一把手講安全發言材料（精選8篇）作文

篇一：一把手講安全發言材料

xx供電分公司緊緊圍繞公司《安全生產專項整治三年行動計劃實施方案》，常抓不懈，抓好反覆性、重複性違章，形成長效機制。加大督促檢查、隱患治理、風險管控、應急管理等安全防範措施，有效消除各類安全生產問題。

一是壓實層層管理責任。一是強化責任擔當，層層分解安全責任分工，嚴格履行“一崗雙責”。以安全責任清單爲抓手，通過責任到人，促進工作到位、措施到位、考覈到位；二是全面梳理安全生產工作中存在的薄弱點和短板，建立安全督查“抓反覆”重點問題管控清單，以安全生產問題爲導向，嚴格落實各項管控措施，切實壓降各類違章行爲反覆發生；三是進一步建立健全突發情況下的二級應急指揮體系，細化各個部門、各個環節、各個階段的責任落實、信息報送、搶修組織等流程，確保建立強有力的分析、會商、指揮一體化順暢運轉的應急指揮體系；四是持續開展《電力安全工作規程（配電部分）》《xx供電公司配電工作票評價說明書》等安全規程制度學習，嚴格執行配網工程安全管理“十八項”禁令、配網工程防觸電、防高墜、防倒杆“三十條”工作措施，切實抓好作業現場安全管控。

二是加強巡查力度，全面消除安全隱患。一是持續開展隱患排查治理和安全生產專項巡查，堅持精準排查、嚴格巡查，把發現問題、解決問題貫穿始終，繼續做好海島區域作業、小型分散現場、事故搶修等工作組織和安全監管；二是強化計劃編制、現場勘查、風險評估、方案制定、措施落實等各環節管控，提前制定2021年春季暨迎峯度夏安全大檢查、秋冬季安全大檢查工作方案，切實改變以往檢查工作時間緊湊、檢查隨意性大、浮於表面、流於形式的現狀，同時根據各基層單位安全管理現狀和實際，針對性編制檢查項目卡；三是繼續常態化抓好低壓防觸電隱患排查治理，按照“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角”的原則，有效消除低壓觸電風險，確保一方平安。

三是做實監督問責，築牢安全意識防線。一是堅持防大抓小，有效查、有力改，全方位、全覆蓋，對有章不循的行爲，實行無後果也追責，以鐵的紀律，嚴抓嚴管，剷除懶作爲、不作爲的生存土壤，杜絕僥倖心理；二是進一步完善分公司層面的安全督查體系，樹立全員稽查的理念。加大反違章考覈力度，將管理性違章納入各單位（科室）負責人的考覈，同時繼續深化交叉互查的綜合稽查模式的實施，注重相互稽查的實效性、差異性，達到共同提升的目的。

篇二：一把手講安全發言材料

安全生產是企業發展的前提和根本，事關社會穩定和發展，作爲公司負責人，深知肩上責任重大，我將始終踐行“人民至上、生命至上”的安全發展理念，全面落實企業主體責任和建設單位管理責任，以自己的責任和擔當守護城交公司的安全。

一、強化風險意識，提升管理水平

牢固樹立“隱患就是事故”的理念，提高安全防範意識，強化學習，把貫徹落實習近平總書記關於安全生產重要論述及相關安全法律、法規等與實踐相結合，落實企業主體責任和項目法人責任制，不斷完善制度體系，壓實企業全員安全生產責任制，防範事故的發生。

二、突出源頭管控，狠抓隱患治理

安全風險源頭管控的重要性不言而喻，首先摸清隱患、重大危險源的底數，梳理存在的主要問題，建立風險清單、責任清單，有針對性的對事故易發領域隱患進行定期排查治理，發現一起，整改一起，堅決把事故消滅在萌芽狀態。

三、加強教育培訓，提升全員素質

以創建企業濃厚的安全文化爲目標，不斷創新宣教內容和方式爲抓手，通過觀看安全事故警示片、舉辦教育培訓講座、應急演練、季度安全會議等形式，不斷增強員工安全意識和專業技能，提升全體員工對做好安全生產工作的主動性和責任感，形成齊抓共管新格局。

