以奮鬥者爲本讀後感與心得（精選6篇）作文

篇一：以奮鬥者爲本讀後感與心得

通過再次學習華爲公司人力資源管理綱要《以奮鬥者爲本》一書，從中更加深刻地認識到企業的一切活動都應當圍繞創造價值開展，第二點就是人力資源管理的核心目標是使員工全力爲客戶服務、爲企業創造價值。

在創造價值的問題上首先考慮利他，再利己；價值不會從天而降，需要靠大家的智慧和雙手做出符合市場的好“作品”、好產品，才能讓客戶接受，爲其買單，才能實現客戶、投資者、工作者滿意共贏。

企業活下去纔是硬道理，企業能否活下去，取決於自己，而不是別人，活不下去，也不是因爲別人不讓活，而是自己沒法活。因爲我們時時刻刻都要參與市場競爭的殘酷現實；我們所有工作者都是拿勞動成果兌現薪酬，所有產品都要經得起市場驗證，市場不會因爲我們技術落後，我們懈怠軟弱，我們觀望猶豫，我們製造成本高，我們管控能力差，而給我們的產品加價的。所以我們必須認清這個道理，企業看盈利能力，部隊看戰鬥力，政府看執政能力，負責人看管控能力，個人看辦事能力；我們要發展、要前進就必須讓客戶達到滿意，只有這樣才能達到我們的滿意。

同時做好使貢獻者滿意，決不能讓雷鋒吃虧，也是持續發展的動力。我們必須奮鬥，必須誠實去勞動，有效去進步，大力提倡員工靠智慧，誠實靠勞動；大力提倡用心工作，提拔有責任心的管理幹部；精準考覈，合理分配，讓奮鬥者得到公平公正的待遇，這樣企業的目標與員工的目標得到最大程度的一致，創造價值的動力也有了不竭的來源。

結合自身工作，繼續加強學習，提升自身能力；同時完善管理體系，確保安全生產、環保運行，每月做好安全環保評比工作，獎優罰末，強拉倒逼，提升各級各部門的管理能力；做好631工程工作，定期公佈完成情況，幫扶、督促沒有完成的部門科室，確保按計劃完成工作。

我們始終堅持以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥的企業價值觀，營造持續發展、積極工作、開拓市場、勇於創新、創造價值的工作環境和學習氛圍，踐行科技僑昌、綠色僑昌、服務僑昌、快樂僑昌的四個發展理念，全力以赴實現我們的僑昌夢！

篇二：以奮鬥者爲本讀後感與心得

任老說：“資源是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華爲沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦…。”。任老這段話明白的告訴我們：企業的核心競爭力源於價值創造，這是企業生存之本。企業如何創造價值，書中給了我們答案，要把握好以下幾點：

1。提出企業的最終目標與導向只有一個：商業成功。我們奮鬥的目的，主觀是爲自己、客觀是爲國家、爲人民。但主客觀的統一確實是通過爲客戶服務來實現的。沒有爲客戶服務，主客觀都是空的。爲客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，爲充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥。

2。在價值創造的兩個輪子中提到，管理第一，技術第二，強調企業管理關鍵是面向市場做要素整合，把資金、技術、人才、市場、研發、生產製造、企業內外產業鏈等面向市場競爭的所有資源和要素整合起來，並在市場競爭中獲勝，這纔是管理的價值，也是管理的目標。

3。客戶需求導向與產品爲導向的區別就是先發制人和後發制人，所以企業需堅持客戶需求導向優先於技術導向。

4。以提高客戶滿意度爲目標，建立責任結果與關鍵行爲過程爲導向的價值評價體系。

5。明確企業中高層、中層、基層的分級分類原則，同時向企業目標傾斜原則，強調提高人均產出效益。

6。價值評價存在誤區，企業追求的不是先進性而是商業性，員工只能通過自身的努力奮鬥與提供優異的貢獻才能改變在企業中心命運，辛苦的無效勞動在企業當中需要避免。

7。產品的導向是質量第一，功能第二，技術第三。不能將技術像宗教一樣崇拜。

8。效益優先、兼顧公平，可持續發展是價值分配的基本原則，公司的價值分配體系要向奮鬥者、貢獻者傾斜，給火車頭加滿油。

9。以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥，不讓雷鋒吃虧。

企業管理的時候，有時存在着價值評價的誤區，目標會模糊。其實企業的目的從來都很明確，就是創造利潤、創造價值。所以員工在企業內部改變命運的方法只有兩個，一個是努力奮鬥，另一個是提供價值貢獻。

