黨建引領基層治理彙報經驗材料（精選5篇）作文

篇一：黨建引領基層治理彙報經驗材料

__區__街道__社區是集97。6%的移民人口（易地扶貧搬遷、洪家渡水庫移民安置）及流動人口、2。4%的原戶籍人口於一體的“新__人”社區和“人口聚攏型”社區，人員結構複雜、人員流動性強、訴求多元化，社區治理服務面臨挑戰與考驗。

近年來，爲積極推進市域社會治理工作，提升基層社會治理水平，__社區堅持以黨建爲引領，以“四個一”爲抓手，創新基層治理模式，優化網格管理佈局，最大化激發社會參與活力，基層治理取得新成效。

鍛造“一個引擎”，激活社會治理“動能源”

打造“聚統中樞”。堅持以黨建爲引領，不斷深化“一中心一張網十聯戶”機制治理服務優勢，將社區黨羣服務、便民服務、綜治中心進行“三心融合”，提升“中心”聚統效能。

健強“組織體系”。優先推選黨員擔任聯戶長，將黨組織“紅色觸角”延伸覆蓋到網格、小區、聯戶、家庭，增強“黨小組+網格員+聯戶長”鐵三角治理效能。

拓展“黨建深度”。量身打造“移動黨建箱”，利用社區陣地建設黨員、團員、少先隊員“三員陣地”，以黨建團結聯動先鋒隊、突擊隊、預備隊力量。

做實“一個載體”，織牢基層基礎“功能網”

注重“架構化”治理。建立健全“一中心一張網十聯戶”治理構架，形成了片區治理“公約”，織密羣防羣治網絡，實現黨支部領導的羣衆自我管理、自我服務、自我教育、自我監督，充分激發了基層羣衆自治的活力。

激活“自主化”治理。全面激活基層社會治理“末梢神經”，有效激發羣衆參與活力與熱情，將187個聯戶單元作爲基層治理基礎單元，創新落實“八有”激勵機制（經費有保障、智碼有身份、停車有優惠、助學有獎勵、關懷有慰問、先進有優先、前途有發展、積分有獎懲）。

突出“智慧化”治理。立足易扶安置點實際情況，抓住政策支持機會，構建“智慧社區”平臺，從管理、服務、養老、消防等方面以“智慧治理型”拓展提升治理能力。

搭建“一個平臺”，厚植融合共建“智慧樹”

壘好數據“熔煉爐”。整合轄區監控資源接入智慧社區系統平臺，實現重點部位、關鍵點位管控全覆蓋，聚焦綜治、養老、就業、就學、政務服務等事關民生重點領域，形成了黨建網、治理網、服務網“多網融合”的基層治理服務格局。

建好數據“沉澱池”。全面採集錄入轄區人、地、物、事等信息，整合匯聚條塊分割、碎片化的數據信息，夯實“數據底座”，將數據“沉澱”爲我所用。

管好數據“聚通用”。創新推出“房屋身份證”智慧門牌二維碼，構築了政策信息“碼上查”、羣衆辦事“碼上辦”的高效率工作格局，推動治理服務方式由人防向技防、“管控”向“智控”轉變。

樹立“一個理念”，形成多方聯動“共治圈”

優化服務“陣地”。按照辦公空間“集約化”、服務空間“最大化”理念，褪去社區“行政外衣”，圍繞“2：8”服務導向，開展“二八模式”改革，設置“一站通辦”服務檯，讓羣衆“最多跑一次”落到實處。

搭建議事“平臺”。創新“有事好商量”機制，建設“議事會客廳”，設置駐點聯絡室，搭建起“兩代表一委員”、議政代表、黨員幹部和居民羣衆“說事、議事、主事”協商議事平臺。

聚焦“特殊”羣體。聚焦兒童、青年和銀齡三大羣體，完善配套希望小課堂、益童樂園、青年書吧、書畫棋牌室、練舞房、健身房、衛生室等主題功能服務設施。今年以來，希望小課堂服務達2300餘人次，開展青年主題活動8次，覆蓋240餘人次，組織開展老年人主題活動6次，覆蓋老人420餘人次。

