社區黨建引領基層治理創新案例（精選5篇）作文

篇一：社區黨建引領基層治理創新案例

家中漏水、下水道堵塞、鄰里糾紛……這些居民最關心的問題如何及時發現、及時解決？__社區黨總支交出了一份讓羣衆滿意的“答卷”。

今年，__社區黨總支充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用，堅持以黨建引領推進基層社會治理創新發展，立足轄區羣衆實際需求，充分利用“新翼智社”平臺和網格員，及時瞭解掌握羣衆所需、所想、所憂、所盼，不斷提升羣衆獲得感、幸福感和安全感。

“微共治”多元化，促社區溫馨和諧

__社區黨總支積極推行“黨建服務+網格化管理”模式，打造“一生一世、黨羣同心”黨建品牌，形成“聯繫不漏戶黨羣心貼心”長效機制。同時，認真學習貫徹__兩級基層治理工作委員會相關文件精神，強化“六位一體”基層治理模式，全方位、高標準推動社區全面發展。

__社區以“新翼智社”平臺建設爲依託，做到管理在“網”上提速，服務在“格”中提效。20__年，開展居民議事會議15次，收集信息145條，線上線下收集居民反映的困難和訴求140餘條，解決138條，從源頭上化解矛盾，形成“羣衆事有地方反映，居民事有人管”的良好氛圍。

“微服務”貼心化，助社區文明建設

20__年，__社區廣泛開展羣衆性精神文明創建活動，努力構建領導有力、管理有序、服務完善、環境優美、治安良好的文明社區。依託新時代文明實踐站，成立四支志願服務隊，常態化開展關愛獨居老人、環境治理、平安創建、消防安全宣傳等活動36次。

同時，社區大力發展文化事業，不斷豐富羣衆精神文化生活。注重培養文化能人，組織老幹部、老黨員和文藝愛好者赴__培訓學習、參加交流比賽活動6次。組織社區文化能人、文藝愛好者開展內容豐富的文化活動22場次，累計觀看人數達1000餘人，精心編排的節目《爺爺奶奶和我們》多次登上自治區、市、師級舞臺。

“微實事”便民化，換居民暖心安心

__社區把居民自治體系融入網格化治理，構建精細化網絡組織體系，採用“網格化+互聯網”工作方法，讓居民足不出戶享受到應有服務。社區工作人員牢固樹立“問題在哪工作就到哪”的理念，定期走訪轄區居民，收集社情民意，聽取意見建議，找準問題、分析研判。

20__年，__社區黨總支組織開展“雙報到、雙服務”活動和黨員志願服務活動26次，組織15名黨員入戶走訪居民642戶11556人次，檢視查擺問題10條，爲居民辦實事133件，收集意見建議25條，不斷提升社區服務質量和便民服務質效，實現民情無遺漏、管理無縫隙、服務無盲點的工作目標。

篇二：社區黨建引領基層治理創新案例

今年以來，__區堅持以創新思維和集成改革破題開路，強化黨建統領，全域開展“美好社區·幸福家園”建設，全面重塑社區服務模式、治理體系和發展機制，着力將社區打造成爲人民羣衆的幸福家園。

一、創新服務模式，場景化改造新家園。在70個城市社區大力創新服務、教育、康養、微業、宜居等場景，全面提升服務能力、增強城區魅力。一是實施公共服務提升行動。集成推進公共服務配套設施更新，改造提升老舊小區111個，新建口袋公園8處，配套建設學校、醫院、康養中心等設施；推廣政務服務錯時延時、幫辦代辦等措施，個體營業執照、食品經營許可等50項高頻行政許可事項下沉社區，更多羣衆享受到更加便利的公共服務。創新“國企領辦·紅色物業”模式，推進物業領域未訴先辦改革，完成215個居民小區的停車整頓、107個居民小區的漏水改造。二是構建全齡友好服務場景。實施“家門口”好學校建設行動，新增嬰幼兒託位1000餘個、中小學學位4000餘個；推廣“社區微業”，開設能工巧匠手工坊等“微業”項目61個，組織“微招聘”157次，帶動3300餘人實現“家門口”的創業就業；推進幸福頤養養老服務體系建設，加大日間照料中心、嵌入式養老機構等場所配置，建成日間照料中心30處、“長者食堂”25處、社區老年大學12所。三是升級便民服務版本。打造“10分鐘美好便民生活圈”，創新多種服務業態，滿足居民日常工作生活需求。開發居民歡迎、參與度高的青少年體訓、好品推介會等優質特色項目，開展街坊節、購物節、美食節、團購節等一系列便民服務主題活動，提高居民生活“煙火氣”。優化社區商業服務供給，靈活設置便民攤點、晨間集市、夜市等便民利民場所320餘處，方便居民日常生活。

