黨建引領基層治理優秀案例（精選5篇）作文

篇一：黨建引領基層治理優秀案例

__社區黨支部堅持以____思想爲指導，深刻認識黨建引領基層治理的重要意義，從嚴從細落實省委“三抓三促”行動各項重點任務，堅持以增進人民福祉爲出發點和落腳點，着力構建“共建、共治、共享”治理新格局，不斷提升社區治理社會化、法治化、智能化、多元化水平。

一、強化“雙報到”激活社區治理新動能

強化與轄區單位聯動共建，推動“雙報到”工作走深走實，常態化服務社區羣衆，持續推進黨建引領基層治理向縱深發展。一是整合資源，打造服務陣地。社區藉助“大黨委”共駐共建體制，聯合轄區“雙報到”黨組織6個、黨員142名，建立健全了在職黨員“雙報到”常態化參與社區治理服務清單，有效的把黨組織和黨員的力量整合起來，把各種服務資源整合起來，形成黨羣聯合、服務聯動的工作模式。二是精準精細，提供多元服務。自“雙報到”活動開展以來，在職黨員充分發揮各自特長，爲社區提供“資源清單”，由社區根據黨員實際能力安排服務崗位，同時社區給“雙報到”單位提供“需求清單”，由單位根據社區需求提供共治共建的有利資源，同步形成“項目清單”實現難題共解、困難共幫，爲社區居民提供多樣化、精細化的服務。三是用心用情，構築常態模式。結合“我爲羣衆辦實事”實踐活動，“雙報到”黨員自發成立入戶走訪、矛盾糾紛調解、人居環境治理、倡導文明出行等多支小分隊，與社區工作者一起參與社區治理。截至目前，通過黨員“雙報到”爲民辦實事達56件。同時，探索建立服務考覈評價機制，社區對“雙報到”活動情況開展跟蹤問效，以“羣衆滿意不滿意”作爲硬指標，對“只報到、不服務”“走過場”等情況及時通報相關單位，推動“雙報到”工作常態化長效化。

二、強化“網格管理”推廣社區治理新模式

一張“網”，包羅萬家，關乎民生；千百“格”，責任到人，精準管理。一是織密“組織網”。社區有效整合司法綜治、民政救助等各類網格，實現“多網合一”。每個網格都由社區工作者擔任網格長，無崗黨員、熱心居民擔任志願者，小網格的精細化管理，有助於解決羣衆的急難愁盼問題，實現基層社會治理共建、共治、共享。二是建強“主力軍”。聚焦網格管理和服務能力，充分發揮黨羣資源，打造網格治理骨幹隊伍。以社區“兩委”人員、離退休幹部、黨員志願者等爲重點，選優配強網格成員，切實建強網格治理骨幹隊伍。全社區現有網格21個，網格長3人，網格員21人。三是奏響“最強音”。網格由社區黨支部統一領導，整合各方力量將最優資源聚集到最小一格，真正做到“人在網中走、事在網中辦”，實現“小事不出網格、大事不上交”的良好治理格局。截止目前，開展社區幹部代辦服務、預約服務、上門服務，代收醫保、社保資金等事項86件；社區黨支部通過網格集中宣傳黨的理論方針政策25次，有效收集反饋民情民意17條；通過網格成功調節鄰里矛盾糾紛5起。

三、強化“志願服務”注入社區治理新元素

堅持黨建引領，不斷推動志願服務活動提檔升級，實現黨員與居民同頻共振、總體聯動。一是建強陣地，全員參與。社區黨支部依託新時代文明實踐站，積極拓寬爲民服務渠道，逐漸完善了黨員活動室、文化活動室、老年人日間照料中心、婦女之家、警務室、安監室、微型消防站等功能室，增強社區綜合服務能力。成立社區工作者服務隊伍和黨員志願者服務隊伍8支，目前兩支服務隊伍人數分別達到40人和20人，實現了社區5個居民小組六大服務全覆蓋，每季度開展各類服務不少於10次。二是豐富內容，增強效力。社區黨支部注重關注“一老一少”，依託老年人日間照料中心的圖書閱覽室、書香之家、活動室、休息室爲老年人提供娛樂活動場所，每年開展集中活動不少於4次。每月開展黨風廉政建設宣傳教育，每季度組織開展“六講”（講政策、講法律、講文化、講廉政、講健康、講技能）活動。以兒童快樂家園爲平臺，在重大節日和假期舉辦親子閱讀、水果沙龍等各類比賽、聯誼活動、生活小常識授課、未成年人思想道德建設等活動，豐富青少年文化體育活動，關注未成年人健康成長。三是凝聚力量，點亮品牌。整合各類資源，充實服務力量，創新活動形式，積極打造紅太陽合唱團”、“__秦之聲秦腔自樂班”、“陽光健身隊”等特色志願服務品牌，促進志願服務制度化、品牌化、常態化，培育向上向善、誠信互助、文明和諧的社會風尚。