篇三：以奮鬥者爲本讀後感與心得

少年強則中國強，在我們還年少時，我們的父母老師就教育我們要努力學習，要艱苦奮鬥，那時的我們或許只知道好好學習，無法深刻理解“艱苦奮鬥”的含義。

當我們走到工作崗位上，再談艱苦奮鬥時，我們開始瞭解奮鬥是一種心態，一份情懷，一種境界，或者是一種不甘言敗的信念。今天當我再讀《以奮鬥者爲本》這本書時，我看到了任正非帶領團隊拼搏的熱忱，傾聽到了在美國打壓華爲時發出的吶喊，更感受了華爲團隊奮力拼殺的決心與勇氣。

華爲成立於1988年，成立至今已有30多年，在這30多年的時間裏，華爲也曾面臨衰退、落寞、否定，但華爲人卻始終帶着一腔熱血，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥，在歷史的長河中，始終如一顆東方明珠熠熠生輝。現在讓我們翻開《以奮鬥者爲本》這本書，一起去品鑑文字傳給我們的華爲力量。

開篇提到價值的含義，什麼是價值？暫不提價值，試問，一個企業的最低綱領是什麼？是活下去，長期活下去。那活下去的目的是什麼吶，是保障員工的衣食住行嗎？非也，這只是一方面，最主要的目的是爲了更好的滿足客戶的需要，爲客戶創造價值，這裏提到的價值也就是需求、財富，而反映在華爲公司，那價值就是企業存在獲利的能力。企業的價值是如何創造出來的吶，在任正非看來，資源是會枯萎的，唯有文化纔會生生不息。一切的工業產品都是人類智慧的結晶，所以，企業真正具有巨大潛在價值的、能夠創造財富的是人，所以我們可以說人是最寶貴的財富。隨着工業自動化程度的逐漸提升，機器人已經開始逐漸替代了人類，但替代或者解放的也只是我們的雙手，而這也留下了更多人類思考創造的時間。同樣，人又是最容易被忽視或者渺小的存在，當一個人無法在工作崗位上創造價值，或者所創造的價值不匹配崗位的需求時，那麼這個人就馬上會面臨被淘汰的命運。所以，從辯證的角度去看待人力資源這個問題，我們發現一個人的存在只有不斷去創造價值，不斷的讓個人進行增值，才能讓自己的核心競爭力得到提升，我們也才更有了生存的價值，而個人的生存也間接關乎企業的存亡，企業的生存不僅是要長，更是要強，不是短時間的強，而且有持續活下去的活力與適應力。

企業作爲價值的載體，如何進行合理的價值分配吶？華爲的價值分配理念強調以奮鬥者爲本，分配理念強調不讓雷鋒吃虧，樸實無華的話語，卻能轉化爲員工的一種信念，而這也成爲了華爲的價值觀和企業文化。對於一個成熟的企業，華爲不是按一個人的知識來確定收入，而是以他擁有的知識的貢獻度來確定的，是按照他所承擔的責任、能力、貢獻等素質來定級，不走形而上學，唯學歷路線。在工作中，雖然學歷是敲門磚，但不是一個人衣食無憂的尚方寶劍，一人勤於學習、勞作、思考的人勢必會成爲這個行業的雷鋒、成爲這個行業的標兵，所以價值的分配也會向他傾斜。同樣，在鞏固公司的發展建設中，要讓高層幹部有使命感，要能指引公司的發展的方向，中層員工要有危機感，要時刻提升自己，這樣才能能力帶領團隊“廝殺”，基層員工要有飢餓感，要努力成爲同行業的佼佼者，要有向上的決心與勇氣，人崗匹配，以此來增加公司的管理和競爭力。

