2022提高教學質量校長髮言稿（精選8篇）作文

篇一：2022提高教學質量校長髮言稿

辦好家長滿意的寄宿制學校

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

今天能在大會上發言，是大家對範壩初中工作的認同，更是我的榮幸。我今天發言的主題是《全封閉寄宿全天候育人辦好家長滿意的寄宿制學校》，不當之處，敬請批評指正。

一、不斷改善辦學條件，進一步完善基礎設施

近兩年，在教育局的大力支持下，我們新建兩個化糞池疏通了學生宿舍樓和教師宿舍樓的廁所，解決了師生上廁所遠，不方便的問題；完成了對學校食堂的改造，解決了學生就餐餐位不足問題；學校水源不穩定，我們聯繫鎮政府，解決了全校師生飲水困難的問題；對學生宿舍樓和教師宿舍樓的改造解決了師生的住宿問題。這些基礎設施的改善，實現了全校學生全封閉寄宿，爲全天候育人打下了堅實基礎。

二、加強制度建設，常規管理提質量

1、用制度管住人。針對個別教師上完課就不見了蹤影，部分教師心思沒在課堂上，備課不充分，工作積極性不高。針對這些問題，我們對學校的各類制度進行了修改和完善。加強了對教師備課和批改作業情況的檢查，及時找出問題，每月月底在教師例會上進行反饋，責令整改，並將這些檢查與獎罰、職稱評聘、評優選先及年度考覈掛鉤。我們深知，只有用制度管人，學校的教學纔會走上正軌；只有用制度替我們管人，才能把老師們留在學校裏，把老師們的心留在課堂上，正真做到向教師和課堂要質量。

2、用教研發展人。如何改變長期以來得過且過的教研現狀，是我們面對的另一個問題。爲此，我們內設了教研室，對學校的教研活動予以經費支持。過去的一學年，在保證正常聽評課的基礎上，研讀新課標、說課、集體備課等教研活動開展起來了，教師三筆字競賽舉行得有聲有色，老師們在教研中嚐到了甜頭，動起來了，5名教師參加了20XX年市縣教師技能大賽，獲得了1個市級二等獎、1個縣級一等獎、2個縣級二等獎、2個縣級三等獎的好成績。如此一來，教師們的專業技能得到了發展，學校的教學也活起來了，教學質量也因此得到了保障。

3、全天候育人。教育應該以育人爲本，學生的養成教育也是教育不可忽視且非常重要的一部分。因此，從20XX年春季學期開始，隨着學生宿舍樓的設施改善，我們實行了全寄宿制管理。這一措施，一方面解決了農村分散地區學生回家困難的問題，免去了學生租房開支，爲這些困難家庭節省了開支；另一方面，學生在學校的時間長了，學習的時間也就相應地增加了。所有的學生都能上晚自習，老師的課後輔導也就有了保障。經過一學年的努力，學生的生活習慣、衛生習慣、學習習慣都有了很大的變化。學校裏的垃圾少了，校園環境整潔了，校園的讀書聲多起來了，學生學習積極性也更高了。

4、小班化教學，一生一策，精準備考。範壩初中和所有農村學校一樣，面臨着優質生源流失，學生數量減少的問題。雖然我們的優質生源流失，學生數量少了，我們就實行了小班化教學。爲了讓學校教育質量“出口”有保障，學校領導班子結合本校實際情況，提出了“一生一策，精準備考”這一備考策略，並修訂了中考獎懲辦法，加大獎懲力度。將畢業班學生按學科成績分爲不同的層次，分配到每一位學科老師頭上，做到責任到人，人人都有責任人，學科教師可以有針對性的輔導，確實把備考做到了實處。從近年來的中考成績來看，這一措施是經得住考驗的，是成功的，我們將不斷地完善和充實這一政策，讓它更好地服務於我們的學校教育質量“出口”。

三、打造愛崗敬業的教師團隊，加大教師隊伍建設力度

學校積極爭取教師外出學習機會，近兩年有22人次去即墨、南京、杭州、西安、蘭州、隴南外出培訓學習，20XX年教師培訓經費佔公用經費比例達15%，確實做到了讓培訓成爲教師最大的福利。通過培訓提高了教師的素養，開闊了老師的眼界、敬業精神得到了提升，所以在範壩初中的校園裏，從晨讀到暮誦，都會看到老師們督促學生背書、輔導學生作業的身影。

各位領導，各位同仁，範壩初中一直堅持以教學爲中心，以發展學校，發展教師，發展學生爲己任，只要我們優化學校管理、着力提高教師素養、繼續改善學校的辦學條件；我們將在“一生一策，精準備考”的基礎上，逐步實現“一生一策，精準育人”這一目標；我們將努力把範壩初中辦成農村精品初中，辦成讓家長滿意的寄宿制學校。這是我們努力的方向，也是我們不變的初心！