安全責任重於泰山，我將始終保持高度的責任感和使命感，時刻緊繃安全生產這根弦，進一步增強大局意識、憂患意識、風險意識和責任意識，擔負起安全生產的使命，守住安全這顆初心。

篇三：一把手講安全發言材料

生命重於泰山，樹牢安全發展理念，安全生產意識和工作就不能有絲毫放鬆。

第一，要充分利用安全學習活動提高廣大職工的安全意識，達到由“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的轉變。目前班組安全活動的現狀不容樂觀，活動針對性不強，主題不鮮明，不能通過學習進行深入細緻、舉一反三的分析，不能以貼近班組工作的實際爲着力點挖掘身邊的事故隱患及危險點，更談不上確保安全生產的“可控”和“在控”。因此要提高班組安全活動開展效果，突破班組安全活動的侷限性、片面性，通過“走出去，引進來”等創新安全活動形式，加強各班組安全工作經驗的交流，達到班組之間的取長補短、互相促進的目的，使安全活動具有針對性、系統性和實用性，切實提升班組一線人員安全生產意識、安全風險辨識能力和安全管控措施認知能力。

第二，要夯實基礎強化管控，提升本質安全水平。加強例行安全工作執行綜合評比，出臺安全生產“流動紅旗”考評方案，激勵例行安全工作保質保量完成。紮實開展安全生產專項整治和省市公司安全巡查回頭看，持之以恆抓好整改提升。深化安全生產風險管控平臺建設應用，全面支撐作業風險管控。繼續開展安全型班組建設工作，力爭安全型班組全覆蓋。加強藍領隊伍建設和核心分包隊伍建設，提升新承包形勢下安全和業務管控水平。深化隱患排查治理，做好母線槽凝露、樹線矛盾、三線搭掛等重點隱患管控，推進隱患治理標準化、項目化管理，做好跨海架空線路警示牌安裝及跨海電纜登陸點維護工作。排查定海城區交通部門攝像頭電源私拉亂接現象及各供電所機房蓄電池充放電使用年限。按照既定任務計劃表有序開展專變用戶運行狀況巡視巡查工作。

第三，加強責任體系建設，各單位各負其責。對現行有效的規章制度應用情況進行摸排調查，結合應用實際督促專業修訂，確保制度的實用性、可操作性，做到“有章可循”。完善分公司安全考覈機制，加強執行力，梳理制度管人、流程管事的工作理念，力促分公司安全管理工作制度化、規範化。按照“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的要求，強化各專業部門的協同，要求在佈置工作任務時同步佈置安全注意事項，確保安全措施、安全工作落實到實處。增強各單位負責人對安全工作的履責意識，明確分管範圍內責任分工，失職必追責問責。

篇四：一把手講安全發言材料

安全生產是國家社會和諧、穩定的基石，事關經濟社會發展大局。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產工作，在《關於推進安全生產領域改革發展的意見》（以下簡稱《意見》）中，提出了加強和改進安全生產工作的一系列重大改革舉措和工作任務。習近平總書記也在十九大報告中提出，樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。這些都對我們做好安全生產工作提出了更新更高的要求。

安全是企業發展的前提和根本，安全生產工作聯繫着千家萬戶，一旦發生安全事故，輕者人員受傷，財產受到損失，重則付出生命的慘重代價，公私財物帶來重大損失，甚至造成家破人亡的慘劇。因此“寧可百日緊，不可一日鬆”。我們必須認真學習貫徹十九大報告精神，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加旺盛的鬥志，積極投身安全生產工作當中。

抓好安全生產對單位“一把手”來說是一種責任，也是一種義務。我們要自覺強化政治意識、責任意識，切實抓好工作責任制的落實，牢固樹立“發展決不能以犧牲安全爲代價”的紅線意識，以防範和遏制重特大事故爲重點，堅持標本兼治、綜合治理、系統建設，統籌推進安全生產領域改革發展。要認真貫徹落實黨中央關於加快安全生產領域改革發展的工作部署，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，嚴格落實安全生產責任制，完善安全監管體制，強化依法治理，不斷提高企業的安全生產管理水平。

