【推薦】2022年拒絕躺平式幹部心得體會（13篇）作文

篇一：2022年拒絕躺平式幹部心得體會

按照廠黨委《關於開展“向‘躺平’宣戰、助力重點工作有序推進”專題活動》的通知，結合廠“扛責任、轉作風、提能力、爭第一”作風建設專項行動相關要求，通過認真學習《看看這些不推不幹的“躺平式幹部”》、《青年幹部應對“躺平”說“不”》等系列評論文章，結合“躺平式幹部”的10種表現，深刻反思出現這些“躺平”表現的根原因，大多是從思想、行動、堅守上放鬆自己，放縱自己。作爲一名管理人員，如何去提升自己，下面談下個人的幾點體會：

一是要有想幹事的思想。俗話說，思想是行動的先導，思想的深度決定行動的高度。遇見問題或困難時，決不能淺嘗輒止、畏首畏尾，只想着去躲，不想着去面對解決。要從思想上先戰勝它，要有一種“困難面前有我們，我們面前無困難”的決心和勇氣。

心中有信仰，腳下才有力量。這就要求我們在工作中，認真領會上級精神，做到學懂弄通；堅持深入職工隊伍，做到走實走深，搞清楚上級和職工想的是什麼，弄明白自己該幹什麼，規劃好自己應該怎麼幹，明確方向，把握全局，提高思想自覺性。

二是要有敢幹事的擔當。敢幹事，勇擔當是一種狀態，更是對工作的高度負責的表現，在實際工作中，遇見問題，不退縮，不推諉，直面問題，積極應對，深挖問題根源，從問題本質中尋求解決方案。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，遇事不向前衝，不努力，不磨鍊，幹事的能力怎能檢驗出來。

履職盡責需不折不扣，面對困難，要有不畏艱難、不畏險阻、赴湯蹈火的勇氣；面對挑戰，要有不怕苦、不怕累、不怕受委屈的意念；把精力和注意力集中在尋找工作中的難點和解決影響發展的問題上。

三是要有幹成事的作風。在廠“扛責任、轉作風、提能力、爭第一”作風建設專項行動過程中，在廠扭虧爲盈的關鍵時期，作風建設就是幹成事的保障。要杜絕消極的、敷衍的、自私自利、形式主義的工作作風，要有積極向上、認真負責的工作態度，不斷形成良好的工作形象。

作風建設永遠在路上，打鐵還需自身硬。對自己要嚴標準、嚴要求，以抓鐵留痕的狠勁幹好每一件工作，在循序漸進中不斷提升自身作風能力。

今年是我廠扭虧爲盈的關鍵之年，項目部將圍繞外闖市場收入3300萬元，邊際效益1499萬元的整體目標，立足現有代運行項目，在安全代運行模式下，合理優化運行結構，爭取在人員不增的情況下，積極收集拓展承攬西北油田相關高附加值“代運行+”業務，爲我廠外闖市場貢獻塔河力量。

篇二：2022年拒絕躺平式幹部心得體會

厂部6月份開展了“向‘躺平’宣戰、助力重點工作有序推進”專題活動，結合我廠“扛責任轉作風提能力爭第一”專項行動，我深刻的認識到：廠黨委、廠領導班子意在樹立“讓實幹者實惠、吃苦者吃香、有爲者有位”的工作導向，志在打造一支理想信念堅定、敢於擔當作爲、作風紀律過硬、幹事創業的幹部隊伍。作爲一名年輕基層幹部，我備受鼓舞，幹勁十足，堅決向躺平宣戰！

目前安全管理中存在：有章不循、執行不力造成違章現象時有發生；問題整改不徹底、檢查考覈不對標以及爲了辦票而辦票、忽視落實安全措施—形式主義等問題。

問題的根源在於：一是施工人員及現場監護對新的制度規定學習不到位，安全技能不足；二是思想認識不到位，對安全問題重視不足，對提出的問題整改不積極，推一步走一步；三是崗位責任落實不到位，有要求不落實、有職責不履行、有規矩不遵守、有制度不執行、有風險不防範。

爲了抓好風險防控，堵塞管理漏洞，保障我廠安全基礎管理水平有效提升，提出以下三點措施：

一是切實做好日常培訓工作。抓實基層、承包商對新制度、操作規程的培訓教育，抓執行檢查，引導施工人員按章操作。

二是對檢查的問題開展“回頭看”。對今年以來局廠檢查的問題整改進行督查檢查，對問題整改不徹底、假整改的單位嚴肅處理，要求主要負責人在廠月度HSE例會上開展反思。

三是抓實檢查考覈的有效震懾。通過典型問題的迴歸分析，梳理管理上的薄弱環節，查找人的責任落實情況，按照“盡職免責，失職追責”的原則嚴格對標考覈，引導各級人員履職盡責，從而形成重視安全、敬畏安全的局面。

