讀華爲的冬天感悟800字（精選5篇）作文

篇一：讀華爲的冬天感悟800字

《華爲的冬天》告訴我們，即便在企業獲得巨大成功並處於快速發展之際，也要居安思危，要用每位員工不斷改善的工作效率和每位管理者不斷提高的科學管理水平儘量推遲和拒絕企業冬天的來臨。

任正非飽含哲理的話語像徐徐春風拂綠田野，如正能量的幼芽在我們心中萌發。作爲第二工程處負責人，我將團結引領全體職工樹牢危機意識，不斷髮現、不斷探索、不斷改革，蹚出一條屬於工程處穩步發展的道路來。工程處存在許多需要改善的地方，如一些管理制度需要完善、管理人員的業務能力需要提升。任正非將規範化管理、細節管理方面的經驗構成工作的模板化，從而提高工作效率等方面確實值得借鑑學習。

我會潛移默化地引導職工從思想意識的改變開始，明白工程處的發展與職工的切身利益息息相關。惟有工程處健康持續發展，職工纔有穩定的工作和可觀的收入。應對危機，應對競爭，需要全體職工胸懷寬廣，共進退，同感恩，正確應對我們可能會出現的冬天。要重點關注國家政策，主動適應目前建築業的新形勢，藉助集團品牌優勢和綜合實力，加大對綠色環保建築、裝配式建築等項目的跟蹤力度，勇於開拓新的建築市場領域。

進一步加強職工業務技能培訓，全面提升職工素質，讓他們練好崗位技能和本領，主動承擔起應承擔的職責，積極投身到工程處的發展之中，真正把愛崗敬業落到實處。同時持續提升工程處的管理水平，建立嚴格的項目成本管理制度，做好項目成本控制，爭取爲企業創造最大利潤。

人生沒有等待，機會不會停留。既然我們選擇了建築行業，就要幹一行愛一行、幹一行鑽一行。無論任何時候都要居安思危，不斷豐富充實自我，時刻以昂揚的鬥志和飽滿的熱情積極面對各種挑戰，有備無患地去面對企業的冬天。我深信，寒冷的冬天終將過去，明媚的春天必將到來！

篇二：讀華爲的冬天感悟800字

一個企業，要長久地保持戰鬥力，並能以飽滿的戰鬥力立於市場，是管理制度、人才分配、資源優越等因素符合發展過程的必然結果。任正非《華爲的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。

將“華爲”企業名稱換一下，其實適合所有企業思考自己的冬天。在華爲公司興盛時期，作爲高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感”，這是贏得掌聲、誇讚背後極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華爲走得更遠的未來意識，而非五個十年或十個十年。

任何事物的發展，都要遵循一定的自然規律。所謂自然規律，就必然會經歷起步階段、擴大增員、黃金時期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸彙集無數個點，拋至最高點便開始回落，這是亙古不變的規律。更多的時候，是要在最高點保持的時間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發的初心和奮鬥的願景。

成功企業，百分百有一支優秀的高級幹部隊伍，高級不是依附於職務、職權的光環折射之下，是品德、道德、格局與管轄範圍內毫無違和感的質感。幹部是敬業精神、獻身精神、責任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評價，這是企業久遠發展的關鍵因素。“如果沒有責任心和使命感，爲什麼還要當幹部”是高級幹部自我批評與自我反醒的真句。

任總預提了華爲的危機，一定會到來的，並且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績，放大了憂患。很多時候，我們是忽略了危機，放大了成功。在失敗來臨的時候，我們還太嫩，磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點，我們完全沒有適應不發展的心理準備與技能準備。這樣的總結，真的是最爲痛心的地方，直指關鍵、戳中要害。真正面臨危機，誰都是新手，都是無計可施，也是任正非所說的“太嫩”。

居安思危是我們使用率較高的一個詞，居安是前期努力發展的美好實現，思危是繼續探索後期的思維預提。思危的深度考慮，是管理者的高級預見，是被管理者的高級認知，是制度的高級執行。冬天很冷，要在冷之前，充分準備好足以抵禦嚴寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！

篇三：讀華爲的冬天感悟800字

《華爲的冬天》是華爲的總裁任正非先生在2000左右年寫的一篇文章，這篇講話稿對華爲產生了極爲深遠的影響，由此纔有了華爲公司的狼性文化。

通篇文章都貫穿着居安思危和深深的憂患意識。任正非先生始終強調冬天就來了，並且堅信這一天終會到來的。更爲可貴的是，任正非先生在不斷的警告華爲的同事“冬天就要來了”的同時，也指出了若干條華爲企業當時發展存在的一些問題和相應的解決的辦法。其中一些理論對一般性企業都具有相當強的指導意義。例如：短板理論、擴張體系、批評與自我批評、規範化管理等等。

