董事長在國資公司全體員工大會上的講話（精選4篇）作文

篇一：董事長在國資公司全體員工大會上的講話

各位代表、同志們：

大家下午好！

經過全體代表的共同努力，__集團和__新材工會會員（職工）代表大會圓滿完成預定的各項議程。本次會議內涵豐富、主題鮮明、安排周密，取得了圓滿成功。在此，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來爲公司生產經營盡心盡力、紮實工作、無私奉獻的全體員工表示衷心的感謝！

這次大會是在全黨上下深入學習貫徹落實黨的__大精神之際，召開的一次十分重要的會議。剛剛，集團總經理馮__同志做了行政工作報告，集團工會主席姜__同志做了年度工會工作報告，認真總結了20__年工作成績，全面分析了公司當前面臨的形勢，深刻反省了工作中存在的不足，清晰明確了新的工作思路與目標任務，對於動員和激勵全體黨員幹部和職工羣衆進一步統一思想、振奮精神、開拓創新，推動企業改革和高質量發展具有十分重要的意義。

在此，我代表集團黨委就如何結合實際，認真貫徹落實會議精神、推進各項工作再創佳績提三點意見：

一是堅定理想信念，提高政治站位，發揮黨工組織作用。

作爲黨委領導下的羣衆組織，工會要堅持黨建引航，保證工會工作正確方向。把學習宣傳貫徹馬克思主義、黨的__大精神作爲首要政治任務，切實加強職工理想信念教育，引導職工牢記黨的宗旨，自覺做共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠實實踐者，把黨的強大政治優勢轉化爲企業強勁的發展動力，推動公司黨員幹部和職工羣衆堅定理想信念、勤勉幹事。

二是強化自身建設，打造過硬班組，提升工會工作水平。

新形勢下，工會融入企業生產管理的範圍越來越廣，覆蓋面越來越寬，內容越來越豐富。工會工作要與時代同步伐、與企業共命運，必須要把工會自身建設擺在更加突出的位置。要打造一支政治素質高、工作能力強的工會幹部隊伍，強化工會幹部隊伍的政治意識、責任意識、創新意識和服務羣衆的意識，推動實現工會規範化、制度化、法制化；要聚焦企業發展、結合實踐、深化改革、勇於創新，切實增強工會工作活力，提升工會整體工作水平，使工會工作更好地服務大局，服務員工。

三是加強民主建設，堅持以人爲本，發揮職工主體作用。

職工是生產力最活躍的因素，是公司發展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊伍建設是公司發展的根本，一支高素質的職工隊伍，不僅是公司穩步發展的基石，也是長遠發展的有效推動力。因此，要高度重視民主工作，經常深入一線調查研究，徵求一線職工對公司改革發展的意見建議；健全通暢管用的溝通機制，優先解決職工最關心、最直接、最現實的合理需求；開展豐富多彩的文體活動，打造積極向上的健康文化，關心關愛普通職工，幫助解決實際困難。

各位代表、同志們，今年是全面貫徹落實黨的__大精神的開局之年，也是__又一個五十年發展的嶄新起點。我們工會應以“四敢”精神爲引領，強化責任擔當，勇於攻堅克難，爲全面完成集團各項目標任務，推進高質量發展貢獻更多工會力量！幸福是奮鬥出來的！我們要堅定不移發展好實體經濟，爲把__建成單項冠軍產品示範企業，爲實現中華民族偉大復興的中國夢而接續努力奮鬥！謝謝大家！

篇二：董事長在國資公司全體員工大會上的講話

各位代表、同志們：

今年的集團“三會”，開在“兩個一百年”奮鬥目標歷史交匯的關鍵點上，開在__全方位推動高質量發展的關鍵時刻，開在省屬國企“深化改革、提質增效”的重要階段，開在__化工全面開啓“百年__”新徵程的歷史節點。會議意義重大、內容豐富、務實高效，開的非常成功。

下面，就貫通落實“三會”精神，我講三點意見。

一、突出政治引領，在忠誠捍衛“兩個確立”、堅定做到“兩個維護”中深刻體悟“是什麼”

“是什麼”代表世界觀，指事物所處的位置和狀態，以及用什麼樣的眼光去看待與分析事物。在省委省政府的堅強領導下，經過一年多的創新實踐，集團所處的位置和狀態可以用在發展中堅定了初心使命、在轉型中錨定了戰略方向、在改革中實現了管理重塑“三句話”概括。

——在發展中堅定了初心使命。黨的領導是國企發展的“定盤星”。共產黨人的初心使命，是爲中國人民謀幸福，爲中華民族謀復興。作爲國企，__的初心使命，就是爲職工羣衆謀幸福，爲__化工謀未來。專業化重組以來，特別是20__年：爲更好踐行“初心使命”、履行“三大責任”、發揮“六種力量”，一方面，我們忠誠捍衛“兩個確立”、堅定做到“兩個維護”，集團黨委“講政治、守底線、強融合、蹚新路”，把方向、管大局、促落實的領導作用有效彰顯、充分發揮。另一方面，我們傳承和弘揚“艱苦奮鬥、勤儉辦礦”的石圪節精神，導入精益思想指導下的“算賬”文化，重塑“價值成就你我”的核心價值觀，立足價值創造深耕“責任田”、多打“效益糧”，開啓了新時代的一場思想革命、管理革命、工作革命。特別是黨委工作會上，我們進一步明確了__化工集團“三大使命”，即轉型發展蹚新路、能源保供穩價、煤炭清潔高效利用。這既是腳踏實地捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”的具體體現，也是推動高質量發展、實現企業自我價值的“必由之路”。