通過此次活動的有效開展，督促各級部門、崗位責任履職盡責、擔當作爲；通過視頻+現場的全方位督查檢查，確保現場依章辦事、按章操作，從而管控住風險，堵塞住管理漏洞，進一步夯實了安全基礎，提升了安全管理水平。

篇三：2022年拒絕躺平式幹部心得體會

11月11日嶽校長在會議室帶領大家認真學習了《中紀委揭露“躺平式幹部”衆生相》，對於我們寧晉五中的管理隊伍的建設，集中體現爲是統一思想，統一認識，純潔淨化思想，弘揚正能量，克服消極懶惰、不敢作爲、不去作爲、不謀作爲將起到震懾作用，爲學校的各項工作的及時有效落實提供有力保障。可以說這次學習非常到位和恰逢其時，無論是從學校管理者自身的道德品質修養方面，還是從學校工作的大局出發其意義就是及時雨，對學校管理者的思想建設、工作作風建設和整體組織建設將起到深遠的影響，學深悟透，落實到日常的所思所想所行之中，推動自身和學校的工作共同發展。

一、問題的提出

立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，需要幹部以非常之力決戰決勝艱鉅任務。然而，現實中仍有少數幹部不主動擔當作爲，缺乏信心與鬥志，面對任務左躲右閃，直接“躺平”，被羣衆稱之爲“躺平式幹部”。

就我們寧晉五中的特殊發展時期而言，毋庸置疑也要求我們的管理者必須以非常之力，拋卻私信雜念一心一意去付出、去努力，主動擔當作爲，堅定信心和勇氣幹好工作，決不能作“躺平式幹部”。

靜下心來思考，迴歸自我、檢查反思自我，對“躺平式幹部”的種種表現，對照自身照照鏡子洗洗臉，首先在思想上加大學習和提升。

諸如：“把說了當做了、把做了當做成了”，其本質就是典型的不尚實幹尚空談、召開會議當落實。要求我們一定要信守承諾，做到言行一致，甚至要追求行動永遠大於口號，唯有如此才能做到問心無愧，才能爲個人和組織贏得良好的口碑，對學生和學校的長遠發展貢獻自己的智慧和力量。

另一種表現就是拈輕怕重“做樣子”。突出的表裏不一，其實質就是私心過重，名利心太強，甚至利慾薰心，價值觀人生觀發生嚴重錯位，必然在行動上得到體現。這要求我們一定要和私心作堅決的鬥爭，用實際行動去檢驗我們的思想，檢驗我們的想法措施和表現。通過工作的效果來驗證我們的想法和行動的真假和善僞。

第三種表現就是安於現狀、不思進取，庸碌無爲“混日子”

有事“一問三不知”，見到工作“兩手一攤”，碰到問題“兩眼一黑”其思想的根源就是思想放鬆改造、放鬆警惕，心中沒有工作、沒有單位、沒有責任、沒有擔當，在行動上就是作風拖沓、不重時效。對我們而言就是完全置學校和學生的利益於不顧，聽之任之。最後一定是壞了自己的名聲，犧牲了學校長促發展的根本利益。

二、解決問題

歷史的契機、時代的重任，迫切需要幹部隊伍衝鋒陷陣、能征善戰。在新時代的前進征途上，應選任一大批“干將”“闖將”，讓“躺平式幹部”躺不住，讓混日子沒有市場。對我們而言具體有感以下幾方面。

1、以思想破冰引領精神提振。有志始知蓬萊近，無爲總覺咫尺遠。

對我們來說就是把學校的事當成大事，當成自個的事，和老師、學生零距離接觸，對其切身利益設身處地、換位思考，瞭解他們的所需所盼。真正替領導着想，把工作幹在實處、幹在暗處、幹在關鍵處、幹在細節處，踏踏實實把本職工作做到位，作出成效，就是對領導的最好回報，而不是相反。

2、以正向激勵打破幹多幹少、幹好幹壞一個樣的怪圈。對我們來說就是要紮根老師中間、紮根學生中間、紮根課堂中間，紮根學校管理的方方面面和角角落落的環節和細節方面，真正俯下身子做點具體事、實在事、經得起考驗的事。

3、以聚焦短板用力提升能力、增強自信。幹部幹部，“幹”是第一位的。作風好不好，不是看話說的“漂亮不漂亮”，關鍵在於幹事辦得行不行。對我們而言就是，要“充電”蓄力量，不斷加強學生提升專業素質和解決問題的能力，對涉及學校發展、教師發展、學生成長諸方面堅持問題導向，堅持誰發現誰負責解決的機制，努力把問題解決在萌芽，堅決避免“小事拖大，大事拖炸”。