下一步，__社區將進一步強化黨建統領，提升治理能力；不斷創新，持續壯大社區集體經濟；加強招商引資，做好項目服務，不斷加強就業和提高居民收入；深入推進“智慧社區”建設，提升治理能力。

篇二：黨建引領基層治理彙報經驗材料

__社區地處縣城中心地段，轄18個小區樓院70棟樓，現有居民2684戶9734人。社區黨委下設3個網格黨支部，11個黨小組，黨員122名，社區工作者19名。__社區充分發揮黨建引領作用，整合轄區資源，招募退休老幹部、老黨員、熱心居民羣衆等18人組成矛盾調解志願隊，組建3支“小分隊”巧解基層治理難題，讓社區治理有力度、服務居民有溫度。

今年5月，__社區居民陳女士火急火燎地來到社區反映：“20__年我家的平房拆遷，當時和開發商簽訂了一份拆遷安置合同，合同明確規定在__修建的步行街給安置補償一套80平米的商鋪，可是從20__年到現在，多次和開發商協商，一直沒有解決。我也向法院尋求幫助，因該開發商涉及案子較多，法院建議最好以協商方式解決，現在我沒辦法了，希望社區能幫忙協調處理下。

在接訪後，__社區矛盾調解志願服務隊立即指派矛盾調解小分隊與當事人瞭解基本情況，通過交談，瞭解到申請人陳某與房地產開發公司簽訂了《房屋拆遷補償協議書》，後因補償金額意見不一致，所以沒有按時給陳女士安置補償，多年來雙方溝通多次但均無結果。在掌握雙方基本情況後，矛盾調解小分隊多次聯繫開發商、建築商和住建局進行協商，查閱相關材料，覈實情況。調解過程中，開發商承認尚欠陳某80平米商鋪拆遷安置補償費，但雙方就補償金額存在異議，僵持不下，雙方當事人均不滿意調解方案，互不相讓，調處現場口角不斷。爲避免矛盾升級，小分隊決定暫停調解，待他們冷靜下來再擇日調處。

小分隊回到社區後，認真研究補償合同，分析雙方訴求，以法律爲依據深入細緻研判。3天后調解小分隊再次約雙方當事人到社區調委會進行糾紛調處。在調處到分界爭議點的時候，雙方當事人又產生爭執，矛盾調解小分隊耐心傾聽雙方陳述，並結合法律依據爲當事人梳理事實情況，提出限期折價支付補償金的提議，經過反覆耐心的引導，最終，長達6個多小時的反覆“拉鋸”取得了成果，爭議雙方達成一致，現場簽訂了調解協議書。

__社區以矛盾調解“小分隊”爲工作抓手，不斷健全完善“羣呼我應、黨羣共治”工作機制，整合共建資源，化解羣衆揪心事，將居民的“窩心火”調成“順心氣”。今年以來，“小分隊”共受理矛盾糾紛72起，經過鍥而不捨的努力完成調解72起，調解成功率達100%，受到轄區居民廣泛讚譽。

篇三：黨建引領基層治理彙報經驗材料

今年以來，__縣緊緊圍繞組織體系建設、黨的組織生活、完善保障機制“三步走”，推動廣大基層黨員築牢思想根基，增強履職服務能力，凝聚合力促發展，深化黨建引領基層治理，持續提升基層治理效能。

完善組織體系建設。深入落實《中國共產黨支部工作條例》，規範基層黨組織隸屬關係。成立城市網格黨支部78個，農村網格黨小組2個，新業態、新就業羣體等重點領域黨組織10個。持續深化黨建聯盟進小區、進網格，組織1419名黨員幹部下沉社區，建立“需求清單”“資源清單”“項目清單”，形成“社區有組織、網格有領導、樓道有黨員”的志願服務工作新常態。面向全縣招募愛心志願商店10個，建設1000平方米社區黨羣服務中心4個，暖“新”紅色驛站4個。

嚴肅黨的組織生活。嚴格執行“三會一課”、組織生活會等黨的組織生活基本制度，加強督導力度。通過製作“黨員身份牌”，引導黨員亮身份、明職責、樹形象、作表率。爲全體黨員統一購置發放“黨章”“黨的__大報告”學習讀本和制發“黨的__大學習筆記”“三會一課記錄本”共600餘本。建立健全基層黨組織制度及流程圖，規範組織生活內容和程序，定期開展基層黨組織“三會一課”、主題黨日、組織生活會專項審查工作，現場反饋《問題整改督辦單》27張，促其後續整改到位。

