹立“快就是大局、我就是xx”的擔當意識和大膽闖試的破冰精氣神。自身更加堅定了把嚴真細實快全面體現到轉轉風、抓攻堅、見成效上，提高工作標準，加快補齊能力短板，以“走在前、當先鋒”的氣魄和決心，落實落細各項工作，努力把工作“幹到極致，走在前列”。

二、急難險進，做實幹奮鬥擔當者。疫情號角已吹響，本人全身心地投入到這場無硝煙的戰場中，慎終如始抓好疫情防控。摸排建立返鄉人員臺賬並嚴格落實管控措施；巡迴對轄區內重點場所近70000平方米的區域進行了全方位、無死角的預防性消殺；爭分奪秒完成2處隔離點的改造135個房間使用；先後成立77個網格小組、發動志願者302人，積極有序開展全員核酸檢測工作等，堅決築牢疫情防控的嚴密防線。我認爲基層工作必須要有務實苦幹的責任擔當，撲下身子實幹，把上級各項決策部署轉化爲具體思路、具體舉措，大興務實之風，提升工作成效。

三、踐行初心，做身體力行服務者。本人以高度的政治責任感、使命感，抓好疫情防控各項工作，夙興夜寐，恪盡職守，帶領防疫專班與全鎮各部門齊心協力戰“疫”情，對照自己的職能職責，爲打贏此次疫情阻擊戰不懈地戰鬥，讓一顆初心在新冠疫情風雨的洗禮中愈加通透，同時發揮旗幟領航，以“黨員示範”推動“衆志成城”，宣傳發動各村黨員、志願者爭當先鋒、衝在一線作表率，目前全鎮42個卡點值守、33個核酸檢測點工作有條不紊進行，防疫工作受到村民的感動和稱讚。

四、搶抓時機，做作風堅實錘鍊者。繼續錘鍊自身過硬作風，我們肩負的責任重於泰山，繼續鉚足銳意進取的幹勁並且時刻保持頭腦清醒，繼續立足細節，發揚“釘釘子”精神，做好全鎮疫情防控工作的同時深入搞好宣傳、抓好統籌兼顧，一手抓疫情防控，一手抓返崗復工，搶抓時機加快我鎮經濟發展，一是凝心聚力推進“工業強區、產業興區”，用好棗莊民營工業園，圍繞健康食品、智能製造兩大主導產業，用心用情支持規上本土企業，進一步抓存量盤活、抓騰籠換鳥，“以企招商”上大項目、上好項目，全力釋放園區活力，持續增強整體競爭。二是用心用情繪好鄉村振興畫卷，立足“四好農村路”示範鎮，用好龜山、周村水庫等寶貴資源，把茶園、草莓、蜜桃、果蔬等“一村一品”特色連成片、看到果、惠於民，帶動更多老百姓共同富裕、生活更加美好，傾力打造山水xx、茶韻果香的全市文旅特色“雙十鎮”。以整體大局安全穩定保障，全力以赴推動高質量趕超發展。

下步，我將加倍珍惜當前幹事創業的大好時光，抓住機遇，提升本領，義無反顧投身三區戰場，在基層充分學習、磨鍊、成長，展現精氣神，跑出“加速度”，幹出新精彩，爲新時代現代化強區建設做出個人積極努力。

篇三：年輕領導幹部座談會交流發言

區委在第十次黨代會第一次全體會議上制訂了“工業強區、產業興區、城建立區”的總戰略，爲全區今後五年的經濟社會發展指明瞭方向，站位高遠、謀劃精準，特別是黨代會報告中提出的“人間煙火氣、最撫凡人心”這句話，深深打動和熨帖了60多萬市中人民的心，激發了市中人民的自豪感。市中是棗莊的根，老城是市中的根。下面圍繞城市建設彙報三點體會：

一、樹立有解擔當思維，推動滯遷化解

自區委提出“八大提升突破工程”以來，我們街道滯遷化解專班持續奮鬥、聚力攻堅，在不到三個月的時間內成功化解滯遷難題30多個，其中困擾10餘年的辛莊棚改二期4處滯遷房全面清零，中原御府項目片區最後一個滯遷戶拆除完畢，前嶺棚改二期即將清零。