最後，我們要對這篇文章要反覆學，內化於心，外化於行，作爲一篇警示文章放在心裏，時時警醒，去修煉自己的道德品質，去鍛鍊自己的工作能力，去擔負責任，幹出成效，不負自己、不負學校、不負歷史和蒼天。

篇四：2022年拒絕躺平式幹部心得體會

近期廠黨委下發了《關於開展“向‘躺平’宣戰、助力重點工作有序推進”專題活動的通知》的文件，經過學習，我深有體會，結合“扛責任、轉作風、提能力、爭第一”作風建設專項行動，我認爲向不擔當、不作爲、假作爲、慢作爲等“躺平”現象宣戰是非常有必要的，下面是我個人的幾點體會：

1、“躺平”要不得。習總書記說過：作風好，則事業興；作風壞，則事業敗。2022年是我廠“效益扭虧爲盈”的決勝之年，今年對於我們就是一場“大考”。“躺平”的習氣如果還存在，我們如何能端好能源飯碗？我們如何能改革提質增效？我們如何能突破發展障礙？我們如何能實現可持續高質量發展？所以“躺平”要不得，我們要堅定的站起來向“躺平”宣戰。

2、“落實”是關鍵。作爲一名基層的幹部，通過這次學習也反思了自己存在的問題，我認爲不能一味地站在指揮者的角度去“遙控指揮”幹工作，這樣是做不好工作的。我們應該深入到現場，深入到工作的每一個環節，需要跑現場就跑現場；需要改進工作方式就組織大家開會研討；需要我們中間協調就一定不能推脫，一定要把所有的工作落到實處。特別是我們生產指揮中心，作爲全廠生產的核心單位，我們就更應該把工作紮紮實實的開展和落實好。爲此，5月中、下旬，我單位邀請局、廠以及基層單位的技術骨幹先後召開了“臨時佔地推進會”、“EMBP推進會”以及“異常管理、應急管理、防洪救災、車輛管理的培訓研討會”，通過這些會議，研究制定具體的工作制度，同時梳理工作流程，全面打開採油一廠的各項生產局面，向“躺平”宣戰。

3、“攻堅”顯作風。抓工作就是要聚焦提高效率、提升效能、提增效益，緊盯目標、一抓到底。這就需要我們有敢於啃“硬骨頭”的思想和作風。在今年的“攻堅克難項目”與“書記項目”的申報立項工作中，我要求大家一定要立生產上的項目，爲生產解難題，這樣才能發揮好我們支部的攻堅力量。經過大家的努力，“攻堅克難項目”與“書記項目”共計立項五項，全部是爲生產解難題的項目。“攻堅”工作開展的好與壞，就是看我們的作風強不強，有沒有敢於啃“硬骨頭”的勇氣與魄力，我們只有遇事不避難、知難不畏難、遇難不卻步，才能更好地破難題、抓落實、促發展，更加深入的向“躺平”宣戰。

篇五：2022年拒絕躺平式幹部心得體會

學習了《中紀委揭露平躺式幹部衆生相》這篇文章，文章指出的一些不作爲的幹部，形象百出，令人深思。結合我自身的工作，今後努力的方向如下：

如何能讓領導在心中爲我們留一片停車位，是非常重要的。有些領導對下屬要求不高不嚴，看似很好很和諧，其實是一種極端自私和不負責、不作爲的表現，也是心無大志、胸襟狹隘和對自己缺乏信心的表現。

一、越是對你有要求的，說你這不好那不好的，越囉嗦的領導，越是“罵”的你狗血噴頭的領導(申明不是報復型)，他越是真心關注你、在乎你、呵護你、愛惜你，纔是真正在幫助你成長，在職場上是隻可遇、不可求的好領導。你有這樣的領導一定要好好珍惜，因爲千載難逢，這輩子可能就這一次緣分！

二、任何強大的、有超羣競爭力的單位都不會給下屬安全感，而是用不近人情乃至最殘忍的方式激發每個人變得強大，與時俱進地優化團隊結構和綜合實力，時刻自強不息！

三、凡是想辦法給下屬安全感的單位或領導，都是不負責任的，這樣的單位會很快走下坡路和迅速毀滅。因爲再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性，最後的下場只有一個，就是被狼一口吃掉！

四、凡是想方設法逼出教師能力，開發教師潛力的單位都會不斷蓬勃發展，都會前途輝煌，都會給教師提供廣闊的人生平臺。因爲在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉！

五、最不給教師安全感的單位，其實給了真正的、長遠的、最大的、一輩子的安全感，因爲逼出了他們的強大血性和競爭力，逼出了他們的成長和前途，他們也因此有了光明的未來，如果沒有到了絕境，怎麼會知道自己有如此強大的潛力！

