降本增效實施方案（精選7篇）作文

篇一：降本增效實施方案

1、推行計劃檢修，針對設備隱患進行檢修，將設備隱患消滅在萌芽狀態，不斷提高設備預知、預控管理能力，杜絕非計劃停機事故發生，提高設備利用率。

2、做好修舊利廢工作，對有利用價值和能修復的備件修復再利用，降低生產成本。

3、加強設備維護保養、潤滑管理及日常點檢制度的執行，使設備處於最佳工作狀態，延長設備運行壽命。

4、開展技術革新活動，引導職工開展小改小革、合理化建議等活動，營造技術創新的氛圍，提高設備運行質量。

5、加強自主維修能力，對於設備出現的故障，督促平臺職工開展自主維修，並予以一定的獎勵，提高平臺職工的積極性，降低維修成本。

6、嚴肅備品備件管理，從備品備件的上報、引進、分發、使用情況等方面進行嚴格規範並納入考覈，杜絕備品備件因管理不當而出現丟失、浪費等情況的發生。

篇二：降本增效實施方案

一、成本費用控制

項目部是本項目覈算責任單位，項目經理是第一責任人，工程開工前公司經營管理部根據中標任務的利潤空間與項目部簽訂《施工項目成本控制目標責任書》，確定成本控制目標及獎懲辦法，公司成本費用率控制在99。6以下。

施工項目過程管理：材料費在整個項目費用中佔60%以上，所以做好材料的管理尢爲重要。這也是項目成本節超最主要的一環，首先中標後經營管理部預算人員要及時將工程材料計劃下發給生產準備部和項目部，便於管理部門按定額控制採購數量，財務部門負責按時進行會計覈算，嚴格按目標控制成本費用支出。其次是項目部要建立材料消耗臺帳，定期對材料進行庫存盤點工作；認真做好按照定額消耗發料，確保材料不能超耗。

在控制好材料按定額銷耗的同時項目部要加強機械設備使用和管理，要做好項目機械設備的合理配製，控制好非施工人員數量和間接費的開支，嚴禁超出目標責任值。

經營管理部與財務部每月對各施工項目的成本控制目標進行檢查分析，發現問題及時解決。

二、外委工程的管理

爲了鍛鍊隊伍，今年我們承攬的任務中的鋼結構，在確保工期的情況下儘量讓我們自己的隊伍，這樣既鍛鍊了隊伍又解決了部分職工的工資。20xx年外委工程節約20萬元。

篇三：降本增效實施方案

生產車間爲公司主要降本增效的部門，在20XX年就公司降本增效活動中做出如下方案：

一、加強宣傳，提高生產車間員工降本增效意識。

（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。

（二）通過宣傳和教育，使生產員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風尚。

（三）關鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的爲企業節約生產成本，這樣降本增效纔不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。

二、突出重點，全面推進降本增效。

（一）加強對車間設備的維護工作，避免造成大修；保證設備的最佳性能，從而節約成本。

（二）嚴格要求生產操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規程規範操作，生產過程中杜絕人爲的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執行有關尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產用空白記錄的發放，要求每個崗位的生產操作人員，認真按要求填寫生產記錄，從而避免不必要的浪費。

（三）降低生產時的水電氣使用量，每生產完一批次藥品，要求生產操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，從而減低電力消耗。

（四）膠囊充填崗位，要求生產操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發放與領用制度，要求做到每個崗位每臺設備，計數發放消毒液，從而降低消毒液的用量。

以上幾點是生產車間在20XX年降本增效中實施的方案，在實踐中總結並改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。

篇四：降本增效實施方案

根據公司關於降本增效活動的統一佈置和要求結合公司生產經營實際情況成立降本增效工作領導小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產品開發、市場銷售、材料採購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開展全方位、全過程、人人蔘與的降本增效活動。

現擬定20xx年公司降本增效工作實施方案如下

一、降本增效活動主題“

全方位、全過程、人人蔘與降本增效科技創新產品升級精細管理提高公司經濟效益”