二、創新治理體系，人本化打造新家園。一是堅持黨建統領。開展“織網紮根”行動，設立樓棟黨小組，將熱心羣衆服務、甘於奉獻、工作積極的黨員確定爲黨員中心戶，建設308個小區實體化黨支部，設置樓棟黨小組746個，優選黨員中心戶1938名，構建起“社區黨委-小區黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”一貫到底、上下聯通的組織體系。二是構建多元治理格局。創新以小區黨支部爲核心，業委會和物業服務企業具體運營，多元主體互補聯動，基層黨建、綜治、城管等各類專項網格“1+2+N+X”工作模式，切實打通基層治理“最後一百米”。實施“社區報到”活動，選聘快遞外賣小哥、網約車司機等新就業羣體400餘名擔任“民情聯絡員”“流動網格員”，推動“新市民”成爲治理“新力量”。三是創新自治管理機制。深化“馬紮議事”“樓頭議事”等自治方式，定期組織業委會、物業企業、居民等不同羣體協商議事，自行解決停車、綠化等難題1569項。推行實施“親鄰潤心”一攬子系列行動，在有條件的社區創建“城市書房”“鄰里中心”等新型交往空間180餘處，舉辦“幸福鄰里節”“親鄰守護”等活動，實施失獨家庭關愛等鄰里互助項目331個，充分激發居民主人翁意識，讓社區更有人情味、更加團結。

三、創新發展路徑，特色化建設新家園。一是建立幫扶幫建機制。開展“增容服務進社區”系列行動，全區機關幹部包靠社區、道路、城市關鍵部位，開展市容環境、公益廣告、交通秩序等8大重點領域整治提升行動，推進文化活動、平安驛站等服務進小區，爲廣大羣衆辦了一批實事好事。如，區綜合執法局在__所有社區建立“綜合執法派駐站”，今年以來有效解決治理頑疾700餘個。二是創新結對發展機制。推動社區間強強聯合發展，通過建立發展聯盟，整合發展優勢，盤活不同社區的閒置資產資源，在就業、養老、物業等民生服務項目以及產業項目等方面結對合作，彌補社區發展要素缺失、集體經濟發展乏力等問題。如__社區與__合作社結對，開辦百姓大食堂和日間照料中心，實現集體增收26萬元。三是探索“社區合夥人”模式。引入“社區合夥人”制度，設立以財政投入爲主、黨費補充、社會資金支持的1000萬元社區發展基金，鼓勵社區組織、能人主動“揭榜掛帥”“領題攻堅”，在基層治理、民生服務、商業服務等方面積極參與到社區發展建設。目前，全區已培育引進軍創崗、同心等社會組織270餘家，實施“平安社區”“一鍵約車”等共建項目330餘項。

篇三：社區黨建引領基層治理創新案例

__社區地處__新區西郊城鄉接合部，所轄面積5。06平方公里，有居民小區16個，居民4743戶、12166人，大中型企業及個體商戶1300多家，機關企事業單位10個。轄區流動人口和失地農民居多、人口結構複雜，屬於典型的“城中村”，管理難度大、矛盾糾紛多發突發。

轄區內熙和園有7棟樓17個單元，是一個人口流動大、居民類型多樣的複雜小區，一些居民樓單元樓道里塞滿了各式舊傢俱、包裝箱、廢家電等物品，讓原本就不寬敞的樓道變得更加擁擠，加之雜物大多是易燃物品，火患風險極高，把安全通道變成了“危險通道”，而物業管理缺位、整治乏術，導致問題久拖不決，居民怨聲四起……