六、作爲一個有良知的、負責任的管理者，如果真的愛你的下屬，就嚴格地考覈他、要求他。高要求、高目標、高標準，逼迫他成長！有朝一日，他會感恩你一輩子。

七、如果你礙於情面或者圓滑世故，低目標、低要求、低標準，養了一羣小綿羊、老油條、小白兔。這是領導對下屬前途最大的不負責任和對生命最大的犯罪！因爲這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰，引導他們一步一步走向自我毀滅……

在工作中應學習他人的長處來改善自身的短處，要學會讚美別人，“讚美別人就等於複製別人的優點”。工作中要講究方式方法，不斷地創新尋找更簡單、便捷、高效的工作方法。向領導請示和彙報工作時不能只是單純的請示和彙報，更不能存在將問題拋給領導解決的心理，要有一份責任重於泰山的工作態度，積極主動地向領導提供相關的數據支撐、分析報告等、以及自己想到的較爲妥善的應對方案，就像文章中所說的：“請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示；彙報工作不能評論性地彙報，而要陳述性的彙報。”同時考慮問題時要儘可能的做到周全仔細，注重細節。遇到問題要敢於擔當，要時刻提醒自己“辦法是想出來的，潛力是逼出來的”，“凡事都有三種以上的解決辦法”，“多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事”。一寸光陰——寸金，要做好自己的時間管理，否則真的就不知道時間去哪了。無論工作多忙，每天都應抽出時間用來思考，“多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼”。要規劃自己每天“必須做的事，應該做的事，可以做的事”

總之，今後我要深刻剖析，自我反思，及時發現和糾正自身問題，不斷提高政治覺悟和政治站位，錘鍊工作能力，卯足幹勁，勇擔責任，盡心竭力，爲寧晉五中的高速發展添磚加瓦。

篇六：2022年拒絕躺平式幹部心得體會

近年來，油田新一屆領導班子高度重視幹部作風建設，持續狠抓作風轉變，秦書記在多次會議上直接明瞭點出部分幹部能力作風方面存在的突出問題，並要求“我們必須高度警醒，堅決糾正”，充分說明“向作風頑疾宣戰、向躺平陋習說不”已刻不容緩。結合本次作風能力建設活動，簡要談下自己感受。

一、拒絕“躺平”，要保持迎難而上的堅定信念

“路不險，則無以知馬之良；任不重，則無以知人之德。”一直以來，地質研究所始終保持着永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態，在推動油田增儲穩產攻堅戰、持久戰中，充分發揮了尖刀連、領頭雁的關鍵作用。作爲地質研究所所長，作爲一名基層年輕幹部，我更加深知重任在肩、使命如磐。特別是2022年以來，面對“產量持續回升、效益扭虧爲盈、改革全面推進”嚴峻形勢和現實難題，部分幹部員工或多或少流露出一定的畏難情緒。爲此，我堅持以更高標準要求自己，積極克服家庭工作矛盾，主動提前放棄產假，及時回到工作崗位，以身作則，引領帶動全所幹部職工堅定理想信念，積極踐行“保障國家能源安全”使命，徹底摒棄畏難情緒，強勢扭轉產量下滑勢頭。

二、拒絕“躺平”，要增強突破瓶頸的創新思維

資源有限、潛力無限，解放思想、挑戰極限。地質研究所作爲採油廠生產科研保障單位，面對特高含水階段剩餘油分佈更加隱蔽複雜，面對老井複查無路可走的難題，如何突破困境、戰勝“躺平”，順利實現老區不老，增強突破瓶頸的創新思維比以往任何時候都顯得更爲繁重和緊迫，對於開發40多年的老油田，迫切需要廣大科技工作者用創新思維推動老區重換青春，需要地質技術人員在積累豐富的油藏開發經驗基礎上，時刻堅守“我爲祖國獻石油”初心，以“窮則思變”的活躍思維，提出新見解，做出新發現，實現新突破。

三、拒絕“躺平”，要提升求真務實的工作能力

實幹就是能力，落實就是水平，好思路、好舉措的關鍵是在落實。作爲新時代的青年勘探開發幹部，我們可以平凡，可以笨拙，但不能放棄蛻變，不能選擇躺平。身處改革發展的最前沿，我們必須擯棄“躺平”思想，緊盯產量任務目標，以勇於擔當的奮鬥姿態、求真務實的工作作風取得實實在在的成績，讓黨和企業放心。

鐵軍精神永不謝幕，實幹作風拒絕躺平！讓我們爲精神“補鈣”，堅定理想信念；爲本領“淬火”，增長鬥爭才幹；爲使命“燃燒”，扛起擔當之責，誓做新時代有爲青年，以務實作風履職盡責、幹事創業。

