華爲的冬天心得體會1500字（精選5篇）作文

篇一：華爲的冬天心得體會1500字

每次讀任正非《華爲的冬天》，心中總會沉甸甸的，如臨寒冬、如臨深淵，時刻在提醒着自己“居安思危”，這不是危言聳聽。

《華爲的冬天》讓我們懂得取得成績不足爲道，長久成功纔是王道。作爲一名企業的經營管理者，面對當前複雜多變的形勢，結合當前企業轉型發展面對的挑戰和困難，我們要“會算賬”“能算賬”“算好賬”，拒絕本領恐慌，要與全方位推動高質量發展的要求匹配。雖然2021年，我們交出了一份沉甸甸的成績單，管理上取得了新突破、新變化。但昨天已屬過去，如何才能居安思危，變中求勝，長盛不衰？這需要我們不斷進行思索與努力。

我們應清醒地認識到企業還存在一些突出問題：一是在國有企業效益效率提升、傳統產業改造升級、戰略性新興產業集約化規模化發展、科技創新對高質量發展支撐等方面還需要進一步加力；二是企業改革轉型的系統性、針對性、有效性還需要進一步增強，企業內生動力有待進一步激話；三是防範化解各類風險的有效機制需要進一步健全，企業制度執行監管專業化、體系化、法治化能力需要進一步提升。

作爲經營部門，應始終堅持以市場爲導向，紮實推動各項基礎管理工作，助力經營創新，持續提升監管效能，防範化解重大風險，努力爲企業高質量發展提供專業高效的支撐、保障和服務。

一是加強經營隊伍建設，培養一批敢打硬仗、能打硬仗、素質過硬的經營團隊。我們將認真貫徹黨的方針政策，認真學習習總書記重要講話、重要指示精神，認真貫徹集團公司會議要求，強化“三會一課”開展效果，推進燈塔在線、學習強國、紀法大講堂等執行力度，深化黨建主題實踐活動；以黨組織和黨員星級管理爲抓手，積極引導和激勵全體黨員勇於擔當，充分激發和調動幹事創業的積極性，進一步增強經營黨總支全體黨員的大局意識、政治意識、憂患意識、服務意識。

二是加強市場研究，優化經營戰略，不斷實現新的經營目標和任務。經營部將以市場爲導向，以效益爲中心，積極做好各項供銷管理工作。進一步規範經營管理工作，優化工作流程，提高工作效率，保障經營工作有序開展。持續關注國內外疫情、宏觀經濟環境及大宗原材料變化情況，加強市場調研和成本覈算，緊跟市場變化，準確判斷市場走勢。根據市場情況變化，積極主動調整和拓寬銷售渠道，優化產品銷售流向，加大周邊優勢區域的銷售力度，提高優勢區域市場佔有率，降低新增產能投放市場對我公司產品銷售造成的影響。針對市場格局變化，及時調整銷售策略，合理規劃市場佈局，引領和主導周邊市場。進一步提高服務水平，以用戶需求爲關注焦點，及時妥善處理客戶反饋問題，提升客戶滿意度與忠誠度，在穩定現有客戶同時，不斷優化客戶結構。

三是堅持以“小改動、大進步”爲原則，實現經營管理模塊化和制度化。健全和規範制度，實現規範化管理。我們將以集團公司制度爲指導，不斷優化和完善經營管理制度，實現制度建設的模式化、程序化、規範化，實行持之有效的工作制度化，做到經營管理的流程化和規範化。規範物資管理，降低物資採購成本。穩定大宗物資戰略採購，加強生產和工程技改批量物資的招投標集中採購，做好日常小批次物資的詢比價採購，切實降低採購成本。強化對標管理和精準營銷，形成比學趕幫良性競爭發展的好態勢。“對標先進企業、提升管理水平”。通過對標先進同行廠家，學習他們的先進管理經驗，查找自身的短板和不足並予以改正，全面完善管理制度，促進產品銷售工作邁上一個新的臺階。加強安全管理，對危險化學品、易製毒化學品銷售及運輸環節，嚴格按照國家法律法規要求，規範易製毒、易制爆、危化品的銷售管理，杜絕無證銷售、無證運輸，杜絕違章作業，確保裝卸運輸生產安全。

思深方益遠，謀定而後動，在當前國際環境劇烈變化，國家政策、市場變數嚴峻時期，我們更應該以學習《華爲的冬天》爲契機，形成濃厚的危機感和緊迫感，做嚴做實各項工作，不斷自警自省，爲恆通化工美好的明天奉獻自己的智慧和才能。

