集團董事長在年終務虛會上的講話（精選2篇）作文

篇一：集團董事長在年終務虛會上的講話

前段時間，我又重新翻看了一些老書。好的書就是這樣，常讀常新，不管世事變換，時移勢易，它總是能夠給你一些新的啓發，引起你新的思考。

霍華德·馬克斯在他的書裏就講到，在一個週期存續期間所發生的事件，不應該只是被看作一個事件接着一個事件發生，而應該被看作一個事件引發下一個事件。這對我們分析事物之間的因果關係非常重要。他讓我們思考，過去引發每個事件的原因是什麼，現在發生的事件對整個週期過程有什麼意義，現在發生的事件將如何影響後續事件。

20__年，“不確定性”成了熱詞，因爲確確實實各個行業基本上都遇到了或大或小的困難，“不確定性”本身就具備了高度的確定性。從我們房產建築行業來看，最大的困難就是銀根緊縮。從央行最新發布的數據來看，20__年全國房地產貸款餘額淨增2。6萬億，僅僅只有去年的一半，創下了2015年樓市去庫存以來的新低。

這些年來，中國每年的房屋新開工面積是22億多平方米。這相當於一個加拿大或者一個英國的住宅存量總和，也就是說，我們每年在建一個加拿大或者一個英國。

從歷史來看，過去20年，我們的經濟動力其實就是“三駕馬車一張網”——出口、消費、投資、互聯網，是它們最終影響了過去二十年裏的每一個產業、每一個財富的波動。

今年爲什麼這麼難？因爲“三駕馬車一張網”的動力和紅利都在消失。這就是我們在20__年所看到和感受到的重大的不確定性。

比如，我們從1998年開始住房制度改革，僅僅4年後，在2002年，中國大陸最有錢的100個人裏，就有47個是房地產開發商了。在那之後的相當長一段時間裏，富豪榜上一半以上都是房產商，前十大富豪裏有6個是房產商。

而到了20__年，胡潤富豪榜上開發商只有19個了，前十大富豪中已經沒有房產開發商了。也就是說，即便在中國最頂級的財富階層，房產的增值效率也開始大幅度下降。

在過去，每當房地產調控開始，很多房企便會通過銀行貸款、夾層資金、商票、債券來和國家政策進行對賭，大規模囤地，希望某一天房地產調控突然鬆綁。因爲這20年來，這一招屢試不爽，房地產行業呈現非常明顯的反週期操作效應。但在20__年，房地產原有的週期性調控規律開始失效了。於是我們看到不少大型房地產公司，出現了各種債務違約的現象。所以這一次房地產的行業危機，表面看是衆多企業盲目擴張，銀行濫貸，其實質還是企業自身方方面面的問題交織集聚後的必然結果。

作爲房地產的下游行業，我們當然也是一榮俱榮，一損俱損。回過頭來看，中國的民營企業都經歷了一個野蠻生長的歷史階段，這當然有它的必然性。但從整個建築行業來看，這個階段似乎又比其他行業長了一些。中國經濟20多年來高速增長，建築業搭上這個順風車，也順理成章地狂奔到現在。

潮水退去，才知道誰在裸奔。現在回過頭來看這風起雲涌的20年，建築業逐漸形成了急功近利、貪多務得的發展觀，長期忽視自身不斷積累的各種深層次問題和矛盾。整個行業的發展與時代和社會的進步，並沒有得到很好地同步匹配：

講經營不講技術，講規模不講效益，講發展不講生態；同質化競爭、低價競爭愈演愈烈；建築業本身應該是大數據行業，但結果卻是最沒有數據的行業，成了大數據時代的信息孤島；始終高度依賴外部要素投入拉動，始終高度依賴政策導向，始終高度依賴宏觀經濟的增長。整個行業顯得心浮氣躁，也泯滅了對市場的敬畏之心。如果說有共性，恐怕這就是共性。

另外，與其他行業相比較，我們行業很多人不是在公關的路上，就是在救火的路上，根本無暇學習和研究，整個行業缺少思想家。總體來看，建築業展示給社會的還是一個比較粗糙的形象。

或許可以這麼說，我們這個行業目前形成的尷尬局面，正是我們自己一塊一塊砌起來的。

凡是歷史上的欠賬，終究要在歷史中償還。建築業野蠻生長的時代結束了。所以，我們講轉型升級，講工業化發展，講綠色發展，講數字化發展等等，老實說，並不都是我們主動選擇的結果，也不是我們發展中的自我提升，而是我們被這個時代裹挾着被迫向前、不得不面對、不得已而爲之的艱難跋涉。

我想，我們作爲一家有歷史底蘊、有品牌實力的特級企業，我們應該有這個責任去反思，也應該有這個自信去反思，去思考，如何讓我們的未來能夠更好更健康地發展。

“宏觀是我們要承受的，微觀是我們可以有所作爲的。”我們無法改變宏觀的事物，也無法改變客觀的規律，所以從根本上來講，我們所有行業所有企業，都是戴着腳鐐在跳舞，抱怨叫屈毫無意義。我們唯一能做的，就是在面前的大環境下，如何更好地認識宏觀，適應客觀，然後把微觀做好，這是我們唯一要考慮要去做的事情。所以首先我們從思想上、心態上要注意以下幾點：

01、不要過於關注所謂“不確定性”。

現在滿耳都是“不確定性”，專家講，導師講，媒體講，搞得人心惶惶。其實從長遠角度看，外面的世界和宏觀組織當然是不確定的，但從中短期看，對大部分的企業來說，環境和自身都是確定的。即使存在變化，也是漸進式的，是可以察覺的，市場、需求、技術發展和企業自身的能力，都是如此。大部分行業和企業都沒有失控，也不會有顛覆性變化。我們要做的是把確定的事情做好，把自身的運營體系維護好。

02、不要過於關注市場容量的變化。

因爲宏觀經濟下行，很多人對市場變化感到焦慮。我以前就講過，行業的天花板不一定就是企業的天花板。因爲目前行業集中度不是很高，大多數中小企業市場份額還很低，市場總量的下滑對這些企業並不是決定性的，就像長江水位下降，對大船可能不利，對小舟其實衝擊不大。所以關鍵還是打鐵要靠自身硬，在行業中找準自己的位置。