健全完善保障機制。嚴格做好基層黨建工作規範化，抓好各項經費的管理和使用。積極推進公立醫院領導班子專業化配備、中小學校黨支部書記、校長“一肩挑”落實，優化會議議事規則和醫院章程，落實黨組織領導的行政領導人負責制；落實鄉鎮工作補貼、村書記生活補貼、社區工作者員額配備和生活補貼、駐村工作經費等要求；規範兩鎮社區服務羣衆經費專款專用、專人管理，“把錢花在刀刃上”，切實加強黨羣服務中心的服務能力。

篇四：黨建引領基層治理彙報經驗材料

____在__考察工作時指出，“要健全城市管理體制，提高城市管理水平”“推進城市管理目標、方法、模式現代化”。20__年起，__市委市政府全面推行“接訴即辦”治理改革，__城市排水集團有限責任公司（以下簡稱“排水集團”）作爲__公共服務保障骨幹企業，緊緊圍繞__“四個中心”“四個服務”要求，牢固樹立以人民爲中心的發展思想，增強首善一流的政治站位和責任擔當，堅持黨建引領接訴即辦，以工作實效增強人民羣衆的獲得感幸福感安全感。“接訴即辦”年度考評成績連續4年在__市國資系統排名第一，多個集體和個人獲評市級“接訴即辦”先進集體、先進個人榮譽稱號。

一、強化初心引領，不斷增強以人民爲中心的發展思想

一是強初心，提高政治站位。排水集團黨委認真學習貫徹____對__工作的重要指示批示精神和市委市政府決策部署，深刻領會“讓人民生活幸福是‘國之大者’”“接訴即辦，就是踐行初心使命，就是踐行黨的宗旨，就是落實以人民爲中心的發展思想”的重要意義和豐富內涵。始終把人民羣衆對美好水環境的嚮往作爲奮鬥目標，在集團範圍內宣傳貫徹《__市接訴即辦工作條例》，黨員領導幹部帶頭學習領悟、貫徹落實，強化初心使命引領。堅定把“接訴即辦、爲民服務”作爲企業工作主線，全力提高服務水平，切實解決市民訴求。

二是辦實事，站穩羣衆立場。將“接訴即辦”作爲企業黨建和企業文化建設重點，作爲員工的必修課和日常工作，持續開展學習教育、業務培訓和工作競賽等實踐活動，使廣大員工牢固樹立“接訴即辦”意識，真正做到入腦入心，使“接訴即辦、爲民服務”內化爲企業文化核心理念。紮實開展“我爲羣衆辦實事”活動，實施“每月一題”工作項目，各級黨組織和廣大黨員幹部職工積極踊躍投身到“接訴即辦”工作中，形成了濃厚氛圍和強大力量。

三是連民心，深化服務舉措。凝聚黨組織和黨員幹部力量，營造企業與屬地“一家人”的積極氛圍，不斷深化爲民服務長效機制，連續12年開展客戶服務月活動，通過採取服務進社區、排水宣傳進社區、企業開放日、領導現場辦公等便民服務措施，讓市民和公衆走近集團、瞭解集團，建立起市民和企業直接有效的溝通渠道，形成了共建和諧宜居社區和美好水環境的生動局面。

二、強化組織保障，不斷提高接訴即辦工作能力

一是加強組織保障引領。排水集團黨委把“接訴即辦”納入重要議事日程，定期分析研究，主要領導親自部署、督辦，帶頭解決重點難點問題，班子成員根據分工抓好分管領域接訴即辦工作。認真研究制定了《關於加強接訴即辦工作的指導意見》《關於進一步深化接訴即辦工作的實施意見》，定期組織“接訴即辦書記論壇”、專項技能培訓和比武活動，以“政府放心、羣衆滿意”爲核心宗旨，以高水準達成“接訴即辦”三率標準爲目標，持續優化接訴即辦工作機制，進一步打造保障有力、體制健全、措施精準的綜合服務體系。