以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判，在企業發展長河中，幹部要承擔成企業文化和價值觀傳承的作用。一個幹部最重要的必須有清晰的工作方向，善於抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。在華爲，幹部被形象的比喻爲“狼性”，認爲企業發展必須有一匹狼，一是有敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的奮鬥精神；三是羣體奮鬥，幹部要用內心之火和精神之光來點燃全體員工的信心。在華爲，每個人的素質、個人學習努力的程度都決定了目前的位置，幹部不是終身制，要能上能下，要接受組織和羣衆評議，長江後浪推前浪，沒有新陳代謝就沒有生命力，企業的發展要一代代去鞏固，這樣文化纔在發展中得到傳承，並進一步昇華。

今天，當我們讀《以奮鬥者爲本》這本書時，我們不僅可以看到任正非傳遞給我們企業管理中的智慧與哲學，更能深切得感受到企業的責任，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“不讓雷鋒吃虧”“狼狽組織”，每一句話都蘊含着深層次的奧義，需要我輩細細揣摩。以奮鬥爲本，長期艱苦奮鬥，讓我們每一個三安人也能以華爲爲楷模，在工作中秉持吃苦在前，享樂在後，衝鋒在前，退卻在後的精神，爲三安的發展點燃內心之火和精神之光。

篇四：以奮鬥者爲本讀後感與心得

本書分爲上篇和下篇。上編講價值創造，評價與分配，包括：全力創造價值，正確評估價值，合理分配價值；下篇講幹部政策，包括：幹部的使命和責任，對幹部的要求，幹部的選拔與配備，幹部的使用與管理，幹部隊伍的建設。

一、書的結構上：本書是由華爲管理層聯合編著，內容主要是摘自華爲內部歷次重要會議紀要和任正非的講話。閱讀中，上下語境是有所欠缺，但每個論點的論據支持材料是充足的，邏輯思維很強，所以這一點很值得我們去深思，就我們個人，是否有沉澱過，如果對自己過去的知識、領悟甚至說體會是否也曾梳理，總結，輸出過呢？

二、書的內容上，個人感觸比較深且想分享給大家的有：

1、全書開篇《序言》就講了：華爲能夠成爲這麼一家偉大的公司，靠的是競爭力。華爲的核心競爭力來自於它的核心價值觀，即以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥。

2、從書中可以讀出的：華爲真正強大在於華爲這種滋生於血液中一般的全力創造價值、正確評價價值與合理分配價值的價值創造、評價與分配機制。

3、書中引用了很多《華爲的冬天》的摘錄，再回顧任正非在接受記者採訪回答，不由驚歎其實任正非非常有先見之明，答覆記者的觀點很多跟《華爲的冬天》的摘錄是一致的。社會和人甚至說企業都要遵循事物的發展規律，到了最後一個結束環節怎麼樣才能重新崛起呢？答案就是居安思危、不斷積累，艱苦奮鬥，持續創新。

4、任正非在書中說過：一個企業怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的一個問題。推動一個企業的主要動力是什麼，怎麼使這些動力能長期穩定運行，而又不斷自我優化。這一切的根本就是企業的核心價值觀，這些核心價值觀需要被接班人確認，同時接班人要有自我批判能力。可見接班人對於一個企業是多麼的重要！

接班人對於我們可能是公司的新鮮血液，或是團隊的領導者，抑或是團隊的成員。不可否認，一個優秀的團隊成員不一定是一個優秀的領導者，但是一個優秀的團隊領導者必定是一個優秀的團隊成員。

5、讀完全書，讓我感觸最深的還是下面這段想分享給大家的話：公司需要我們的成長，公司需要我們的動力，可能是現在，也可能是可期的將來。團隊不分大小，團隊不分輕重。團隊需要說明牢記我們自己的使命和責任，同時也對我們提出了更高的要求：我們需要有長期的艱苦奮鬥的準備，必要的敬業和獻身精神，實事求是，敢講真話，不捂蓋子的原則，以身作則，自我批評的覺悟。團隊更需要我們對自己的工作保持應有的敬畏之心，居安思危。