安全生產工作重在基礎、貴在抓實，必須常抓不懈、警鐘長鳴。目前，江西水投xx環保產業集團有限公司（以下簡稱xx集團）主營業務涉及污水處理及智能環衛一體化等項目，我們應着重加強以下幾點工作，加大安全生產管理的力度，嚴禁管理混亂、違章操作、制度不落實、監管不到位等行爲的發生：

1

強化安全生產教育，提高安全防範意識

爲增強xx集團幹部職工的安全意識，防範安全事故的發生，我們計劃開展經常性安全教育，如發放學習資料、聘請專家講課、案例講座、開會學習、現場檢查指導，圖片展覽等多種形式的活動，並結合“安全生產月”、“百日安全生產無事故”等專項教育，在全公司中開展安全警示教育活動。通過宣傳教育培訓等活動促使公司幹部職工由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，由“被動”安全向“主動”安全轉變，全面提高安全防範意識和技能。

2

強化安全生產紅線和監管職能

習近平總書記在歷次安全會議上多次強調“發展決不能以犧牲安全爲代價”，這是一條不可逾越的紅線。我們在日常工作中，要求全體幹部職工要牢固樹立“以人爲本，安全第一”的思想觀念，認清安全生產形勢的嚴峻性，增強責任感和使命感，認真落實安全生產責任制。採取“六個”結合，即安全生產工作與責任書相結合，與責任人的任期目標相結合，與各項規章制度相結合，與安全生產責任制暫行規定相結合，與有關安全生產法規學習相結合，與獎懲辦法相結合。每年年初，xx集團和各部門及所屬各項目公司負責人簽訂安全生產責任書，並要求各部門、各項目公司按照分級管理、各負其責的原則，與基層員工簽訂安全生產目標責任書，實現把安全生產責任落實到每一個環節，增強基層員工的安全生產責任感和使命感，爲實現xx集團安全生產形勢持續穩定打下良好基礎。

3

強化基礎保障建設和制度規定

安全爲了生產，生產必須安全。抓生產要從安全着想，抓安全要從機制入手。要堅持“安全第一、預防爲主”的方針，建立、健全、完善安全生產責任制及相關規章制度，建立安全生產考覈制度和指標體系，完善安全生產事故應急預案，建立防、控、治三位一體的安全保障體制和應急應變機制，提高應對各種突發事件的預測能力和應急管理能力，並落實好各項防範措施，才能把事故可能造成的損失降到最低。

4

強化檢查巡查機制和專項整治

堅持日常檢查和重點檢查相結合制度，強化安全生產監管。除日常組織安全巡查外，xx集團嚴格按照上級單位關於安全生產工作的總體部署及要求，切實做好監督檢查和專項整治等工作，對所有項目做好隱患排查並及時消除安全隱患的工作。建立安全隱患的發現、整改、記錄、通報和監管機制，實行隱患清單化管理，把安全風險分級管控和隱患排查治理停在事故前面，實現防範遏制重特大事故工作關口前移。

事故的隱患往往源自粗心，事故的苗頭常常由於大意。我們開展安全生產工作就是要善於發現問題，並及時解決問題，需要全面做好宣傳教育，積極開展安全生產月和安全教育培訓活動，不斷地創新方式、加大力度，只有抓好對員工安全生產的宣傳教育工作，使安全生產的理念深入人心、使安全意識成爲行動自覺，纔是生產安全的最大保障。

篇五：一把手講安全發言材料

工程項目管理，重中之重的就是安全，任何一個項目管理人員都有責任和義務管好安全，因此，談到安全，我們就必須瞭解新《安全生產法》規定安全生產工作方針和工作機制是什麼。

“安全生產工作應當以人爲本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防爲主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。”

安全生產方針是指政府對安全生產工作總的要求，它是安全生產工作的方向。根據歷史資料，我們發現我國對安全生產工作總的要求安全生產方針大體可以歸納爲四次變化，即：“生產必須安全、安全爲了生產”；“安全第一，預防爲主”；“安全第一，預防爲主，綜合治理”；“以人爲本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防爲主、綜合治理。”