四、強化“紅色物業”解鎖社區治理新密碼

緊盯社區治理痛點難點問題，強“核心”、促“暖心”、贏“民心”，形成黨建引領物業管理工作的新模式。一是黨建聯合強根基。社區黨支部依據服務共建、資源共享、民事共商的原則，構建社區黨支部、物業公司、業主委員會“三位一體”協同運作的“紅色物業”服務機制，由社區黨支部統一組織，業主委員會和物業公司整合各方力量，爲居民提供物業便民服務、矛盾糾紛化解、居民協商議事等“一站式”服務。二是強化服務建機制。針對平房居民區環境衛生髒亂差等突出問題，由社區牽頭，採取居民自治的方式，吸納退休黨員、熱心居民等建立“紅色議事廳”，精準匹配羣衆需求，實現了從無人治理、混亂不堪到多方共治、整齊有序的蛻變，目前已協商解決居民憂心事煩心事9件。三是綜合推進促融合。“紅色物業”與“雙報到”、網格管理、志願服務資源共享，加強人員力量，今年以來，通過“紅色物業”發動熱心居民、網格員、黨員志願者實施安全隱患排查、政策宣傳，整治人居環境等21次。“紅色物業”服務機制的建立，使得社區小區共治共建有場所、黨員羣衆方便來、經常來、願意來。

篇二：黨建引領基層治理優秀案例

近年來，__區以中組部黨建引領鄉村治理試點、全省黨建引領基層治理綜合試點縣創建爲契機，以大抓基層組織年活動爲抓手，率先探索出了“縣鄉一起幹、事事都好辦”縣鄉同頻、基層同心、治理同行的治理模式。

01、堅持黨建引領基層治理

全面實施“紅色根脈強基工程”，系統謀劃黨建引領基層治理的組織體系、運行機制、制度建設、要素保障。牢記____關於“三民工程”的殷殷囑託，將民情檔案、民情溝通、爲民服務全過程融入基層治理，落實“週二無會日”服務聯繫制度，推動區級部門、鄉鎮（街道）幹部下沉服務，村兩委幹部入格解難，黨員走親連心。

02、重構縣鄉職責權限體系

梳理形成全國第一張“屬地管理”清單，明確市場監管、規劃管理等68項重點領域事項，堅持依單考覈、依單監管、依單問責，實現清單之外無“屬地事項”，列明之外無其他工作責任。創新基層“一件事”集成聯辦，梳理確定違章管理、農民建房等22項“一件事”，推動縣鄉協同、高效聯辦，實現治理效能最大化、成本最小化。探索“大綜合一體化”行政執法改革，形成“1+5”執法架構，加快構建橄欖型事權結構，整體優化“金字塔型”力量佈局，實現能統盡統、能並盡並、能下盡下。

03、創新基層管理體制改革

創新實施“一下沉三清單五統籌”改革舉措，破解編制固化流動難、身份束縛激勵難等問題。統籌盤活編制資源，通過減上補下、調高補低有效破解“小鄉小鎮有編事少，大鎮大街事多編少”難題。破除人員身份壁壘，鄉鎮中層崗位允許公務員和事業交叉任職，建立鄉鎮（街道）中層職數“週轉池”，部分中層職數機動管理、橫向調劑。

04、探索開展鄉鎮崗位管理

以崗位作爲承接縣鄉條塊職能、應用事項貫通的最小顆粒單元，推動管理架構從科層制向平臺型轉變。統一編制崗位目錄，鄉鎮工作事項全口徑納入崗位管理，按需設崗、定責定崗。編制崗位說明書，全面盤點部門延伸至鄉鎮（街道）工作任務，以“科室”爲顆粒度進行梳理下穿。對崗位進行賦碼，崗位職責、人員信息、崗位承諾等信息實行“一碼清”。

05、構建協同高效指揮體系

縣級層面建強社會治理中心，推動17個部門常駐、11個輪駐部門、28個隨駐部門常態化進駐，迭代升級運行監測、矛盾調處、分析研判、協同流轉、應急指揮、督查考覈等六大功能。鄉鎮層面做優“基層治理四平臺”，由社會治理“單跑道”向黨建統領、經濟生態、平安法治、公共服務“全領域”轉型。村社層面夯實基層網格底座，出臺網格建設二十條意見，制定網格事項准入清單，發揮網格在疫情防控、除險保安、護航亞運等重大任務中的“前哨”“探頭”作用。