一是拆出了精氣神。滯遷問題是我們市中老城十幾年發展的歷史遺留問題，是我們市中發展過程中躲不開也繞不過的傷疤，特別是我們龍山路街道東方四海花園、道南棚改、辛莊棚改、前嶺棚改、建材市場棚改片區都有滯遷戶。在以往，這個傷疤會定期發作，流血不止，不僅影響我們的幹部士氣、城市形象，更嚴重阻礙了我們市中發展前進的步伐。通過集中拆遷活動，讓街道上下幹部職工心氣順了，凝聚力更緊密了，戰鬥力更強了，我們的幹部隊伍也幹出了自信、拆出了精氣神。

二是拆出了滿意度。滯遷問題是公認的“硬骨頭”，在美化市容市貌、改善人居環境和提振發展士氣等方面都有嚴重的負面影響，對“城市品質提升”來說，如同眼中釘、喉中刺，不得不拔。很多居民對此意見也很大，對政府不滿意。通過這次強拆，很多居民對拔掉釘子戶都拍手叫好，交口稱讚，羣衆對政府更加認可和信服，通過拆除釘子戶，大大提升了廣大居民的滿意度。同時，在滯遷戶化解過程中始終堅持用心服務、用情感化，主動換位思考，將公事當作私事來辦，從滯遷戶最關注的切身利益和深層次的情感需求入手，推動滯遷難題化解。比如，辛莊棚改片區1滯遷戶身體存在殘疾，主動幫他申請殘疾救助，讓他感受到黨委、政府的真心關懷，以實際行動解開當事人的心理癥結，將其十餘年對原單位的怨言變成對黨委、政府的一腔感激之情，圓滿完成其滯遷化解工作。

三是拆出了發展空間。我們秉持“問題到我爲止”的理念，絕不能把歷史問題再次留給歷史。這些滯遷戶嚴重影響了城市的建設和發展，市容市貌的提升。通過拆遷，釋放了項目建設空間，激活了城市發展活力。

二、樹立有機有序理念，實施老城更新

新區是城市西進戰略的橋頭堡，要重點抓、抓重點，要高標準規劃實施，加快新城、老城的融合發展。抓新不忘舊、抓新不忘老，在實施城市梯次西進的同時，要分片區有機有序做好棚戶區改造、老舊小區改造提升，因爲我們有更多居民還居住在老城區，居住在老舊小區。以龍山爲例，要逐步做好鐵路沿線棚戶區拆除改造工作，依託礦務局做好勝利社區棚戶區改造工作。同時，藉助上級政策和資金，統籌區直等相關職能部門資源力量，爭取2025年內將轄區內老舊小區按照片區全部改造完成，提升羣衆的滿意度和幸福感。通過老城更新、城市品質提升，讓我們的城市更有活力、更有吸引力、更有競爭力，以嶄新的面貌展現給市中人民，實現“老城不老、拴心留人”。

三、樹立經營城市理念，提升城市品質

城市建設三分建、七分管，如何讓老區不老、新區更新，讓我們的城市增值保值，是我們繞不開的課題。一是強化精細化管理。對城區主次幹道、背街小巷開展精細化管理和深度保潔，讓城市時刻都保持一個乾淨清潔的狀態，讓所有人都自覺愛護愛惜環境，自覺維護優美的環境。持續推動管線下地和雨污分流等基礎設施工程建設。二是深化物業管理服務。當前物業服務存在難點、堵點和痛點，一是很多居民沒有養成花錢買服務的習慣，二是一些物業公司管理服務不到位。要進一步深化物業管理服務，提升服務質量和標準。以龍山爲例，我們正在謀劃以道南里小區物業爲改革試點，探索深化物業管理領域改革，提升物業管理服務水平。目前已與中安集團達成合作意向，預計5月正式啓動，打造有特色、成體系、可推廣、可複製的物業服務品牌。三是優化城市立面和特色街區。要依據街區特色做好立面裝修，不同街區道路兩側栽植不同綠植，體現差異化和特色化。依據街區現有的商業模式打造風情街、電商街、美食街、購物街、商業街、夜市一條街等特色街區。下步我們將對勝利西路進行深入調研摸底，適時打造美食一條街。

篇四：年輕領導幹部座談會交流發言

金融是實體經濟的血脈，是現代產業體系的重要組成部分，一頭連接資金供給，一頭連接發展需求，金融活則經濟活，金融興則經濟興。大力實施金融賦能，是我區未來經濟社會高質量發展的堅實保障。我是區地方金融監督管理局副局長邢xx，圍繞全區重點工作部署，結合區地方金融監督管理局的職能和自身分管的工作，談談幾點自己的認識和體會。