篇七：2022年拒絕躺平式幹部心得體會

攬鏡自照深度查擺

幹部幹部，幹字當頭。

幹部是黨的事業骨幹、人民公僕，幹事擔事是每個幹部的職責所在，也是價值所在。而“躺平式幹部”以虛字當頭、空字掛帥，阻礙了發展、損了形象、傷了民心，這既是作風問題、能力問題，更是政治問題、黨性問題。全市黨員幹部都要攬鏡自照，深刻查擺作風，以觀念能力作風的大轉變大提升，加快南陽大發展快崛起。

“躺平”本是網絡詞彙，描繪了現實生活中一類得過且過的消極心態。但在我們身邊，一些幹部也不乏“躺平”姿態。南陽日報近日轉發的文章《看看這些不推不幹的“躺平式幹部”》，就對“躺平式幹部”進行了簡筆畫像，總結了幾種主要表現形式：推拖繞式“躺平”，偷奸耍滑式“躺平”，擔心問責式“躺平”，未老先衰式“躺平”……

“躺平”是新花樣，但也是老問題——客觀上是有“躺平”土壤，歸根結底還是部分幹部思想出了問題；既代表缺乏鬥志、消極應對的精神狀態，也體現出部分幹部不擔當不作爲的作風。

作風出凝聚力、出戰鬥力、出生產力。清醒認識“躺平式幹部”的特徵和危害，對我市深入推進觀念能力作風建設，更是非常必要。今年是黨的二十大召開之年，是我市建設現代化省副中心城市的開局之年。我市提出，主要經濟指標增速、各單項工作都要在全省“保三爭一”，習近平總書記視察南陽重要講話重要指示、市“十大行動”明確的各項任務，都要取得大突破、見到新成效。實現這些目標，關鍵在人、在幹部、在實幹，這就要求廣大黨員幹部必須增強責任感、使命感、緊迫感，躬身入局，主動作爲，一步一個腳印地把美好藍圖變爲現實。而“躺平式幹部”則是“躺”字當頭、“幹”字靠邊，不擔當不作爲，嚴重損害黨委政府形象，嚴重破壞黨羣幹羣關係，嚴重影響南陽發展大局。

我市去年12月27日啓動“觀念能力作風建設年”活動，就是要解決在高質量高效率跨越發展進程中，廣大黨員幹部觀念能力作風與之不相適應的問題。自活動開展以來，黨員幹部主動查擺問題，認真落實整改，取得了一定成效，但一些人還沒有真正動起來、嚴起來、變起來，仍存在“躺平”思想，不思進取，“做一天和尚撞一天鐘”。黨員幹部必須要把“躺平式幹部”的簡筆畫像作爲鏡鑑，對照反思、捫心自問，有則改之，無則加勉。要在查深查透上見真功，主動把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，堅持目標導向、問題導向、結果導向，奔着問題去、跟着問題走、盯着問題改，確保落地有聲、務實有效。要打好“組合拳”，以思想破冰引領、以“查破建快”破局、以能力提升增效、以作風建設開路，糾治“躺平”思想、剷除“躺平”土壤、激活幹事動能，讓自己躺不住、動起來，保持在崗在位在狀態、爭先爭優爭一流、敢想敢幹敢擔當的先鋒精神。

任重道遠更須揚鞭奮蹄，時不我待更要只爭朝夕。新時代新使命新徵程，召喚着銳意進取的“干將”“闖將”。志不求易者成，事不避難者進，廣大黨員幹部要拒絕“躺平”，以昂揚奮進的精神珍視歷史機遇、勇挑時代重任，堅定不移地打一場觀念能力作風的攻堅戰，爲高水平建設現代化省副中心城市提供堅強保障，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

篇八：2022年拒絕躺平式幹部心得體會

今日，通過學習文章《中紀委揭露“躺平式幹部”衆生相》，我感觸良深。

《中紀委揭露“躺平式幹部”衆生相》一文無華麗的辭藻，卻令人久久回味；如果將單位比作一條船，滿載大家的全部期望，那麼我們大家就要同舟共濟、齊心協力，無論有什麼隔閡與問題，在學校利益面前都要服從大局，這樣才能到達勝利的彼岸。作爲單位的一份子，要堅決抵制“躺平式幹部”的思想和行爲，無論處在何種崗位，都應將主人翁的意識銘記於心，在工作中充分弘揚正能量，與單位肝膽相照，榮辱與共。

將“躺平式幹部”的思想言行與自己對照，細細分析，發現了自己工作中的失誤，主要體現在以下四個方面：一是執行規定不嚴格，落實指示不堅決。領導安排的工作，本應該在管理上起好帶頭作用，安排上井井有條，且嚴格執行，但因爲沒有全面協調好各個環節，丟了西瓜撿了芝麻，沒有抓住重點，影響了學校工作。二是開會說的多，查的少。學校的工作是紛繁複雜的，同時也是謹慎細緻的，在執行命令、嚴守規定、狠抓落實上，應該爲副校級幹部作出模範表率，但我卻沒有做好，以後要少說多做，多在落實上下功夫；三是忽視了對副校級幹部團隊精神的培養，忽視了團隊的力量，不注意分派工作、統籌協調，只是根據學校安排佈置的工作，單打獨鬥，孤身一人，沒有顧全大局，這樣不利於學校的整體良好發展。四是自律意識不強，脾氣一上來，不管不顧，一條道走到黑，對自己成長進步不負責，對工作不負責，難擔大任。