謝謝大家！

篇二：2022提高教學質量校長髮言稿

尊敬的各位領導、老師：

大家好！

通過教育局下發的質量評價表比較分析，我們可以看出：我們學校普遍科目的平均分比較低，部分學科嚴重低於全縣平均分；通過對比優生率和差生率，我們可以看出我們的優生率幾乎沒有，但差生率又過高；我們可以看出造成我校教學質量難以提高的主要原因是我們在培育優生和轉化差生方面做得不夠好，影響了我們學校整體教學質量的提高。

從現實情況我們可以發現：

一、農村學校優質生源流失嚴重，兩組數據可以說明問題

（一)根據近幾年控輟保學掌握的數據我鄉鎮共有6-16週歲適齡兒童1700多人，按比例如果都在堡子壩中學就讀，我們現在應該有570人左右，實際上我們現在只有112人，五分之一不到；

（二）進初中優質生幾乎全部流失，20XX年小考共畢業43人，三科合格6人，堡子壩中學招錄32人，其中三科總成績100-180分之間有十幾人。

二、學生厭學、怕學，有的還想棄學，對有些學科甚至不學

語文：學生課外閱讀量過少，閱讀理解能力與寫作能力還有待提高。學生的書寫不夠工整，識字量也不夠，記得有天下午放學後我看八年級老師留學生背書，二十八個字一首的古詩有幾個學生竟然有七八個字不會讀，他向教小學生一樣教了多次，前後一個多小時只有幾個學生能背，那幾個學生只能讀通順。

英語：學生在家裏缺少學習環境，學校學習的氛圍不濃。學生只在課堂上講英語，課後很少聽到他們講英語。兩極分化嚴重。

數學：整個學校多年來數學成績向來不佳，學生基礎不好。學生學習數學習慣不好，概念不清，審題能力有待提高，思維不夠活躍。

物化：學校的有些教師多年養成不在實驗室做實驗的習慣，很多實驗都不去實驗室做，導致學生動手能力差。

政史、生地：學生怕記、怕背，拿着書做樣子，考起試來張冠李戴，不知所云。

三、監護人的不配合及家長的重視度不夠影響較大

一是大量的留守兒童，家長監管缺失。二是家長不重視，農村縣城家長態度反差大。我們農村學校孩子有了問題，班主任或老師給家長打電話，三番五次叫不來，但城裏的老師打電話那是跑的飛快。

四、師資隊伍建設有待提高，學校管理有待進一步完善

個別教師師德師風有問題，人在學校心在外，不鑽研業務，不安心工作，時常打着自己的小算盤，一門心思投機取巧，只知道索取，不敬業，更談不上奉獻。就因爲這些個別現象影響了良好校風，教風的形成，極大地挫傷了老師們的積極性，這也是導致教學質量下滑的一個方面。

針對以上問題，學校將從以下這幾方面着手，管老師，抓細節，重過程，求實效：

（一）加強教師的師德修養，提高教學質量。

1、校長要注意自身的修養，率先垂範。

2、加強教師的師德修養。

（二）鼓勵並要求老師們努力做到四個”一點”即一點信念(相信農村教育是有出路的信念)、一點辛苦、一點信任、一點愛心。

（三）抓常規，促管理，提質量。

1、抓好教育教學常規管理，落實認真備課、認真上課、認真批改作業、認真考試、認真輔導和認真反思。

2、抓好每次考試，要求進行單元測驗。並對考試成績進行收集和統計，重點查看檢測的平均分、優生率、差生率等情況，有針對地進行家訪。

3、利用班會課的時間，組織學生特別畢業班學生進行學習方法的交流，使學生學習方法合理且適合自己。

4、堅持抓好課堂考勤，向課堂要質量。我們學校堅持每節課考勤制度，加強值周領導和校長的巡堂力度，實行師生雙向考勤，杜絕缺課現象的發生。

5、加強班級管理，創設良好環境。激發學生學習興趣，養成良好的學習習慣，形成團結合作，相互學習，相互促進，共同進步的良好班風和學風。

6、多組織學生競賽，培養學生的學習興趣，養成良好學習習慣。

7、要求教師瞭解學生學習情況，制定落實學困生幫扶計劃，完成幫扶任務。我們各班科任教師要掌握班級學生學習情況和部分學生出現“偏”現象。根據具體情況制定幫扶計劃，要求每個教師幫助一名或幾名學生，關心愛護他們，幫助輔導他們，增強他們的自尊心和自信心，培養他們的學習興趣，讓他們走出困境。