——在轉型中錨定了戰略方向。方向問題是根本性問題。戰略方向是企業發展第一位的問題。專業化重組以來，特別是20__年：我們不等不靠、主動作爲，審度事宜、慮定而動，堅定“天下無不可爲之事”，不斷調適和優化產業佈局、轉型思路和戰略方向，確保企業高質量發展“不偏航”。一方面，省委省政府明確了__煤炭和化工“雙主業”的產業定位，解決了我們推動高質量發展中最糾結、最困惑的產業問題，轉型發展的根基更加牢固，戰略發展的騰挪空間更加充裕。另一方面，按照省委省政府深化改革、提質增效、推動內涵發展的戰略部署，創新落實“4句話32字”要求，初步形成了“優勢發展一批、扭虧脫困一批、穩妥處置一批”總體思路，明確了戰略發展的主攻方向。特別是黨委工作會上，我們進一步明確了“全面建設高質量發展的一流能化企業集團”的戰略定位，變“化工集團”爲“能化集團”，呼應了“雙主業”的產業定位；“20字發展方針”、“__五”“__五”戰略目標和“三步走”規劃，明確了目標要求和實現路徑，高質量發展的內涵更加豐富。

——在改革中實現了管理重塑。“打鐵還需自身硬”。企業要想“多打糧食”，“強身健體”至關重要。專業化重組以來，特別是20__年：我們堅持把“管理提升”和“作風轉變”作爲攻堅重點。一方面，多措並舉促進幹部思想轉變，“專題調度”潛移默化、持續引導；“幹部畫像”精準評價、力促提升；“週三調研”，班子帶頭，率先垂範；“對標挖潛”，自上而下，蔚然成風。特別是在轉變作風中，我們積極應對專業化重組、重點項目扭虧等大戰大考，防範化解安全、環保、資金、穩定、疫情、廉潔等重大風險，實現了特殊時期的“穩步開局”“穩中有進”。另一方面，以國企改革三年行動爲牽引，實施“全面預算—績效考覈—薪酬分配”一體化融合，推動“業績考覈、獎罰分明”有效落地，力促幹部能上能下、收入能多能少、員工能進能出，以管理模式變革推動生產方式轉變和商業模式創新，“強身健體”成效明顯。

各位代表、同志們，新時代、新徵程、新使命，務必一如既往“在轉型中錨定戰略方向”，全力推動中央省委決策部署的落實落地，逐步釐清集團當前面臨的主要矛盾和矛盾主要方面，持續明確高質量發展的“時序優化思路”和“轉型攻堅重點”，爲全面開啓“百年__”新徵程奠定堅實基礎；務必一如既往“在改革中推動管理重塑”，以迎接和學習宣傳貫徹二十大精神爲統領，進一步激發幹部員工投身改革發展的信心和決心，推動國企改革三年行動務期收官，推動三項制度改革深化實施，持續凝聚“喚起工農千百萬———同心幹”的磅礴偉力。

二、迴歸企業本質，在全面履行“三大責任”和落實“4句話32字”要求中深刻體悟“爲什麼”

“爲什麼”代表認識論，指我們個體的認知觀。思想認知層次決定企業發展高度，只有認識到位，才能執行到位。新時代，作爲省屬國企，要更好履行“三大責任”，必須創新落實中央“三新一高”要求[準確把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，推動“__五”時期高質量發展]，創新落實省委“4句話32字”要求[主強輔優、分竈吃飯；對標挖潛、突破兩線；流程管控、數智支撐；業績考覈、獎罰分明]，與時俱進地認清並把握商業的本質、戰略的本質、管理的本質和文化的本質，統攬大局謀劃、仔細精準操作，推動企業整體跨過“生存線”、邁向“發展線”，並持續向全方位高質量的方向邁進。

——商業的本質是成長和效率。時代變遷、市場變化，商業的本質恆定不變。“成長”和“效率”始終是企業深入骨髓的競爭力，爲社會和客戶創造價值始終是企業不變的價值追求。無論是產業調整、模式創新，還是技術迭代、理念更新，說到底是更快、更好、更多爲用戶創造價值的“方法論”，都是爲了更好滿足客戶的需求。企業作爲市場主體，只有“有質量的持續增長”，才能獲得“成長”；只有“不斷提升效率效益”，才能在競爭中持續獲勝。立足新時代，省委省政府“深化改革、提質增效”的戰略要求，正是敦促省屬國企迴歸商業本質的“市場迴歸之舉”。林書記、藍省長對省屬國企苦練內功、內涵發展，關切殷殷、寄予厚望，特別是“4句話32字”要求爲省屬國企的“成長”和“效率”擘畫了新藍圖、明確了新路徑。實踐中，我們必須堅定“價值成就你我”的核心價值觀，以“成長”和“效率”爲發展標準和工作準繩。企業層面要立足於爲用戶創造更多價值，員工層面要立足於爲企業創造更多價值，並在持續的價值創造中，實現企業和員工的自我改造、涅槃重生，實現客戶、企業、員工、上下游合作伙伴，以及整個社會的共建共享、共創共贏。

——戰略的本質是選擇和取捨。競爭的優勢，本質上來自於企業擁有的資源和能力，而資源和能力要想轉化爲競爭優勢，關鍵在於選擇、在於組合、在於取捨。立足新時代，“雙主業”既是省委省政府對我們的要求和定位，更是我們主動爭取、主動選擇、主動取捨的結果。“雙主業”前提下，省委省政府明確要求“主強輔優、分竈吃飯”。這就要求我們“順勢而爲”，遵循市場規律進行分類考覈、分竈吃飯、分兵突圍。當前，落實林書記“企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業”的要求，我們已經形成了“三個一批”發展思路，明確了“增量發展、存量變革、減量提質”的大方向。執行中，有的企業要“優勢發展”，有的企業需“扭虧脫困”，有的企業勢必面臨“穩妥處置”。這同樣是一種選擇、一種取捨。推而廣之，基層單位、機關部室，甚至每個人，也應該培育戰略思維，圍繞集團總體目標，在“三個一批”中尋求定位，找準各自的作用點、作用力、作用方向，有所選擇、有所取捨，該做強的做強、該做優的做優、該捨棄的捨棄，以鞏固自己的“生態位”、種好自己的“責任田”。