我工作的單位是寧晉五中，從到五中工作那天起，五中精神就深深感染了我，從到這所學校就把這個單位做爲人生髮展的港灣。善待學校就要呵護學校，發展學校，與學校同呼吸共命運。校榮我榮，校恥我恥，要把學校當做自己的家才能舒心的做好學校裏的各項工作，才能不爭名不爭利，盡職盡責完成本職工作，才能把學校確實當做自己的家。

熱愛五中，就是要踏實做好本職工作。因爲人的能力和潛能只有在不斷的工作中才能發揮出來，人的成就只能從工作中才能取得，人的夢想只能從工作中得以實現，一旦走上工作崗位，踏實做好工作是第一位。

熱愛五中，就要做精本職工作。社會不斷髮展，知識不斷更新，

學習是永恆的主題，因此，只有勤奮學習、不斷總結才能適應工作的需要，才能做精本職工作，我自身欠缺的是不斷學習的精神。面對教育教學的發展變化，就必須不斷地更新知識，在實踐中鍛鍊才幹，從而推動自己工作的良好發展。

最後借用一句話與大家共勉——“不拋棄，不放棄，不忘記責任，不丟掉敬業”。且行且珍惜！

篇九：2022年拒絕躺平式幹部心得體會

“躺平”是我們2021年十大流行語之一，爲了糾正“躺平”思想、激發青年幹部工作活力，你們單位團委把這項工作交給你，請你說兩個“行之有效”的活動形式，並選擇其中一個具體說明。

我確定的兩個活動形式分別爲“向平凡英雄學習”活動和拒做“躺平式”幹部專題教育活動。下面我將就拒做“躺平式”幹部專題教育活動做具體說明。

首先，確定方案，明確方向。我會收集與“躺平式”幹部有關的文章、時評等，瞭解具體的表現形式。結合領導要求及同事意見，確定此次專題教育活動的方式、內容，制定活動方案，明確主題爲“擔當幹事、拒絕躺平”，報請領導審批。

其次，豐富活動，確保效果。

第一、學習討論明是非。召開專題會議，學習《看看這些不推不幹的“躺平式幹部”》《警惕！“躺平式幹部衆生相”》等文章，要求全體青年幹部對照“躺平式幹部”肖像，認真查擺問題，剖析問題原因。圍繞是否存在“躺平式幹部”現象，具體表現和下一步打算開展討論，達到咬耳扯袖、紅臉出汗的效果。

第二、致敬榜樣踐承諾。組織觀看“閃亮的名字——最美稅務人”，深入學習馬麗、張克成、張學東等10名稅務幹部的事蹟。圍繞“學習最美稅務人”“拒做躺平式幹部”撰寫心得體會，承諾不做躺平式幹部，從思想上破冰，夯實思想“壓艙石”，自覺抵制“躺平”。

第三、崗位練兵促提升。開展“每日學習一小時”春訓活動，利用“樂學網”“FT學堂”、學習興稅平臺等載體，持續開設“每日一練”“每週一測”課程，主要學習黨史知識、服務規範、稅收宣傳、12366熱線、稅收政策、服務禮儀、辦稅流程等方面的應知應會知識。開展“崗位大練兵”活動，將“拒做躺平式幹部”與“便民春風行動”相結合，號召青年幹部在2022年度全國納稅人繳費人需求調查、優化升級12366智能諮詢服務、推進辦稅繳費軟件適老化改造、擴大“非接觸式”服務範圍、深化全面數字化電子發票試點的“首票服務”、深化規範“銀稅互動”合作、“一窗通辦”等工作中建新功。

篇十：2022年拒絕躺平式幹部心得體會

目標實現在於人的落實，制度的生命力也在於落實。工作的落實，人就是關鍵所在，根據紀委要求、結合油田作風建設年相關內容學習，近期在對“躺平式”幹部的相關文章學習有以下思考：

躺平式幹部的出現的第一個原因是思想上出現問題。不能把羣衆的事放在心上，當做自己事解決，服務羣衆的作風不夠紮實，服務意識減弱。

出現這樣情況，一方面是由於學識能力不足，導致遇到問題手足無措，不知如何處理；另一方面是缺乏奮發拼搏的勇氣，發現問題時，不是想着如何解決，而是怕麻煩、怕給自己找“事”，以藉口不專業，將職工推向一邊。歸根結底，就是沒有事事把員工所盼、所想當做自家事來做。