8、建立更爲科學合理的激勵機制，充分調動教師的積極性。

（四）加強巡夜力度，家校配合，形成合力提高教學質量。提高教學質量，關鍵在於教師、學生和學生家長三方面的緊密合作，相互配合，做法如下：

1、見於都是校外寄宿生，且留守兒童居多，學校增多巡夜次數，加強巡夜力度，便於及時與監護人或家長溝通。

2、學校和班級分層次成立了家長委員會，定期召開家長會，建立家長聯繫卡和家校通等，爭取家長配合。

3、做好培優轉差工程，提升學校社會認可度，打造良好的育人環境，提供優質的教育資源，吸引優質生源進得來，留得住；以優促差，不斷提高教育教學質量。

冰凍三尺非一日之寒，教育是一個長期工程；我深信：每一位老師只要抱有“爲了孩子一切，爲了一切孩子”這一信念且把每位學生當自己的孩子對待，都在不斷地提高自我、要求自我、改變自我，我們的教育是會不斷向好處發展的。

篇三：2022提高教學質量校長髮言稿

凝心聚力抓教學千方百計抓管理

尊敬的各位領導、各位校長大家好：

今天能站在這裏交流發言歸功於教育局領導的栽培和各位校長的幫助及我校老師的大力支持，今天玉壘學校取得的成績我的功勞微乎其微，在此我更應該感謝前任校長吝超爲我打下了堅實的基礎。我今天發言的題目“凝心聚力抓教學、千方百計抓管理”就這個題目談談我的幾點感受：

一、不忘初心、牢記使命

我清楚的記得在校長競聘時、我就爲自己定下了爭做全縣名校或全縣強校的總目標，讓師生有一個總的奮鬥目標，讓我們知道我們目標在哪裏，奮鬥的方向哪裏。這是我的初心。我的使命是教書育人，我的使命更是教老師教書育人。我的使命不必說爲國家培養人才、也不必說爲社會培養人才。當說爲我縣高中培養合格的人才就足夠了。

二、引領教師思想、指導教師理論

我校的校訓是崇德尚禮、篤學尚行。我首先把我校的校訓深入人心，讓師生理解校訓的深層含義：我常常教育師生，品德對於人是最重要的！就像參天巨樹之根，萬丈高樓之基。崇德尚禮是中華民族的優良傳統。“不學禮，無以立”“人而無禮，焉以爲德”。篤學：“篤”是篤實、篤厚的意思；強調以求真務實的態度作學問。尚行：提倡實際行動，尊崇實踐，強調運用知識服務社會。

轉變教育理念，我確定了這樣的辦學理念或者說是辦學思想。一是把學校當做自己的家來看待。只有全體師生把學校當做自己的家，他們纔會更愛學校，才能主動參與到學校的管理中來；二是把教書當做自己的事業一樣看待、教師只有把教書當做自己的事業一樣奮鬥，他們就會更有責任心，更有創勁、更有鑽研精神，又何愁把書教不好了？三是把學生當做自己的孩子一樣看待。只有愛生如子，教書才更有耐心、有決心、有恆心。對於這三條我在開會時講、在平時的交流中也在貫穿這種理念，這三條理念已經逐漸在我校的師生中深入人心了。

加強教師的理論學習，我要求每位教師每學期至少讀一本教育理論專業書籍，至少讀兩本課外書籍。剛開始時許多老師害怕讀書，說一讀書就瞌睡了，有的教師還說讀不進去。有的教師一個字都不讀，在開會和平時就和教師們探討讀書的意義，讀書的作用。蘇霍姆林斯基說：教師若不讀書，若沒有在書海中的精神生活，那麼提高他的教育技能的一切措施就失去意義了。我們得出的結論就是讀書不但使我們的教育理論有了提高，還使我們的課餘生活更意義，少了職業倦怠感，多了獲得感。我推薦書目有高萬祥主編的《優秀教師的九堂必修課》、雷玲主編的《教師要學蘇霍姆林斯基》等等。通過兩年來的堅持推廣我校教師都能完成讀書任務。

三、想方設法提高教師的工作積極性

在我們九年制的學校要想提高教學質量只有牢牢的抓住教師這個核心主體，充分調動教師的積極性，讓每位教師人盡其才，各盡所能。加強師德建設，工作上嚴要求，生活上多關心。用制度管人，我們制定了一套切實可行管理制度，並不折不扣的落實，做到了獎罰分明，我校教師一學期下來最高罰1000多元，最高獎2000多元。起到了一定的激勵作用。注重人文關懷，讓教師在各自的專業上得到發展，有培訓我積極的把教師送出去，讓他們看看外面的世界，外面教育是咋辦的，回到學校後讓他們給我們作報告做總結。用他們的嘴談新的教育理念效果非常好。另外爲教師的職稱評定創造條件。讓他們感到學校的溫暖。他們的工作纔會更有勁。