社區瞭解情況後，立即組織召開了“兩委”會議，討論提出了初步解決方案，隨後通過黨建聯席會、網格協商議事會，提出了“四步走”工作法解決樓道內亂堆亂放問題。第一步精準摸排登記，組建由物業公司、黨員、網格員、樓棟長爲成員的排查小組，對每個樓道內的廢棄傢俱、雜物等堆積物進行“地毯式”排查，發現一處、登記一處，做到精準排查、集中登記、分類處理。第二步強化入戶宣傳，通過網格微信羣、張貼通知單、敲門入戶等形式，告知居民樓道清潔衛生、消防安全常識及堵塞樓道的危害，並告知他們限期內自行進行整理，做到不漏樓、不漏戶，持續營造清理整治氛圍。第三步聯動清理整治，運用“社區吹哨、部門報到”機制和“在職黨員雙報到”制度，廣泛發動黨員和部門志願者與居民積極聯繫溝通，耐心勸導，引導其自行清理，對於不配合的，通過耐心細緻溝通勸說，動之以情、曉之以理，得到羣衆的支持配合。第四步常態長效監督，建立“隨手拍”“曝光臺”等長效機制，充分調動黨員和居民骨幹加大網格巡查力度，杜絕亂堆亂放“死灰復燃”。經過一段時間，整治工作取得了明顯的效果，看到清空的樓道變得寬敞、乾淨，居民臉上露出舒心的微笑……

近年來，__社區始終堅持民有所呼、我有所應治理理念，充分發揮大黨委引領、社會化共建等機制，積極發動轄區內各方力量參與社區治理，探索形成了“四步走”工作法，有效解決了樓道堵塞、外牆保溫、物業管理、道路改造等熱點難點事項20多件次，居民羣衆獲得感、幸福感、滿意度日益增強。

篇四：社區黨建引領基層治理創新案例

近年來，__街道__社區以打造“有溫度”的黨組織爲目標，緊緊圍繞“凝心聚力抓黨建、抓好黨建促發展”工作思路，以黨建爲引領，將基層治理觸角延伸到社區每個網格，深化“黨建紅+網格藍”治理模式，引導黨員下沉社區，助力解決治理難題，將黨的工作融入萬家燈火，把爲民服務送到千家萬戶，以抓黨建促基層治理能力提升，不斷創新社區基層治理方式，實現了黨建“一子落”、治理“滿盤活”。

把好黨建“方向盤”，構建共建共治共享治理模式

充分發揮社區黨組織“軸心”作用，聚焦“人、治、物、效”，通過建強堡壘、提升能力、強化網格等系列措施，賦能基層治理更加精準高效，用基層黨建引領基層治理，做到實事共辦、難事共解，不斷延伸社區服務功能、服務範圍，推動各項工作向網格下沉、資源向網格傾斜、服務向網格滲入。堅持“問需於民，問計於民，問效於民”，全面推進“熟人”網格建設，常態化開展居民文化活動，切實搭建起居民與社區的溝通橋樑。爲了更精準服務居民，由社區黨組織牽頭，用好用活“社區E家”線上黨員管理作用，深化拓展在職黨員到社區報到工作，推行“我在社區上一天班，我當一天網格長”模式，組織在職黨員發揮自身優勢，解決居民羣衆在政務辦理、技能提升、政策瞭解等方面的難題，實現羣衆“微心願”，積極構建共建共治共享的城市基層黨建工作新格局。

發揮“紅色物業”作用，用心用情提升爲民服務質量

爲有效破解物業管理痛點難點問題，社區黨委堅持探索以黨建引領物業治理模式，將打造“紅色物業”作爲加強黨的領導、完善黨的組織體系建設、提升基層治理水平的重要抓手，以紅色物業“小切口”撬動社區治理“大民生”。精細摸排整合居民在物業管理方面的堵點、難點問題，由社區梳理彙總，每週確定一個整治主題，週三集中動員在職黨員、居民志願者、社區工作人員、清掃保潔員對小區存在的問題、居民急需解決的難題進行專項整治，不斷提升物管服務質量，徹底消除物管難題。公開公平公正解決民生實事、化解矛盾糾紛，充分調動居民作爲主人翁的積極性與主動性，有效提升物業的精細化管理與服務水平，切實打通服務居民的“最後一米”。

匯聚網格“微力量”，不斷擴大基層治理“朋友圈”