一、樹立“有解”思維，直面問題，打開創新發展新格局

思路決定出路，思路一變天地寬。面對制約高質量發展的難點、堵點、痛點，只有轉換思路、改革破題，通過新機制、新路徑、新模式，才能打通瓶頸開新局。一是在二手車金融板塊嵌入上求突破。目前二手車市場發展存在諸多問題，需要我們跳出市場看行業，跳出區域看全國。近年來我國二手車市場保持快速增長，2021年我國二手車金融滲透率超30%，預計2025年達48%。我區二手車市場年交易額60億元，累計使用信貸資金僅3000餘萬。我在思考研究，如何整合資源搭建二手車市場交易平臺，進行商業模式再造，放大60億元的現金流效應，在交易平臺中嵌入金融板塊，打造“金融＋市場”一站式數字化服務平臺，提供銀行、保險、小額貸款、融資租賃等鏈條服務，構建二手車金融新生態。二是在險資、城市更新貸、EOD等新產品新模式使用上求突破。新金融產品的運用和運作模式的創新是產業發展及能級提升解碼破題的金鑰匙和換道超車的最佳機遇。與財政、國資、基礎設施承建單位對接梳理項目和意向融資額彙總上報，第一時間靠上與人保資本及國壽投資做好對接，搶佔險資入棗新領域，爭取保險資金入棗最大化流入我區。研究探索EOD模式，學習借鑑日照、蘇州等地成熟經驗，發揮國開行開發性資金大額中長期優勢，力爭在改善生態環境的同時解決項目資金問題。結合我區三大戰略中“城建立區”工作實際，做好項目包裝文旅融合文章，廣泛對接金融機構，結合中興文化、十里泉鐵道記憶長廊等文旅元素，用好城市更新貸款。三是在境外上市工作上求突破。堅持“境內和境外一起抓”，推動長天星斗、胖虎科技上市進程，儘快實現我區港交所、新交所上市零的突破。堅持“本土培育和遷址引進一起抓”，學習借鑑其他地市“國資入主”或“戰略投資”上市公司方式，探索上市公司收購業務，加速國企資產證券化。在招商過程中，明確把各類優惠政策與企業上市進行掛鉤，推動項目招引、企業上市培育同頻共振、互動發展。

二、樹立“平臺”思維，錨定目標，形成高質量發展新效能

在經濟聚合共享、跨界融合發展的新形勢下，城市作爲一個整體平臺對產業發展的生態價值、對外來要素的集聚效應尤爲凸顯。一是發揮平臺公司發債融資作用。通過市場化運作，整合國有資產，配合財政、國資部門做好區級投融資平臺審計、評級、發債各項工作，儘快完成企業債發行，拓寬“城建立區”融資渠道。二是籌劃建設科創基金港。近年來我區運用“基金+項目”模式，建設實施了一批項目，但是5只基金使用的全是財政資金，下步要加強與市場化資金合作，目前正在積極與民生加銀、天風天睿等域外機構對接合作產業基金來助推我區重點項目建設，發揮基金招商的作用。與域外投資公司多方對接，推動科創基金港儘快落地，集聚更多金融要素資源豐富我區金融業態，不斷提升資本競爭力。三是堅定不移推動區屬金融平臺財彙集團做強金融主業。推動財彙集團用好股權投資引導基金、技改基金、創投基金，進一步發揮財政基金賦能實體經濟和槓桿撬動作用。發揮持有的金融牌照作用，推動財彙集團完成2億元政府性融資擔保公司准入、區級應急轉貸公司的成立及民間資本管理公司的運營，延伸保險經紀、不良資產處置、供應鏈金融等業務板塊，不斷提高金融服務能力和水平，爲全區產業發展提供金融全產業鏈服務。