篇二：華爲的冬天心得體會1500字

在仔細拜讀了華爲董事長任正非《華爲的冬天》一文後，感觸頗深，我結合管理實際談談自己在讀後的一點感受。

樹立憂患意識，在危機中求發展

古人云：“生於憂患，死於安樂”。我們在現實工作中，也常常會有這樣的心態，就是在取得一定成績後，總是習慣在安逸中享受，總是習慣相信日子會越過越好，總是習慣說好不說壞，在工作中按部就班、不求改革，不求突破，不求創新，作爲一名管理者，在事業部的發展中，我被安逸思想左右的現象也存在着，也容易沉迷於過往的經驗，躺在過往的功勞薄上。讀了《華爲的冬天》我內心被震撼，有種醍醐灌頂的感覺，我意識到了未雨綢繆和時刻保持準備過冬思想和行動的重要性。世界萬物的變化是一條不變的真理，而政策、市場、需求、發展等各種因素隨着時間的推移不斷的變化。時刻保持居安思危的態度是順利推進工作和企業長盛發展的保障；在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位於不敗之地。企業管理人員有了危機意識，纔會知敬畏，纔會有擔當，纔會謀取發展；有了危機意識，纔會知榮辱，纔會懂變通，纔會奮楫爭先。不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機感，在發展中不斷成長、不斷強大，才能真正推動高質量的可持續發展。

破除木桶效應，實現全方位提升

要想使企業發展的車輪滾滾向前，實現整體戰略目標，就應該解決阻礙企業發展的弱項，破除木桶效應。在發展中只有把最弱的環節抓好了，才能實現企業的均衡發展，得到實力的全方位提升。對事業部而言，在做優做強的同時，面對着管理人員能力存在差異，市場業務人員拓展能力不足，業務拓展速度與管理水平無法有效銜接，精細化管控水平不高等一系列問題和短板。因此，提高管理人員整體素質，精經管理流程，解決事業部管理流程和經營業務上的“短板”，簡化、刪除臃腫或是不必要的工作步驟，建立標準、規範流程、提高效率的管理方法，實現各項業務的均衡發展，才能提升盈利能力和管理利潤，實現事業部均衡的、健康的、可持續性的發展。

以人性化管理，激發職工的敬業精神

提及管理，無論治國、治企，或是管理部門，其核心內容都是對人的管理。管理者要切實關注職工的情緒和心態，把管理迴歸到直接對每一個員工進行溝通的“人文管理”上。通過持續推進企業文化建設，激發職工愛崗敬業、愛企奉獻的精神動力，爲職工搭建幹事創業的平臺，圍繞事業部整體發展大局，爲職工樹立善始善終，善做善成的做事理念，傳承和發揚“團結奮戰爭搶幹，辦法總比困難多”的奮鬥精神，使胸懷大局、敢於擔當、樂於奉獻的高尚情操；吃苦耐勞、無怨無悔的主人翁精神；幹一行、愛一行、精一行的職業品德；衝鋒在前，頑強拼搏，攻堅克難的篤行作風，成爲職工內心的精神動力，激發起職工的敬業精神。

通過自我革新，推動企業發展

世界上沒有完美的人，只有不斷追求完美的人。自我批判、自我革新就是不斷趨於完美的途徑。在工作中，應該把自我革新意識貫穿到事業部每個員工的工作中，尤其是管理人員必須勇於踐行“自我批判”。通過找出自我不足、改進自我、取得進步的方法。敢於直面自己的缺點，不斷地讓自己紅紅臉，緊緊弦，充滿批判精神才能促進工作向前發展，才能在工作中不斷創新，才能使自己不斷趨向完美。自我批判就是一個不斷自我覺知，並通過建立危機意識來推進自我革新和提升的過程。事業部中每個人不斷改進，不斷提升，才能推動企業整體的效能的提升。

“冬天”來了，“春天”還會遠嗎？以“冬天”的危機，搏“春天”的希望。我們要用自我內省和革命的勇氣，搭上山西全方位高質量發展的快車。

篇三：華爲的冬天心得體會1500字

任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑑。如何規範化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華爲爲什麼能經受住各種危機的衝擊。人生沒有人爲你等待，沒有機會爲你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什麼時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。任正非超前的思維、獨特的管理理念着實讓人佩服！

冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是爲生存爭取機會，都是爲了生存爭取權利。華爲讓我堅信冬天一定會到來，雖然現在是農商行改制的春季，但我們現在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭力。要提高我們的競爭力，我們就必須優化任職資格管理制度，培養和提拔人才。

華爲說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率爲依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

華爲的冬天，不僅是把華爲狼文化的一種延伸，更是對事情的一種態度，一種生於憂患，死於安樂的態度，任正非先生的態度一直都先華爲之憂而憂，後華爲之樂而樂。而對於創業至今任先生的態度一直都考慮如何不失敗，對目前所做的一些成績，根本視而不見。從來都沒有對自己的企業當做已經無可挑剔。