03、不要過於關注概念而瞎折騰。

現在新概念迭出，什麼量子糾纏，疊加態，混沌，耗散、熵(商)，等等，這些我們稍加了解就可以了。對於那些大而化之、似是而非的所謂新理論，我們不必神祕化，也不必苦讀研究，這些不太懂不會影響企業發展。另外，我們不必輕言戰略調整，或者創新機制，因爲大部分行業，想不出與衆不同的戰略，因爲它的方向、空間和業務結構很窄，基本沒有什麼選擇。對於機制也一樣，農村土地改革一包就靈，可是一到城市經濟，國企包了也不靈。所以，我們還是老老實實地在現有的框架下打好補丁，不要瞎折騰。

王陽明說，“心在事上磨”，把事情磨透了，你的智慧自然就上來了，關鍵還是要在幹中學，帶着問題學。從這幾年來說，我們逆流而上，取得了一些成績，特別是這兩年，成績比較明顯，關鍵一點就是我們俯下身子一門心思想事情做事情，一件一件實實在在幹出來的。

那麼接下來，我們怎麼樣才能幹得更好走得更遠呢，我想，我們還是要圍繞着具體事務開展工作。

01、保持必要的市場規模。

作爲企業經營者，不關心規模是不行的，因爲規模就是服務覆蓋面，它代表了企業對社會的貢獻，也代表了企業的存在價值。從總體上來說，在市場變化之中，我們既不能冒進，也不能畏縮。真正的強者，市場好的時候，它不會貪多務得，市場不好的時候，它更不會清心寡慾改弦撤張。它必須保持好自己的最佳狀態。這個最佳狀態，一是有足夠的實力，二是有必要的規模，但是沒有規模就談不上實力。

當前，市場下行，行業融合加劇，我們要找準自身位置，找到結構性機會，全力拓展業務，勤於磨劍，敢於亮劍，善於舞劍，保持市場總量穩中有進。要以現有區域市場爲基礎，始終維護好戰略合作伙伴關係，以優質穩定的客戶源來保證必要的市場總量，以優秀穩定的項目隊伍來保證公司在各區域的開拓能力，並在市政、水利、交通等類型上有所突破。

同時，要加快融入更大的行業聯盟或行業巨頭，儘快和其結成合作互補關係，主動接受賦能，與其共同成長，確保我們的市場規模與我們的品牌和實力相匹配。

02、保持重點區域的固有優勢。

我們在__、__、__等地有着歷史上的輝煌，在當地有着很好的品牌效應。這幾年有所衰退，這裏面有宏觀的原因，也有我們自身的問題。

好在__已經搶先上來了，要鞏固成果，再接再厲，繼續穩中求進。____市場，要加大經營力度，發揮規模效應，擴大業務模式，加快與央企、國企的合作，持續深耕，做大做強。

同時，要注重對業績的積累。一個是工程獎項，我們每年評的錢江杯、白玉蘭、優質結構、文明工地等等，要能創盡創。第二個是企業獎項，包括各種排名等等，要千方百計參加，從企業和項目兩方面推動____這兩大區域儘快實現復興。

03、建設好項目管理隊伍。

項目隊伍建設是企業經營之本，發展之源。引進項目隊伍一定要慎之又慎，要綜合考察其個人徵信、盈利能力、管理水平、資產狀況。同時對現有的項目隊伍，要形成一整套系統的新辦法新舉措，來推動他們進步發展。

從項目前期的溝通策劃協調、商務洽談、中標籤約，到技術難題解決、創優評獎，一直到竣工結算完成（期間還包括了可能的BIM技術推廣、裝配式建築的應用、EPC模式的管理等等），整個過程每個環節都涵蓋了各類管理行爲，都始終圍繞着成本、收入、效益展開。公司各部門一定要以項目爲核心，從公司層面抓創優、抓安全、抓技術、抓收款，有力地幫助項目部做大做強。

04、改造我們的企業文化。

一個人有一個人的性格氣質，比如王陽明大氣通透，魯迅相對來講就比較偏激陰鬱。同樣，一個國家有一個國家的風格，比如日本相對拘謹保守，而巴西就顯得熱情奔放。那麼作爲以盈利爲目的的企業，同樣也有着不一樣的氣質內涵。比如阿里系比較花哨但科技感十足，華爲是朝着一個缺口不停衝鋒，血性十足，相比之下小米和京東就顯得比較有親和力了。

一個企業所傳遞出來的，或者說讓人感受到的這種不同，其實是我們把它們人格化了。可是，企業畢竟不等同於人，企業的文化不等同於每個人的文化的簡單集合。相反，作爲一個團隊，企業內部成員人人氣質個性不同，人人文化基因不同。如何把內部紛亂衝突的個體文化融合提煉成一個統一的團隊文化、從而使企業具有濃郁的團隊風格與鮮明的團隊氣質，同時，這種統一的團隊風格與氣質又該如何通過其個個不同的成員一一呈現，這是一個值得探討的問題。

美國男籃有個著名的夢之隊，在國際賽場上所向披靡，但在我看來，卻算不上是一個團隊，最多算是一個集體。別看他們在奧運會上一路風光，在賽季後與NBA球隊比賽卻鮮有勝績。爲何？對手弱的時候體現不出來，對手一強，啥毛病都來了：沒有球隊的核心、沒有明確的目標、沒有共同的理念、沒有統一的戰術、沒有相互的認可、沒有和諧的配合，說明牛人組合起來未必一定牛。

一個企業團隊也一樣，大家必須在共同的價值觀下，兩情相悅，以情相聚。如果把企業和員工的關係定位於發完工資兩不相欠的赤裸裸冷冰冰的勞資僱傭關係，那就算不上是一個團隊，最多算是一個游擊隊。

