競聘校長演講稿（精選10篇）作文

篇一：競聘校長演講稿

尊敬的各位老師：

大家晚上好！

我非常榮幸參加今天的競聘演講，非常誠摯地感謝組織上給我這次參與競職的機會，並期望能在這次競聘中實現自己的人生價值。下面，就本人情況向大家彙報如下：

一、自然情況

我叫xx，男，漢族，19xx年10月20日出生。19xx年畢業於xx民族師範學院，大學本科。xx年7月參加工作，始終從事教育、教學實踐工作，20xx年調入xx小學工作，擔任校長職務。

二、主要事蹟和成績

在我任職xx小學校長期間：20xx年，我們學校分別被教育部和xx縣人民的政府授予學習型學校和先進管理學校的光榮稱號，20xx年，學校黨支部被xx縣委評爲先進基層黨組織；20xx年，本人榮獲xx自治區體育場地普查先進個人稱號，20xx年，分別被教育部和xx縣人民的政府評爲科技成果三等獎和先進教育工作者。

三、努力做好校長工作

人們常說“一個好校長就是一所好學校”。

尊敬的各位評委、全體教師，如果我能競聘成功，我將從以下幾個方面努力拼搏：

1、要有強烈的奉獻精神。

作爲一名校長，應熱愛黨、熱愛人民，熱愛教育，有把自己的一切獻給社會主義教育事業的赤誠之心。有了這顆心，就能保持清醒的頭腦，端正辦學方向，不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性；有了這顆心，就能在逆境中經受住考驗，自強不息，勇於創新，勇於探索，永遠向前；有了這顆心，就會有“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的坦蕩胸懷，襟懷坦白，任人唯賢，在學校工作中，克己奉公，無私奉獻。

2、具有與時俱進，開拓創新的精神。

創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，這就要求我們校長要有創新意識，敢於跳出舊模式，積極探索，大膽改革，改進管理方法和教法，努力開發學生的創新潛力和教師的教育觀念。知識經濟時代，這就要求我們校長，在其位謀其政，與時俱進，勤奮工作，無私奉獻，不斷學習，以身作則，提高管理能力和業務能力，具有蠟燭精神，努力在自己職責範圍內，爲一方教育的發展和振興做出自己的貢獻。

3、以人爲本，科學、民主管理

一個壞的管理者是用權威傳遞思想，一個好的管理者應該用制度來傳遞思想，制度管理、人本管理是學校管理的兩大支柱與基石，在制度管理中，我們要充分體現國家的教育法規、學校各種崗位的職責規範、最新教育思想與辦學理念。在人本管理中，

首先是充分自主。在遵守共同的規則的前提下，每個人都是自己的主人，尤其是教師是一個充滿了創造力與挑戰性的職業，對自主發展的要求就更高。要讓教師享有充分的專業自主權，在本課程的的教學上擁有更大的發言權。教師有個性，學校纔會有特色。

其次是充分尊重。如果校長要求教師善待學生和家長，他就必須善待教師。作爲校長必須從心底深處去尊重每一位教職工，要以校長的人性化管理換來教師的個性化工作。要多些“平等”，少點“架子”；多些“微笑”，少點“臉色”；多些“合作”，少點“說教”；多些“讚賞”，少點“指責”；多些“激勵”，少點“恐嚇”。

第三是充分民主。民主是更深一層的尊重。教師充分參與學校管理，不僅是以人爲本的體現，也是遏制一言堂、防止貪腐的良策。更重要的是，通過民主管理，全體員工能羣策羣力，真正視校爲家，視己爲主人。每位教師的最新創意能無阻礙地傳遞並分享，每位員工的建議能迅速地得到反饋並落實，這正是管理的最佳境界。

作爲校長自身，絕不能視民主爲花瓶，應該從骨子裏具有一種民主意識，要認識到，教師的民主權利不是你給的，而是天生就應該有的；同時，民主不能是紙上談兵，應該成爲實實在在的機制，要成爲“動真格”的民主。

如果能得到大家認可，我將竭盡全力、忠於職守、克已奉公、勇往直前，爲教育事業奉獻終生，做一名熱心教育事業的老黃牛。

我的演講完畢，謝謝大家！

篇二：競聘校長演講稿

尊敬的各位領導、各位老師、同學們：

大家下午好！很高興能有這樣的機會，站在這裏同大家一起暢想XX學校的未來。現在的我們，各有職務、各有分工，在不同的崗位爲學校的發展建設付出着自己的努力和貢獻。但是，如果有一天，讓您成爲學校的校長，您會怎麼做、做些什麼呢？今天我演講的題目就是《假如我是校長》。