四、學校常規工作長抓不懈

作業月檢查，教案周前審批，其他的我在不做闡述。在座的各位都是專家。我們樹立了打造精品學生的理念，實施了一生一計劃，一生一策略，對學生進行了詳細的分析，找出他的優缺點、針對性的進行教育和引導。同時對學生進行喚醒教育，讓其主動學習，讓學習成爲樂趣。對老師的要求就是苦教，在學生身上多花點時間。理科多練習、文科多識記。我校的一大亮點就是畢業班的教師利用休息時間自願對學生一對一的輔導，在這一點上學校沒做硬性要求，但老師們都能不計報酬的主動承擔。另外一點就是我們充分利用白天的時間給畢業班加課，早上加了一節自習，下午加了一節課，晚上加了一節晚自習。另外我校規模小學生少但學生的學習氣氛濃。還有就是我們建立了一套完備的畢業班獎罰制度。例如：我們對畢業班先確定一定的合格人數爲基礎，然後每增加一個合格學生給畢業班教師獎2000元這樣逐漸增加，也對老師起到了一定的激勵作用。

五、取得成績的同時我們清醒的看到自己的不足

說實話我們取得的成績不是說我校教師教的多麼好而是我校學生人數少，分母小，及格率就高，這是我清醒的認識到的。再一個我校上一屆學生好學吃苦精神好，我只是起了個推波助瀾的作用。我校小部分教師還是工作積極性不高，意見多，愛睡懶覺，混日子。針對以上情況我會繼續努力的。

以上五點是我一些淺顯的想法請各位批評指正。

謝謝大家！

篇四：2022提高教學質量校長髮言稿

打造書香墨韻校園構建小班化生態課堂

尊敬的各位領導、各位校長、各位老師：

大家好！我發言的題目是《打造書香墨韻校園構建小班化生態課堂關注學生和諧發展》。

一、抓德育促智育，以德促學、以學促德

德育是教育的根本。圍繞“抓德育促智育”這一方針，我校結合實際，開展了一系列的德育主題教育活動，如“三管住三彎腰”活動、“立家規、樹家風、傳家訓”系列活動、“日行一善”系列活動、“德育主題周”活動、“校園之星”評比活動、“創建一間溫暖的教室”系列活動。通過這些德育主題活動的開展，校園環境變得乾淨整潔，學生的行爲習慣也有了明顯轉變，不學習的學生少了，主動讀書的學生多了，學風、校風有了明顯的改觀。德育好了，學生都遵章守紀、認真學習，就有利於課堂教學，也就是有利於智育；課堂教學開展得好，反過來又促進了德育，使德育、智育相互促進、協調發展，在提高學生思想品德的同時，最大限度的提高全體學生的學習成績，從而促進學生整體素質的全面發展。

二、更新觀念，改變課堂，確立發展目標

（一）小班化生態課堂：它與傳統課堂教學模式不同，生態課堂強調讓學生健康成長，努力適應學生的個性發展，尊重學生，突出學生的個性，學生在課堂活動中積極主動。其核心理念是：尊重、喚醒、鼓勵。

（二）小班化生態課堂的要求

1、確立學生的主體地位。以生爲本，確立學生在教學中的主體地位，是生態課堂的主要特徵之一，學生是教學活動的中心，他們有更多的時間主動跟教師交往，得到教師個別化教育，能充分享受到教學資源。

2、樹立教師的服務意識。小班化教學，教師有足夠的時間對學生進行個別化教學，更新教學手段，創設和諧的教學氛圍，引導學生積極探索，有效組織教學活動，培養學生求知、求新、求真的探索精神。

3、建立師生、生生平等關係。課堂上，教師和學生是平等關係，通過師生的合作探究活動，獲得知識。生生平等，課堂上每個學生都有公平享受教育資源的權利，要求教師平等對待每一個學生，不可歧視同學，每個學生都能享受到教師的同等關懷。

4、建立學習小組，組織學生進行自學和合作探究學習。學習小組是生態課堂的基本學習單位，教學過程中，指導學生在充分自學的基礎上，通過合作探究，把課堂教學引向深入，讓每個學生都參與到學習中來，成爲學習知識的主人，學生不再是被動的接受知識，而是主動的探究知識。

三、搭建平臺，認真落實，開展特色教育活動

（一）創建小班化生態課堂的教育活動

1、學校利用櫥窗、專欄、會議等途徑廣泛宣傳，營造課改氛圍，促使教師轉變觀念，調整自己的教學思路和教學方式，形成共識，推動生態化課堂的建設步伐。

2、建立班級學習小組，推進學校小班化生態課堂建設。一是以4-6人爲單位，組建學習小組，按照成績和個性的差異均衡編排小組；二是建立學習小組組織機構，確保小組學習活動的正常進行；三是制定科學有效的學習小組評價機制，激發小組活動持續進行；四是改變傳統課堂桌凳的擺放形式，以學習小組爲單位，讓學生面對面而坐，促進小組之間的交流；五是培養學習小助手，實行小先生制，幫助教師開展教學活動。

3、以教研組爲單位，開展關於構建小班化生態課堂建設的課題研究，把工作引向深入。學校規定每週星期四下午爲教研活動日，根據小班化生態課堂的需要，要求老師們每學期完成一個微課題研究，以課題來推進教學。

