華爲的冬天心得體會1000字（精選5篇）作文

篇一：華爲的冬天心得體會1000字

近日，華爲總裁任正非的《華爲的冬天》在職工中廣爲閱讀。文中警醒職工增強危機感，要從各方面加強管理，安全“過冬”。其實，每個企業的發展進程中，都會不同程度地遇到“冬天”，經歷低谷。

今天的華爲公司不僅是中國民營企業500強第一名，在世界500強企業中也排名前列，它的發展歷程給了我們許多啓示。正如任正非在文章裏所寫，危機意識和憂患意識成爲華爲成功的重要因素之一。正是基於這樣的危機管理，華爲才能時刻保持清醒，在危機中發展，在危機中壯大。任正非在危機意識的樹立、流程管理的注重以及運行成本的控制等方面的思維，都是值得借鑑的。也有網友評論，說這篇文章是爲了今後的裁員作鋪墊的。現實中，大部分企業的冬天來臨時，進行人工成本的優化是必不可少的，因爲他要量化績效。

我們的三建集團，也有着70年的發展歷程，一路走來，挺過了嚴寒纔有了今天的枝繁葉茂。今天的集團公司正處於全方位高質量發展和轉型升級的攻堅時期，面對複雜多變的市場環境，只有堅定不移、篤行不怠，我們才能積蓄能量、蓬勃綻放。通過認真閱讀，我感悟最深的有兩個方面：

一是補短板。這與前段時間大家都在談的“木桶效應”是一個道理，高的再高，短的跟不上來，依然是弱項，所以均衡發展至關重要。就一個發展中的企業而言，最薄弱的一環往往影響整體發展成效。工作中，我們首先要找出最薄弱的環節，想辦法把短板依次補起來。只有堅持均衡發展，不斷優化工作流程，提升綜合能力與水平，才能讓企業得以高效率、高質量發展。

二是創新。創新包括生產技術的創新和人才建設的創新，這兩個元素是相輔相承的。有了優秀的人才隊伍，創新水平才能上臺階，創新能力的提升也會促進人才的培養與成長，所以創新是企業不斷髮展、進步、強大的動力。但創新就會有矛盾、有失誤，要緊扣主業不偏題，在實踐中磨練，在磨練中總結，在總結中優化，做到心中有數，循序漸進。

踏步新徵程，我將着力加強各類理論知識的學習，汲取思想精華，總結心得體會，借鑑成功經驗，將理論轉化爲破解難題、推動工作的具體思路和有力抓手，以更加堅定的信心和決心，全身心投入到企業高質量發展征程中，以科學嚴謹的工作態度和求真務實的工作作風，紮紮實實解決好工作中遇到的困難和問題，在三建集團全方位高質量發展征程中做出更大貢獻。

篇二：華爲的冬天心得體會1000字

我們所處的時代日新月異，競爭激烈，連全球領先的華爲公司董事長任正非都居安思危，存有強烈的憂患意識、競爭意識、發展意識，我們何能心安理得穩坐如泰山？不進則退，慢進也是退。企業的冬天來臨，所有人都將如履薄冰，沒有人能獨善其身。聯想到最近在組織生活會上查擺剖析的自身問題，讓我的危機感也越來越強，不得不慎重地思考自己的工作道路。

作爲分公司綜合辦主任，對標先進，自身工作能力有所弱化、工作效率不高、不善於交際溝通、不懂得如何管理，逐步陷入了自己越幹越累、越累越煩、越煩越不想幹、越不想幹工作越多、工作越多越感到無法勝任工作的惡性循環，我的冬天該怎麼度過？

雖然查擺問題後也制定了相應的整改措施和今後努力的方向，但真正落實的時候，思緒雜亂無章，無從下手。曾有人說過：“人最大的對手，往往不是別人，而是自己的懶惰。任何時候都要靠本事吃飯。你必須拼盡全力，纔有資格說自己的運氣不好。”真的是一針見血，字字扎心。說實話，即使不願承認，但真的是自己的懶惰造成的，安於現狀、固步自封，不想吃苦耐勞、不願動腦筋、懶於用心去學去做，更別說提升自我了。