三、樹立“精品”思維，提高標準，形成發展突破新速度

新形勢下，要求我們做任何工作都不能簡單地、機械地、低水平的執行，要把工匠精神、精品意識和高標準、高品質的工作標準立起來，以時不我待、只爭朝夕的精神在比學趕超中持續突破。一是持續加強作風建設。進一步增強競爭意識、前列意識、主動意識，千方百計搶抓機遇。利用一切機會和時間從新知識、新技能、新思維角度加強學習，不僅學金融，也學產業、學科技、學管理，不斷提升個人綜合素質，以能力提升帶動工作的爭先進位。二是推動上市公司佈局新能源領域實現高質量發展。根據2020年《國務院關於進一步提高上市公司質量的意見》精神，結合3月3日宋書記在雅博股份高質量發展座談會講話精神，繼續做好企業上市前培育、上市後賦能的全生命週期金融服務，形成閉環式服務體系。充分發揮上市公司“鏈主”作用，抓住新能源產業發展契機，成立項目推動工作專班，推動雅博股份總投資60億元的異質結光伏組件、儲能電池生產線建設，推動泰和科技總投資1。18億年產1萬噸的磷酸鐵鋰項目和總投資2。04億元年產2萬噸的VC項目儘快投產達效，以此帶動我區新能源產業鏈發展。三是提供精準金融服務。繼續創新形式，突出實效，加密頻次，擦亮市中“金融大集”服務品牌，搭建暢通的政金企對接橋樑。完善多點聯動的“嵌入式”幫扶機制，定期調度梳理後備企業上市進展，成立“一企一策”工作專班，靠上服務，精準發力，以實際行動持續優化金融營商環境。

四、樹立“系統”思維，形成上下聯動、左右協同新合力

在金融工作中，有些工作需要積極向上爭取，尋求指導。有些牽頭和責任工作，需要部門間建立良性、高效的會商研判機制。一是在項目及政策爭取上加強上下聯動。項目及資金申報，項目是基礎，包裝是重點，爭取很關鍵。不論是險資入棗，發行公司債、專項債、資產證券化產品、基金債、信託產品、定向融資產品等，還是在中央財政支持普惠金融發展示範區等其他項目申報、對接、落地的過程中，都需要上級主力牽引，下級緊盯節點，過程久久爲功。二是在企業上市橫向互補上強化左右協同。聯合有關部門，繼續發揮好“市中區推動企業股改上市掛牌工作領導小組”在協調解決企業上市掛牌工作中的作用，及時爲擬上市企業解決歷史遺留問題、開具合規證明、完成政府訪談等事項，幫助企業清除發展、上市道路上的障礙。三是在重點企業金融風險化解上強化各方協調。在區屬國企債務風險化解問題上，從銀行打折處置、引入戰投釋放優勢資產再融資和股權合作等多方面考慮一攬子化解方案。在處置過程中財政、國資、金融、企業、銀行加強同頻共振，合力向前。

下步，我將以新金融產品及模式運用爲手段，以服務企業資本市場運作爲載體，以思想能力作風建設爲保障，主動作爲，開拓創新，以本職工作的“小進步”推動市中發展的“大提速”，爲全區經濟社會高質量發展提供強有力的金融支撐。

篇五：年輕領導幹部座談會交流發言

今年是“工業強區、產業興區、城建立區”承上啓下的關鍵一年，有幸在區政協會議經濟界別一組的座談會上，聽到宋書記爲我們講到的工業、產業和城市的關係，讓我醍醐灌頂，深刻體會到“城建立區”對市中發展的重大意義。隨後而來的日子，從“八大提升突破工程”，到《關於進一步激勵幹部擔當作爲大抓落實的意見》出臺，從《關於開展產業鏈的精準招商的實施方案》的制定，到全區工業強區暨雙招雙引和重點項目全生命週期管理服務工作會議的召開，一批批重點項目集中籤約，一個個落地項目加速推進，爲市中廣大幹部羣衆打了強心劑、注了精氣神，一系列的安排和部署，也讓我深切感受到了區委區政府，高質量發展市中經濟的決心與信心，作爲“雙招雙引”其中一員，從事此項工作使我倍感榮幸，同時也感到使命光榮，責任重大。

面對突如其來的疫情，我看到了市中區的速度、智慧與堅韌，有人說市中區是幸運的，但作爲戰鬥在疫情防控一線的工作人員來說，我認爲我們的幸運來自於區委科學的部署，果斷的決策，與全區各部門的快速行動和每位同事的辛勤付出。此次疫情防控也完美詮釋了“快就是大局，幹就是擔當”的市中幹部精神。在疫情防控工作中，商促局第一時間對全區的企業供應和物資消耗情況進行摸底，對米、面、肉、菜等生活必需商品的銷售、庫存、價格進行實施動態監測，有效保障全區居民的“菜籃子”“米袋子”“果盤子”不脫銷、不斷供。同時執行好來棗貨車“點對點”接返工作，爲商貿領域通行貨車24小時不間斷現場辦理通行備案手續，確保生活生產物資的通暢。