二是加強與社會公衆互動。精心打造__排水展覽館，搭建企業與社會公衆溝通互動的平臺，充分展現新中國排水行業發展的艱辛歷程與偉大成就，廣泛宣傳科普排水知識。安全有序開放環保設施，定期組織開展公衆開放日活動，凝聚協同共治合力。槐房再生水廠等單位被國家水利部、生態環境部及市有關部門評爲“國家水情教育基地”“全國十佳環保設施開放單位”“__市環保教育基地”。

三是發揮績效考覈指揮棒作用。將“接訴即辦”工作列入全面從嚴治黨和生產經營工作重要任務，認真組織制定工作目標和計劃，明確各黨組織和黨員幹部工作任務和職責分工。將“接訴即辦”工作成效列爲領導班子和領導幹部考覈的重要內容，列爲績效考覈的重要指標，充分發揮考覈指揮棒作用，形成了齊抓共管、合力推進的強勁態勢。

三、強化科學服務，不斷夯實系統化接訴即辦體系

一是建設全系統“接訴即辦”體系。緊扣“七有”“五性”，立足企業自身，建立面對面、心貼心的內外聯動工作機制，提高科學化服務水平。緊密結合企業工作特點和實際，認真研究制定《接訴即辦管理規定》，搭建了以排水熱線“接訴”功能爲樞紐，連接生產運營各業務板塊實施“即辦”的工作網絡，制定了十餘項標準規範，建設形成了覆蓋生產運營各環節，各部門各單位緊密協同、各負其責、整體發力的接訴即辦工作體系。

二是建立多維度主動問需渠道。面向服務對象，建設靠前服務工作機制。排水集團黨委緊緊圍繞__“四個服務”中心任務，積極組織開展專業服務進“大院”、水務專員進街鄉、水務聯絡員進社區等工作，主動爲中央黨政軍領導機關、爲街鄉社區、爲用戶單位提供高質量排水服務。組建了由61名街鄉對接員、92名排水聯絡員組成的服務隊伍，主動開展對接，靠前一步、掌握需求、會診難題，共建共治做好排水服務。

三是創新引領向“未訴先辦”轉變。加強管理創新，以運維管理升級推動未訴先辦，啓動實施“六零2。0”小流域提標建設，進一步提升排水設施運維精細化水平；加強技術創新，開發應用“排水智慧AI客服系統”“排水事件客戶服務綜合平臺”等大數據和人工智能技術，對規律性事件、突發事件趨勢提前研判，以新技術開發應用促進未訴先辦；加強標準創新，積極總結“接訴即辦”工作的成功經驗做法，在全國污水處理行業標準編制中積極納入有關內容，組織編制了《突發公共衛生事件期間城鎮排水管渠及泵站生產作業指南》《全國城鎮排水行業職業技能標準》《排水熱線服務接訴即辦標準》等，在全國污水處理行業樹立了接訴即辦、未訴先辦的示範樣本。

篇五：黨建引領基層治理彙報經驗材料

根據__市深入推動城市基層黨建“規範化、特色化、智慧化”引領城市基層治理和經濟發展的要求，__街道緊扣__市構建“同心圓”城市基層黨建聯盟體、抓實“全科網格體系”建設等工作重點，探索建立了“1233”基層治理新模式，全面提升黨建引領城市基層治理效能。

“一個軸心”引領，推動街道權責明起來

__街道聚焦城市基層黨建工作重點，全面推進管理體制改革，不斷強化黨工委軸心作用，增強統籌協調功能，推動城市基層治理提質增效。一是調整工作重心。明確8大類30項職責，街道職能定位從原有鄉鎮政府基層政權模式轉變爲黨委、政府派出機構模式，工作方式從傳統管理轉變爲現代治理。二是優化機構設置。按照科學精簡的原則調整機構設置，變“向上對口”爲“向下對應”，街道內設機構調整爲5大辦公室7大中心，減少管理層級，提高工作效率。三是健全領導機制。建立健全市級掛鉤聯繫街道、街道掛鉤聯繫社區、社區“兩委”班子掛鉤聯繫網格的工作機制，形成三級聯動的組織體系，調動各級領導主動參與到基層協調議事會議中，幫助解決重要工作事項。四是規範議事程序。建立城市基層黨建工作領導小組，修訂黨建聯席會議制度，由街道黨工委書記擔任組長，定期研究城市基層黨建的重要工作，分析工作中存在的困難和問題，推動各項工作落實。