二、成立降本增效工作領導小組

組長

成員工作辦公室工會

三、簽訂《降本增效目標責任書》

結合《企業20xx年經營目標責任狀》有各部門自報xxxx年降本增效指標經公司領導班子審覈認定後由公司各主管領導與部門一把手簽訂《降本增效目標責任書》各部門認真按照《降本增效目標責任書》簽訂的降本增效責任目標組織實施做到有計劃、有目標、有實施、有考覈、有成果。20xx年xx月xx日前簽訂完畢。

四、合理化建議徵集與評選

按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織徵集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產經營針對如何提高公司盈利能力展開設計、採購、製造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法徵集。合理化建議經過公司專家組評定、立項作爲降本增效目標責任指標組織落實、考覈。

五、降本增效工作宣傳與發動

由公司降本增效領導小組主持召開公司中層以上領導幹部降本增效動員大會動員和佈置公司2011年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。

六、降本增效工作落實與考覈

各部門按照簽訂的《降本增效工作責任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標人人有任務。要做到降本增效數據說話降本增效數據可考覈財務有認定。

七、先進集體與個人的獎勵

各部門將《降本增效工作目標責任書》考覈指標12月末彙總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領導小組將根據各部門完成指標情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人並命名“降本增效”先進集體和“降本增效”先進個人適時召開表彰大會並給予一定物質獎勵。

篇五：降本增效實施方案

一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識

1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。

2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風氣。

二、保障措施

1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：

（1）對於辦公用品及低值易耗品，採用責任制，實現臺賬管理。

措施：

A、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審覈後發放實施。

B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件櫃、更-衣櫃、紙等物品（紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量），根據化工集團部門低值易耗品臺賬，爲每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。

C、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對於所需採買及發放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。

（2）根據2012年產生費用項目，具體費用預算見下表：

具體措施：

A、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，儘量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。

B、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員範圍，對各部門的用車進行統籌安排，做到用車規範，有計劃、有條理，避免重複用車而造成成本增加，養成“拼車”的習慣。

三、獎罰管理

爲了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，並明確規定獎罰標準：

1、個人名下使用物品產生的費用，根據《2015年PVC、燒鹼內部覈定彙總表製造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節約部分公司按6：4比例獎勵，即公司佔60%，個人佔40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自爲證，避免浪費，在總費用上節省10%。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考覈使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考覈使用人50元/次，。

3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班後做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現象，如未及時關燈，考覈在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考覈使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。

6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》考覈執行。

7、其他業務：統一遵循效果等同，成本節約原則執行，考覈標準按《日常管理標準》執行。

四、方案說明

1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。

2、此方案適用於綜合部，生產部門不再方案之內。

3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。

篇六：降本增效實施方案

根據局、廠成本控制會議的有關要求，在保障注水生產正常進行的前提下，爲確保完成廠下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我大隊實際情況，制定如下方案：

一、組織領導

組長：熊國良姜旭

成員：姚博張鑑羣何榮張國郭燕房世傑、高萍

領導小組每週分析各路的降本增效項目執行情況，並對下週成本運行

情況進行安排，嚴格執行廠《經營管理程序及運行規範》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、後幹活，以達到生產成本的控制目標。

二、任務分工

大隊“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況下設3個專項目標小組：

1、生產管理協調小組：

組長：張鑑羣

成員：房世傑、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要負責值班車調配及前線各生產點工作的協調，小組成員每日下午5點必須召開生產運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的情況，儘量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。

2、材料費、修理費管理小組：

組長：趙榮喜

成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過後，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，後花錢。

3、電費管理小組：

組長：張鑑羣

成員：張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，採取一切措施，將電費控制在目標之內。

三、降本增效具體措施：

1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%

（1）生產協調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，儘量減少出車臺數。

（2）爲使工作正常運轉，生產不斷線，各單位基層管理幹部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發事件時要採取合併坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）嚴格控制總部地區及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現象。

（4）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡迴檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生，

2、材料費：原則上停止使用

（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執行生產領用料制度，杜絕計劃外用料，對生產急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字後方可領料。