——管理的本質是激發和賦能。管理，就是“管+理”。管，是管人、管事、管物，最終要管住；理，是道理、梳理、合理，最終要理順。事和物都需要人來實現，所以管理的核心是管人。通過對人的管理，來激發組織活力。一年多來，以“人”爲中心，通過有序系統培訓、潛移默化影響、工作實踐歷練，集團層面“要事第一”、“以終爲始”、“一事一表”、“131”等管理思想和工作方法正在逐步推廣應用到日常工作和崗位實踐中。立足新時代，我們必須堅持價值創造爲本，持續以管理模式的變革，推動生產方式的轉變和商業模式的創新，逐步形成__獨有的核心競爭力，在持續的商業競爭中跑出更快的價值創造“加速度”。當前，我們建立的“全面預算—績效考覈—薪酬分配”一體化融合體系，既是激發組織活力的體系，更是賦能基層組織的體系。我們設定的“三級目標”，不同的目標可以給大家配備不同的“資源”，只要你有想法、有辦法，集團層面將最大限度給你“賦能”，同時盡最大努力爲你“服務”。比如180項目，圍繞扭虧脫困，集團不僅提要求、定目標，而且教方法、給資源。煤基清潔能源已經通過“網絡圖”“責任書”，“一事一表”確定了扭虧脫困的思路措施。該你自己乾的事，集團可以賦予你更大的自主權，但一定會嚴格考覈、嚴格兌現；該集團乾的，你可以提要求，明確什麼部門、什麼人、在什麼時間節點完成什麼事，以此倒逼集團部室提升管理和服務水平。希望煤基清潔能源能夠先行先試，蹚出新路子、創出新經驗。也希望其他單位結合自身實際，勇於創新實踐，在集團上下形成百家爭鳴、百花齊放的“價值創造”新氛圍。

——文化的本質是塑造和傳承。____曾經講，“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”在慶祝建黨100週年大會上，____也強調“中國共產黨弘揚偉大建黨精神，在長期奮鬥中構建起中國共產黨人的精神譜系。”對我們來講，石圪節精神就是__的“傳家寶”，就是共產黨人精神譜系在“紅色__”的具體化。新時代，只有傳承和弘揚好石圪節精神，纔可以召喚出更根本、更深沉、更持久的發展力量。立足新時代，我們務必要從百年精神譜系中汲取奮進新徵程的強大偉力，深刻領會“艱苦奮鬥、勤儉辦礦”的石圪節精神內涵，結合林書記“會算賬是大本事”的要求，堅持“價值引領”、突出“市場思維”、強化“投入產出”，系統推進精益思想指導下的“算賬”文化，爲石圪節精神注入新的時代內涵，爲__人自己的“精神譜系”續寫新的時代註腳。當前，我們正在對“算賬”文化進行體系化。“全面預算—績效考覈—薪酬分配”一體化融合就是“算賬”文化體系化的實踐，但這只是萬里長征邁出的“第一步”，不可能一勞永逸、一蹴而就，還有大量細緻、艱苦的工作需要我們去完成。今年的安全工作會、信訪綜治會等重要專業會議上，我也就“算賬”文化在相關領域的落實落地進行了強調和安排。集團各系統、各領域、各單位、各部門，都應該結合自身工作實際，按照“雙18字”要求，謀劃並實施好“算賬”文化的落實落地工作，推動“算賬”文化全面、系統體系化。

三、勇於擔當作爲，在“解放思想、實事求是，真抓實幹、久久爲功”中深刻體悟“怎麼辦”

“怎麼辦”代表方法論，指的是用什麼樣的方式、方法處理問題。“怎麼辦”以解決問題爲目標。20__年及今後一個階段怎麼幹？上午的“三個報告”已經從不同維度、不同層面、不同角度作出明確回答。毛主席講：“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。”全方位推動高質量發展，每前進一步，都需要各級幹部團結帶領職工羣衆付出更大的努力。“幹部幹部，幹是當頭的，既要想幹願幹積極幹，又要能幹會幹善於幹。”幹部，尤其是領導幹部，要樹立主體意識、主角意識、主場意識，打造“工作矩陣”、落實“五抓要求”、力避“五個誤區”，真正肩負起“建設高質量發展一流能化企業集團”的戰略使命。

——打造“工作矩陣”。兩個辦公室、紀委機關牽頭，要結合“全面預算—績效考覈—薪酬分配”一體化融合體系，以貫徹落實集團“三會”精神爲主線，按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化”的要求，圍繞目標和標準、任務和舉措、政策和制度“三個體系”，打造工作矩陣，構建落實機制，強化“13710”工作督辦，推動集團更多工作落實落地併力爭進入全省第一方陣。機關各部門作爲管理價值創造的主體，要把“一體化融合體系”和“3+1維度考覈”作爲開展工作的“指揮棒”，瞄準“主責主業”、遵循“要事第一”，加強工作的前瞻性，衝刺各自“挑戰目標”；要結合業務特徵，推動精益思想指導下“算賬”文化及“雙18字要求”在各領域、各系統“體系化”落地；要把“解決問題”作爲重點工作，常態化、制度化推進，提升服務能力，強化補位意識，推動部門優化管理、提升效能、創造價值。各生產經營單位作爲實現價值創造的主體，要對錶集團、對標先進，建立各自的“工作矩陣”，做到年有部署、季有安排、月有調度，確保“產業轉型有方向、企業發展有重點、改革創新有亮點”；要持續完善各自的“一體化融合體系”，全力推動精益思想指導下“算賬”文化在本單位的延伸落地。各級幹部，特別是中高級管理人員，要深入學習領會《中共中央關於加強對“一把手”和領導班子監督的意見》及省委實施意見，認真落實“規範省管企業經營管理工作規定”和“九個嚴禁”，圍繞精益思想指導下的“算賬”文化，結合崗位職責和各自“責任田”，從“什麼必須做”和“什麼不可爲”兩方面，分別列出正面和負面“兩個清單”，主動爲自己“劃紅線”、“立標尺”。各級黨組織和黨組織書記，要認真學習省委《關於省管企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》，確實強化政治擔當，始終圍繞生產經營開展工作，不斷提高組織協調和推動落實能力，真正把黨的系列優勢發揮出來，把加強黨的領導和公司治理統一起來，促進各治理主體協同高效、形成合力。