所以，一個好的團隊不僅僅依賴於制度，更重要的是以經年累月的文化薰陶來凝聚共識，凝聚人心，從而在市場上贏得主動。

01、明確企業發展的目標。

追求利潤最大化、爲股東創造價值最大化，這是企業最基本的責任。但正如一個人一樣，如果僅僅追求活得好活得久，卻少了精氣神、少了理想內涵，這樣的人生恐怕是一種有缺憾的人生。同理，企業的發展不僅僅是簡單的做強做大，我們在努力實現企業綜合實力穩健提升的基礎上，更追求一種有文化內涵、有文化理想的發展，與此同時，我們還要把這個團隊建設成一個願景相同、情感相通、力量相聚、文化相融的知識型團隊。這個共同的價值觀、這個文化認同，讓我們走到了一起，走到了現在。

02、形成引領者的核心表率。

機關是核心，領導是核心中的核心。任何擁有足夠凝聚力的管理者，都會首先把目光投向自己，時刻規範自己、完善自己、超越自己，樹表率、立威信、講親和。團隊追求有文化含量的發展，那麼核心層首先要加強自我學習，加強文化修養。與其說團結在某位領導周圍，不如說凝聚在某種人格魅力之下。

03、提高員工的職業素養。

要在員工中大力倡導“六個意識”（競爭意識、創新意識、危機意識、團隊意識、法律意識和風險意識）、“六種能力”（適應力、引導力、執行力、思考力、創新力，融合力），“五項原則”（前瞻性、持續性、艱苦性、責任心、寬容心），“四種態度”（善待、高看、遠謀、厚愛），夯實每個人職業發展所需的綜合基礎。其中最重要的，是要永葆學習的熱情、學習的動力。曾國藩有句話說得好：“千秋邈矣獨留我，百戰歸來再讀書”。曾文正公尚且戎馬之餘，克己自修、詩書伴我，何況區區我輩呢？

04、在工作上做好導航者，在學習上做好促進者，在生活上做好知心者。

企業根據員工的專業、意願、風格，指導確定本人的職業規劃。同時，要綜合考慮整個人才培養體系的大局，不使規劃互相沖突，不影響每個人的職業上升通道，不加劇崗位間的同質競爭，總的目的，就是要創造寬鬆的職場環境，讓員工專心工作，早日成才，能盡其才。

同時在公司內要大興學習之風，倡導終生學習意識。提倡多看書、看好書。既要看專業書，又要看“無用之書”；既要有好的品德，又要有好的品位；既要有好的專業技能，又要有好的協作精神。特別是對於剛工作的新人，我們要幫助他們做到工作上進步、思想上敏銳、做人上成熟。總之，要使我們的每一位員工，知識層面要拓寬，專業背景要挖深，人文素養要提高，紮紮實實打好文化型企業的根基。

05、深化人文建設，形成了良好的人際關係。

上下級之間，部門之間，同事之間，不分年齡職位，要把人際關係單純化，人人樂觀向上、相互激賞。大事講原則、小事講風格，生活上相互寬容理解信任，工作上相互鼓勵支持補臺，真正形成了一個朝氣蓬勃、團結向上、充滿感染力的“人和”環境。

羅馬不是一天建成的，企業文化也不可能一口吃成一個胖子。共同的價值觀要通過點點滴滴的影響，通過經年累月的養成，才能逐漸形成統一的理念和風格，這樣才能水滴石穿，對企業發展發揮出潤物細無聲的作用。

“莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？”蘇東坡一生奔波，事業上無數次失意，卻一生豪情不減，爲後世留下了無數精品佳作。現在我們幹事業也是這樣，只要我們保持定力，釋放潛力，發揮智力，施展合力，那麼“回首向來蕭瑟處”，我們就一定能夠看到“山頭斜照卻相迎”的美好前景！

謝謝大家。

篇二：集團董事長在年終務虛會上的講話

20__年是__集團重組整合的啓航之年，一年來，各子公司、集團各部門都很拼，尤其是礦山類子公司，發揚特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的企業精神，與天鬥、與地鬥，沒日沒夜地大幹、苦幹、拼命幹，較好地完成了既定目標任務，形成了集團穩中向好、穩中有進的良好發展態勢。特別是面對__大特護期安全穩定的嚴厲要求，我們站在講政治的高度，顧大局、識大體，採取斷然措施，以集團之安不爲省委添亂；面對礦脈薄、礦權難、品味下降與特護期長時間停產等多重不利因素，我們超前謀劃、主動應對，打提前量、打主動仗，層層加壓、攻堅克難，實現了生產經營和利潤目標的再創新高；面對__集團重組整合的改革任務，我們樹立系統思維，狠抓統籌、狠抓節點、狠抓穩定、狠抓士氣，實現了__集團的平穩開局。一年來，同志們沒有得到我多少表揚，倒是圍繞安全生產、成本管控、三級礦量平衡、工作能力，批評的不少、也訓過幾次人。大家熟知我的作風，批評都是爲了工作，批評完了事情也就過了，但是大家的努力我是看在眼裏、記在心上的。在此，我向一年來大家對我工作的支持、理解和包容表示感謝。

思想是石頭，智慧是火花。思想的石頭只有碰撞，才能產生智慧的火花。對於明年的工作怎麼看、怎麼幹，這兩天時間，大家談了很多想法，提了很多建議，既務虛、又務實，虛實結合，相輔相成，相得益彰。特別是澤呂同志對存在的不足主動承擔責任，對生產經營講了自己的理解，其他黨委班子成員和高管針對條線工作談了一些基本原則、工作重點，講的都很好。請黨羣綜合部認真梳理、歸納總結，作爲明年工作的重要借鑑。召開務虛會的目的是定方向、明任務、鼓士氣、提要求。下面，我圍繞“以突破贏未來”主題，談些個人的思考，與同志們共勉。