當今社會科學技術迅猛發展，新事物、新知識、新理念層出不窮，各行各業人才濟濟、強手如雲。讀罷《華爲的冬天》，我感想頗多……像華爲公司這樣先進、優秀的強企尚需多方面地改進提升，才能長足發展。如果一味地啃老本，不學習不提升，我也真的會被淘汰的。我們無法讓環境適應自己，但我們可以讓自己適應環境。工作能力、工作效率如何提升？只能通過學習，沒有其它捷徑。只有立足現實，終身學習，與時俱進，清楚自己的優勢和短板，加強相關專業理論知識學習，在學習中探尋問題的解決辦法，在不斷解決問題中提高能力，提高專業化水平，堅持“缺什麼、補什麼”“弱什麼、強什麼”，持續努力，精準發力。

學習是基礎、是過程，應用是目的、是結果。以學習促進應用，以應用促進學習，做到學以致用、知行合一，從而更好地提升個人修養、交際能力、工作能力、管理能力，讓自己變強變優秀，在工作崗位上變得有價值。

活到老，學到老。今後，我將勤奮學習、踏實工作，不斷更新業務知識，提升技能水平和綜合素質，爲企業轉型發展做出應有的貢獻。

篇三：華爲的冬天心得體會1000字

近日，我仔細拜讀了任正非的《華爲的冬天》一文後，感觸頗深，文章中蘊含着“居安思危”的哲理，對於企業的發展和個人的成長都有值得學習的地方，文中的很多觀點都值得我們深思。

培養預見冬天的心智模式。華爲董事長任正非指出“沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”可見，預見是先決條件，沒有預見就沒有預防。正如任正非所說：“十年來，我每天都在思考失敗，卻對成功視而不見。對我而言，並沒有什麼榮譽感和自豪感，隨時相伴左右的，是對未來深深的危機意識。”通過不斷強化管理、增強“體質”，爲華爲指明瞭正確的道路。作爲一個好的企業管理者，需要有“違揹人性”的一面。當企業發展得順風順水之時，要居安思危，不能喜形於色，否則員工都會得意忘形；而在企業發展遇到困難的時候，卻要表現出非凡的信心，否則整個員工士氣將會受到巨大打擊。同時要讓員工充滿危機感，讓公司上下形成共識，能夠爲一個共同目標去努力，將危機意識傳遞到公司的全體員工，從而形成了一個充滿危機意識的羣體。

尋找新的戰略生存空間。在積極過冬，加強內部改造的同時，任正非也清晰地意識到，既然這塊“地”的糧食減產了，那就必須要爲公司尋找新的產糧地。遇到冬天不可怕，關鍵是如何應對。這個世界是均衡的，不可能到處都是嚴冬，所以，爲了應對局部的，或者是階段性的冬天，企業要進行了一系列的改革和佈局，並加快步伐，征戰新的市場。作爲工程公司的負責人要不折不扣加大市場開發力度，重點跟蹤開闢新市場，依託工程公司承建EPC項目的管理經驗，拓展新的目標，推動EPC項目落地；掌握國家政策，研判區域周邊市縣基礎設施建設，精準維護現有資源，精心打造市場開發戰略方陣，依託現有項目，以“現場亮市場”，提升“八建”品牌效應。

作爲一名基層單位負責人，我們也必須客觀看自己的公司，由於行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這裏，《華爲的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動起來，充分發揚敬業精神、獻身精神，增強責任心和使命感，投身到公司的發展中去；二是要堅持“小改進，大獎勵”，“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發生連鎖錯誤。三是要規範化管理，要繼續堅持業務爲主導的宏觀管理方法與體系的建設，爲保障業務實現提供規範化的流程，追溯責任，從中發現優秀的幹部，剷除沉澱層。我想，做爲基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。