4、開展教學比賽活動，加快小班化生態課堂的建設步伐。在學校常規的公開教學的基礎上，通過改變對課堂的評價標準，教務處在全校範圍內舉行小班化生態課堂教學比賽活動，通過活動的開展，加快學校課堂改革的步伐。

（二）開展經典誦讀、書寫規範漢字的教育活動

1、開展“晨讀、午練、暮誦”活動。學校的學生除了家離學校較近的走讀生外，其餘都是住校生，早晚學校都安排教師組織學生進行讀書，中午上課前25分鐘要求每個學生單週練習硬筆書法雙週練習軟筆書法。這樣不僅可以讓學生利用課餘時間學習，同時還可以對學生進行有效管理。

2、定期開展比賽活動，激發學生的學習興趣。教務處有計劃的組織學生進行經典誦讀和書法大賽活動（書香墨韻校園文化藝術節），激發學生的學習興趣，同時，讓傳統文化在學校生根發芽，讓校園成爲傳播傳統文化的陣地。

以上發言，如有不妥，請領導批評，同行指正，謝謝大家。

篇五：2022提高教學質量校長髮言稿

在全縣初中教育教學質量研討會上的發言

尊敬的各位領導、同仁們：

大家好！

下面談一談自己的看法，不妥之處，請領導和同仁們批評指正。

一、加強學校管理，制度管人，從“領導者”變身“服務者”

1、學校的日常教學工作和成績，不是靠某一位領導或者老師學生就能取得成功，而是要靠全體師生的共同努力。作爲校委會的同志，更要明白和理解自身的定位與角色，不能將自己當做高高在上的“領導”，而是要用十分的熱誠服務、關心和熱愛廣大師生，實實在在解決老師和學生中存在的各種問題和困難，做到上下一心，團結一致。

2、在學校，任何人不能凌駕於制度之上。制度是學校發展的根本和前提，制度的執行和堅守，也是當今人治與法制的一道分水嶺，制度關鍵在於執行和落實。

3、我們要強化責任意識，敢於管理、善於管理，堅持依法治校、民主治校；做到以德立威、以才增威、以公助威、以誠取威。

4、校委會同志要做到能身體力行、以身作則。首先自己要參與每個教育教學細節，做到每天兩操、集會、帶領全體師生，監督學生早讀，跟隨早晚自習。從小事做起，注重細節，才能更好的發現和處理問題，更好的進行教學管理。

5、每週的教職工周例會，開會之前先進行調查研究，聽取教師中的意見，分析前一週工作中存在的問題，安排下一週工作。並且給老師建立明細公平公正的日常工作記錄臺賬。要積極落實管理措施，提高學校管理的“執行力”，形成學校“精細化”管理特色。

二、強化教學常規管理，全面提高學校的管理水平

修改完善教學常規管理制度，重點推進，逐項貫徹落實。強化教師課堂教學常規的貫徹、落實與檢查，加強常規課堂教學管理。

加強對教師備課、上課、作業、輔導等常規管理力度，輔導、檢查、評優相結合。

1、備課：教務處按時普查、抽查與複查結合。期末進行教案綜合評優。

2、上課：嚴禁教師上課無準備、無教案，克服課堂教學的隨意性，根本上杜絕教學的原則性、科學性錯誤。提倡教師做到課前熟悉溫習教案、課中調整、課後反思。學校、教務處加強檢查監控力度。

3、作業：課堂作業、家庭作業等適量，批閱及時、規範、正確，要有復批。提倡學科作業形式多樣化、作業書寫批閱規範化。教務處定期檢查與抽查，不定期進行學生作業展覽。

4、輔導：提倡面向全體學生、兼顧兩頭的科學輔導原則。加強對學生學科特長的重點培養，重視對學困生的個別輔導，以促進學生個性自由發展。各學科教師對學生學習狀況全面瞭解，採取針對性方法進行培養幫助轉化，要有實效。

三、建立合理有效的激勵機制

設立獎懲分明的激勵機制，包括選先評優職稱評聘方面傾斜。要公平公正透明並且有吸引力的獎懲制度，纔能有效調動老師的工作積極性；才能改變工作中沒有憂患意識、沒有集體以及個人榮辱感、混日子、出工不出力假工作的同志。

四、加強學生的品德養成教育

要求所有學生在家都要做家務，讓學生從小事做起，從力所能及的事情做起，承擔家庭責任，理解父母的辛苦。在學校通過豐富多彩的活動，培養學生的儀式感和集體榮譽感，讓學生懂得感恩父母、感恩老師，樹立正確的人生觀，發奮圖強，努力學習，從小愛家、愛父母、愛老師，長大以後才能愛他人、愛國家，才能承擔更多的社會責任。