一、戰略上求突破，用集團要做的大事凝聚人心，提振士氣，集聚力量，形成同心、同向、同行的生動局面

因爲我不懂礦山專業，更多的是看宏觀形勢、行業走向、企業資源、發展機會和麪臨的風險。我經常問自己，是否還有沒想到的事情，是否還有想得不對的地方，是否還有邊界條件沒搞清楚，要想清楚了再去做，而不是邊想邊做。作爲外行領導內行的“一把手”，在做決策時，我既怕太過糾結、猶豫不決，浪費和錯失發展良機；又怕盲目冒進、論證不足，偏離正確發展軌道，造成損失。我能做的，就是集思廣益，吸取專業意見，把主業聚焦好、把基礎夯實牢、把規矩制度立穩、把幹部選好選準選對，最大可能地遵循行業發展規律和企業成長邏輯進行決策。但基本的邏輯，就是始終以正確的戰略目標爲指引，始終保持清醒的戰略定力，始終一絲不苟地強化戰略執行，與同志們一道，共同推進集團高質量、跨越式發展。

1、珍惜發展機遇。成立__集團，是省委、省政府重振____行業作出的重大決策部署，是落實三個有利於、推進國資國企佈局優化和結構調整、深化國企改革三年行動的重大成果，是做優做強做大__金屬產業的務實之舉，這是我們這一屆____黃金人的歷史使命，這是光榮和幸福，更是責任和擔當，務必要倍加珍惜重組整合的改革機遇，倍加珍惜省委、省政府提供的更大平臺，倍加珍惜__集團良好的發展態勢，完整、準確、全面貫徹新發展理念，在全面落實“三高四新”戰略定位和使命任務上，在維護國家戰略儲備礦產品和主要礦產品鏈安全、構建“大__”產業鏈上，在推動企業高質量發展上，展現新氣象、幹出新業績，不負省委、省政府的重託，不負全集團1萬多名員工的厚望。

2、牢記歷史使命。黨的__大報告指出：“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。沒有堅實的物質技術基礎，就不可能全面建成社會主義現代化強國。”在全面建成小康社會、實現第一個百年奮鬥目標之後，我國邁上了全面建設社會主義現代化強國、向第二個百年奮鬥目標進軍的新徵程。黨的__大報告作出了以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的重大部署，從九個方面概括了中國式現代化的本質要求。全面落實這些要求，最關鍵的一點就是推動高質量發展。實踐也證明，在促進我國經濟高質量發展、保障黨和國家重大戰略落地、推進高水平科技自立自強、更好滿足人民對美好生活嚮往等方面，國有企業一直髮揮着頂樑柱、主力軍、先鋒隊的重要作用。

3、扛牢責任擔當。辦好國有企業，責任重大、使命光榮。從政治責任上講，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，是中國特色社會主義經濟的頂樑柱、穩定器和壓艙石；從經濟責任上講，企業要賺錢，確保國有資產保值增值，不能把國有企業搞垮了、搞沒了；從社會責任上講，對地方政府稅收上做貢獻、老百姓就業上做貢獻，對員工要增強幸福感、歸屬感，促進共同富裕；從歷史責任上講，__集團承擔着加快__資源整合度、加快__產業集中度、推動__行業高質量發展和打造鏈主企業、領軍企業、一流企業的使命任務。__集團成立剛剛半年，我們既要搶抓機遇、爭資源，對__資源和__行業開疆擴土、攻城拔寨；還要開採利用、守資源，對現有企業精耕細作、守正創新。爭資源靠謀略和膽識，守資源靠管理和執行。無論爭資源，還是守資源，我的基本理念是都離不開戰略導向。離開了戰略，爭資源將失去方向，守資源將偏離航向。

4、強化戰略導向。戰略是方向，是旗幟，是任何一家企業的頭等大事，決定着企業的未來發展。戰略的目的是讓企業取得競爭優勢。一家企業能不能有大的發展，往往不是取決於它怎麼做，而是取決於它做什麼。企業在戰術上常會有失誤，戰術上的失誤一般不至於致命，而戰略上的失誤則是致命傷，往往沒有補救的機會。做企業最重要的就是思想先行，越是困難，越要花時間研究戰略，今天吃不上飯就是因爲昨天沒想好，所以今天要爲明天想清楚。同時，戰略是一種取捨。企業“不做什麼”與“做什麼”同樣重要，甚至“不做什麼”比“做什麼”更重要。因爲只有放棄了舊有的事物才能進行新的選擇。戰略也不是一成不變的，而是需要隨着環境的變化進行必要的調整。原黃金集團第三次黨代會提出的“一個目標、兩個驅動、三個導向、四型礦山、五個更加”戰略，深入人心，得到了廣大員工的認可，在工作中得到了很好的展現、落實，也展現了生機和活力。__集團的戰略，要在原黃金集團的基礎上順勢而爲、及時修編。

5、堅定戰略突破。一個人拼到最後一定是拼的人品，一個企業拼到最後一定是拼的文化。《財富》扉頁裏有一段話：“沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營戰略也無法成功。”從兩年前黃金集團第三次黨代會後，我們就着手構建新的企業文化，以適應企業發展的新形勢新挑戰，迎接新任務新使命。在傳承的基礎上，我們確定了“突破”的文化理念。就是要我們時刻樹立危機感、緊迫感、責任感、使命感，以更大格局、更大勇氣、更大魄力、更大擔當，突破資源制約、突破技術瓶頸、突破思想束縛、突破自我滿足、突破改革障礙，團結帶領全體員工，朝着建設崇高的、受人尊敬的企業踔厲奮發、勇毅前行。

6、明確戰略方向。明年，我們要重點圍繞“加快__資源整合度、加大__產業集中度、加速推進__原創技術策源地、打造__鏈主企業、創建國內一流企業”這五個主攻方向聚焦發力，全面攻堅，達到“一年打基礎、三年見成效、五年大變樣”的目的。資源的整合關切到__集團發展的廣度，產業的集中關切到發展的寬度，原創技術關切到發展的深度，鏈主企業、一流企業是集團發展的高度。沒有資源整合、沒有產業集中，__集團就是空殼，只有光架子，是無源之水、無本之木，鏈主企業就無從談起；沒有原創技術，__集團就缺乏競爭優勢，只能跟風、仿效，一流企業就成爲空口號、淪爲笑柄。這是集團的大事，關係到能不能完成省委、省政府交付的使命和任務，關係到__集團的生存和發展。