一、落實好安全生產方針應從如下幾方面入手

1、落實公司抓安全的責任。一是要落實公司主要責任人抓安全的責任。二是要落實安全生產責任制和責任追究制，不留死角。抓安全生產工作，關鍵是狠抓安全生產責任制的落實。要層層簽定安全生產責任制，制定各類管理人員安全生產責任制和責任追究制，真正做到一級抓一級，逐級落實責任的安全生產責任追究格局。要堅持做到“抓住不落實的事，追究不落實的人”，層層落實責任，建章立制，把安全生產責任分解逐級延伸落實，把安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個人。三是要加大推行安全責任制和追究制的力度。推行安全生產責任制和追究制，進一步增強安全管理人員抓好安全工作的責任感、壓力感和緊迫感。

2、落實加強安全管理的責任。一是安全工作要到位。當前，在公司裏，存在一些部門的管理者沒有把本部門、自己的崗位納入到安全工作中去，把自己當作一個旁觀者，當成局外人，認爲安全工作與己無關。其實，公司裏，所有的管理者、所有的管理部門都不是旁觀者，都不是局外人，在安全工作中都承擔着重要的安全責任，都必須按照自己的職責，來完成安全工作中所擔負的責任。二是安全規章制度要落實，無規矩不成方圓。三是要建立安全管理長效機制，制定安全評估體系。要使制定的安全評估體系將有安全責任的各個部門捆起來，使之在安全工作中承擔一定的安全責任，認真落實安全責任。

3、落實安全投入的責任。資金投入保障是安全生產的重要保證。安全需要投入，安全是要付出成本的，施工設備老化，安全設施缺失是事故發生之一大隱患。

4、落實安全技術措施的責任。加強技術創新，有一個很重要的內容，就是要通過技術創新求可靠、求安全。要不斷引進高科技、新技術，用高科技保安全。

5、落實安全教育培訓的責任。一是要大力開展安全文化建設，普及安全法律法規和安全知識，強化各級管理人員和員工羣衆的責任意識。二是要加強從業人員的教育培訓工作。要增加安全生產宣傳教育投入，加強宣傳、培訓基礎建設，擴大宣傳陣地，完善培訓教育機制。要充分發揮工會等羣衆組織的作用，維護廣大員工的合法權益。三是充分發揮好新聞媒體的作用。要繼續探索加強輿論監督的有效途徑，保持正確的輿論導向。四是認真組織開展“安全生產月”活動，通過開展活動，提高員工的安全意識和自我防護能力。五是廣泛宣傳和認真貫徹執行國家關於安全生產的一系列規範性文件，尤其是對於一些新頒佈實施的法律法規，要及時掌握，認真貫徹。

二、麗水機場xx改道項目施工現場的安全管理

南城公司始終嚴格要求本工程EPC總承包聯合體嚴格遵守安全生產相關法律法規、規範、標準、以及招投標文件、合同等規定，強化xx改道項目安全生產管理，杜絕現場作業人員“三違”行爲，堅決有效防範各類生產安全事故的發生。

1、認真組織EPC聯合體項目部、監理部貫徹執行國家和上級的各項安全生產法律、法規、規章制度和標準。及時收集和更新國家和上級的安全生產法律、法規和規章制度，並嚴格實施。

2、督促EPC項目部、監理部建立、健全公司（項目、監理部）安全生產責任制。實行安全生產目標責任管理，層層簽訂安全目標責任書，落實一崗雙責制度。

3、保證參建各方和項目安全生產資金投入的有效實施。督促EPC聯合體按要求提取安全費用，建立臺賬，做到專款專用，保證安措費用、隱患整改、安全培訓和安全文化建設費用的投入。

4、督促檢查EPC聯合體制定項目安全生產規章制度和操作規程。編制和實施項目安全生產整體規劃及年度、特殊時期安全生產實施計劃，建立和完善本項目各項安全生產管理制度及獎懲辦法。