而這些，就需要我們廣大幹部在堅定爲民服務的理想信念上，要加強學習與實踐。首先是學習先輩的甘於奉獻不畏困難，苦幹實幹的石油精神，以精神洗禮激發爲民服務的熱情；其次是在深化改革的大背景下切實做到從“指揮幹”轉變到“帶頭幹”的思想行動統一，在帶頭拼搏的過程中積極溝通，從職工中來，回到職工身邊去，與員工同勞動、共拼搏，在行動上緊密結合，在拼搏中拉近情感，在情感的共鳴中激發爲民服務的激情與熱情。

躺平式幹部的出現的第二個原因是學風、作風不夠紮實。遇到問題對上瞞、對下拖，面對質疑往往以上級要求作爲藉口，而不是深入分析思考質疑的原因。造成這些的主要原因就是學風缺失，不學習、不思考導致心中沒底氣，行動上沒勇氣。

不論是政策、文件解讀或是制度、標準的宣貫落實，只有自身理解透徹，理解了政策、文件下發傳達的目的，瞭解了制度、標準制定的初衷，在面對員工的不同聲響時，纔能有底氣認真解讀，取得員工對於政策、文件、制度、標準的認同，激發員工自主提升的技能及意識，提高工作標準。

同時，也只有自身學識的豐富，才能在面對不合理的要求時，鼓起勇氣提出質疑。不怕得罪人、不怕得罪“權威”，用事實依據取得理解認可，嚴肅規章紀律權威，提高工作質效，避免無效工作的重複亦或是一些問題的重複發生。在以身作則的同時，充分發揮考覈“指揮棒”的作用，讓大家擔當起應該擔當的責任。

以上是近期學習的一些感悟，在今後的工作中，我將會秉持初心，守住底線，以昂揚拼搏的姿態帶領採油站員工，消隱患、控風險，提效益，爲採油一廠扭虧脫困、高質量發展貢獻力量。

篇十一：2022年拒絕躺平式幹部心得體會

習近平總書記多次指出：“青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。”理想、本領、擔當是我們的理念，是我們的傳承，是我們身上的閃光點！幹部幹部就是先幹一步。採油一廠的精神就是：“有紅旗就扛，有第一就爭”。要的就是這股拼勁，要的就是不服輸的人生。

作爲一名青年幹部，更應該充分發揮自身的引領作用！向周圍展現自己“精氣神”，只爭朝夕，不負韶華。師傅們經常笑着對我們說：“身上沒些油點子，哪算正經採油人”，我們要的不僅是將理論帶入實踐，更應該撲下身子、腳下帶泥、沉到一線，真正的去了解一番。當真正跟着師傅們，緊一次盤根，換一次皮帶，修一次泵，那麼我們對於石油事業就會多一份領悟。我們會被他們的樂觀感染，會因爲一代代傳承而自豪，會發現原來簡單事情蘊含着諸多訣竅。這是我們“躺下”永遠看不到的最美風景。

工作中的我們，更應杜絕“做樣子”、“繞着走”的“躺平”思想。新時代的石油人必須懂得承擔，要有能做、敢做的底氣。務實奮鬥、真抓實幹纔是我們的主旋律。“閉上眼睛”談事情只是空談。要發揚“抓鐵留痕、踏石留印”的實幹精神，多一點“闖拼”的精神，少一點“躺平”的思想。要有“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感；要有“一日不爲，三日不安”的責任感；要有“幹字當頭，擔當作爲”的使命感，發揮我們的本領，展現我們的活力。打鐵還需自身硬，直面嚴峻的形勢，積極主動地提升自身能力，纔能有作爲、能擔當。

“時代眷顧奮鬥者，星光不負趕路人”，新時代的我們，傳承着老一輩石油人“三老四嚴”、“苦幹實幹”的精神，延續着新一代石油人“青年立宏志報祖國，身許石油”的夢想。保持初心，堅守信仰，練過硬本領，擔時代重任，書寫我們新一代石油人的新篇章！

篇十二：2022年拒絕躺平式幹部心得體會

“躺平”一詞流行於網絡，是對方向迷茫、不思進取、隨波逐流的“鹹魚式”人生的一種鍼砭，是對信念模糊、無所作爲、缺乏擔當的“躺平式”幹部的鞭策。通過厂部開展的關於“向‘躺平’宣戰、助力重點工作有序推進”專題活動，作爲近幾年新提拔的幹部，拒絕“躺平”、敢於“擔責”、紮實“作風”、提升“能力”、勇爭“第一”，我想淺談幾點感受。