篇四：華爲的冬天心得體會1000字

在全省國有企業深化改革提質增效的大背景下，在集團公司高質量發展、高效益轉型的關鍵時期，我重讀了任正非《華爲的冬天》。

“於安思危，於治憂亂”，越是在企業向好的環境下，我們越是應該學習華爲的危機管理理念。分公司近幾年市場開發額完成較好，各項任務指標都圓滿完成，承攬到一些大的工程，跨進集團公司引領方陣。近五年人均工資翻了一番。看到分公司的發展蒸蒸日上，我們習慣性地相信日子會越來越好，但更應該看到集團公司的轉型發展和各項任務指標的逐年增長，給基層單位帶來新機遇的同時也帶來了壓力和挑戰。我們應該居安思危，常懷憂患意識。在一個企業當中，僅僅有一把手一個人的危機意識還遠遠不夠，要讓員工充滿危機感，並在分公司上下形成共識，能夠做到爲一個共同目標去努力。

“備預不虞，爲國常道”，只有常懷一顆未雨綢繆和堅持堅守的心，才能始終如一地度過每一次“冬天”。我們必須客觀地看到，分公司同樣存在許多需要改善的地方：一是分公司員工的整體素質與分公司的快速發展不匹配；二是分公司的基礎管理能力不夠紮實；三是項目管理能力有待提高，精細化施工意識較弱，創新能力不足，缺乏工匠精神與創新精神。

《華爲的冬天》就給我們提出了很好的建議。首先，要建立一支有責任心和使命感的員工團隊。作爲分公司的一員，每個員工的利益、前途都和分公司的發展密切聯繫、息息相關，這就要求我們一定要居安思危，時刻保持危機意識，思考失敗，正視危機，迎難而上。2022年，分公司將開展有計劃的培訓、對標學習，旨在提升職工的業務素質，培養職工對工作的責任心，強化職工的責任意識和使命感。

其次，制度化、模板化是所有員工快速進步的“法寶”。如何做好基礎管理，快速地解決問題，使公司進入良性發展軌道，要不斷地探索管理的制度化、模板化。正如任正非所言，一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化。分公司各科室要善於引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板，不斷地在實際工作中領會、實踐，清晰流程，一項工作達到同樣績效，少用工又少用時，這樣，會達到事半功倍的效果，管理纔會不斷進步。

最後，自我批判是思想品德、素質、技能、創新的優良工具，通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優化自身。要正確認識自己的不足之處，努力提高整體素質和業務能力，不斷提升自己。

春天總會過去，冬天總會來臨，遇到冬天並不可怕，關鍵是如何應對。只要我們勇於去應對，敢於去挑戰、去變革、去創新，多穿幾件“棉衣”，我們就會順利過冬！

篇五：華爲的冬天心得體會1000字

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華爲，從艱苦中成長爲一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調務實，不惑之年創立了華爲，經歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來造就了華爲！華爲取得如今的成就靠的是什麼？任老又賦予了華爲一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：

感受之一：一個企業要在市場經濟的競爭中立於不敗之地，必須居安思危。

華爲公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華爲。而在華爲管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受着冬天嚴酷，時刻緊繃着危機這根弦，華爲纔有着今天的輝煌。這正應了生於憂患，死於安樂這句話。面對市場嚴峻複雜的形式，公司提前佈局，加強與外部的溝通合作，深耕京津冀市場，積極進取，迎難而上。《華爲的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

感受之二：企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。北京分公司要在競爭中站住腳，立好根，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作爲公司的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這並不意味着我們無所作爲，而是要迎難而上，化失敗爲成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯繫，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，爲了公司的長遠發展，近年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

《華爲的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，並把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕製好我們過冬的棉衣，才能鍛造出晉塔人的氣魄，晉塔人的精神，金光閃閃的晉塔事業。