——落實“五抓要求”。“一把手”是企業發展的“領頭雁”。全方位推動高質量發展是當前集團最大的“一把手”工程。從頂層設計到具體落實，各級黨政“一把手”要把困難挑戰估計的更充分一些，把工作方案謀劃的更周密一些，把作風素質錘鍊的更過硬一些，自覺從全局的高度謀劃和推進工作，落實好抓思想、抓思路、抓調研、抓推進、抓落實“五抓要求”。一是抓思想。沒有思想的破冰，就沒有改革的突圍。要時刻擰緊“思想”這根弦，堅定政治忠誠、政治擔當、政治自律，樹牢價值創造、市場導向、融合協同、破局突圍、底線紅線“五種意識”，牢牢把握各項工作主動權。二是抓思路。要時刻保持清醒頭腦，把握好新目標的科學內涵、新階段的機遇挑戰、新理念的實踐要求，常懷遠慮、居安思危，保持戰略定力和耐心，帶領大家一起定好盤子、理清路子、開對方子，致廣大而盡精微。三是抓調研。問題真不真，羣衆最明白；工作實不實，羣衆最有發言權。要踐行“一線工作法”，用好“週三集中調研製度”，不斷豐富聯繫羣衆的內容和形式，經常到羣衆中“拜老師”，經常到一線去“找答案”，拿出來的思路、方案要有底氣、接地氣，切不可坐在辦公室裏“閉門造車”。四是抓推進。要堅持“重要改革親自部署、重大方案親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自督察”，要用好“鯊魚文化”，培養“狼性團隊”，善於把自己肩膀上的“猴子”放到下一級“一把手”肩膀上，時不時給大家擰擰螺絲、敲敲腦殼。五是抓落實。業績是“幹”出來的，真幹才能真出業績、出真業績。見勢慢、反應慢、行動慢是“落後之所以落後”的重要原因。政策有窗口期、技術有保鮮期、市場有機遇期，各級“一把手”要朝乾夕惕、功不唐捐，帶頭親自抓、親自幹，勇於啃最硬的骨頭，接最燙的山芋，見人見事見行動，以“帶頭幹”的作風凝聚民心、推動發展。

——力避“五個誤區”。實踐中，各級組織和領導幹部，要堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，自覺把集團黨委的決策部署內化爲職工羣衆的自覺行動，力避“五個誤區”。一是力避“穿新鞋走老路”。新規劃能否見效、新安排能否落地、新目標能否實現，關鍵看大家思維轉變的“速度”、推動工作的“力度”、攻堅克難的“進度”，決不能犯“穿新鞋走老路、以前怎麼幹現在還怎麼幹”的錯誤。二是力避“眉毛鬍子一把抓”。矛盾推動事物發展。產業定位不同、發展階段不同、業務性質不同，企業面臨的矛盾和矛盾的主要方面也不同，要善於抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，提綱挈領，綱舉目張，變“大水漫灌”爲“精準滴灌”，推動企業向“高質量”的方向發展和演進。三是力避“頭痛醫頭腳痛醫腳”。事物的聯繫是普遍的，要善於從根本上思考問題、解決問題。如果沒有更好的辦法，希望大家有效落實集團“三會”精神、“精益思想指導下的‘算賬’文化”、“一體化融合體系”等全局性措施，切實抓好執行、推動見效。四是力避“一抓就死一放就亂”。今年，結合國企改革三年行動、結合一體化融合體系落地、結合契約化管理全覆蓋，集團授權放權力度會進一步加大，希望相關治理主體、各級子分公司要提前做好思想準備、能力儲備和制度設計，確保接得住、接的穩，管的好、見效益。五是力避“一曝十寒朝三暮四”。要堅持用內部管理提升的確定性，應對外部發展環境的不確定性，時刻保持政治定力、戰略定力、發展定力，把“深化改革、提質增效”作爲一項發展導向和工作標準長期堅持下來。

各位代表、同志們，參加今天會議的，很多都是黨員幹部，都是各系統、各單位、各部門的佼佼者，是全方位高質量發展的重要推動力量。希望大家在各自工作崗位上，學習好、宣傳好、貫徹落實好“三會”精神，當好示範者、引領者、先行者，帶動廣大職工掀起學習貫徹“三會”精神的熱潮，爲建設高質量發展的一流能化企業集團作出新貢獻。

各位代表、同志們，潮平兩岸闊，風正一帆懸。__化工集團肩負着____的殷殷囑託、肩負着“轉型發展蹚新路”的神聖使命、肩負着12萬職工的殷切期盼。讓我們在“摸透實情”中“真抓實幹”，在“承壓奮進”中“勇毅前行”，一個節點一個節點往前推進，一個問題一個問題攻堅克難，用全體__化工人的堅韌和勇毅，推動企業實現“高質量”，助力職工活出“新精彩”。

各位代表、同志們，陽春三月、草木蔓發、春山可望。讓我們共同努力，喚起工農千百萬，同心幹；讓我們萬衆一心，瞄準“百年__”的共同夙願，攜手共進，奮力奔向未來！

謝謝大家！

篇三：董事長在國資公司全體員工大會上的講話

各位同志們：

大家好！

律轉鴻均，新元肇啓。伴隨着收穫的喜悅，滿懷奮進的豪情，我們闊步跨入了充滿生機與希望的20__年。今天，我們隆重召開20__年度員工大會，旨在回顧總結經營成果，明確發展目標任務和20__年的工作重點，動員激勵全體員工認清形勢，振奮精神，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感，在新的趕考路上，乘勢而上、接續奮鬥，全面鞏固提升國資公司高質量發展新局面，推動公司開好局、起好步。

剛纔，黨委副書記、總經理馬__同志回顧總結了20__年各項工作，制定了新的長期戰略目標，並對20__年各項經營工作進行了安排部署，我完全同意，請大家抓好落實。在此，我僅代表公司黨委向長期以來爲公司發展付出艱辛努力的全體員工以及默默支持公司各項事業發展的員工家屬表示衷心的感謝。