（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，並嚴格執行分公司及廠有關常用料的“交舊領新”制度。

（3）加強維修工人的維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。

（4）及時追蹤配件質量，已領用配件如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。

3、電費：比1-9月消耗降低5%

（1）、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變爲日常一項重要的工作來抓。

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作鬥爭，杜絕計劃外電量流失。

（3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。

（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡迴檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。

3、修理費：以日常維護爲主，儘量不發生修理費用

（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。

（2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率，

（3）加強維修工人的維修質量，儘可能延長設備使用時間。

（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內維修的儘量廠內維修，設備能不出廠的堅決不出廠。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，並廣泛發動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊幹部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工瞭解並認識開展降本增效工作的重要性和必要性，並按照規定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，在隊務公開欄中通報，並追究單位及行政正職的責任。

篇七：降本增效實施方案

2020我公司主要供應XX等項目，XX銷售訂單不足，生產量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產銷售的不確定因素增加，資金嚴重緊張，給公司年度預算目標帶來不利影響。爲此開展降本增效，向管理要效益，在當前顯得尤爲重要。我公司隨即成立了降本增效方案實施工作小組，總經理任組長，副總經理、總會計師任組員，保障2020年降本增效工作全面推進並取得實質效果。

我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費用佔營業收入比重較2019年下降兩個百分點，金額下降XX萬元。

（一）穩固現有市場，積極開拓潛在市場

在當前經濟形勢下，要統籌好現有市場、潛在市場的關係，加大市場開拓，科學組織生產，進一步增強盈利能力。一是加大市場開發力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業務範圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創效，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進本部產能轉移及項目開發，繼續尋求XX生產基地戰略布點，全面推進公司的轉型升級；三是重點關注煤炭物流項目運轉和擴建工程的項目建設，加強煤炭發運與公司的對接協調工作，繼續推進物流業務市場開發，尋求本部轉型的新機遇。

（二）強基固本，增強各部門危機意識

2020年，受疫情影響，面對日益蕭條的經濟環境，公司制定各種措施積極脫困、穩固盈利目標的同時需對全體職工做好包括現有經濟形勢、公司面臨的市場環境、目前的經濟效益等的通報工作，讓職工增強危機意識，樹立信心，積極面對現有困難，與公司同甘共苦。按照工業集團黨委的統一部署，以開展“精益管理上臺階、轉型項目有突破”黨內主題實踐活動和黨支部標準化建設、“五星”班組創建等爲契機，指導各黨支部、各支會結合生產經營實際，組織開展形式多樣的基層創新活動，充分發揮黨組織和黨員在降本增效、節支降耗方面的作用，進一步增強全體員工降本增效、節支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議徵集、技術比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，爲公司生產經營奠定基礎。

（三）細化節流措施，加大成本費用的控制力度

1、優化生產工序，提高生產效率

在生產準備階段，技術質量部部要積極優化XX生產工藝，鼓勵採用新工藝、新材料、新技術，從源頭提高生產效率，降低產品生產成本，提高產品合格率。主要包括：提高砂石料質量的穩定性，增加砂石水洗設施，必要時對砂石料進行沖洗；對狀態太差的模型、工裝進行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進行修整；加強工藝監管與控制，督促規範工序操作，根據材料及其他實際情況及時調整配合比及其他工藝參數。預計改良生產工藝，提高生產效率，降低廢品率可節約成本X萬元。

2、加強原材料採購管理，降低原材料採購成本

在原材料採購環節，規範採購管理，加強內控監督。同時採購部門要密切關注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優的價格採購到物美價廉的原材料。

從主要原材料水泥入手與生產廠家及供應商溝通，把XX公司列爲XX地區重點工程，並享受重點工程出廠單價。

預計全年材料採購較上年節約XX萬元。

3、加大生產過程管控力度，降低生產消耗

在生產環節，加強管理，嚴格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況，結合產品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加準確、科學、合理；重新覈實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴格工藝操作和生產過程控制，減少生產環節混凝土落地灰損失，最大限度降低製造成本；根據銷售品種及數量合理安排生產，在保證發運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時開展生產、消耗對標活動，與同行業先進對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板並及時糾正。降低生產消耗預計可節約費用XX萬元。