戰略贏是大贏，戰略輸是大輸。我們一定要在戰略上統一思想、統一意志、統一行動，要始終同心同德、同向同行，激發集團上下“一盤棋、一條心、一股勁、一起幹、一定贏”的磅礴力量。

二、目標上求突破，圍繞集團正在做的事鼓足幹勁，增強韌勁，拿出拼勁，營造真幹、敢幹、實幹的良好氛圍

今年以來，我們以成本管控年爲抓手，積極推進生產經營、安全環保、探礦增儲、國企改革、黨的建設等各項重點工作。特別是7月份以來，我們堅持“制度高於一切”“不炒豆子、要磨豆漿”，較快完成總部部門設置和人員配備，制定156項制度（其中法人治理制度6項，一級制度2項，二級制度12項，三級制度136項），年內二級企業從16家壓減到12家、三級企業從41家壓減到30家；研究制定了發展規劃和目標任務。總體來看，我們提出的進一步明晰生產和經營是中心任務、進一步明晰成本管控和科技創新是立身之本、進一步明晰安全環保和儲量是生命線“三個進一步明晰”工作要求，提出的打造安全環保、礦權工作、信息化建設、人才工作、黨建工作等五個“一把手”工程，提出的“抓產量、抓成本、抓‘五率’、抓安全、抓均衡生產”“五抓”工作舉措，提出的集中採購平臺、投資管控平臺和資金管理平臺三個平臺作用發揮，提出的堅持數字化轉型、堅持科技賦能、堅持智慧化礦山建設三個不動搖，在工作中得到有效貫徹；堅持以考覈爲導向，對子公司負責人出臺超額利潤獎，大力鼓勵“蹦起來摘桃子”，充分調動了大家的積極性。

1、較好完成“__五”規劃的年度任務。一是集團生產經營抓得實、有成效。截至20__年11月30日，__集團資產總額達128。78億元，較年初增長3%；營業收入219。93億元，同比增長13。71%，完成年度目標任務的100。62%；經營利潤5。34億元，消化歷史潛虧1。1億元，利潤總額4。24億元，同比增長26。53%，完成年度目標4。2億元的101%；上交稅費4。96億元，同比增長40。57%；資產負債率48。58%，比年初下降1。98個百分點。二是整合重組步子穩、推進快。我們緊緊圍繞省委、省政府和省國資委決策部署，積極打通__產業鏈、延伸__價值鏈，重點謀劃__金屬、新材料、循環經濟和科技、投資的“3+2”戰略板塊；集中攻堅__“921”項目，加快推進集團資產證券化工作；重組併購大坊礦業，形成以寶山礦業爲核心的鉛鋅銀產業區域礦山基地。三是三年國企改革行動舉措實、效果好。我們提前完成71項改革任務，完成率100%。按照省深改辦“礦業轉型、綠色發展”改革要求，如期完成了__礦區資源整合，三項制度改革成果得到鞏固，截至目前，集團管理人員競爭上崗率達100%、末等調整和不勝任退出率達5。91%、員工優化調整率達4。3%。四是安全環保盯得緊、不放鬆。我們持續加大安全投入，強力執行“安全生產十大禁令”“無支護、不作業”“嚴管重罰”等鐵律，不斷提高本質安全和全員安全水平；積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，實現安全環保形勢整體平穩。到目前，全集團實現安全生產“零工亡”、環保“零事故”，這個成績確實來之不易。

2、對存在的問題務必保持清醒的頭腦、客觀的判斷、務實的認知。從一馬當先到並駕齊驅、萬馬奔騰還有差距。虧損企業要扭虧爲盈，投資型企業要減虧控虧，儘快實現投資回報。成本管控遠沒有達到預期。截至20__年11月，降本增效指標完成率爲55。8%，欠進度計劃39。13%。折舊攤銷等固定成本仍在持續增加，人工成本上漲與勞動生產率低下形成反向對比，壓層級、減法人沒有取得明顯效果。仍然存在慣性思維，強調成本剛性上漲因素，缺乏刮骨療毒的信心和勇氣，在全員成本、全流程成本管控上，缺乏有效管控方法和手段，導致企業存在抗風險能力較差、發展韌性不足、核心競爭力走弱的風險。安全環保形勢依然嚴峻。今年我們安全的整體形勢可以概括爲“驚心動魄、細思極恐”，相繼發生了“9·17”“9·23”“10·1”三起安全隱患，充分體現了本質化安全水平不高、全員安全環保意識不牢，依然存在落實要求“上熱、中溫、下冷”層層遞減現象，依然存在僥倖心理和麻痹思想頑疾；尤其是各子公司內部隱患排查能力不足，發現問題動真碰硬的少，睜一隻眼閉一隻眼的多。必須引起我們高度重視，吸取教訓，深刻反省，把各項安全環保措施做實做細。

3、對明年工作的初步安排。20__年，是全面貫徹落實黨的__大精神的開局之年，是“__五”規劃承上啓下的關鍵之年，是__集團闊步前行的起步之年。我們將召開__集團第一次黨代會，各子公司也要相繼進行黨委換屆。關於明年的工作，大致思路是：全面學習、全面把握、全面落實黨的__大精神，堅決貫徹省委__屆__次全會決策部署，用____思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，確保__集團全體幹部員工聽黨話、跟黨走，確保經濟要穩住、發展要安全，在實現中國式現代化的新徵程上、在全面建設社會主義現代化新__中貢獻__力量。初步設想是：圍繞__集團“__五”末營業收入300億、利潤20億，“__五”末營業收入1000億、利潤100億的目標，以深化改革、強化管理、持續創新爲永恆主題，秉承突破的理念，堅持做難而正確的事，弘揚特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的“三特”精神，加快__資源整合度、加大__產業集中度，打造__鏈主企業、領軍企業、一流企業，建設崇高的、受人尊敬的__集團。