作爲商務部門的一員，我們會在區委區政府的領導下，圍繞“先把市中經濟搞上去”的目標要求和“工業強區、產業興區、城建立區”三年攻堅突破行動，提振發展信心，凝聚發展共識，充分發揮職能作用，聚焦“雙招雙引”、對外開放、營商環境、疫情防控、安全生產加快市中區經濟社會高質量發展提供商促智慧、做出商促的貢獻。對於我個人而言，我會珍惜崗位，履行好崗位職責，以中流擊水的執着和“以夢爲馬”的勁頭去克難，去攻堅，不虛度最好的時光，用擔當和奮鬥書寫新的作爲。

一是不悔年華，要有“明知山有虎、偏向虎山行”的勇氣。作爲“雙招雙引”一線工作人員，深知招商引資是經濟發展的第一戰場，我的感觸就是要敢於在複雜的環境中經受鍛鍊和考驗，遇到困難主動研究，面對任務立說立行、馬上就辦，絕不能拖拉散漫，拖掉的時間都是錯過的項目，要牢牢扭住世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”，使自己的奮鬥成長始終與全區發展同頻共振，與時代使命通向同行。一是深入貫徹落實中央、省、市區委經濟工作會議精神和“四個一”招引機制要求，圍繞我區四大主導產業，繪製了產業鏈、供應鏈招商圖譜，並制定“招商引資”服務指南，樹立平臺思維，打造招商平臺，創新招商模式，以產業鏈招商、駐點招商、金融賦能招商的模式，提高“雙招雙引”的專業化和精準化水平。面對疫情，果斷採取了“雲招商”“雲洽談”“雲簽約”的線上招商新模式。二是加快推進特色園區建設，持續優化棗莊民營科技園、棗莊紡織工業園、水處理劑產業園、市南工業區的硬件建設，以棗莊經濟開發區爲主陣地招大引強，助力打造全省、全國高端化工、紡織、新醫藥、新能源等產業發展新高地。三是圍繞四大主導產業在長三角、珠三角、京津冀加大對龍頭企業和基金的招引力度，做好“雙招雙引”的加法和乘法。四是樹立“我就是市中”的思想，馳而不息優化營商環境，充分發揮“店小二”精神，做好全程跟蹤服務，讓企業落得下、人才留得住，實現“雙招雙引”的良性循環。2022年，全區春季重大項目集中開工項目16個，總投資102億元，一季度鏈長制招商引資考覈上提報新開工過億元項目32個，位居全市前2名。

二是不負年華，要有“見紅旗就扛，見第一就爭”的雄氣。無奮鬥，不青春。要拿出年輕人特有的衝勁和闖勁，到工作推不開、情況複雜的地方去打開局面，用實實在在的攻堅成效來展現年輕幹部的精神風貌。作爲經濟口部門，既要做好疫情防控也要堅守好經濟社會發展的各項指標，作爲綜合績效考覈分數比重較大的部門，確實感受到了不小的壓力，但想到在全區第一次提升突破交流會議上宋書記講到“處理任何問題都要樹立有解思維，心無旁騖、爭分奪秒的幹起來，就總能在前進中找到解決問題的辦法”。作爲一名年輕幹部，我要永葆一顆“求解”之心，直面問題、勇於擔當、遇到困難，敢解、巧解。在任金雷局長的帶領下，商促局聚全局之力，全力做好疫情防控和經濟發展雙統籌工作，同時堅決做到疫情防控不鬆懈，助力外資外貿企業快速復工復產，有力保障商務各項經濟指標走在全市前列。2022年1季度全區預計實現貨物進出口總額23。3億元，預計增幅203%；實際利用外資總額2642萬美元，同比增長640%；預計社會消費品零售總額增長19%，佔GDP覈算的批、零、住、餐四項指標也分別增長47。5%、17。9%、35。7%、117。6%。