五、加強家校合作，促進學生管理工作

老師要關注學生差異，切實做好幫帶工作。家庭和學校是教育孩子的兩個重要陣地，家長認可學校，學校的一切工作纔能有效的開展。因此，探索有效的家校合作之路，才能爲學生的健康成長搭建起一個精彩的舞臺。首先要勤走訪。每週定期接待家長委員會，開好家長會，統一教育思想，共同教育學生。其次，學校、班級要通過開展各種有效的家校活動，讓家長更好地瞭解學校，瞭解學生，並積極參與到學生的教育管理中來，與班主任和各任課教師一道出謀劃策，爲教育好每一位孩子而努力。要培養學生主動與教師和家長溝通思想的良好習慣，使學生成爲“家校合力”最好的媒介，促使“家校合作”更加通暢，保證學生的進步更加迅速。

六、大膽改革，實行寄宿制封閉式管理

目前農村學校普遍存在留守兒童因上學路途遙遠，尤其颳風下雨或者冬季下雪，存在極大的安全隱患。很多學生父母常年外出打工，學生回家作業困難、作息時間混亂、玩手機、夏天放學私自下河游泳等一系列問題。迫切需要改革，積極籌備寄宿制學校，施行封閉式管理，勢在必行。

總之，在新形勢下的今天，我們既面臨許多的機遇，也面臨着更大的挑戰，教學質量纔是教育的根本，我們一定要竭盡所能，發揮特長，努力提高教育教學質量，辦好“家門口”人民滿意的教育，爲教育事業奉獻自己的力量，給老百姓上交一份滿意的答卷。

篇六：2022提高教學質量校長髮言稿

立足學情務求實效辦家門口的好學校

尊敬的各校領導：

大家好！

教學質量是學校的生命線，也是社會關注的焦點，我校根據學校實際情況，緊緊圍繞“如何提高教育教學質量”採取了一些措施，特別是19年春季學期開啓寄宿制管理模式，實行封閉式管理和開放式教學，取得了成效。現將情況彙報如下，不妥之處請批評指正。

一、採取的措施

採取的措施：（1）積極研讀領悟上級文件精神，結合我校實際，付諸實施；（2）對我校學生現狀進行定期分析，科學規劃。（3）加強封閉式寄宿制管理力度。（4）成立學生自主管理委員會，加強學生責任感。（5）不斷優化教師資源配置，人盡其才，施己所長。（6）大膽創新，試行走班制分層教學管理模式。（7）加強優質生源的培養，加大後進生、差生的業餘輔導力度，夯實成績。（8）強化學校常規管理力度。用細緻的管理助力教育教學。（9）利用學校優質資源，着力打造好學生、好老師；積極學習外圍優質學校管理和教學經驗。（10）定期組織開展家訪活動，加大家校結合力度，共同監督管理。（11）、關愛留守兒童，成立了“留守兒童之家”。（12）着眼實際，融合鄉土文化辦學。（13）加強課堂教學創新，努力提高課堂效益。

二、不足與對策

如何解決制約農村初中教育教學質量提升的“瓶頸”，我根據近年來的實踐與探索，結合農村中學辦學的實際，認爲應該重點注意以下幾個方面：

1、加大教學過程管理，全面提升教學質量。教學工作最直接的是通過各科教學來完成的，而教學質量則是各學科教學質量的綜合體現。因此，管理要細，細中求質量；學校教研要實，實中求效益。

一是向常規管理要質量。要用教學常規來規範學校的教學管理和教師的教學活動，制約和糾正一些學校中存在的單純突出智育，片面追求分數的現象，杜絕教師不認真備課、上課，對學生放任自流的傾向，使教學質量得到基本保證。要抓好學校教學管理常規，分管校長、教務處要職責分明，規範操作，如制定教學計劃，安排課程表、作息時間表、階段性考試、質量分析與評價教學成果，總結與推廣等要加強督促檢查，加強課堂實效性，堅決防止做表面文章；要抓好教師的教學常規，如撰寫學科教學計劃、備課、上課、批改作業，課外輔導、質量測試與分析等方面要有具體的要求和細則；要抓好學生學習常規，如預習、聽課、複習、練習、考試等方面要着重培養學生良好的學習習慣，提高學生的學習能力和學習效率，切實減輕學生過重學業負擔。

二是向課堂實效性要質量。要強化它的職能，充分發揮它的作用，把落腳點放在提高課堂教學效益和質量上來。具體策略是：一是要增強學生的主體意識。教師要喚起學生的求知慾望，教給學生思路，指點學習方法，讓他們興趣盎然地參與到教學全過程中來，經過自己的思維活動和動手操作，積極主動地獲取知識。二是要實現課堂教學的整體優化。課堂教學要將傳授知識、培養能力、思想教育、心理品質、身心健康等教學目標融爲一體，相互滲透，使影響課堂教學的各種因素對學生產生最佳的整體效應，因此，課堂教學必須做到“四個優化”，即：教學目標、教學內容、教學結構、教學反饋的優化。教學反饋是實現教學過程整體優化的關鍵措施，教師要樂於接受反饋，善於根據學生的一些外部表現推斷他們的內心世界，同時，要對反饋作出及時處理，以指導教學節奏，調整教學進度，改進教學方法，使課堂教學的全過程始終朝着預定的教學目標運行。