4、完成目標要着力做好八項重點工作。目標任務是不變的，要變的是完成目標任務的措施和方法。大家一定要把困難估計足一些，把準備和應對措施謀劃充分一些，明年完成目標任務的把握性就會大一些。我們要牢牢樹立“企業要盈利是硬道理、不出安全和環保事故是硬要求、完成考覈指標是真本事、__戰略落地見效是硬功夫”的工作標準，堅持結果導向、目標導向、問題導向，真抓實幹、擔當作爲，立足正在做的事，從以下八個方面着力，力爭有新突破、取得新成效。

一是要以地下資源爲生命線，拓展資源儲量，緊抓礦權辦理，突出可持續獲取和供應資源，着力提升產業鏈價值鏈韌性和保障水平。寶山收購大坊礦業，不僅讓寶山突破城市包圍圈，也爲再造一個百年寶山奠定基礎；萬古礦區預計新增黃金儲量100噸以上，成爲集團新的戰略基地。明年要繼續加大三年找礦行動、探邊掃盲力度，確保資源的有序接替。要集中力量辦好礦權，爲企業發展提供強有力支撐。

二是要以生產經營爲中心，堅持均衡生產，突出噸礦成本、克金成本，全員成本、全流程成本，着力提升成本管控和降本增效能力。成本管控體現企業管理的真實水平，也是評判一個企業是否一流的重要標誌。成本就是利潤，成本就是核心競爭力，成本就是集團工作的核心。成本降不下來，其他工作都是形式主義。明年，我們將在做好全員、全成本、全流程成本管控上下功夫，狠抓人工成本、投資成本、管理成本，三管齊下，通過解剖幾家成本過高的單位，打出“組合拳”，使出“殺手鐗”。要牢固樹立“過緊日子”意識，打造成本管控子公司“一把手”工程，繼續剛性兌現對子公司“一把手”成本管控的績效考覈；要狠盯無效工程、無效進尺、無效作業導致外包勞務成本過高，高度關注現金流，及時砍掉業績差的、邊緣性的兩資兩非業務，徹底解決成本總額過高、增速過快、管理層級過多等侵蝕利潤的問題；要堅持兩眼向外，提高經營能力，抓市場、抓機遇、防風險。

三是要始終把創新作爲引領企業發展的第一動力，大力實施人才強企工程，突出提升採、選、冶各項技術指標，着力推動原創技術策源地工作。人才是企之大計，事關後繼有人。今年年頭和年尾，省委分別召開人才工作會議，這在歷史上並不多見。我們要按照省委的統一部署，堅持分類施策健全人才保障體系、深化改革創新激發人才創新創業活力，持續推進人才工作“2111工程”建設，把集團打造成爲人才集聚之地、人才輩出之地、人才嚮往之地、創新活力迸發之地。數字化轉型是企業未來發展的大趨勢，是企業實現創新發展的“基礎設施”。我們現在不抓緊推進數字化，伴隨國家創新驅動戰略的逐步深化，就會陷入被動，失去戰略主動。這是事關企業未來發展的重要事件，同志們一定要在思想認識上、行動落實上、工作推動上，緊跟集團的安排部署，久久爲功、綿綿用力。

四是要以安全環保爲底線和紅線，牢固樹立安全第一發展理念，着力提升本質化安全和全員安全水平。安全環保是生命線、也是生產力，再怎麼強調都不爲過、再怎麼重視都不爲過。對安全環保的問責，不痛不癢，就是隔靴搔癢；高舉輕落，就是放縱姑息。必須加大嚴管重罰的力度，嚴要嚴得令人窒息，罰要罰得令人心疼。經濟處罰與領導追責要同步、同頻，對人爲的責任事故，一定要將負有直接責任的領導“打入冷宮”。今明兩年年集團將有兩個資本運作項目。“財大氣粗”是企業上市綜合症，由於資金來得容易，就養成了大手大腳的習慣。投資過熱、管理粗放，造成很多無效、低效投資，丟掉了礦山的優良傳統，在這方面我們是有深刻教訓的。上市並不是一勞永逸，存在許多陷阱，透支的是未來的收益。我們一定要敬畏市場，防止患上市公司病，要像愛惜自己的眼睛一樣愛惜上市公司。

五是緊緊圍繞建設中國特色現代企業制度，繼續深化改革，紮實推進“壓層級、減法人”工作，下大力氣消滅虧損源，着力推進公司治理體系和治理能力現代化。這是興企、治企的內在需要，是建設一流企業的必然要求和必由之路。在企業的日常經營和發展過程中，如何做到合理合法？如何規避法律風險？如何利用法律法規所提供的機遇？這些都是重大的課題。在這方面我們也是有經驗教訓的，是吃過虧的。要學法、懂法、知法、守法，構建系統的風險控制體系支撐，不能有“無知者無過”的僥倖心理，小心才能駛得萬年船。今年我們壓層級、減法人是欠了債的，明年我們要壓減20戶法人，這是一塊硬骨頭。對這項硬任務，沒有硬措施的保障、硬手段的推動、硬碰硬的作風是不行的，一定要拿出硬氣，堅決完成。

六是充分運用“平江模式”，加強政企合作，着力抓__資源整合和__產業集中。前段時間，集團花大力氣對省內__資源進行了摸底和調查，與相關地方政府、相關企業進行了對接，明年，看準一個，就推動一個；成熟一個，就整合一個。產業集中的問題，要充分利用集團的產業優勢、技術優勢、人才優勢，進一步強化國企擔當，充分調動地方政府的積極性、主動性，借勢借力，確保明年有質的突破。

七是堅持傳承礦山傳統，弘揚敢於鬥爭、善於鬥爭的精神，着力實施文化引領戰略舉措。企業文化是軟實力，集團的企業文化體系基本成型，從員工中來、還要回到員工中去，要制定詳細、可行的工作方案，確保發揮文化引領作用，讓企業文化入心入腦踐於行；要結合啓用新綜合科研大樓的契機，對上牆、進欄的內容統一化、規範化，整齊劃一、步調一致。