篇五：以奮鬥者爲本讀後感與心得

人們常說，人是要有點精神的。有知名專家把精神分爲好幾種層次。我個人覺得，自給自足是一種精神，家庭和睦也是一種精神，在企業上班，盡職盡責是一種精神，爲國家發展世界大同做奉獻也是一種精神。其實，只要是弘揚正能量，不影響社會進步，不拖社會後腿，都算一種精神。

但個人如何才能做到既滿足個人需求，物資精神雙豐收，同時，又能一心撲在工作上，把工作做好，能與企業共進退，被同事和社會廣泛認同，也就是精神文明和社會文明甚至生態文明多豐收，這樣一種理想的均衡狀態呢？

直到看完《以奮鬥者爲本》這本書，心中有了些許答案。

這本書闡述了華爲公司的核心價值觀，即“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期艱苦奮鬥”。18個字，概況了華爲的成長曆程，同時深刻揭示了企業應該堅持的核心理念。

工作之餘讀書的目的，就是在心情放鬆的前提下，將輕鬆學習和細細體會相結合，進而能夠理論聯繫實踐。那麼這華爲的18字方針，對我的工作又有哪些啓示，又有哪些契合點呢？

核心，要聚焦客戶；關鍵，要努力奮鬥。要努力的對接客戶，把客戶服務到位。就像我們的營銷工作一樣，爲客戶提供周到、貼身、滿意的服務，隨時滿足客戶各式各樣的需要。

那我該聚焦哪些客戶呢？我的客戶可以從每年簽訂的責任狀中來尋找答案。首先，是政府相關科技管理部門。包括各類科技經費安排，科技成果申報、科技津貼、費用補助和返還的管理部門，因爲我們作爲高新企業，每年要申報項目計劃，把我們的核心技術成果進行申報和總結，需要得到政府科技主管領導的認可。其次，應該是各類經理部和項目。協助經理部做好投標資質取證，項目經理投標答辯，爭取合同份額乃是經理部發展的頭等大事。協助項目做好過程中的施組審覈，標準規範圖集，科技策劃，成果修改提煉，所謂從項目中來，到項目中去。第三，與局及公司科技部門做好良好溝通，做好互補。既要尋求上級幫助和支持，又要展示工作業績，完成上級下達指標。良性的互補有助於更好的聚焦自身的管理工作。起碼不會讓工作思路有大的走偏。最後，與設計院，協會，標準院、華科地大、重點研發合作企業等保持持續良好的聯絡，經常打打電話，看看他們的微信，定期技術交流，關鍵時期的技術合作。走出去也能夠了解最新的行業技術動態。開拓視野，關鍵時刻這些合作伙伴能成爲你非常重要的資源。火雷應急醫院關鍵戰役就充分體現合作資源的重要性。

總之，需要我們聚焦真正客戶，以奮鬥爲榮，與企業共發展。學習再學習，努力再努力，奮鬥再奮鬥。天天如此，月月如此，年年如此，將不負光陰，不虛此生。

篇六：以奮鬥者爲本讀後感與心得

讀一本好書，如飲甘露，暢快淋漓。讀完後更是神清氣爽，文思泉涌之意油然而生。

打開《以奮鬥者爲本》前，原以爲這是一本宣傳華爲人力資源管理理論的研究著作，但翻了幾頁後就感覺不對了，怎麼全是各種會議的記錄摘要呢？於是有點蒙圈。耐着性子繼續閱讀，我發現原來這些文字內容都是任正非老爺子在各種會議上的發言，編輯們按一定的邏輯順序，把相應的內容摘錄整理到一起，形成對這類事情的管理思路。看着看着，我竟然發現，任老所說的各種觀點非常具有說服力，讓我深以爲然，不由自主地一段段讀下去。最讓我有所感觸的是，任老所說的管理思路和我們葉片公司採取的管理措施有很多驚人的相似之處。這極大地激發起我對這本書的興趣！隨着閱讀的深入，我感覺就像一位充滿智慧的耄耋老者，在我耳邊娓娓道來企業管理，特別是人力資源管理應關注的重點內容。通過華爲人力資源管理思路、重要管理舉措，推動華爲走向商業成功。