華爲的冬天裏面一句很有份量的話是這樣說的：“物極必反”。做爲企業的領軍人物，任先生一直對公司內部所存在的問題非常敏感，隨時隨地考慮到下一步的工作，以軍人的態度去治理企業，華爲的墊子精神，把辦公室當旅館，這在華爲司空見慣。華爲的冬天提出的“短木板”理論、“變革與創新”、“自我批判”、“對事不對人”被華爲經常提起，幾乎每個華爲人進公司前和進公司後都要受到這些名詞的教育。通過對華爲精神的一種學習，應該隨時隨地把自己的企業內部所存在的問題擺出來，自我批判，自查互查工作，堅持不懈，常抓不懈。一個人要強，必須要先做好自己，一個團隊要強，必須要有紀律，一個企業要強，一定要有嚴密的制度和高效和運營機制。這些都是企業運營當中不可缺少的。冬天其實隨時都存在，只是在於我們是不是對於企業病態的一個態度問題，就如扁鵲見蔡桓公，小病不重視，會變成大病，直至病入膏肓。做企業如同行軍打仗，知已知彼，百戰不貽。想要戰勝對手，一是要強大自身，二是要了解對方。當然理論上層面的東西再多，也要運用到實踐當中去，把上層的思想化爲實際行動。

人如果要新的發現就要經常走出自己的安逸圈，到外面去看一看。經常受一些磨難，這樣人才會成長。同樣，企業也是這樣，經常跳出自己的圈子去看問題，想問題，在對方的立場去把事情想清楚，自己在幹什麼，自己在能幹什麼。華爲的冬天是一種危機管理的思想表像，這種憂患意識是每一個企業都需要學習的，也是每個成功者的必備工具，只有不斷的在危機四伏的環境中都會有超越，纔會有成長。

篇四：華爲的冬天心得體會1500字

近日，拜讀了任正非《華爲的冬天》一文，感受頗深。文章從一位高層管理者的經驗出發，文章緊緊圍繞“改進”爲主題，從若干方面深入闡述“怎樣提高管理效率”，文中很多觀點以及論述值得我們深思。

任何企業的發展歷程就是一個品牌的塑造過程。在這個過程中，就是要經歷不斷地更新換代、取長補短、均衡發展、居安思危。無論是企業還是個人，自閉麻木、不思進取、安於現狀必將導致淘汰，這是事物發展的必然規律。好的品牌就是一張名片，而這張名片是一代代企業員工用奉獻和聲譽日積月累形成的結果。一個好的企業離不開優良的企業文化，更離不開根深蒂固的企業傳統。企業的發展歸根結底就是企業員工發展。這就是《華爲的冬天》一文中兩次提到的幹部要有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感。

作爲一名企業員工，如何有意識的去培養自身的責任心、使命感至關重要。我認爲，在工作中我們必須做到腳踏實地、認清形勢、與企業共命運、自覺發揮“能動”作用。對於正在奮鬥中的青年來說，“能動”不僅是一種行爲，它更是自我激勵、勇於前行、努力實現自我價值的一個過程，是一種責任，更是一種誠懇對待工作的態度。“能動”就是能夠主動去完成某一件事情。它不僅表現出某一個人完成某一項工作任務的思維與方式，更是體現一個人對待工作積極程度的衡量標尺。針對目前建築行業管理現狀以及如何提高管理效率。我認爲企業員工在工作過程中“樹立正確的價值觀，自覺發揮能動作用”是十分必要的。

如今的社會是競爭日益激烈的經濟時代，企業的生存離不開員工的共同努力奮鬥。企業的管理水平更大程度上取決於細節，一個優秀的企業往往從員工的精神風貌以及對企業文化的熟識程度就能感受濃厚的企業氛圍。企業的改進很大程度上是員工的改進。員工在和企業共同進步的同時需要充電，需要有危機感，只有感到壓力才能促進動力。個人價值觀的體現不能不切實際，工作更不能得過且過。我們應該察覺，尋找自身的不足纔是根源，成敗與否與自己的努力和不斷循序漸進成正比關係。我們應該明白，只有自己學會創造壓力、學會利用條件，學會付之行動，才能掌握好和企業共存亡的方向盤。只有認清自我、認準奮鬥的目標、正確認識工作的實質性、才能從思想上擺脫自我束縛。從而自覺在工作中發揮能動作用。

我認爲，自覺發揮能動作用，有助於鍛鍊自我獨立思考；有助於創造挑戰自我的機會；有助於完善自身的不足；有助於提高工作效率；有助於工作思路形成邏輯性；有助於提前對事情形成預見性；有助於時間安排更加合理性；有助於直接展示自我工作能力；有助於提高對工作的積極性。