06、推進基層智治大腦建設

建設基層智治大腦，通過全量數據歸集、全景實戰實用、全網分析預警賦能黨建引領基層治理。圍繞基層治理需求，依託基層智治系統，整合各類APP統一爲“日清日結”應用，建立“日彙總+周研判+月通報”研判機制，對轄區重大風險隱患實行“紅綠黃”三色管理，推動各類問題隱患即時辦結、全程留痕，形成全口徑事件風險隱患“一本賬”。

07、發揮基層羣衆主體作用

注重將黨羣服務中心作爲實體化平臺全面融入共富單元和現代社區建設場景，打造15分鐘服務圈，推動以黨羣服務中心爲主陣地的服務矩陣基本成型，成爲羣衆參與基層治理的重要場所。截至目前，累計新建黨羣服務中心97家，改建黨羣服務中心17家。開通“民情直通車”熱線，鎮村幹部、專業力量24小時值班備勤，實現簡單糾紛快辦快結、複雜難題閉環交辦。

08、強化基層幹部“四維考評”

作爲全省首批公務員考覈工作示範點，立足於打破“苦樂不均”、打破“身份壁壘”、打破“條塊割裂”等難題，積極推行以“崗位賦分+組團積分+模塊評分+專班計分”爲主要架構內容的“四維考評”體系，推動“事事有人幹、人人能幹事”。同時，建立平時考覈與職級晉升雙掛鉤雙倒逼機制，“四維考評”季評獲“好”等次（排名末位）的，職級晉升縮短（延長）相應時間。

下步，__區將堅決以更大決心、更強力度、更實舉措推動黨建引領基層治理，在浙江奮力打造“兩個先行”示範窗口、全面推進“三個一號工程”中，提供__經驗、展現__擔當、貢獻__力量！

篇三：黨建引領基層治理優秀案例

__市__街道__小區面積約22萬平方米，常住人口4035人，住戶2242戶，小區設黨支部1個，共有黨員18名。近年來，爲提高小區服務質量和水平，黨支部將黨建引領城市基層治理融入小區精細化管理，堅持以黨員爲服務先鋒，建立社區、小區黨支部和小區物業“三方聯動”工作機制，構建“1中心3驛站”黨羣服務格局，有效激活小區服務“神經末梢”，以“紅色物業”推動小區治理現代化。

“紅色聯盟”構建濃情鄰里圈

__黨支部始終推動基層黨建和物業工作雙融合雙促進，堅持把黨的建設貫穿於服務居民的全過程。主動加入社區“黨建聯盟”中，簽訂聯盟協議，在社區指派的黨建指導員幫助下，認真制定“四清單”，進一步明晰服務事項和服務要求，壓實服務事項落實責任，切實提高服務能力。依託黨建聯盟實現資源共享，結合志願服務開展“關愛老人·溫暖小院”活動，定期走訪慰問社區、小區孤寡老人和困難老人，爲老年人免費提供體檢服務。堅持聚焦居民多元化文化需求，組織紅色書香讀書會、紅色影迷會等活動，開展“包湯圓猜燈謎”“濃濃端午情”“中秋百家宴”等系列活動，舉辦“五一”趣味運動會、“三八婦女節”送鮮花等活動，努力營造小區濃厚的文化氛圍。“紅色聯盟”爲小區治理增添活力，服務領域不斷延伸，居民獲得感更有深度、幸福感更有溫度。

“紅色隊伍”延伸多元服務圈

__黨支部堅持培樹“紅色引航站”黨建服務品牌，做深做實精細化服務，持續推動黨建引領顯成效。將社區、網格黨支部、黨員先鋒、紅色物業和志願者等力量有效整合，以物業黨員骨幹爲主要力量，組建以黨員爲主體的“紅色志願者隊伍”和聯合__社區成立“愛心公社”服務隊，由黨員擔任社區保安、環衛工作負責人，每個月定期開展環境衛生政治志願服務活動，協助小區管理、維修等，實現零距離服務羣衆。以創建“安全文明生態小區”爲目標，樹立“紅色網格”區域化服務理念，由黨員“管家”分片負責，延伸服務觸角主動靠前服務，把小區物業服務打造成基層黨組織聯繫服務羣衆的前沿陣地。以“共建共治共享”爲抓手，充分發揮志願者在疫情防控、隱患排查、普法宣傳和矛盾化解中的積極作用，引導居民主動參與到小區治理中，羣策羣力共同解決困難和問題，目前已組織開展志願服務12次，服務居民200餘人次。“紅色隊伍”爲物業服務賦能，小區治理效能實現全面提升，居民獲得感更加充實、幸福感更加持續。