八是保持戰略定力，始終繃緊從嚴從緊這根弦，着力貫徹全面從嚴治黨戰略方針。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統、獨特優勢，是國有企業的“根”和“魂”。我們擁有辰州礦業全國先進基層黨組織的金字招牌，要鞏固好、傳承好、發揚好，要繼續堅持把黨建工作穩定在國企第一方陣的目標不放鬆，加強正規化、規範化建設，增強黨組織政治功能和組織功能，堅持以嚴的基調強化正風肅紀，鍥而不捨落實中央八項規定及其實施細則精神，堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，進一步強化黨建引領、黨建融合、黨建賦能。

愛拼纔會贏。作爲以礦山爲主的企業，我們沒有不脫一層皮的幹勁和衝勁，是難以實現目標的。在目標和任務面前是沒有退路的，大家一定要爲完成任務想辦法，不爲完不成任務找藉口，鼓足幹勁、趕超比拼，真幹、敢幹、實幹，共同創造美好的未來。

三、問題上求突破，把自己的事踏踏實實做好，主動作爲、奮發有爲、擔當善爲，錘鍊求實、務實、紮實的過硬作風

20__年，俄烏衝突帶來的不利影響將繼續存在，我國經濟發展仍面臨較大挑戰。但隨着政策的進一步優化和黨的__大政策紅利的釋放，我國和我省的發展仍處於大有作爲的重要戰略機遇期，經濟潛力足、韌性強、迴旋空間大的基本特點沒有變，長期向好的基本面沒有變。變是永恆的主題，面對未來的不確定性，只有以變應變，以不變應萬變，才能立於不敗之地。在戰略清晰、目標明確、路徑確定後，關鍵的就在於我們有沒有達成戰略、實現目標、推進路徑的過硬本領。爲了牢牢掌握髮展的主動權、打好主動找，明年我們在工作中要重點關注、破解和克服十個問題。

1、危機意識的問題。比爾·蓋茨曾告誡微軟的高管們“微軟離破產永遠只有180天”。危機意識也是任正非天天講、年年講的事，一直不斷預言華爲的冬天即將來臨。今年8月22日，任正非提出“把活下來作爲最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”正是在這樣的危機之下，華爲持續地加大研發投入，爲應對各種極端打壓和市場變化準備了不同的備胎，爲寒冬儲備了能量。當前，面對居高不下的成本增長、品味下降的礦產資源、頻頻被動的礦權辦理、風險不斷的超深越界、推進緩慢的數字化轉型、日益嚴峻的安全環保形勢、困難複雜的__資源整合和__產業集中，我們有沒有“時時放心不下”的責任感、坐立難安的緊迫感、坐不住等不起的危機感？光喊狼來了是不夠的，我們一定要超前思考、超前佈局，快人一步、領先一步，把壓力和責任傳遞給每一個人。

2、能力水平的問題。沒有解決實際問題的能力，所有的藍圖目標都是肥皂泡。有些幹部工作打不開局面、在低水平徘徊，說到底就是能力不行，不會幹導致不敢幹。大家要學會在多元選擇中尋求最優解，在多重目標中達到平衡點，在多難局面中找出突破口，既要舉重若輕，從大處着眼，化繁爲簡、抓住要害；又要舉輕若重，從小處着手，以高度嚴謹、負責的態度抓落實、抓推動。明年我們確定了能力提升年。我們一定要把存在的能力不足、水平不夠的問題找準找實找細，羅列清單，制定措施，不斷加強思想淬鍊、政治歷練、實踐鍛鍊、專業訓練，堅持幹什麼學什麼、缺什麼補什麼，逐步改進、逐步提升，解決“本領恐慌”“本領弱化”問題。

3、思想桎梏的問題。在展開真理標準討論和__屆__全會召開之前，____同志曾指出：打破精神枷鎖，使我們的思想來一個大解放。那麼，我們現在的精神枷鎖有哪些？有存在經驗主義、自以爲是的；有存在是山頭主義、老子天下第一的；有存在形式主義、做表面文章的；有存在應付了事、敷衍塞責的；有存在缺乏擔當、麻木不仁的，等等。我們一定要始終保持事爭一流、唯旗是奪的勁頭，以爭先創優的標準部署工作，以爭先創優的姿態推進工作，以爭先創優的結果評價工作，以刺刀見紅的勇氣，面對矛盾迎難而上，面對危機挺身而出，敢於亮劍攻堅、敢於較真碰硬，不達目的不罷休、不見成效不收兵。

4、關於執行的問題。爲政之要，貴在落實；落實之要，重在執行。執行力不僅是能力問題，也是作風、制度、紀律問題。在執行上，決不允許出現各種象徵性執行、選擇性執行、變通性執行、低水平執行，絕不允許出現“說了就是做了”“做了就是做成了”“做完了就是做好了”，確保政令暢通、令行禁止。我們一定要力戒形式主義、官僚主義，樹立堅定不移的執行意識和令行禁止的嚴明紀律，層層壓實工作責任，一級做給一級看，一級帶着一級幹，推動各級幹部把執行化爲思想自覺、行動自覺，不打折扣、一抓到底。

5、關於團結的問題。____在《打好“團結牌”》一文指出：懂團結是真聰明，會團結是真本領。團結出凝聚力，出戰鬥力，出新的生產力，也出幹部。君子和而不同、小人同而不和。工作中，要多一些溝通、少一些猜忌，多一些寬容、少一些計較，多一些理解、少一些誤會，多一些冷靜、少一些衝動，多一些真誠、少一些套路。我們一定要有“勝者舉杯相慶、敗者拼死相救”的情懷，相互支持、相互幫助；要有“宰相肚裏能行船”的胸襟和雅量，學會換位思考，充分調動班子成員的積極性，使他們各司其職、各負其責、各展其才，從而使這個領導集體攥緊“拳頭”，打出“團結牌”，形成整體合力。

6、協調協同的問題。企業是一個有機的整體，管理強調的是分工負責和分工合作。生產組織、成本管控、安全環保、礦權辦理、深化改革、科技創新、黨建工作等等，哪一項都需要多個部門協同、多個程序處理，都需要集團總部與子公司之間、總部各部門之間相互配合、相互支持才能完成。但由於對工作目標或理解的差異，有時太過強調分工，各自爲政，溝通不暢、合作不緊、推諉扯皮。我們一定要建立完整有序、縱橫交錯的責任鏈，確保責任落實到人頭、落實到崗位；進一步打破部門壁壘，溝通有無、信息共享，創造1+1>2的效應，實現利益最大化。