4、合理安排發運，節約發運成本

在發運環節，要合理安排發運數量、車次等，節約發運成本，技術部要根據發運情況及時更新定額，綜合部要根據發運數量及時增減工人數量，合理安排發運，降低發運成本。

XX分公司克服產品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供。預計可節約分公司租賃場地費用、產品倒運費用等XX萬元。

5、合理控制期間費用，提高盈利能力

2020年公司將對各項費用分解下發至各責任部門，落實到具體責任部門、責任人，年底考覈結果對應到各部門績效中，實行節獎超罰，如有超支要求及時分析原因並採取措施，將費用控制在合理範圍之內。

銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項佔比達到XX以上，這三項均與產品發運量、公司效益掛鉤，公司應嚴格考覈制度，實行獎優罰劣，嚴控銷售費用。

管理費用中薪酬部分佔比較大，其次爲修理費、無形資產攤銷等，可控制的爲薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴格控制工資發放，保證年底控制在預算範圍內，保證時間進度與預算偏差較小。同時在不影響正常生產情況下，儘量減少不必要的修理項目進而降低大修費用。

公司在將主要採取以下措施嚴控消費性支出：

充分發揮XX系統無紙化辦公高效、便捷的特點，結合運用微信工作羣等現代媒介，力爭減少日常紙質文件的發放，精簡主辦各類會議的規模與數量，雙面利用打印紙，節約日常及會務辦公用品。嚴格執行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負責本部門辦公用品的領用與發放，杜絕浪費。

加強差旅費的審批，嚴格控制出差頻率和出差人數，嚴格差旅費報銷審批，按公司規定乘坐交通工具，嚴格執行公司人員出差住宿規定，未按規定執行的，超支的部分由個人負擔。

嚴格執行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。

執行業務招待費的支出標準，將調整後的業務招待費預算分解下發到各部門，並嚴格執行預算，杜絕超支現象。

積極與稅務局溝通，利用疫情期間國家下發的優惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半徵收，公積金可緩交5個月。預計全年可降低稅費XX萬元。

通過以上措施預計期間費用較預算降低XX萬元。

6、提高三項資產管理週轉效率，降低資金佔用成本

公司進一步細化物資採購的管理。要求公司責任人根據生產、銷售流程各個環節的物資使用量確定合理的物資採購量，嚴格控制原材料的採購數量及庫存量。另外，根據市場環境、庫容量合理安排產成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時，密切關注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優的價格採購到物美價廉的產品。

本着“一手抓內部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強化內部管理的`同時，加大市場的開發力度，挖掘潛在市場。與客戶進行溝通與協調，在保證與原已簽訂的合同量能順利發運的同時，努力開發市場潛在的需求量，實現銷售創收。強化銷售回款制度，加大應收賬款清欠力度，縮短資金佔用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預警制度，堅持每月與財務逐筆覈對應收賬款，並作爲次月催收工作的重點，縮短資金佔用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。

公司預付賬款嚴格審批，每一筆預付均與經辦業務員掛鉤，同時財務人員加強管理，催收發票，每月定時對賬。預計三項資產壓降節約財務費用XX萬元。

7、繼續深化改革，合理組織生產，降低人工成本。

一是壓降人工成本。加強勞務用工管理，根據生產規模調整勞務用工的數量，降低企業用工成本。2020年辦理退休XX人，節約人工成本XX萬元。

二是推進機構改革，落實“三定”方案。整合內部生產供應及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標引領，發揮考覈指揮棒和分配槓桿作用，進一步強化預算、考覈分配聯動，業績和薪酬升降同步，考覈和獎懲緊密掛鉤。

三是利用疫情期間社保優惠政策，養老、失業、工傷保險2-6月減免，醫療保險減半徵收，2020年可節約費用XX萬元。

綜上所述，預計全年可較上年降低成本費用支出約XX萬元，爲保證降本增效措施切實可行，目標全額完成，將以上壓降措施、壓降目標納入年度考覈中，完成結果由各主責部門據實彙報，由綜合部負責驗收，並在年度業績考覈完成情況中進行通報。