剛剛過去的20__年，是黨的__大勝利召開之年，是__五規劃的關鍵之年，面對嚴峻的經濟下行、公司內部調整的巨大壓力，全體國資人攜手奮進、攻堅克難、破冰博浪，緊緊圍繞公司長期發展戰略目標，堅持以發揮平臺作用爲龍頭，各項目齊頭並進發展的目標，堅持經營發展，搶抓機遇，逆勢而上，產品經營穩步推進，清收清欠成效顯著，經營工作紮實有效，資產管理規範有序，企業改革持續深化，員工工作、生活質量不斷提高，公司發展展現出一片欣欣向榮的大好態勢。

歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。回顧過去一年，我們順應新形勢、搶抓新機遇、展現新作爲，謀劃推動了一些事關長遠發展的“大事”，集中辦成了一批惠及廣大員工的“實事”，有效破解了許多制約發展的“難事”，切實增強了公司可持續發展的基礎。20__年，是關鍵之年，如何錨定方向、把握機遇、奮勇拼搏，我們面臨的重大命題，更是推動高質量發展的根本所在。分析今後形勢，我們迎來了一個政策疊加、利好增多、前景廣闊的戰略機遇期。從總體和長遠來看，機遇大於挑戰，整體形勢對我們的轉型發展十分有利。審視當前情況，我們面臨着一個破解瓶頸、彌補短板、夯實基礎的攻堅克難期。目前，公司正處在轉型升級、突破高質量發展“瓶頸”的重要關頭。綜合實力還不夠、結構還需優化，產業發展不平衡，經營效益不高，新型產業發展後勁不足，產業鏈條短、融合度低，經營管理和人才建設還存在薄弱環節，思想觀念、創新意識和擔當突破精神趕不上發展需要；制度的健全完善、落實執行仍存在很大差距，企業文化建設還有許多工作要做，發展活力仍需激發，多元發展模式仍需探索。這些問題，需要我們創新舉措、持續用力、逐一解決。展望未來，我們將進入企業轉型、固本拓新、突破提升的穩步發展期。經過多年的不懈努力，公司產業佈局日趨完善，社會責任承載力和我核心產業競爭力進一步增強，發展動能更加強勁。我們要搶抓機遇，聚焦主責主業，全力推動資產管理、農副產品經營、金融服務等多產業提質增效，爲公司長期健康穩步發展奠定基礎。

爲紮實推動工作開展，確保目標任務完成，我提幾點要求：

一是聚焦主業謀突破，全力確保各項業務有序推進。

公司正處於爬坡過坎的關鍵時期，要進一步解放思想、轉變觀念，堅持“走出去、引進來”，學習先進經驗做法，進一步創新投融資方式、拓展投融資渠道、降低投融資成本，做到業務清、政策清、思路清，提高經營管理水平，做大做強投融資平臺，充分發揮投融資平臺支撐作用，“以服務師重大戰略部署、服務師‘一市一區’建設、服務師屬國有企業資金需求、助力九師經濟高質量發展”爲工作思路，轉變思想觀念，改進工作作風，增強責任意識，提高工作能力，爲加快推動全師高質量跨越式發展提供堅實保障。同時，要做強農副產品經營，積極推進清欠挽損，加大招商引資力度，切實加強國有資產管理，確保國有資產保值增值。

二是多措井舉抓經營，全力促進多產業優質發展。

公司本部要做大做強投融資平臺，加快平臺轉型，完善平臺功能，提高信用等級，提升資源整合、資金融通、政策落實和運營管理水平。要進一步增強投融資平臺服務招商引資的能力，在產業引導、招商引資、要素保障、企業混改等方面更好發揮平臺作用。龍泉飯店要不斷深化改革創新、強化經營管理、抓實公司發展，明確經營目標，以做實做優爲主基調，深入推進“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，爲總公司經營目標實現而努力奮鬥。中業公司要創新工作思路，強化工作措施，積極拓展新市場，有利、有序、有效的促進農副產品銷售工作。資產運營部要做好現有資產運營管理，提升資產價值，提高資產收益。同時，各分子公司要加大欠款清收力度，最大程度化解經營風險。

三是強基固本夯基礎，全力加強內部管控能力。

一是各部室、各企業要抓好本次會議精神的學習傳達和貫徹落實，用會議精神統一全體幹部員工的思想和行動，充分調動廣大幹部員工的積極性，營造良好的輿論氛圍，努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大黨員幹部員工要把會議精神和學習貫徹黨的__大精神結合起來，從實際出發，細化目標任務，找準職責定位，區分工作重點，層層推動落實，確保公司經營目標全面完成。二是要形成管理有規章，獎懲有條例的運行機制，全面激發“爭創一流、跨越發展，比學趕超、奮勇爭先”的主動性、積極性和創造性。黨辦室一要對制度學習落實情況進行督促檢查，二要加大績效考覈力度，促進各部門、子公司的工作開展，切實改變考覈比例小、平均主義、輪流獎懲等積弊，真正體現多勞多得，按勞分配，獎懲分明，最大限度激發全員工作熱情。各部門、子公司要強化成本意識，盤活閒置資產，合理調配資源，壓縮非生產性支出，全員厲行節約，合力降本增效。

四是加強學習培訓，全力夯實人才梯隊。

面對公司項目的不斷增加和多種產業的迅速發展，綜合素養高、專業技能強的人才更顯缺乏，部分年經同志安於現狀、不思進取、身心懶惰、得過且過，學習的自覺性不高、主動性不強，難以滿足工作需要。功以才成，業由才廣。我們要時刻保持強烈的“本領恐慌”“知識恐慌”，將學習作爲第一生產力，以打造學習型團隊爲己任，切實提高思想認識，增強持續學習的自覺性；公司要制定全年培訓計劃，組織大家學業務、學管理、強素質，培養更多優秀人才，使他們成爲推動公司各項事業高質量發展的行家裏手，爲公司高質量發展做出更大的貢獻。