“二級聯盟”共建，推動組織力量聚起來

__街道按照__市“同心圓”城市基層黨建聯盟體的要求，以“1+2+N”的模式，與轄區143家單位簽訂聯盟協議，打破行政壁壘，形成資源要素集聚共享、優勢互補、聯動賦能格局，釋放了黨建“生產力”，推動了重點難點問題解決。一是聯席會議常態化。通過建立聯席會議制度，規範議事範圍和程序，明確工作職責和任務，推動形成街道黨工委統領、社區牽頭、區域融合、上下聯動、多元治理的城市基層黨建工作運行模式，使聯盟單位工作更加規範。二是清單管理機制化。通過聯盟黨員提議、黨組織書記策劃、聯席會議商議等方式，建立需求、清單、雙向認領三張清單機制，各黨組織以認領清單抓好各項工作的落實。三是專場活動長效化。通過政治理論聯學、優勢資源聯享、實踐活動聯辦、黨員隊伍聯建的“四聯”機制，開展321場次“同心圓”黨建聯盟活動，參與活動黨員1。01萬人次，服務羣衆約8萬人次。其中“同心圓”黨建聯盟體活動——“衛生健康專場”“__保護專場”以及發放“暖心防疫包”“送福迎春，睦鄰臻情”等活動，獲得黨員羣衆一致好評。

“三項機制”融合，推動治理效能提起來

全面落實街道“大工委”、社區“大黨委”機制，構建“一核多元”的基層治理格局。一是推行社區規範運行機制明確社區工作準入事項28項，推動街道治理體系和治理能力更加現代化。成立青年人才黨支部，培養儲備社區“兩委”後備力量20名。對社區工作者進行素質培訓、管理監督、考覈評價，鼓勵社區工作者參加社會工作者職業資格評價和學歷教育，已有38人獲得“社工證”。二是推行社區網格管理機制。堅持“一網統籌”，把黨建、政法綜治、疫情防控等各類網格整合成基層治理全科網格，劃分出20個大網格、128個小網格，大網格由街道黨政領導負總責，小網格由社區大黨委、州市街道各部門抓落實，對每個小網格配備州、市、街道、社區、黨支部5級人力，形成“上面千條線、下面一張網”的社區服務管理格局。三是推行各領域黨建融入機制。在家和物業和泰業物業“紅色物業”建設基礎上，指導俊發物業成立黨支部，按照“雙向進入、交叉任職”要求，推動黨建引領物業服務企業建設。轄區內小區成立業委會141家、物委會91家，並組建黨建工作組222個，實現業委會、物委會黨的組織和建設全覆蓋。成立街道“兩新”工委，同時在20個社區成立“兩新”工作服務站，推動新業態新就業羣體融入城市基層黨建格局。

“三個靶向”發力，推動爲民服務實起來

全力推動社區工作重心下移，着力解決羣衆的煩心事、揪心事、操心事。一是建強服務陣地。新建街道“同心圓”黨羣服務中心和正陽、鴛浦、龍溪三個社區“同心圓”黨羣服務中心，結合新時代文明實踐站建設的契機，合理劃分各社區政務服務、黨羣活動、文體康養等功能，圍繞“老幼食住行”全力打造15分鐘生活圈，提升居民的獲得感、幸福感、安全感。二是豐富服務載體。深入實施“書記領辦”項目，各級黨組織書記主動申報項目22項，聚焦基層黨建、社區治理、公共服務等內容，切實解決基層社會治理工作中的難點熱點問題。建設__街道社會工作服務站，與__社會組織發展研究院簽訂合作協議，以寧和社區“五社聯動”爲抓手，開展專業化、精細化的社會工作服務。三是優化服務方式。落實在職黨員到社區“雙服務雙報到雙報告”制度，128家單位、5728名在職黨員向社區報到，累計開展活動3651場次。以“書記院壩（樓宇）協商會”爲載體，深入開展“我爲羣衆算筆賬”工作，推行居民“點題”、黨組織書記“答疑”服務機制，及時爲居民解決“急難愁盼”問題。召開協商會186場，處理問題處理問題364件。