2、加大教學質量監控力度，強化過程監控與評價。要進一步健全教學監控與評價體系，加大教學質量監控力度。以規範辦學行爲，提高管理水平，提升教師素養，促進課堂改革，實現均衡發展爲目標，以提高教學質量爲宗旨，以過程性、效益性、發展性三項評估指標爲主線，以過程監控與結果分析並舉、隨機抽查與定期視導相結合、自查自評與他評互查滲透、以教學質量監控獎懲制度爲手段，建立健全教學質量監控機制，全面科學地對學校教育教學質量予以評價，促使學校全面紮實推進素質教育，全面提高教育教學質量。

3、加強教師隊伍建設，提升教師整體素質。一是建立健全機制，強化教師主人翁責任感。二是營造學習氛圍，倡導終身學習理念。開展“校本培訓”，儘可能多提供走出去開闊眼界、學習提高的機會，開展“比教學”活動，提高教師的專業水平。

4、辦好家長學校，提高家教水平。充分利用有限資源辦好家長學校，充分利用新聞媒體向社會廣泛普及家庭教育知識，推廣家庭教育的成功經驗，幫助和引導家長樹立正確觀念，掌握科學方法，提高科學教育子女的能力。

以上是我對提高農村中學教學質量的一些思考。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，如何更好地把農村的教育教學質量搞上去，還有待我們進一步去探索、去總結。

篇七：2022提高教學質量校長髮言稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家上午好！

我叫李明磊，現任舍書九年制學校校長。有幸參加初中質量分析大會，我就把調任舍書九年制學校以來的幾點做法與大家分享，不妥之處望各位批評指正。各所學校的現狀千差萬別，但是農村薄弱的問題又大都相同：比如師資不穩定有相對薄弱；生源複雜，家庭教育跟不上；學生習慣不好；辦學條件較差等等。面對這些問題，如何把舍書教學質量抓上去，辦人民滿意教育。

不管現狀如何複雜，抓質量就是學生的學和教師的教。

第一，給學生樹自信，培興趣、養習慣。20XX年3月，我初到舍書小學，看到學生見陌生人繞着走、早晨讀書聲音很小、課堂舉手回答問題的人幾乎沒有。如何在這麼多困難中解脫出來，走出怪圈？這些問題困擾了剛走上學校管理崗位的我好長時間。如何解決這一矛盾？還需沉下身子、耐住寂寞，立足學校實際實施漸進式改進。首先我們以“弘揚自信自強精神、倡導良好行爲習慣”爲主題，建設校園文化，結合鄉村少年宮和傳統節慶爲起點，以黨、團、隊爲抓手，組織各類社團和活動，讓學生參加比賽、走向舞臺、展示才藝、樹立自信。舍書九年制學校有小學生130人，初中生70餘人，一半學生在校住宿除正常上課時間學習外，有大量課餘時間可以支配，學校教師80%是舍書鄉之外的其它鄉鎮教師，大多在校住宿，18年學校完成了均衡發展建設，19年建成了鄉村少年宮，學校根據以上情況選拔學業有專長的教師開展興趣小組，鼓勵學生參加各種興趣小組，拓寬了大量留守兒童的興趣愛好，你的業餘時間在哪裏你的成就就在哪裏，把業餘時間用在興趣上，撲救了學生的人生之路。其次我們把德育教育融化到學生的行爲習慣養成上，從宿舍到教室、從食堂到家庭、從一年級到九年級都細化了行爲、學習習慣的具體要求。每週自我評價，半月同學互評、每月教師評價。把學生引向自律成長大路，也是教育教學邁向發展的前進之路。

第二，抓常規興教研，注重教師成長。抓教學質量離不開教師，有怎麼樣的教師就有什麼樣的教學質量，舍書小學教師隊伍普遍年輕，平均年齡34歲，教師熱情高，樂於學習，但教學經驗不足，抓新任教師的成長就從他們的備課、上課，信息資源利用開始。其次把教研活動開的“有料、有趣、有思”。有料指每次教研要有提前準備好學習資料，爲了擴大學習範圍，我們把教學軟件應用學習納入教研活動，現在我校上課教師都會使用希沃教學。與21世紀教育網簽訂了教學資源使用協議，拓展了教師視野。有軟件、有資源，活動就落到實處。有趣指教研過程、方式沒有固定模式，以激趣爲主，吸引教師參加。有思指活動完成後寫出自己的反思，這個過程是昇華，是生長過程。只有教師和學校共同成長，幸福感也就油然而生！最後要給教師尊重、榮譽和溫暖。通過這些措施，教師慢慢認識到，任何外在因素都比不上自己的行動與成果。教師心靈變得專注，成長更加自覺。質量提升有了堅強的基礎。通過近2年的努力，今年我校中考取得了全縣第四的良好成績，小考也提升了11個名次。