五是強化黨建引領，全力助推公司各項事業再上新臺階。

在新的征程上，我們要全面貫徹落實黨的__大精神，堅持以“黨建引領，文化聚力”爲目標，積極應對新情況、新問題、新挑戰，提高黨建引領企業文化的吸引力和滲透力，積極開展有益於增強黨組織凝聚力和戰鬥力的各項活動，堅持羣團共建，緊緊依託工會、共青團、婦委會等羣團組織，在黨的生日和中國傳統節日裏，創新載體、豐富形式，積極開展豐富多彩的文體活動、主題黨日活動，營造活力和諧的文化氛圍。充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，進一步推進“我爲羣衆辦實事”實踐活動，激勵基層黨組織和廣大黨員不忘初心、牢記使命，用心用情用力解決基層困難事、羣衆煩心事，密切黨同人民羣衆的血肉聯繫，切實在辦實事、開新局上取得明顯成效。

同志們，風正勁足自當揚帆破浪，任重道遠更需快馬加鞭。今年重點工作時間緊、任務重、困難多，能否按時圓滿完成，是對我們能力和水平的一次全面檢驗。全公司上下一定要在思想上高度重視，組織上嚴密周全，時間上分秒必爭，切實爲完成公司今年各項目標任務而努力奮鬥！

謝謝大家！

篇四：董事長在國資公司全體員工大會上的講話

同志們：

回顧即將過去的一年，公司上下審時度勢，精準發力，推動安全生產、“四化建設”、經營管理等各項工作向前邁出了一大步，也很好地處理了以下幾方面關係：

一是面對__礦區的災害現狀，我們更加理性地看待安全與發展的關係，始終將安全作爲公司生存與發展的基礎，堅持做到不安全不生產；

二是面對多年不遇的煤炭市場，我們妥善處理安全與效益的關係，不爲追求一時的利潤搶產量，有條不紊地實施災害治理、組織生產；

三是面對今年良好的經營效益，我們正確處理投入與產出的關係，加大災害治理、“四化”建設投入力度，爲公司今後發展打好基礎；

四是面對各礦接續緊張的現狀，我們充分把握當前與長遠的關係，下大力氣實施“炮掘改綜掘”，購置了集團首套TBM硬巖掘進機，提升巖巷掘進水平，促進“抽、掘、採”平衡；

五是面對集團巡察反饋問題，我們正確認識巡察整改與促進發展的關係，矯正我們的思維方式和行爲習慣，以巡察整改工作成效推動全面從嚴治黨向縱深發展、促進公司各項工作更加規範。

總體來講，20__年我們守住了安全環保底線，抓住了千載難逢的市場機遇，實施了一大批智能化項目，解決了很多職工關心問題，公司呈現出穩中向好的發展態勢。這些成績的取得，離不開廣大幹部職工的共同努力。在此，我代表公司黨政向全體幹部職工一年來的辛勤付出表示衷心感謝，也向獲得各類榮譽的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀！

關於明年工作，黨委工作報告、行政工作報告以及安全生產工作報告，都作了很好的安排部署，我也完全贊同。希望各部門、各單位認真學習、抓好落實。

從行業發展形勢和公司實際情況來看，明年甚至更長一段時間，我們在謀劃工作時，還是要聚焦安全與發展兩大主題。只有在確保安全穩定的基礎上，纔有條件去謀求突破、更進一步。下面，我從安全、發展和作風建設三個大的方面，對明年工作再提一些要求。

一、安全是根基，要站在關乎企業生存與發展的高度抓好安全工作

對於煤礦企業而言，安全是一個常講常新、永不過時的話題。我在不同場合也多次強調，安全是我們生存與發展的基礎，安全出了事，我們可能連生存的機會都沒有了，這絕不是危言聳聽。以目前黨中央和國家對於安全生產的重視程度，以我們在集團煤炭板塊的產量佔比，只有全力確保安全，我們纔有機會謀發展。因此，大家一定要站在關乎企業生存與發展的高度去重視安全、抓好安全工作。

——從明年形勢看，我們面臨的安全壓力將會更大。20__年，黨的__大即將召開，安全專項整治三年行動面臨收官。在這種背景下，上級部門的檢查頻次只會更高、力度只會更大。加之今年10月份，__和__煤業兩起事故，讓集團的安全形勢變得異常嚴峻。在明年上級部門的安全檢查中，我們依然是重點監察對象。因此，安全方面不敢有絲毫的鬆懈。

——從公司現狀看，我們目前的安全基礎還很薄弱。和過去相比，我們的基礎建設、安全管理水平有了很大提升，但是每次上級部門檢查，我們依然心中沒底，檢查期間需要做大量溝通工作，檢查過後有一大堆問題需要整改。儘管我們一再強調“把瓦斯超限當作事故來對待”，但是今年以來，各礦瓦斯頻繁超限。我們常講，“要以如履薄冰、如臨深淵的心態抓安全”，這樣的話大家都會講。但在實際工作中，我們是不是時刻都能夠保持這種心態，值得我們共同思考。

關於明年的安全工作，行政工作報告和安全生產工作報告都作了具體的安排。下面，我重點從四個方面補充強調一下安全工作：

一是災害治理。五對雙突礦井的現實條件，要求我們必須抓好災害治理。經過多年努力，我們找到了治理瓦斯基本路徑，也形成了10項成熟的瓦斯抽採技術。同時，爲了強化瓦斯抽採過程管控，我們紮實開展瓦斯抽採“四化建設”，瓦斯抽採效果十分明顯。總體來講，在災害治理方面，我們取得的成績是有目共睹的，上級部門和集團公司也都給予了充分肯定。

但是，有些地方也應當引起我們的重視，需要在明年工作中加以改進：一是在災害超前治理上下功夫。災害治理不到位，生產無法正常開展，安全也得不到保障。但在實際操作中，我們的災害沒有始終做到超前治理，而是經常滯後於生產，最後制約了生產。大家一定要正確處理當前與長遠的關係，在災害超前治理上下功夫，多幹打基礎、利長遠的工作。二是在措施落實上下功夫。技術的成熟不代表災害治理的到位，措施落實到位纔是關鍵。打多少孔、孔打多深等等這些，是有具體標準的。各礦要在措施落實上下功夫，不搞變通、不打折扣，高質量完成災害治理的每道工序、每個環節；公司相關部室也要發揮好“指導、服務、考覈、追究”職能，幫助礦井把災害治理到位。