我認爲在工作中要想提高能動作用，必須具備：強烈的競爭意識，要認識到工作能力的重要性；要有融洽的工作氛圍，密切的團隊合作精神；要有自我正確認識工作本質的思想觀念；要有正確的人生價值觀以及積極進取努力奮鬥的拼搏精神。在過程中，要體現彼此之間的人文關懷、瞭解心聲，把握以人爲本的理念。要突出親和力、突出集體凝聚力、也許一次肯定就能改變一個人的命運，一份關懷就能融化一個人的內心、一個人的所作所爲就能影響一個團隊。充分發揮自我能動作用，是企業的需要，更是實現自我價值的需要。在此，我們始終要做到“目標清晰、意向強烈、計劃完整、行動迫切、面對事實、調適心態、改進行爲、自律堅持。”

篇五：華爲的冬天心得體會1500字

因爲從小常常接受美的教育，於是總是習慣性相信明天會更好，但是讀過《華爲的冬天》之後，不由地讓我從心裏感到一種不安和焦慮、甚至感到一絲恐懼。《華爲的冬天》警示我們時刻要居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現在是春天，但冬天的腳步已經近了”，告誡我們無論處在多麼優越的時代，都要在內心深處時刻保持危機意識，只有冷靜地面對現實，苦練內功，頂住冬天的嚴寒，纔會迎來生機盎然的春天。

下面結合自身工作實際，談一談個人學習《華爲的冬天》後的幾點感受和認識：

一、關於危機感

公司和個人生存危機，有時候並非來自突如其來的事件，而常常是在不知不覺中逐漸形成的。

恆通化工於2015年成功投運30萬噸/年的乙烯法聚氯乙烯裝置，無論是工藝的先進性還是裝置規模，當時在國內聚氯乙烯行業都處於領先水平。裝置投運後的幾年裏，經濟效益一直比較好，大家也不由自主地產生了一種優越感。但是綜觀國內聚氯乙烯行業的發展，你會發現我們幾年來還在原地踏步，而其他很多從事乙烯法聚氯乙烯生產的企業，都在迅速發展壯大，比如近在我們身邊的煙臺萬華、海灣化學等，無論是現有規模還是發展勢頭，都遠遠走在了我們的前面，眼看着我們要落伍了。

作爲一名從事聚氯乙烯生產的技術人員，內心深深感到了生存的危機。目前，公司正在緊鑼密鼓推進的30萬噸/年高性能樹脂項目，正是公司高瞻遠矚，知難而進，化解危機的有力舉措。新的項目建成後，公司聚氯乙烯產能和經濟效益會得到大幅提高，同時實現樹脂型號的多樣化，大大提升市場競爭力，可以讓公司重新回到國內聚氯乙烯行業的先進行列。

對於個人，更要有危機意識。我們的危機在哪裏？我想：一是技術水平，二是整體素質。目前，公司技術儲備和技術水平相對薄弱，所以我們要加大科技投入，儘快研製、引進和建設科技含量高、附加值高的產品佔領市場，這是企業走出困境，提高效益的關鍵。作爲個人，我們更需要加倍努力，不斷學習，努力提升，以滿足企業不斷髮展的需要。在同國內先進同行交流時，無論是自己的學識水平、對裝置的掌握和駕馭能力，還是對工作的執着和熱情方面，我經常會感覺到全面的壓力感和緊迫感，如果我們不能加倍努力，就會和先進的水平差距越來越大，甚至會被淘汰。

二、關於敬業精神

敬業是我國的傳統美德。敬業精神，獻身精神，責任心和使命感是作爲一名優秀員工應具備的素質。我們對於工作要兢兢業業，不要斤斤計較，如果總是計較得失，不可能把工作真正做好。多年從事項目建設和技術改造的經歷讓我深深認識到：在工作中多幹一點不是吃虧，恰恰是在公司提供的發展平臺上鍛鍊自己，提升自我水平的機會。

責任心對於一個人來說是極其重要的，毎一名員工也應該具有這樣的責任心，分內之事，就必須做好，公司的目標也只有通過大家的共同努力才能實現。我們只有和公司同呼吸、共命運，才能全面激發個人的主觀能動性，從而爲企業的發展做出更大貢獻！

三、全面提升管理水平

我們不能決定市場，但我們可以向管理要效益。通過不斷提高管理水平，降低產品成本，提高產品市場競爭力。長期以來，樹脂廠緊緊圍繞公司管理提升總體思路和要求，結合樹脂廠生產實際分解落實，解決制約裝置安全穩定長週期運行的關鍵因素，提升裝置管理水平，提升產品質量。同時，通過各種渠道，充分調動員工工作積極性、主動性和創造性，催生了企業內生動力。

春天總會過去，冬天也總會來臨，而冬去春又回，更是大自然的固有規律。只有我們勇於挑戰困難，敢於變革和創新，多備幾件棉衣，才能順利過冬，迎來冰雪消融，春暖花開。