社區始終堅持“小事現場解決，大事聯動解決”的工作方針，依託黨羣服務中心紐帶，籌集社區幹部、共駐共建單位、小區物業等多方力量，確保羣衆訴求一跟到底、問題化解一竿到底、服務發展一促到底，用小網格撬動大治理。堅持讓“黨員驛站”“微陣地”發揮“大作用”，推動社區“兩委”成員、社區工作者、網格員、志願者等人員力量向網格一線延伸，把力量沉在羣衆身邊，充分整合網格長、社區民警、法律顧問、物業人員、居民羣衆等各方力量，在驛站集中會商，組織開展“關心關愛重點人羣做好健康服務保障”“節前隱患大排查”“慰問暖人心關懷顯溫情”等志願服務活動，激發熱心居民、老黨員的先鋒模範作用，讓“看手”變“幫手”，讓社區網格“暖”起來，人人爭當紅色先鋒，帶動網格長、在職黨員、志願者切實服務居民，打造紅色睦鄰“朋友圈”。

下一步，__社區黨委將以黨建促基層治理能力提升爲抓手，以羣衆需求爲導向，打造爲民服務平臺，織密織牢基層治理網，提升社區黨組織的凝聚力和號召力，真正把治理效能轉化爲羣衆的幸福指數。

篇五：社區黨建引領基層治理創新案例

社區作爲感知基層需求的最敏感觸角和服務羣衆的最前沿陣地，是城市治理的基本單位和細胞。近年來，__區__街道__社區充分運用“大黨委引領、社會化共建、網格化治理、一鍵式響應”城市基層治理機制，用心打磨黨建“繡花針”，找準羣衆需求的“針眼”，用好精細化治理的“針法”，穿起城市社區工作的千條線，“繡”出了一幅黨建引領基層治理、創造幸福生活的新圖景。

“大黨委”鑄就社區治理“聚能環”

“今年好多實事幹到了居民心坎兒上，住宅樓外牆翻修一新，涼亭步道和健身設施一應俱全，小區在城市更新行動中大變模樣，我們生活更方便更舒心了！”__街道__小區居民姜__老人感慨地說。

__小區曾是典型的老舊小區，過去小區圍牆林立，46棟樓被分割成隔牆而望的7個狹小院落，還形成了多個“三無”樓院，小區內車位緊、空間堵、電線亂、垃圾多，烙上了“環境髒亂差、設施陳舊破、居民矛盾多”的標籤，居民羣衆怨聲載道。

如何讓“小區孤島”變爲“幸福一家”？成了__小區迫在眉睫的問題。去年以來，社區“大黨委”因勢而爲，充分運用縣級領導包抓聯繫和共駐共建機制，協調爭取城市更新連片改造項目，以規模較大的__小區爲中心，拆除周邊6棟“三無”樓院分界圍牆，拆掉1棟老舊樓房、20多間平房和19處車庫、鍋爐房等，讓1523戶居民告別了“小區孤島”窘境。

爭取和實施城市更新連片改造項目是“大黨委”發揮統籌協調作用的一個縮影。__社區全面落實社區“大黨委”制，建立兼職委員年度設崗定責、公開承諾、定期通報、民主評議等制度，嚴格落實黨建聯席會議制度，推動資源整合、力量下沉、責任落實，把轄區單位和居民羣衆動員起來、組織起來、凝聚起來，有效解決了外牆保溫、物業管理、道路改造等熱點難點事項20多件次，居民羣衆獲得感、幸福感、滿意度日益增強。

“社工委”打造共商共建“同心圓”

20__年5月的一天，__社區網格員在走訪中發現__市場、塑料廠家屬樓部分路段路面塌陷、無人管理，安全隱患問題突出。“社工委”瞭解情況後，迅速組織“社工委”委員召開現場會議，羣策羣力、協商共議，“社工委”委員踊躍表態……__區委宣傳部調研員馬__首先發言：“我們負責協調區住建局對路段進行硬化”，螢火蟲公益志願者協會陳__說：“我們負責施工期間服務保障工作”，社區民警張__說：“我和同事們負責施工期間交通勸導工作”，__海鮮張__說：“路上的基礎設施我們來想想辦法”，熱心居民白__說：“我和老黨員做好周邊居民前期的走訪工作”。

定了就辦、馬上就幹。“社工委”委員們分頭行動、各負其責，通過大家的共同努力，20天后，平坦的路面、齊全的設施、潔白的圍牆呈現在大家面前。

社區的事還是要靠大家一起幹、共同商量着辦。去年以來，__社區以“大黨委”爲主體組建了社區建設工作委員會，積極吸納社區“兩委”成員、“兩代表一委員”、結對聯繫單位負責人、“兩新”組織和物業公司負責人、社區民警、樓院長、熱心羣衆等15人進入，建立民意徵集、定期協商、聯動辦理、監督反饋等制度，搭建居民議事會、民情懇談會等平臺載體，有效提高了居民自我服務、自我管理水平。