二是系統優化。這些年我們一直在實施“一優三減”，解決了很多“腸梗阻”問題。和過去相比，我們的系統簡化了很多，也安全了很多。但是今年以來，我們有些系統暴露出了新問題，比如說供電系統；安全生產的新變化，對優化系統提出了新要求，比如說排矸系統。

關於明年系統優化，一是要突出重點。圍繞“一通三防”、排矸等系統持續優化提升。幹工作要既要統籌兼顧，更要分清輕重緩急。比如排矸系統，今年爲了提高巖巷單進水平，我們下了大勢，但隨之而來的就是排矸問題。這項工作迫在眉睫，刻不容緩，明年要堅持獨立性、連續性、可靠性的目標導向，加快排矸系統改造提升，爲巖巷掘進提供有力保障。還有通風系統，通風不暢、風量不足，直接影響礦井的安全生產，各礦要加大井巷工程施工力度，確保礦井生產系統符合規範要求，達到開拓系統佈局合理、通風系統保障可靠的目標。二是要加快進度。幹任何工作不要拖、不要等，定了的事情儘快向前推、往前幹。比如說供電系統，今年幾次瓦斯超限，都是供電系統不穩定導致的。下一步，要持續優化機電運輸系統，加快應用新裝備、新技術，狠抓現場管理，提高人員素質，確保系統安全、可靠運行。

三是裝備升級。人總有疏忽的時候，而設備只要使用得當、及時維護，一定比人更可靠、更穩定。因此，這兩年我們不斷加大投入，加快煤礦智能化建設，目的就是通過引進新技術、新設備，實現減人提效保安全。

和過去相比，公司裝備水平得到了大幅提升，體現在採煤、掘進、輔助等各個方面。下一步，公司將會以更大的力度推進煤礦智能化建設。這裏，我強調兩個方面：一是思想觀念的轉變。人到一個陌生環境，都會“水土不服”，需要“入鄉隨俗”，設備也是如此。在前期使用過程中，難免會出現一些問題，這很正常，也是必經階段。但是，我們不能因此就產生排斥心理，就跟當年上綜採一樣。現在回頭看，誰還願意再用炮採？所以，大家的觀念一定要跟上形勢的發展，我們的“四化”建設起步本來就晚，如果再不抓住當前有利的時機，機遇稍縱即逝。二是設備性能的發揮。設備要發揮性能，需要一個磨合的過程，這是其一。其二，還要做很多配套工作。比如我們的綜掘機、硬巖掘進機，不是說機器回來了，掘進水平立馬就提高了。操作水平、巷道佈置、排矸問題等等，這是一項系統工程，哪個環節不到位，都會影響設備性能的發揮。

四是素質提升。這方面我不做過多的強調。縱觀這幾年，零敲碎打事故的發生，多是個人的不安全行爲引發的；在上級部門檢查中，我們一些中層幹部對安全生產方面法律法規知曉不全面，一些職工對自身崗位安全職責還不夠明晰。隨着各專業新規定、新標準的推陳出新，新技術、新裝備的推廣應用，管理人員的履職能力，一線職工的實操水平等等，都需要通過不斷的學習和培訓來提高。下一步，要用好我們現有的培訓系統和平臺，在培訓的針對性和實效性上下功夫，不斷提升幹部職工的安全履職能力。

以上談到的四個方面，希望大家在明年工作中抓好落實。安全涉及面很廣，也並非一日之功，但我相信，只要我們始終堅持問題導向，遇到什麼問題就解決什麼問題，問題總會越來越少，安全也會越來越有保障。

二、發展是目的，要積極探索符合__礦區實際的高質量發展之路

這幾年都在講高質量發展，並且在“__五”乃至更長一個時期，這都是一條管總的要求。但在現實中，可能會存在這樣的誤區：“高質量發展”是經濟發達地區的事情，與經濟欠發達地區關係不大。對此，____強調：要因地制宜、揚長補短，走出適合本地區實際的高質量發展之路。____的這個論斷給我們提供了重要遵循——__礦業高質量發展，一定要結合我們的生產規模、自然災害等這些實際情況。那麼，如何走出一條契合__礦業實際的高質量發展之路？我認爲，當前及今後一個時期，我們要重點解決好以下四個方面問題：

一是解決好效率的問題。高質量的發展一定是高效率的增長。目前公司勞動效率不高，這與我們的核定產能、用工總量、自然災害、機械化水平等都有關係。有些我們改變不了，比如核增產能；有些需要很長一段時間才能改善，比如減少用工；有些通過努力就可以提升，比如機械化水平。這裏，我着重強調一下接續調整。接續失調、產量不穩，直接影響效率高低。這些年我們一直很困惑：煤價好的時候出不來煤，煤價低的時候以量保價。其實，這與煤價高低沒有多大關係，是我們的接續一直沒有調整過來。造成接續失調，有主觀原因，也有客觀因素。主觀上，我們沒有統籌處理好抽、掘、採的關係，過於注重“採”，“抽”和“掘”投入精力不夠；客觀上，巖巷單進水平太低，沒有給災害治理騰出足夠的時間和空間。客觀條件的問題，隨着一大批綜掘設備的投用，巖巷掘進會有一個大的改觀。主觀方面的問題，還要各礦持續轉變觀念，既要注重採煤，更要重視災害治理和巖巷掘進。可以這樣講，如果解決不好接續失調的問題，未來幾年公司的發展都會很被動。

二是解決好效益的問題。效益不好，談何高質量發展。公司目前的效益主要還是取決於煤炭市場，問題是煤炭形勢不好了，我們怎麼辦？這是當前及今後一個時期都需要我們深入思考的命題。按照投入與產出的關係，我們要實現效益最大化，一是要多措並舉降成本。在目前成本構成中，災害治理和勞動用工佔據了大部分，這兩大項公司正在尋找解決路徑，比如探索更有效、更節省的災害治理技術工藝，這需要一個過程。當前我們能做的，就是用好現有的一些手段和辦法，盡最大努力降低成本。二是千方百計提效益。四礦要持續發揮主力作用，最大限度降本增效；非煤板塊也要積極主動作爲，不斷增強“造血”能力。除此之外，要加快王峯煤礦建設，力爭通過三年時間建成投產，早投產、早受益。