5、建立、健全南城公司及EPC項目部安全組織機構。設置安全管理機制，配備充實的安全管理人員。成立南城公司還想改道項目安全生產和質量領導小組以及EPC項目安全部，並定期召開安全會議，分析、研究和解決安全生產施工和管理中的問題。

6、定期和不定期組織開展各類日常安全檢查和節前安全大檢查，並督促隱患整改到位。

7、對照項目的安全生產作出明確的、公開的、文件化的安全承諾保證進行檢查以及相關規定和要求進行考覈。

三、目前xx項目安全施工工作重點

一是防汛度汛工作，嚴格按照上報的防汛度汛方案執行，組織安排專人落實防汛度汛資金、物資、設備、材料、等到位，並排查現場險情和值班制度狠抓落實工作；二是現場用電安全，安排專業電工每天排查所有施工用電線路及各設備的電箱，嚴格執行用電規範，做到“一機一閘，一保一漏”，各類用電設備絕不帶病工作。

雖然現在項目上的安全工作還是有一定成效，對項目施工管理人員的安全工作也給予肯定，但我們不能取得一點成績就驕傲自滿，同時我們更不能放鬆安全施工這條紅線，應再接再勵，狠抓落實，始終牢記“安全無小事”，防微杜漸纔是關鍵。安全不是面子功夫，而是要落到實處，安全不是喊喊口號，而是要真正行動；安全更不是隻爲自己，而是爲了大家。“安全第一，預防爲主”的安全生產理念，強調關鍵要從我做起，只有每個工人的安全意識提高了，安全技術能力就提高了，才能在生產勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規程。

篇六：一把手講安全發言材料

格安全生產，責任重於泰山。對於企業而言，安全生產是持續發展的基石、是基業長青的保障、是員工健康安全的基礎。生產經營一旦脫離了安全軌道，就可能導致“100-1=0”的嚴重後果。新形勢下，落實企業安全生產主體責任，就是要堅守“紅線意識、底線思維”，在落實安全生產責任上用功，在排查隱患上用心，在整改安全問題上用力，確保企業長治久安。

敬畏底線落實安全生產責任

習近平總書記強調，必須堅守發展絕不能以犧牲安全爲代價這條不可逾越的紅線，提出“紅線意識、底線思維”。具體到企業，底線思維就是常懷敬畏之心，居安思危，時刻以企業安全生產製度爲遵循，原原本本地按標準、程序和流程落實安全生產責任，在思想上、意識上繃緊督促檢查這根弦，確保安全生產責任落實到位。

堅定貫徹“業務誰主管、安全誰負責”的責任制，強化組織績效考覈，真正做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”。

以如履薄冰的責任感、危機感，抓好日常安全警示教育和違章整治，形成全員“敬畏底線、安全生產”的良好意識。

遠離紅線保障企業本質安全

新《安全生產法》對企業及其主要負責人、安全生產管理機構和安全管理人員等安全職責、法律責任都作了十分明確和具體的規定。所以，安全生產是任何人、任何情況下都不能觸碰的紅線，誰觸碰就要承擔責任甚至依法依規受到追究。當前，我們正處在全面推進“兩機”專項、加快實現航空發動機自主研製的關鍵時期，科研生產任務繁重、週期緊、壓力大，新工藝、新技術、新材料、新設備廣泛應用，對安全生產提出了新的更苛刻的要求。

加大資金投入實施安全技術改造，對作業環境、設備設施等進行更新升級，對風險相對較高的安全生產隱患集中治理，通過技防消除安全隱患，實現本質安全。

經常性地開展羣衆性隱患排查、治理，把隱患當作事故來對待，“以一萬的努力杜絕萬一的發生”。

加強職業安全健康培訓，提高培訓實效，使“要我安全”轉變爲“我要安全”，更好地履行“動力強軍、科技報國”的使命。

篇七：一把手講安全發言材料

安全是一切工作的永恆主題，抓好安全生產如同滾石上山，是一場攻堅戰、持久戰，它是企業穩健發展的重要基石，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。作爲xx公司安全生產第一負責人，我一直秉承把生命安全作爲企業生存和發展的根本，下面我分享下xx公司在安全生產管理工作上的經驗和心得。