假如我是校長，我要把校園建設成理想中的模樣。一座大山裏的學校，有着得天獨厚的自然條件，這是大自然的饋贈也是我們可以長足發展的優勢。作爲校長，我希望這裏有綠色的校園、優美的環境、開闊的操場，環境安靜、空氣清新、佈局合理。假如我是校長，我將通過外聯、宣傳等活動方式讓更多人知道我們的學校，讓更多的愛心人士、企業家等加大對學校的資助和建設，通過綠化建設、文化建設、藝術建設、信息化建設，不斷的改善辦學條件、改善硬件設施、改善服務水平，讓這裏不僅成爲“花園式”學校，更讓這裏成爲爲老師、同學們提供幸福源泉的基地。

假如我是校長，我要讓孩子們在無憂無慮中成長。學校是孕育知識的搖籃，也是傳授知識的紐帶。每個家庭的希望，在這裏學習、生活的活動時間要比在家裏的活動時間還要長。作爲校長，我希望這裏能夠實現快樂教學、素質教學、無壓教學。遵循孩子的成長規律、尊重孩子的自然天性，在貫徹落實大的教育背景和教育目標的情況下，通過加強培訓、教學研討、傾聽意見等形式，加強對教師的培訓，更新教師的教學理念，創新課堂的教學模式，提高教學的質量。通過改造學生活動室、開展豐富的課外活動、加強素質教育等方式，讓孩子們能在一個舒適的環境中，學有所得、學有所成，擁有一個難忘的、意義非凡的義務教育時光。

假如我是校長，我要同老師們一起播種愛的夢想。都說“學校是老師的第二個家”，因爲每一個老師的心中都有着對三尺講臺的敬畏、對這個職業的敬畏、對職責使命的敬畏，因爲我們承擔的是“百年樹人”的重任。特別是對於小學老師來說，更是承擔着每一個孩子教育啓蒙的重擔。作爲校長，我將從感同身受的角度出發，尊重教師的意願，從改善辦公室工作環境着手，改善目前的工作條件，給老師們創造進修、培訓的機會，擴大他們的發展空間，讓每一位老師都能夠在良好的工作氛圍中，有所成長、有所收穫，因爲這裏，不僅有秋季的碩果累累，更有教育育人、桃李滿天下的美好期待。

雷鋒同志曾說：“一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量”。我相信，在座的每一位老師，都有着自己的職業夢想和職業規劃，但無論做哪一行，都要幹一行愛一行、愛一行精一行。作爲老師而言，更需要在自己的學課領域深耕精作、深深紮根，才能做出成績、有所成效。所以，假如我是校長，我願意把校園建設成爲你們理想中的模樣，爲孩子們提供成長的雨露，爲老師們提供發展的沃土。

我的演講就到這裏，謝謝大家！

篇三：競聘校長演講稿

尊敬的各位領導，同志們：

大家好！

我今天之所以來參加這次競聘活動，原因有這麼三點：首先是源於我對教育事業的熱愛；其次是我不甘平庸、不甘寂寞，勇於挑戰自我的性格；第三點是參加工作15年來，我一邊上課，一邊參與學校管理，從最初的團委書記、政教主任到現在的副校長，積累了一定的管理經驗，所以有信心參加這次競聘活動。

市xx中學處在人口相對稠密、人傑地靈的xx鎮。xx鎮的基礎教育很好，離市區比較遠，加上附近的xx鄉，xx鎮，南村的部分村落，人口超過20萬，所以說，xx中學有存在的理由和發展的基礎。現在存在的客觀情況是我市的其他普通高中都集中到了市區，學生、家長的擇校觀念有所改變，學生紛紛到市區求學，還有些成績好的學生流失到外地市，這導致xx中學學生的生源減少、質量下降，老師的教學熱情受到打擊，前景擔憂。

假如我是xx中學校長，我要牢牢記住兩個詞、四個字：“管理”，“質量”。做到以人爲本，讓每一位教師和學生都得到充分和諧的發展，讓他們的個性特長都得到最大限度的發揮。

管理和質量是兩個相輔相成的命題。管理好了，教育質量就上去了，不能想象一個管理混亂的學校會有好的教學質量；相反，教育質量抓上去了，管理就變得相對容易了。當然，歸根到底還是要抓管理，做到管理科學化、數字化、精細化和人性化。