由此也想到我們的行業和我們中天。如果冬天到來了，我們該怎麼辦。

是的，任何的行業，任何的公司都會遇到冬天的來臨。但冬天之後，不就是春天嗎？我們沒有能力去控制外部環境，但我想我們可以通過不斷的修練內功來延緩冬天到來的時間和提高我們抗寒過冬的能力。當市場環境很好的時候，我們內功沒修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當市場環境不好的時候，我們內功足夠的強大，那冬天也就不成其爲冬天。所謂內功，不外乎爲管理、質量和成本。

在管理上，以追求人均最大產值爲目的，怎麼提高我們的人均創造的價值，我想應該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實現人的最大效益化。在質量上要精益求精，生產過程中的產品質量是一個方面，前期的技術質量、工藝質量，後期的服務質量都要求能跟上整個行業發展的水平。在成本控制上應從整個流程的各個方面加以控制，不斷的提高員工的素質，使所有員工能從最細小的地方節約成本。

冬天會來的，但寒冷的冬天並不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團結一致、堅韌不拔、艱苦奮鬥，我們就一定能迎來春暖花開的時候。

篇四：讀華爲的冬天感悟800字

讀了華爲總裁任正非寫的《華爲的冬天》，我獲益匪淺，感觸頗深。在華爲興盛之際，任正非不僅自己思考危機的問題，還發動全公司上下一起思考，爲所有員工敲響了警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它。這種未雨綢繆、防範於未然的精神，到現在都是非常少見的。

我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞。然而，世間萬物每一天都在更替與變換，運動纔是萬物不變的真理，發展與變化是必然的，這正是唯物辯證法。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機。也許有人會說：“這是極端消極的表現！”其實，居安思危並非消極，恰恰是一種更深遠的用心。它不是表面的樂觀，不是口號裏的“用心應對”，更多地是用行動去證明用心的內涵，是更深層次的、勇於應對的、勇於挑戰的用心。正如任正非所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”

或許我們覺得自己僅僅是三建集團4100餘名職工中的一分子，又在一個微乎其微的位置上；或許我們覺得自己的存在不會對企業有什麼直觀影響，甚至覺得幹自己的工作拿自己的錢理所當然。可能沒有人會覺得今天一個企業的存亡會跟自己有直接的關係，但如果人人都有這種想法，一個偌大的企業還有什麼生存可言，又何來發展？“脣亡齒寒”這一典故講的也是這個道理。

在這個複雜多變的社會裏，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望；我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候尚未到來之際，縫製出我們過冬的棉衣。

如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那麼企業很可能隨時隨地處於被動。《華爲的冬天》也啓示我們要學會自我批判，不斷地提升自己優化自我，冷靜地對待外面的世界。

目前，集團公司在轉型發展蹚新路的征程中奮力崛起，已衝刺建投集團第一梯隊，穩居“山西省10強骨幹建築業企業”行列。未來，企業在全方位高質量發展中還會面臨諸多瓶頸制約，但集團上下居安思危，做到未雨綢繆，即便遇到寒冷的冬天，冬天也將極其短暫，冬天過後必將迎來一個奼紫嫣紅的春天！

篇五：讀華爲的冬天感悟800字

學習和進步是企業文化的精髓，懂得自我批判就是進步的利器。倡導自我批判，不是提倡相互批判，因爲批評不好把握度，如果火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。要活下去，必須超越自我，及時去除一切錯誤，敢於自我批判。

艱苦奮鬥，只有奮鬥才能改變自己的命運。艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮。知道艱苦才懂得要奮鬥。耐得艱苦，才能夠奮力拼搏。只有時刻信守艱苦奮鬥，才能夠取得事業的成功。“艱苦奮鬥、玉汝於成”，奮鬥是一種信念，也是一種精神。

人生常常不止一條起跑線，不會有永遠的成功，也不會有永遠的失敗。但要堅持一個準則：既然選擇，就要履行責任，不管職責如何變遷，不管崗位如何變化，“責任”二字的真正含義不變。

英雄是民族精神和氣節的凝聚和體現，一個民族需要英雄，同樣對於一個企業來說也應有自己的英雄。任勞任怨，盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄。

此書編寫的是任正非在華爲事業蒸蒸日上而改革、變革的三次“冬天”。一個世界性大型企業，一個擁有海內外20萬員工的大家庭。如履薄冰，時刻對世界、國家、企業、社會、員工及家庭充滿敬畏、負有感恩。我們是否也同樣對我們的企業、員工和家人充滿敬畏、負有感恩。

“自知者英，自勝者雄”，玉溪人要有一種自我反省的優良作風。偶爾的幸運是上帝在打盹，但持續的成功卻要不斷反省。“畏危者安，畏亡者存”，玉溪人要有一種實時存在的憂患意識。憂患意識是企業發展路上的清醒劑。“寒冬過去，便是春天”，玉溪人應該有一種勇於活下去的精神。真正的成長是在冬天。寒冬裏的我們要勇敢地活下去，無畏嚴寒，靜下心來，苦練內功，埋頭前行，等候春天。因爲，每一個冬天的句點，都將迎來一個春暖花開……