一是高度重視，築牢安全防線。安全生產事關職工羣衆生命、財產安全，事關公司穩定、發展大局。企業須定期開展安全教育培訓，通過形式多樣的安全宣教，不斷建立和完善安全生產管理機制，讓安全文化紮根在每位職工的心裏。

二是落實舉措，深化隱患排查。按照“零容忍、嚴要求”的原則，採用定期不定期相結合的方式，將隱患大排查大整治進行到底，對督查後的各項目進行“回頭看、總結看”，確保安全隱患徹底消除。

三是警鐘長鳴，建立長效機制。作爲企業首先需要要明確主體責任，把責任和壓力傳導到各項工作的神經末梢，形成一把手親自抓、分管領導重點抓、落實專人具體抓的工作機制；其次要做到安全生產常抓不懈，對安全生產工作逢會必講，逢隱患必查，進而形成常態化長效管理的機制。

皮之不存，毛將焉附。xx公司的全體幹部職工將繼續把安全生產工作的基石踩實、壘高，守住兩個底線，幹成事、不出事，共同爲實現公司穩健發展、跨越發展的目標盡好自己的一份責，作出應有的貢獻。

篇八：一把手講安全發言材料

20xx年，xx公司將堅持目標導向、問題導向，以安全管控永遠在路上的執着，以歸零再出發的心態，強體系、防風險、補短板，全力確保安全生產穩定局面，重點做好以下三點工作：

一是堅持目標導向，建立健全安全生產責任體系。積極倡導“寧可越位、不可缺位”的安全生產理念，凡事爲前後道工序多思考一點、多提醒一點，構建起上下貫通、銜接有效的責任落實鏈條。加強安全責任清單的動態修訂和全員宣貫執行，嚴格落實照單履責的要求，嚴肅責任追究從嚴從緊，強化“事事安全”的規矩意識、紀律剛性。以震撼式警示教育爲抓手，讓安全意識深植於心，切實強化“我會安全”的行動自覺。按照“缺什麼、補什麼”的原則，常態化開展員工在安全、技術等方面的教育、培訓、考覈，有效提升“我會安全”的能力支撐。牢固樹立獎罰分明的鮮明導向，持續完善安全工作獎懲管理辦法。

二是堅持問題導向，全面提升安全風險防範能力。以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，從立查立改、舉一反三、長效固化三個層面推動省公司安全巡查問題整改，以“駐點式”巡查的方式開展“回頭看”，不斷完善安全生產管理體系。切實加強生產、小型分散作業現場管控，健全作業隊伍和作業人員的安全准入機制，通過“線上+線下”的方式持續加大監督檢查力度。嚴格落實安全生產“月計劃、周安排、日管控”制度，及時協調解決安全工作中存在的問題，健全安全風險日常管控和協調機制。開展繼電保護專業管理提升年活動，加強繼電保護隱患排查治理。堅持依法治安，常態化開展公司安全規章制度“立改廢釋”工作，理順新機構、新業務模式下的安全生產體系，堅決杜絕管理缺失。常態化開展電力聯合行政執法行動，完善政警企海上聯動合作機制，形成海陸空於一體的電力設施立體防護體系。

三是堅持因地制宜，着力推進本質安全電網建設。認真梳理電網運行薄弱環節，加強重要線路設備風險評估，健全電網運行風險分級管控機制，確保海島電網安全運行。積極推進xx東部海島地區多元融合高彈性電網建設，找準“源網荷儲”彈性互動新形態下電網安全穩定運行規律，積極探索與之相適應的安全保障體系，促進電網安全、高效、低碳發展。結合xx區域“風力大、鹽霧重”的設備運行環境，持續深化差異化設計應用，加大抗風防腐材料運用，加強故障高發線路改造，大力實施《公司運維管理能力提升專項行動方案》，全面開展“不怕颱風的電網”“不怕鹽霧的電網”建設。加強設備安全風險管控，嚴把設備入網質量關，健全完善設備主人制，實現設備存量缺陷及時清零、增量缺陷有效壓降。