醫院6s管理心得體會（推薦2篇）作文

篇一：醫院6s管理心得體會

爲更好的創建“6S”科室，達到“6S”標準，病案室全員齊上陣，對科室環境、辦公用品等進行了整理、整頓。在整理過程中，大家集思廣益，想了很多省錢又實用的小妙招，既達到了創建要求，又節約了資源。

比如，隨着科室職能不斷深化發展，科內逐漸增加了一些設備設施，各種線路交錯複雜，比較凌亂。全部重新鋪設工程浩大，怎樣整理好這些線路成了大難題。考慮各項方案後，科內唯一精通此道的男士，劉茂棠同志擔任起了梳理線路的大任。丈量後，他先在網上購買了線槽盒、網線軟管，然後在信息科同事的幫助下對科室所有線路進行了歸納梳理，將裸露的電線、網線等集束到線槽盒、軟管中，實現了即美觀又安全的要求。

比如，科裏部分“古董”傢俱有破損，借鑑其它科室經驗，科內購買了木紋紙，對其進行了修繕，修繕後的傢俱光潔如新，大家使用起來也心情愉悅。利用剩下的木紋紙，大家對紙箱進行包裝，破舊紙箱搖身一變又成了主機托盤。

科裏宋姐對各科室的病歷登記本都做了重新歸類和排列，一排排登記本威武整齊的掛在牆上，方便使用，受到了廣大臨牀科室的好評。

諸如此類，科內每個人都充分發揮了生活智慧、貢獻了動手能力，使科室環境更好了、辦公更方便了、工作效率更高了，大家都切切實實體會到了“6S”創建帶來的變化和好處。我們也將繼續按照“6S”的要求，嚴格執行，不斷提高。

篇二：醫院6s管理心得體會

在寫這篇文章前，我想了很多，又把“6s”從頭到尾想了一遍，現在大家對“6s”都非常熟悉了，前面三個驗收的科室做的非常好，後邊正在準備的科室，也將會更精彩。那麼我應該說些什麼？做些什麼呢？我就把我的心理歷程和看見的一些情況，分享給大家吧。

在“6s”管理推行之初，我將“整理、整頓、清潔，”簡單的以爲是大掃除，以爲天天做，是“小題大做”，還認爲“安全”次次講，“素養”慢慢來，都是口號。後來通過學習才明白，“整理、整頓、清潔”是爲了給病人增加就醫體驗，提高醫院形象，讓更多人選擇我們醫院，從而增加醫院競爭力，取得更大市場。這很好理解，我打個比喻來說吧，如果把醫院比作一個姑娘，如果這個姑娘蓬頭垢面，髒污狼藉，不堪入目，請問你喜歡嗎？而“6s”就像是一汪清泉，一套化妝品，讓這個姑娘，一塵不染，眉清目秀，沉魚落雁，國色天香，再請問，你喜歡嗎？“6s”管理就是從現場環境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患，事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化、規範化、精細化管理的一個重要環節，他做了平時看似細小該做而又沒做的事，解決了該發現而又沒發現的問題。將整理、整頓、清潔、清掃的實施做法進行到底，且維持成果。並對其做法予以標準化、制度化。“素養”以人爲本，使全體人員養成守標準，守規定的良好習慣。

檢驗科在中醫院是“老”字牌的先進科室，因爲每年都是，檢驗科也是第一個年收入破千萬的科室，去年收入更是全院第一。當然，在“6s”管理推動後，檢驗科更是積極主動，基本上與第一批達標科室同時起步。檢驗科的6S最大的難點就是空間問題，儀器多，物品雜，房屋少，怎麼樣才能在這有限空間裏，讓這些物品整潔有序，成了最大的難題。整理的要點是清理，丟棄時要有魄力，這句話成了法寶，破爛的，沒用的，淘汰的，陳舊的，狠下心來通通處理掉，用物品來換空間，換取來現在這個寬敞明亮的環境。

檢驗科6S管理順利通過驗收，感謝全科同志的辛勤付出，感謝陳吉生主任的統籌帷幄，謀劃全局，更感謝院領導的大力支持，這將是檢驗科前進的動力，檢驗科會持之以恆地做好6S，做好各項工作，爲我們醫院做出更大的貢獻。

在通往6S的路上，如果把困難比作一座山，在阻礙我們前進的道路，那麼，還有一位愚公在用她的方式給我們鋪平道路。在走廊裏，在去病房的路上，在科室裏，在微信羣裏，在醫院的角角落落裏，到處都活躍着她的身影。她沒有說過累，也沒標榜過自己的成績，但她確確實實的在推動着6S，她深深地感動着我，影響着我，所以今天對她說一聲，辛苦了，陳惠卿主任，我要向您學習。

牟主任這位及時雨爲我們送來了6S這粒種子，並且已經播種在中醫院這片沃土，讓我們共同呵護，讓它長成參天大樹。同志們，努力吧，爲了更美好的明天。

發言人：xxx