三是不愧年華，要有“及時當勉勵，歲月不饒人”的朝氣。關於未來，每個人都有自己的願景和期許，而實現的過程需要本領的加持，這就需要我們不斷地錘鍊能幹事、幹成事的真本領，提升競爭力、首位度。一是提高學習能力。年輕幹部要將學習貫穿一生，加強思想淬鍊，用理論學習武裝頭腦，讀原著、學原文、悟原理提高自己思想境界，並及時掌握當前的微、宏觀經濟理論、我國經濟形勢，研判市中區的產業發展趨勢，以此更好地提高招商工作的應變能力。二是提高辨別能力。要時刻保持清醒頭腦，練就一雙“火眼金睛”學會識人辨事，當好“哨兵”篩選好項目，爲全區高質量發展奠定基礎。三是提高專業能力。要學習政策，研究政策、在實踐中運用政策，讓自己在實踐中成長，不斷提升懂經濟、能談判的專業素養，展現市中區優質形象和良好口碑。四是提高攻堅能力，要有攻堅克難的大無畏精神，不爲“不行”找理由，只爲“行”想辦法，變“不可能”爲“可能”。今年加速對我區二手車市場產業鏈條進行縱深整合，致力於打造中國最大的二手車集聚區，將汽車拆解、物流、保險、整備裝配、快修中心、金融服務進行集中，形成產業集聚效應，圍繞中安二手車市場打造統一結算中心平臺試點，將分散的個體業務形成統一收付管理，以現金流賦能來撬動市場高質量發展，國內大循環反哺二手車出口方面建設，主動融入到國家倡導的國內大循環爲主體，國際國內雙循環的新發展格局中，真正實現我區二手車市場從“買全國”“賣全國”到“買全國”“賣全球”的華麗蝶變。

生逢盛世，理應肩負重任，年輕幹部要以“不破樓蘭終不還”的韌勁、“不獲全勝不收兵”的決心，踔厲奮發，篤行不怠，爲市中區加速崛起、重塑輝煌貢獻青春力量，以出彩業績向黨的二十大獻禮。

篇六：年輕領導幹部座談會交流發言

我叫武xx，是2007年考錄的公務員，歷經區委辦公室、區教育局、齊村鎮、區監察局、區民宗局多個崗位，現在區國有資產監督管理局負責業務工作。時光荏苒、白駒過隙，轉眼間我已工作了15年，這個數字自己都覺得不可思議，每每回首過去，經歷的每一個崗位、履行的每一項職責都覺得歷歷在目，我想最主要的原因是因爲我的那份初心依舊。現如今，仍然保留着剛上班時那股子勇往直前的衝勁、那股子領導指哪打哪的幹勁、那股子“明知山有虎，偏向虎山行”的闖勁。下面，我結合我個人的經歷和本職崗位，圍繞全區重點工作談一些個人的想法。

當前，我區正處在一個加速實現鳳凰涅槃、重塑輝煌的關鍵時期，作爲年輕幹部就應當積極響應區委號召，拓展視野、放大格局，解放思想、勇於創新。作爲市中區的一員，能參與這一歷史進程，爲市中的發展儘自己的綿薄之力，深感使命光榮、責任重大，必須以“我就是市中”的使命感、只爭朝夕的危機感、時不我待的緊迫感投入到工作中，解放思想，真抓實幹，開拓進取，有所作爲。

新一屆區委區政府決定深入實施“工業強區、產業興區、城建立區”戰略，以改革創新爲動力，以共同富裕爲目標，加快產業轉型升級，推動城市能級跨越。但市中區作爲棗莊市的老城區，與新城區相較，發展相對滯後，改造建設緩慢，機能衰退，居民滿意度較低，老城區的發展與更新存在着資源、資金、要素等各方面的巨大困難。

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。區屬國有企業應當持續深化改革，充分發揮城市建設排頭兵、資本運作大平臺和產業發展助推器的核心功能，優化產業發展，加快城市品質提檔升級，助力城市高質量發展。我區國有企業短板明顯，具體表現在：企業“小散弱”，產業單一、專業資質匱乏，市場化程度低，債務風險大，公益類企業政策性虧損嚴重。