7、上下一盤棋的問題。__集團是一個大家庭，在家庭內部沒有你我的權利、只有我們的義務。各子公司、集體總部各部門要充分認識大局、把握大局、無條件服從大局、積極服務於大局。大家在想問題、辦事情、作決策，都要主動站在集團的高度去思考、去謀劃。不能凡事都單純地依靠集團的支持，事事都向集團伸手，更不能只會提出問題，不會解決問題。不能說起來圍繞大局，做起來不顧大局。我們一定要緊緊圍繞集團的統一部署，積極主動地開展工作，爲集團分憂，把如何爲集團多創造效益、多做貢獻作爲價值追求和奮鬥目標，“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”，唱響“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律。

8、工作效率的問題。小病最怕拖、小事最怕捂。有的幹部或者過於相信自己的能力，或者怕領導責怪，或者熟視無睹，甚至欺上瞞下，不願意及時將隱患、將矛盾、將問題上報，情願捂着也不願意公開暴露，小問題搞成了大問題。我們一定要牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，做到“事事有着落、件件有迴音”，倡導“今日事、今日畢”，事不過夜、案不積卷，追求“把事辦成”，重要而且緊急，立即去做、馬上處理；重要但不緊急，計劃去做、照章辦事；不重要但緊急，授權去做、跟蹤問效；不重要也不緊急，儘量去做，爲後面爭取主動。

9、條線管理的問題。以分管副總、高管和職能部門組成的各業務條線，在推動集團黨委工作部署、落實集團工作安排、爲集團提供決策依據和制定方案中起着至關重要的作用。條線管理重點在把控好業務制度、業務流程，多在規則標準、支持服務、監督檢查、培訓賦能上下功夫，提升履職能力，既要懂宏觀、又要懂微觀，既要成爲專業冠軍，也要成爲全能高手，爲子公司幫忙不添亂、解決問題不添堵，更不能不負責任，爲集團黨委決策創造專業價值、彰顯責任擔當。我們一定要樹立條線管理的專業權威，分管副總、高管和職能部門在集團黨委授權下，代表的是集團黨委，佈置的各項任務、作出的各項安排、提出的工作意見，各級各部門務必高度重視。

10、組織紀律的問題。從今年年底到明年5月份，含股份公司在內，共有14家子公司將相繼召開黨代會換屆。有的同志因爲年齡等原因，將離開領導崗位。這是黨的事業、集團的事業繼往開來的要求，也是自然規律的體現。即將退下來的同志，長期以來辛勤工作，爲集團改革發展作出了重大貢獻，值得我們表示崇高的敬意。我們一定要始終把堅持和加強黨的全面領導貫穿換屆工作的全過程和各方面，把政治標準放在首位，堅持教育在先、警示在先、預防在先，確保換屆工作沿着正確的方向推進，靶心不偏、焦點不散、有機銜接、有序推進。明年，我們還有可能召開__集團第一次黨代會，要儘早謀劃，組建專班，安排專人，全力推進各項籌備工作，確保高質量開好黨代會，努力開創集團高質量發展新局面。

一仗接着一仗打，一年接着一年幹。我們只要在崗一天，就要奮鬥二十四小時，沒有更多休息的時間、喘息的機會。這是我們的工作常態。大家在接續奮鬥中，面對艱苦條件和艱鉅任務，一定要弘揚自力更生、艱苦創業、團結協作、無私奉獻的紅旗渠精神，用腳踏實地、鍥而不捨、苦幹實幹奪取新的更大的勝利。作爲“關鍵少數”，你是什麼狀態、你帶的隊伍就是什麼狀態，你用什麼樣的幹部、反映你就是什麼樣的人，你的團隊是什麼樣子、你就是什麼樣子。大家要在勤奮學習上作表率。堅持學思用貫通、知信行統一，真正把心思集中在“想幹事”上、把本領體現在“會幹事”上、把目標鎖定在“幹成事”上，解決好不適應、不會爲、不善爲、不敢爲的問題，做好集團高質量發展的答卷人，少做、不做爲集團添堵的出卷人。要在勤奮工作上作表率。一勤天下無難事。要有責任心、事業心，把自己擺進去、把工作擺進去，專心謀事、用心做事、一心成事，有困難時站在前面，有利益時站在後面，身先士卒、率先垂範，少接天線、多接地線，少上桌、多下井，少搞應酬、多跑坑口。要在狠抓落實上作表率。抓工作不能只滿足於開會、發文，而是要深入基層、深入員工，既要抓開局、抓過程、抓結尾，又要抓具體問題、抓薄弱環節、抓工作實效，關鍵是要解決問題，防止做虛功、做無用功，防止說空話、說假話、說套話，防止走過場、做表演。要在敢於擔當上作表率。領導就是擔當，領導力就是擔當力。“順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。”工作中就是要有膽有識、敢於負責、果斷決策，就是要雷厲風行、敢抓敢管、敢作敢爲。要在清正廉潔上作表率。堅守政治底線、經濟底線、法律底線、道德底線，不該去的地方不去，不該做的事不做，不以感情代替政策、不拿原則換取人情、不用權力謀求私利；不能拿着手電筒只照別人，要求別人做到的、自己首先做到，要求別人不做的、自己堅決不做，始終慎獨慎微慎行慎言，公道正派，坦坦蕩蕩爲人，規規矩矩辦事。

又是一年年關將近。大家務必要守好安全生產底線，爭取創造全年安全工作新歷史、新的里程碑。同時確保和諧穩定大局。節點就是考點。廣大黨員幹部、特別是領導幹部要收住心、管住手、站住腳，牢記廉潔，過好年節。

同志們，__集團的改革發展已經到了關鍵階段。讓我們振奮精神，鼓足幹勁，團結奮鬥，銳意進取，以突破贏未來，奮力書寫__集團高質量發展新篇章，在中國式現代化進程中、在建設現代化新__的征程中作出新的更大的貢獻！