“紅色管家”擴大社區治理圈

__黨支部始終堅持支部堡壘建在一線、黨員戰鬥在一線，爲居民安全築起防護牆。聚焦小區鄰里糾紛，物業公司聯合__街道、__社區組件黨員調解小分隊，深入業主家中交心談心，幫助協調解決，成功調解了3起糾紛，深受業主好評。緊扣小區地理環境，在汛期強降雨期間，充分準備沙袋、排水泵和鐵鍬等物資，黨員“管家”對業主全覆蓋通知，不漏一戶、不漏一人提醒到位。黨員帶頭開展地下車庫、地下室、配電室防汛開展作業，第一時間抽排積水，堅決把安全隱患解決在初始狀態。聚焦疫情防控工作，黨員主動堅守在一線，充分發揮黨員先鋒模範作用，認真開展公共區域消毒、進出人員登記、業主電話回訪、重要信息上報等工作，全力守好居民健康防線。黨支部積極組織開展公益活動，在疫情防控、扶貧助殘、漾濞地震中傳遞愛心，共捐贈資金1。5萬餘元，各類日常用品13箱、礦泉水23件。“紅色管家”引發同頻共振，居民安全感更有保障、幸福感更有底色。

篇四：黨建引領基層治理優秀案例

環衛集團黨委堅持以人民爲中心的發展思想，緊扣“七有”目標和“五性”需求，以《__市接訴即辦工作條例》爲工作起點，以“主動治理再向前，未訴先辦‘解民憂’”爲工作標準，以“百姓滿意”爲工作目標，堅持黨建引領、深化主動治理，打通服務羣衆的“最後一公里”，持續提升集團生產作業質量和服務水平，不斷增強__人民羣衆的獲得感、幸福感和安全感。4年來，環衛集團“接訴即辦”“響應率、解決率、滿意率”逐年提升。

一、堅持黨建引領，優化組織架構，推進接訴即辦工作提質增效

一是堅持“書記抓、抓書記”，嚴格落實黨委主體責任。加強頂層設計、統籌謀劃、整體推進、督促落實。集團黨委每月聽取“接訴即辦”工作彙報，針對熱點、難點問題提出具體要求，並將“接訴即辦”工作納入“一把手”工程，成立了以黨委書記爲組長的領導小組，小組下設“接訴即辦”辦公室，設置專職副主任1名，設專職幹部3名，專門從事“接訴即辦”工作。

二是將加強黨的全面領導貫穿“接訴即辦”工作始終。充分發揮黨委領導作用，讓各級黨組織成爲本級公司研究“接訴即辦”工作“主心骨”；充分發揮黨員先鋒模範作用，讓黨員幹部成爲解決羣衆訴求的“領頭羊”，形成主動治理“生力軍”。強化各級黨組織書記第一責任人意識，既抓工作部署，又抓具體事項督辦，一級抓一級，層層傳導壓力、壓實責任，形成領導、指揮、協調、督辦一體推進工作機制。

三是將“接訴即辦”工作與主題教育緊密結合。通過蹲點調研深入基層一線，查找問題、研究問題、提出對策、推動發展，引導黨員幹部辦實事、解民憂，積極爲市民和職工羣衆排憂解難，進一步滿足人民羣衆對美好環境的需要。

二、堅持統籌聯動，全面考覈監督，推動接訴即辦工作改革創新

一是構建全覆蓋工作體系。制定《__環衛集團關於進一步深化“接訴即辦”改革工作的工作方案》，覆蓋“全架構、全成員、全組織”，並以“1箇中心”爲中樞，建立全面網聯各業務部室、各企業的“1+N+N”工作體系，建立了接收、轉辦、處置、督辦、回訪的工作流程，對“接訴即辦”工作形成閉環管理，切實解決好羣衆訴求。

二是建立網格化工作標準。制定《__環衛集團“接訴即辦”工作標準及要求》，進一步規範明確“接訴即辦”工作環節、操作規範、工作時限、回訪語術和辦理要求；構建考覈評價體系，制定《__環衛集團“接訴即辦”工作考覈評價及責任追究管理辦法》，充分發揮考覈的“指揮棒”作用，壓實各企業黨政負責人在“接訴即辦”工作中的主體責任，明確責任追究範圍和責任處理方式，以考覈倒逼各企業提升作業標準，重視羣衆感受，增強羣衆幸福感，切實踐行“爲人民服務”宗旨。