三是解決好創新的問題。要實現高質量發展，必須有效地促進技術創新，特別是獲得顛覆性和原創性技術。客觀來講，我們目前的一些創新，更多的是“拿來主義”。“拿來主義”的好處是成本低、見效快，只需稍作改造提升，就能爲我們所用。這兩年我們通過開展對標管理，學習借鑑了很多好的經驗和做法，成效很顯著。明年要持續開展好這項工作，將對標學習的範圍延伸到災害治理、安全生產、經營管理等各個領域，只要對公司發展有利的，都可以對標學習。同時，我們也要注重原始創新和自主創新，有些核心問題的解決，從別人那學不來，還得靠我們自己。比如說地面鑽井水力壓裂瓦斯抽採，如果能在這方面取得突破，就可以替代現有的災害技術路線，降低災害治理成本；又比如矸石不升井技術，如果能在井下解決矸石的問題，既符合國家環保政策要求，也能有效解決巖巷排矸問題。目前，這些科研項目總體進展比較慢，明年要採取有力措施加快推進。

四是解決好職工的問題。____多次強調，“人民羣衆是我們力量的源泉。”公司要實現高質量發展，靠的是__礦區全體幹部職工的智慧和力量。要調動大家幹事創業的積極性，關鍵在於讓職工羣衆充分享受到企業發展成果。爲此，這兩年我們加快煤礦智能化建設步伐，一方面是爲了提高效率、保障安全，另一方面是改變井下作業環境，降低工人勞動強度，儘可能爲職工創造更加安全、舒適的工作環境。同時，爲了讓職工羣衆充分享受企業發展成果，公司今年投入了大量資金，提高保障工資標準，提高技能津貼、崗位津貼，開展各類救助幫扶，改善基層生活生產條件。20__年，我們要持續解決好職工關心的問題，確保職工收入與企業發展同步增長，力爭實現增長15%。同時，公司也會在其他方面繼續用力，不斷增強職工羣衆的安全感、獲得感和幸福感，讓大家感覺到在公司有希望、有發展、有奔頭。

推動高質量發展，絕非易事，非得下一番苦功夫、硬功夫不可，需要公司上下共同努力，一個山頭一個山頭地攻，一個難關一個難關地破，通過不斷努力，相信這個目標一定會實現。

三、作風是保障，要持之以恆在抓落實、促發展中錘鍊過硬工作作風

工作重在落實，也難在落實，關鍵在幹部工作作風。20__年的工作我們安排了這麼多，要求的也不少，核心還是公司各級黨員領導幹部要始終保持昂揚的鬥志、過硬的作風，團結帶領廣大職工羣衆把各項工作不斷推向前進。結合今年黨史學習教育，針對幹部作風，我再提幾點希望：

一是要勇於擔責。堅持原則、敢於擔當是黨員幹部的必備素質。在其位、謀其政、擔其責，處在什麼樣的位置，就該有什麼樣的擔當。公司今年對全員崗位責任制、全員安全生產責任制和崗位管理制度進行了修編，就是要進一步細化責任、落實責任。公司廣大黨員幹部特別是領導幹部既要強化擔責的意識，更要提升擔責的能力。遇到重大挑戰、重點工作，第一時間進行研究、拿出方案、推動工作。

二是要不懼困難。今年是建黨一百週年，回望我黨走過的光輝歷程，哪條道路不是充滿坎坷？哪項成就不是飽含艱辛？和紅軍兩萬五千里長徵中經歷的艱難困苦相比，我們現在遇到的困難，又算得上什麼！任何時候，我黨艱苦奮鬥的優良傳統不能丟，我們戰勝困難與挑戰的意志不能改。在公司高質量發展的“長征”路上，我們還有許多“雪山”、“草地”需要跨越，還有許多“婁山關”、“臘子口”需要征服，這就要求我們始終保持勇往直前、不怕困難的奮鬥姿態，困難面前不退縮、挫折面前不低頭，勇往直前、攻堅克難。

三是要務實篤行。實幹才能興企，空談只會誤事。幹任何工作都要求真務實、細之又細，更何況我們的安全基礎還不夠牢固，發展面臨的問題還很多。打攻堅戰，實打纔有勝算；啃硬骨頭，實幹方能破局，我們是搞實體經濟，就是要實打實地幹，確保目標“實”、措施“實”、效果“實”。公司廣大黨員幹部要務實篤行、真抓實幹，把公司各項決策部署落到實處，把確定的一項項目標變爲現實；同時要堅決杜絕推責任、甩包袱的心態，堅持善作善成不鬆懈，一鼓作氣、一抓到底，奮力書寫新時代高質量發展的“高分答卷”。

四是要率先垂範。大家應該還記得長征路上那個“軍需處長”吧。一個管被裝的軍需處長，寧可自己凍死，也沒有自己先穿暖和一點，這也再次驗證了那句話：關鍵時刻黨員幹部要衝鋒在前，率先垂範。古人云：“行之以躬，不言而引”。但凡有所作爲的領導幹部，無一不把率先垂範作爲自己幹事創業的準則。當前，公司正處於爬坡過坎、攻堅克難的關鍵時期，黨員領導幹部作爲公司的“關鍵少數”，要學在前、幹在前，帶頭貫徹落實公司決策部署，爭當改革創新的排頭兵、攻堅克難的先鋒隊、狠抓落實的行動派，爲廣大職工羣衆帶好頭、作表率。

同志們，征途漫漫，唯有奮鬥。不管前進道路上的困難有多大，我堅信，只要我們始終堅持黨的全面領導不動搖、堅定高質量發展目標不放鬆，迎着困難上，帶着責任幹，__礦區的明天一定會更加美好，公司高質量發展的目標也一定會早日實現！