城市發展靠經營，國企發展靠市場。要實現老城的高標準高質量發展，需要充分發揮國企的戰略支撐力量；要實現國企的做強做優做大，也離不開城市經營提供的市場機遇。

針對如何更好地發揮國企作用服務城市發展，有幾點不成熟的建議：

1、加大國有企業重整組合力度

按照“優化資產、增強活力、放大功能、保值增值”的思路，“定位清晰、功能明確、資產均衡、板塊集中”的原則，將行業相近、產業相關的“小散弱”企業整合兼併重組，組建集團公司做大做強，強力推動國資國企功能化、板塊化、均衡化發展。建議整合後區屬一級企業不超過10個，按照不同的職能定位，在各自的領域充分發揮優勢。

2、明晰企業主業

主業是企業的核心業務能力圈，國有企業要做強做精主業，要進一步明確企業的發展目標和戰略定位，推動各類要素向主業集中，不斷提升核心競爭力和盈利能力，實現國有企業良性發展。根據目前我區企業現狀，建議聚焦城市基礎建設投資運營、金融服務、開發區運營服務、民生保障、城市經營與服務、房地產開發建設、綠色建材、國有資本運營八大板塊，集中力量攻堅發展。

3、加快推進國企市場化

一是規範公司治理結構，配齊配強“三會一層”，讓其各司其職、有效制衡、協調運作。二是探索在二級子公司實行職業經理人制度，實行崗位管理，做到“能上能下”。三是能夠引入競爭的環節要儘早放開，儘快形成市場競爭格局，比如供水、供熱、污水處理等特許經營權以項目方式公開招標。四是深入推進三項制度改革，給予國企充分的自主權，打消維穩的顧慮。五是全面完成公司制改革，改制後的企業爲有限責任公司，國有股權佈局調整時不受企業形式的限制，同時，改制中可以將無償劃撥的土地通過第三方評估作價出資轉增註冊資金，增加企業資產總額及淨資產。

4、成立國企信用保障基金

對於市內金融機構，可以懇請市政府出面協調，對國企金融負債給予減免利息、不抽貸不壓貸等支持，同時可以借鑑其他省市成功經驗，如天津、河南、河北等，成立300億元的國企信用保障基金，用長期限、低成本的資金來代替企業一部分短期限、高成本債務，幫助企業渡過難關，爭取時間改善經營狀況。

5、推動公益類企業可持續發展

一是啓動水價、熱價調整機制，統籌解決供水、供熱價格倒掛問題。二是推動公益類企業對外合作，通過尋求在相關領域有成熟的技術、完善的產業鏈以及豐富的投建營一體化運作經驗的大型央企、地方國有企業進行股權合作，解決企業在經營發展中的資金、技術、經驗等方面的瓶頸。

6、牢固樹立金融賦能思維

一是打造AA信用等級公司，通過資產證券化盤活資產，不斷拓寬融資渠道，集聚更多金融要素，真正讓資產變現。二是充分運用金融思維，解決企業發展、城市更新中的資金瓶頸問題，比如供應鏈金融至少可以解決工程建設項目中的材料資金問題並形成我方有效現金流，做強企業信用，做大企業價值。三是深挖全區資產資源潛力，除前期已完成梳理的全區行政事業單位、國企資產及自然資源，可以探索由鎮街、村（居）集體資產以經營權入股，統一運營、按股分紅。

所有的工作都在於一個觀念的轉變，思想一定要解放。比如，招商引資，我區的政策多是爲減免，以區屬企業代建廠房爲例，招引企業先租後買，購買時以成本價交易，往往導致區屬企業因代建大量廠房積壓大量資金，招引企業缺少資金購買熱情不高，但是我們換個思路探索一下是否可行。我方協助招引企業先行融資，原價出售廠房，與成本價差額部分由代建企業以國有資產經營收益的形式上繳財政，財政兌現招引企業目標獎勵，這樣可以實現招引企業資產及流動資金的增加，代建企業回籠資金並實現國有資本收益貢獻，財政實現收益並兌現政策，實現了資金的流動與價值，開發區投資發展集團也可以參與進來實現營業收入。這只是運用金融思維的其中一個例子，“不破不立”，年輕幹部首先要敢想，其次要敢爲，再後要善成。

市中是我家，發展靠大家。我是個感性的人，我的感性留給過去每一個溫柔以待的瞬間，我也是個堅強的人，我的堅強用來面對未來每一次爬坡過坎的時刻。前路縱然艱難，征程未有窮期。讓我們凝聚奮進力量，無懼風浪、無懼險阻，越是艱難越向前。