1、堅定理想信念，提高政治意識。思想是行動的先導，理論是實踐的指南。理想信念是廣大幹部的政治靈魂和精神支柱，強化政治理論學習，持續用理論武裝頭腦，練就爲基層、爲職工、爲企業服務的“鐵頭功”，不做無信仰、無追求、無內涵的“空腦殼”，用信念充實頭腦，拒絕躺平，從頭做起。我本人從地質研究到生產管理，再到經營管理，業務的跨度較大，我將以政治理論武裝頭腦，以技術素養充實頭腦，以盡短的時間適應新崗位，主動作爲，拒絕躺平。

2、敢於積極作爲，扛起肩頭責任。事業是幹出來的，幸福是奮鬥出來的。而“怕得罪人、怕出問題、怕擔責任”，甚至是“多幹多錯、少幹少錯、不幹不錯”的錯誤認識，成爲了“躺平式”幹部不積極作爲、不努力奮鬥、不扛起責任的理由，必要的容錯糾錯辦法，精準的追責問責機制，良好的正向績效考覈，用制度頂起腰板，拒絕躺平，挺起胸膛。當前國內外疫情形勢仍然較爲嚴峻，作爲採油一廠疫情防控辦公室，經營管理中心將通過信息化視頻監控系統，落實各家防疫措施落實情況，每週檢查，每週通報，糾正怕得罪人的思想，讓大家一起扛起疫情防控的政治責任大旗。

3、樂於實幹擔當，錘鍊過硬本領。聚焦本職工作求突破，苦練內功本領助擔當。青年幹部要發揚鬥爭精神，提高鬥爭本領，聚焦油田“135”九項重點工作，聚焦安全管理、聚焦疫情防控，通過向書本學、向領導學、向同事學、向實踐學，苦練內功，拒絕本領恐慌，樂於實幹擔當。目前國際油價高位運行，但油田扭虧脫困，完成盈利任務依然較爲艱鉅，而經營管理中心管控着全廠的材料成本，保障全廠生產順暢的同時，也需要兼顧好成本管控工作，目前我們正梳理物料性價比評價工作，與各家單位一起，練好內功、做好管家、精益管理，爲扭虧脫困貢獻力量。

躺平衆生相，鑑人亦鑑己，我們要從“躺平”中“起身”，做一名站得起、立得直、行得端，對的起黨、無愧於人民的幹部。

篇十三：2022年拒絕躺平式幹部心得體會

通過深入學習《看看這些不推不動的“躺平式幹部”》《青年幹部就對”躺平說“不”》等系列評論文章，我進一步認識到“躺平式幹部”對企業的危害，是工作的失職。油田正值扭虧爲盈的關鍵時期，我廠也正處在深化改革的機遇期，迫切需要衝鋒陷陣、能征善戰的幹部，要堅決向“躺平”幹部宣戰，增強責任心、強化事業心和提高進取心，做“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有爲、清正廉潔”的好乾部。

一是要主動增強責任心。有責任心，幹事擔事，是幹部的職責所在，也是價值所在。“躺平式幹部”缺少的就是責任心。要牢記崗位就是責任、在崗就要盡責，要跟自己較勁，強化“拼”的狀態，主動把工作放到全油田全廠去檢視、衡量，放大格局、放寬視野，自我加壓、主動作爲；有責任心就會以效率爲先、以執行爲首、以幹事爲要，對生產經營中的問題馬上就辦，具有強烈的“快乾”意識，樹立今天再晚也是早、明天再早也是晚的緊迫感、責任感，體現黨員幹部的責任擔當。

二是要主動強化事業心。新時代呼喚新擔當，新徵程需要新作爲，強烈的事業心是幹好一切工作的重要前提。“躺平式幹部”缺乏的就是事業心。只有對自己所從事的工作真心熱愛，纔會全力投入、全力以赴，有所得有所成。要從提升“善謀”本領上增強事業心，站得高才能看得遠，把思路謀化清、路徑謀化準、抓手謀化實；要從增強“善作”本領上強化事業心，學會統籌好各個方面、各項工作的關係，始終做到有輕有重、有章有法；要從增強“善成”本領上強化事業心，大膽嘗試，破除習慣性思維，自覺走在改革創新的最前列。

三是要主動提高進取心。進取心是不滿足於現狀，堅持不懈地向新的目標追求的蓬勃向上狀態。“躺平式幹部”缺失的就是進取心。任何優異的成績都不是靠“躺贏”得來的，而是靠黨員幹部在奪油上產中“拼贏”獲得。有了進取心這個基礎，工作會主動擔當作爲、善作善爲，精神狀態就會處於起飛狀態，崗位工作一定有所建樹，更會把國企好乾部20字標準作爲行動的根本標尺。作爲趕考路上共同的“答卷人”，要嚴格要求自己，主動在工作上出成績出亮點，沒有什麼比敬業、實幹、進取更重要，我們絕不能止步不前、甘於“躺平”，絕不會成爲“躺平式幹部”。