“老賈說事點”架起黨羣聯繫“連心橋”

“已經是第三次了，這次化糞池堵塞更嚴重，污水又倒灌到地下室，氣味刺鼻難聞……”20__年4月20日一大早，居民尹大嫂和幾名業主情緒有些激動，到“老賈說事點”反映情況。“走，快去看看！”賈__立即跟隨幾名業主前往現場，查明原因後，協商物業、業主、職能部門現場提出解決辦法，及時化解了“水漫金山”的問題。

每月20日是__社區居委會副主任賈__最忙的時間，因爲社區居民都知道，每月的這個時候老賈一準兒在“說事點”。賈__是__小區的居民，在__社區工作了幾十個年頭，由於經常和居民羣衆打交道，在社區居民眼裏，他是值得託付的貼心人和公道人，也被大家親切地稱爲“老賈”。__社區在__小區院內建立了“說事點”，並以賈__的姓氏命名爲“老賈說事點”。

兩年來，“老賈說事點”綜合運用“情、理、法”等多種手段，通過“百姓說”“集中議”“用心辦”“民主評”“定期查”等方式，集中說事40多次，協調解決居民牽腸掛肚的“大事”40多件，參與說事人數達200多人次，讓居民反映的各類事項“事事有迴音、件件有着落”。

現如今，在“老賈說事點”，小到家長裏短、鄰里矛盾，大到房屋拆遷、土地糾紛，與居民生活息息相關的各類急難愁盼問題，都能在這裏“說一說、嘮一嘮”。近年來，__社區堅持和發展新時代“楓橋經驗”城市版，針對羣衆身邊的鄰里糾紛、家庭矛盾、困難幫扶等“關鍵小事”，建立“老賈說事點”規範，完善個人說事、共同商議等制度，積極推廣居民議事會、民情懇談會、小板凳夜談會等平臺載體，鼓勵羣衆自主發起議題、開展議事，引導羣衆有事多商量、遇事好商量，依靠居民自身力量解決好身邊的操心事、煩心事、揪心事。

啓示

黨建聚人心，服務暖民心。__社區充分運用“大黨委引領、社會化共建、網格化治理、一鍵式響應”機制，有效整合了社區資源、調動了各類力量、凝聚了黨心民心，又完善了治理體系、提升了治理水平、增強了治理效能。總結梳理所做的工作，有幾點啓示值得堅持深化。

必須堅持黨建引領，把黨的旗幟亮出來。__社區持續強化社區“大黨委”引領作用，充分運用縣級領導包抓和共駐共建制度機制，把轄區各類組織和廣大黨員緊緊凝聚在“黨旗”下，增強了黨組織的向心力、凝聚力、號召力。實踐證明，黨建引領是社區治理的基石，必須強化黨組織政治功能和組織功能，調動一切可以調動的資源，彙集一切可以彙集的力量，使黨組織始終成爲引領治理、服務居民的主心骨。

必須整合治理資源，構築基層治理共同體。__社區通過社會化共建，讓“社工委”機制充分發揮作用，把轄區內各類組織的力量發動起來，把居民羣衆組織起來，讓治理不再是社區黨組織幾個人的事。這就啓示我們，在基層治理中要整合轄區內各方資源力量，建設基層黨建引領基層治理的共同體，大力倡導人人有責、人人盡責、人人享有的理念，最大限度地把社區居民組織動員起來，自我服務、互相服務，實現共建共治共享。

必須牢記服務宗旨，及時響應解決居民訴求。__社區堅持和發展新時代“楓橋經驗”，創新社區說事、議事、評事新舉措，在__社區中心地帶建立“老賈說事點”，搭建了羣衆身邊的“穩壓器”“滅火器”，讓老百姓遇到問題能有地方“說”，把矛盾解決在了萌芽、化解在了基層。實踐證明，基層的事大部分還得靠基層來解決，應積極搭建老百姓自我協商、自我管理、自我服務的平臺載體，規範協商議事制度，讓居民羣衆切身有感的“關鍵小事”有人響應、有機制解決。