管理包括教師管理、學生管理以及常規管理三個方面。假如我是xx中學校長，我首先注重的是對教師的管理，我要尊重和信任教師，尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要，想方設法去滿足教師的合理需要，做到關心每一個人、關注每一個人的價值和奉獻。我要學會“開發教師”，提升教師的價值；將“學習、激勵”納入學校管理，加大師資建設力度，引領教師走專業化道路。促進教師的自我發展，提高教師隊伍的整體素養，使他們充分體驗到教育的樂趣，體驗到生命的樂趣，找到教育工作者應有的自信和尊嚴。俗話說：沒有規矩，不成方圓，維持一個學校的正常運轉必然要靠制度來約束。對於教師的備、教、批、輔以及授獎、職稱晉升等方面，要讓數字說話，平時教師的考勤、業績等要量化考覈，事實面前，公平公開公正。

對於學生管理，真正做到以人爲本，樹立學生是主體，教育是服務的理念。學生是我們的服務對象，我們要用心去經營這一神聖的事業。讓每一位學生都能獲得成功的感受，享受到學習的快樂。對於學生管理，依然要採用量化考覈的辦法，從學生上操、衛生、學習、自習、紀律等方面每天由學生會、團委幹部給每班得分，班裏成立考覈小組給每個學生得分。每週一公佈，在週一升旗儀式上給優秀班級頒發班級百分考覈流動紅旗；週一班會上，班主任老師對每位同學總結表彰。

篇四：競聘校長演講稿

尊敬的各位領導，同志們：

大家好！

我今天之所以來參加這次競聘活動，原因有這麼三點：首先是源於我對教育事業的熱愛；其次是我不甘平庸、不甘寂寞，勇於挑戰自我的性格；第三點是參加工作15年來，我一邊上課，一邊參與學校管理，從最初的團委書記、政教主任到現在的副校長，積累了一定的管理經驗，所以有信心參加這次競聘活動。

市xx中學處在人口相對稠密、人傑地靈的xx鎮。xx鎮的基礎教育很好，離市區比較遠，加上附近的茶店鄉，五龍鎮，南村的部分村落，人口超過20萬，所以說，xx中學有存在的理由和發展的基礎。現在存在的客觀情況是我市的其他普通高中都集中到了市區，學生、家長的擇校觀念有所改變，學生紛紛到市區求學，還有些成績好的學生流失到外地市，這導致xx中學學生的生源減少、質量下降，老師的教學熱情受到打擊，前景擔憂。

假如我是xx中學校長，我要牢牢記住兩個詞、四個字：“管理”，“質量”。做到以人爲本，讓每一位教師和學生都得到充分和諧的發展，讓他們的個性特長都得到限度的發揮。

管理和質量是兩個相輔相成的命題。管理好了，教育質量就上去了，不能想象一個管理混亂的學校會有好的教學質量；相反，教育質量抓上去了，管理就變得相對容易了。當然，歸根到底還是要抓管理，做到管理科學化、數字化、精細化和人性化。

管理包括教師管理、學生管理以及常規管理三個方面。假如我是xx中學校長，我首先注重的是對教師的管理，我要尊重和信任教師，尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要，想方設法去滿足教師的合理需要，做到關心每一個人、關注每一個人的價值和奉獻。我要學會“開發教師”，提升教師的價值；將“學習、激勵”納入學校管理，加大師資建設力度，引領教師走專業化道路。促進教師的自我發展，提高教師隊伍的整體素養，使他們充分體驗到教育的樂趣，體驗到生命的樂趣，找到教育工作者應有的自信和尊嚴。俗話說：沒有規矩，不成方圓，維持一個學校的正常運轉必然要靠制度來約束對於教師的備、教、批、輔以及授獎、職稱晉升等方面，要讓數字說話，平時教師的考勤、業績等要量化考覈，事實面前，公平公開公正。

對於學生管理，真正做到以人爲本，樹立學生是主體，教育是服務的理念。學生是我們的服務對象，我們要用心去經營這一神聖的事業。讓每一位學生都能獲得成功的感受，享受到學習的快樂。對於學生管理，依然要採用量化考覈的辦法，從學生上操、衛生、學習、自習、紀律等方面每天由學生會、團委幹部給每班得分，班裏成立考覈小組給每個學生得分。每週一公佈，在週一升旗儀式上給優秀班級頒發班級百分考覈流動紅旗；週一班會上，班主任老師對每位同學總結表彰。