在這裏，30萬字的內容，不能一言道盡，只能簡單描述幾點心得體會。

一切企業經營手段都必須以最終實現商業價值爲目標。

這看似淺易懂的道理，任老卻通篇在不斷闡述。看來在實際經營過程中太多人會忽視這個企業存在之本。舉個簡單的例子，在招聘過程中，我們一般會比較關注面試者的年齡、學歷、素質、經歷、從而判斷崗位勝任力。而華爲卻一直在提倡從聽見炮聲的，並取得戰績的人員中選拔優秀的人才。能帶領一個連取得勝利的人，爲什麼不能帶一個師，爲什麼非要經過營、團呢？

人才是選擇出來的，不是培養出來的。

對於我這樣一個從事多年培訓管理工作的人來說，看到這樣的觀點，其實還是非常糾結的。但當聽他說“毛澤東、鄧小平哪一個是被培訓出來的？”這樣的論點時，我竟無言以對。是啊，毛主席他老人家自己也說“數風流人物，還看今朝”呢，是這個時代選擇了他們這樣一批無產階級革命家，成爲挽救中華民族於水深火熱之中的英雄。“培訓學習只是員工的勞動準備，本身並不直接創造價值，企業不需爲此承擔責任”這樣的觀點，我慢慢也能接受了。而選擇能完成責任績效目標的人員擔任相應崗位，這樣的觀點也潛移默化地影響着我。

以奮鬥者爲本，不讓雷峯吃虧。

對於爲企業創造價值的奮鬥者們，華爲一直是極力褒獎的。特別是在艱苦地區、國外經濟欠發達地區的奮鬥者們，從職級放寬、基礎薪資、項目獎金、福利待遇、職業發展、股權激勵等多維度進行激勵。這形成了華爲特別宣揚的狼文化。對現有幹部實施任期制、述職制、三權分立的監督制等，讓那些不能爲企業創造價值的幹部淘汰掉，使公司資源最大程度地傾向於雷峯式的奮鬥者。這樣看起來有點不近人情，但確實有利於企業的發展。商業規則就是這樣以最殘酷的表象傳達着溫情。

熱力學第二定律的運用。

一個孤立系統總是趨向於熵（混亂狀態）增，最終達到熵的最大狀態，也就是系統的最混亂無序狀態，這就是熵增定律。任老認爲一個企業的內部同樣也存在熵增的現象，即看似較爲穩定的組織現狀，由於各種原因，會不斷地出現各種問題，最終導致失效。所以必須讓其放在更大的系統內，讓能量在內外部進行交流，最終達到熵減的穩定狀態。說白了，就是不斷的進行變革，包括但不僅限於：管理崗位的調整、組織結構的調整、管理體系的調整、幹部的授權與監督、後備人才庫的建設等。

通讀全書後，真是從骨子裏佩服任老對商業本質的洞悉。他能將各種理論上的認知，通過華爲這樣一家民營企業，採用各種各樣的制度政策、流程規範、標準落實來最終成就舉世矚目的商業帝國。也明白了爲什麼他在若干年前就要宣揚《華爲的冬天》《鷹的重生》等觀點，爲什麼對新來的大學生寫的《萬言書》嗤之以鼻，爲什麼在把自己的股權分給華爲的奮鬥者們後，還能以1。4%股份成爲華爲的精神領袖以及實際控制人。

偉大的人物有偉大的思想，他的真知灼見不斷地撥動着我的心絃，引起共鳴，重塑着我的三觀。希望看到此文的朋友們有時間也讀一下這本《以奮鬥者爲本》吧，你定然也會受益匪淺。