新學年，新起點。我們將繼續探索農村學校提質量的方法，強化管理，帶好隊伍，注重教研，努力提升鞏固教學質量，讓大山的孩子走出大山，做出自己的貢獻！我的發言完畢，謝謝大家！

篇八：2022提高教學質量校長髮言稿

多措並舉提質有效管理要量

教學質量是學校的生命線，一所沒有教學質量的學校必將被社會所淘汰。提升學校教學質量是一項系統工程，如果班子重視，教師樂教，學生樂學，那麼質量的快速提升就自然而然。

一、充分認識提升教學質量的重要性和緊迫性

我們通過本校退休老教師的現身說法，通過宣誓與簽名，讓全體教師認識到教師職業的偉大，認識到教師職業的地位，從而增強職業認同感，敢於在自己平凡的崗位上出彩，從而讓教學質量有最根本的保證。讓全體教師認識到“不偏不倚”抓質量的重要性，認識到教師職業“中庸立身”的本質——質量即能力、質量即尊嚴，從而以“中正平和”的心態做好自己的本職工作。在每週例會表揚一批踏實抓質量的好老師，讓他們充滿成就感，讓他們有發言權。從而逐漸營造出一種“質量至上”的良好氛圍，靜下心來創造性地做好教學常規工作。教學常規做紮實了，教學質量也就水到渠成。

二、通過活動提升教學質量

（一）月考、周測、閃電測試

即每個月對薄弱學科進行一次測試，讓授課教師在成績的直觀比較中反思與改進，從而讓平行班之間的成績更趨均衡。每週對相應科目進行小體量的考試，檢測單元所學情況。針對知識點進行5-10分鐘的閃電測試，用於鞏固知識點。

（二）競賽、藝術周

每學期學校將統籌各學科的競賽安排，力求讓每個學科都有比賽。如數學計算比賽和解決問題比賽、語文閱讀分析和作文比賽、英語聽力和口語比賽、美術線描畫比賽1次；並關注一年一度的縣運動會、籃球比賽或乒乓比賽；並重視大合唱、舞蹈等縣教育局組辦的藝術展演項目，從而激起他們的學習興趣，使得教學質量得到一定的提升。

三、通過教研提升教學質量

提升教學質量的主渠道是課堂教學。因此，着眼於提升課堂教學效率的教研活動必須要有序開展。20XX學校總的教研主題是“順學而教”，希望教師們能針對學生實際展開教學。我們將努力讓每次教研主題的切口更小一些，更有針對性。只有主題教研活動正常了，“輕負高效”才能成爲現實。

課堂教研月是實踐“課堂即培訓”理念的重要載體。我們決定每年11月份是學校一年一度的課堂教研月，活動將由“文縣二中師德與學術委員會”專家講座、課堂展示兩部分組成。屆時，我們將請校外專家、名師走進學校，與本校教師同臺講座、同臺展示，讓我們學校的教學理念與時俱進，與名師共成長。還將進行教學技能大比武由現場備課、模擬課堂、課堂教學、教後反思四個部分組成。一次比武，一次技能的提升，也是一次質量的提升。教學常規做得好不好，直接決定教學質量的高低。爲此，我們要重點關注全體教師的教學常規是否規範、有效。我們向周前備課、現場講授、作業佈置及批閱、糾錯復練等常規工作要質量。

四、通過激勵制度提升教學質量

質量的提升與激勵制度密不可分。爲此，教學質量在我們在評優評先、職稱晉升、年度考覈等方面的積分制管理中得到充分體現；有了這樣的制度保證，真正抓質量的教師就可以優先出彩，從而快速形成“質量至上”的濃厚氛圍，使得學校整體教學質量快速提升。

五、通過規範的管理提升教學質量

規範測試可以形成良好的學風；規範的教學要求可以形成良好的教風；規範的評價體系可以形成良好的校風。因此，我們要注重每一個環節的規範，教風和學風正了，質量提升也就不遠了。

六、通過良好的級部風氣和班風提高教學質量

良好的級風、班風確定良好的學風，可以潛移默化每一個學生。因此，級風、班風建設刻不容緩。我們自實施“一校兩學部六級部管理”以來，學校精細化管理逐漸走向成熟。特別是班級這個重要細胞。爲此，我們將班風建設納入優秀級部和優秀班主任考覈範圍，結合學校“養成教育”從學習習慣、行爲習慣、衛生習慣、安全習慣等方面讓學生養成，進而推動美好班風建設，讓班風真正成爲班級建設的核心內容。每學期將安排一次班風創建經驗交流會，力爭讓每一個班都能形成良好的班風。

提升學校的教學質量是一項系統工程。我們一直在路上，在教育產業化發展的今天，我們已經清晰看到我們與周邊市縣教育的差距，我們將整合一切教育資源，多措並舉提高教學質量。調動全體教師的教學積極性，實行有效管理，力爭讓質量逐步提升，成爲縣域內教育質量提升的名片。