三是推動常態化監督檢查。環衛集團紀委對“接訴即辦”開展專項監督，制定《關於加強“接訴即辦”監督工作的實施方案》，形成常態化監督檢查工作機制，確保督導責任落實到位。集團監察專員辦公室定期與集團“接訴即辦”主責部門溝通聯繫，及時掌握集團“接訴即辦”工作開展情況，聚焦“三率”，重點檢查市紀委市監委“接訴即辦”月度專項監督重點內容落實情況。每週、每月指導各直管企業紀檢組織專項監督本單位“接訴即辦”工作開展情況，各單位定期報送監督情況，及時發現問題，全程跟進督辦。

三、堅持標本兼治，提升治理效能，推動接訴即辦工作融入日常

一是堅持問題導向。全面梳理問題清單和點位，深挖問題根源，密切關注羣衆高頻、熱點訴求，對羣衆重點反映的問題實施清單化管理、項目化推進，從政策、工作機制等方面研究治理重點共性問題的工作建議和意見，切實提高作業質量水平。

二是堅持主動治理。強化“眼睛向下”“腳步向前”，集團主要領導親自掛帥，通過專題研究、現場辦公等方式，對集團所屬填埋場、垃圾處理園區開展異味排查，對清運作業流程進行系統梳理，科學制定並實施了一批整治方案，成功實現異味消減目標，環境整治得到有效提升，市民投訴數量得到有效控制。

三是堅持系統思維。制定集團主動治理未訴先辦工作方案，力求通過一個訴求解決一類問題，以點帶面、以面匯網，並將“接訴即辦”工作結果與各企業年度經營業績考覈掛鉤，不斷提升集團整體作業水平和治理能力。定期在集團月度生產例會上專項分析“接訴即辦”工作，重點關注因生產作業不規範影響羣衆日常生活的相關問題，減少或避免同類問題反覆發生。

篇五：黨建引領基層治理優秀案例

20__年以來，共青團__市委員會（以下簡稱團市委）連續10年舉辦青少年“希望家園”暑期班。依託黨員羣衆服務中心、農村中小學等陣地，在全市累計開辦線下班1611個、線上班100個，8000餘名志願者陪伴6萬餘人次留守兒童度過了一個個安全快樂的暑假。

1、堅持各方聯動，合力共辦“愛心宴”

自20__年起，連續5年聯合市委組織部、市教育局、市民政局、市人社局、市鄉村振興局等七部門印發活動通知和優秀表揚文件。市委組織部將黨羣服務中心作爲“希望家園”活動陣地，市教育局組織青年教師志願者擔任成長導師，市人社局爲大學生志願者提供實習補貼，市民政局、市鄉村振興局提供課堂教學物資，共同推動“希望家園”建設。

各級團組織將“希望家園”作爲暑期重點工作，統一標準合理推進，團市委全面統籌，縣（市、區）負責本地區相關工作；鄉鎮、村負責具體落實，實現了“希望家園”在全市各地全面開花。

東方百貨、農行__分行、鍾祥牧原等企業爲“希望家園”累計捐贈資金150餘萬元；市探夢科技館、市小白兔口腔醫院等企業爲“希望家園”貢獻專業課程和教具；市義工聯、市志願者協會、市青創會等青年組織和愛心人士走進“希望家園”，開展了近百場志願服務。

2、堅持活力創新，全力打造“歡樂園”

課程設計巧。基礎課程以市少工委編制的活動指導大綱爲參考；特色課程有志願者自研課程，有社會組織公益課程；結合黨史學習教育，由成長導師主講黨史知識課，課程內容基本涵蓋了青少年健康成長所需各類知識。

活動內容豐富。鼓勵志願者在方案完備、環境允許的條件下帶領孩子們開展垃圾分類、科技製作等各類實踐活動，讓孩子們在學中玩、玩中學。

搭建活動舞臺。各“希望家園”暑期班每年舉辦工作小結暨文藝匯演活動，爲每位孩子創造上臺展示自我的機會。

堅持全頻發聲，奏響希望“好聲音”。每年開班前，發佈志願者招募、學生招募等消息，提前預熱；活動中，創造性開展爲期1個月的圖文直播、視頻直播、專欄日記，跟蹤報道暑期班開展情況；結束後，深入總結工作經驗，挖掘出了餘慕純等一大批優秀志願者典型。

多產品展示。圍繞活動主題製作了《希望日記》微電影、《希望家園與愛同行》《小城大愛》專題紀錄片、《希望家園的創意朋友圈》等文傳產品，多次被團省委採用。