對於學校日常管理，作爲學校的一把手，要以身作則，要求老師做到的，自己首先做到。俗話說，好校長就是一所好學校。在任何時候都要有勇氣對全體教師說：向我看齊！在教學上，要沉下心來，深入課堂、深入到教師學生中間，認真聽課、評課；並且積極上課，講公開課、示範課。

假如我是xx中學校長，我要注重校園文化建設和精神文明建設。學生可以考不上大學，但是他不能只有青春沒有熱血，只知索取不知感恩。同時我要積極走出去，主動與當地政府、上級主管部門多溝通協調，爭取支持。

假如我是xx中學校長，我要充分發揮領導班子、教代會、工會的作用，努力爲全體師生營造出和諧、寬鬆、有序、競爭的氛圍，以情感人，以理服人，團結帶領xx中學師生走向一片嶄新的天地！

機遇只垂青於那些有準備頭腦的人，我把參加這次競聘活動也當成一次鍛鍊的機會。如果我這次競聘上，我將銳意進取，積極改革，全面抓管理，抓高效課堂建設，抓學生考大學工作，力爭在三年內讓xx中學成爲我市南部地區有影響力的教育聖地。如果我沒有競聘上，我還會一如既往地從事我喜歡的職業教育工作。在全社會都來重視職業教育，在我市職業教育面臨轉型，即將步入快車道快速發展的關鍵時期，我將殫盡竭慮，爲我市的職業教育奉獻出全部的光和熱。

非常感謝大家耐心聽我的演講，謝謝！

篇五：競聘校長演講稿

尊敬的各位專家和領導：

你們好！

站在你們面前向大家行禮致意的，是來自x初中的xx。我給我今天的演講起了一個題目，叫做“真心謝真愛，信心換信賴”。由於各位同人和各級領導的真情厚愛，我從一個普通的教師不斷的走上成長、成熟和成名的道路，在我的內心深處，充滿了難以言表的感激之情。今天，我站在這個競聘……初中校長的擂臺上演講，心中有着無限的感慨。而我首先想說的是，我特別高興，也非常慶幸，自己能有今天這樣一個難得的機會，向各位尊敬的領導，彙報思想和工作，博取各位的認同；展示才華和成績，贏得大家的喝彩！

如果說教師是學生的表率，那麼校長就應該是教師的楷模。我覺得一個出色的校長，首先必須是一個出色的教師。在這一點上，我顯得特別的自信。我自19xx年參加工作以來，一直刻苦鑽研教育教學基本功，不斷提升自己作爲一個出色教師的基本素質。我通過函授獲取了南京師範大學數學系的本科畢業文憑，並一舉獲得學士學位。我深入教育教學第一線，用踏實的努力換來了累累的碩果（……工作經驗）。

讓我感到特別欣慰，也特別感到驕傲的是，在我用汗水換取這些成績和榮譽的過程中，我贏得了同事們的誠摯的友誼和真心的呵護，這使我在從事領導工作的過程中因爲有了大家的理解和支持而顯得得心應手，遊刃有餘。在學校，我先後擔任教研組長，團總支書記，教導處副主任、主任，黨支部委員，副校長，主持全面工作。多年的教育教學實踐使我擁有了豐富的經驗，使我作爲一校之長在帶領大家狠抓素質教育、全面提高教育教學質量的時候能夠保持十足的底蘊和百倍的信心，顯得理直氣壯，胸有成竹。在我擔任……初中主要負責人的說長不長、說短不短的一年中，我和同志們一起狠抓學風和校風建設，取得了明顯的成效。抓集體備課，統一進度，統一檢測；抓教學六認真，夯實基礎，堵塞漏洞；抓學科平衡，齊頭並進，均衡發展；完善獎懲機制，獎優罰劣，獎勤罰懶，優化效率，激發積極性……爲學校教育教學質量的長足、穩固和均衡的發展奠定了良好的基礎。

有人說，校長就得有校長的架子。在這個問題上，不同的人有不同的看法。我覺得，如果這句話的意思是說，作爲一個校長必須擁有與這一身份相匹配的思想素質和業務素質，也就是說他必須是一個德才兼備、品學兼優的人，我覺得這話是對的。但是如果說作爲一個校長一定要有一個特定的模式，那我可就不敢苟同了。有的人剛做校長，就喜歡裝裝樣子，擺擺架子；師生面前板着個臉兒，領導面前眯着個眼兒；名爲學校之魂，校內見不到人；一天到晚捧電話，朝思暮想搞浮誇。這樣的人把校長當作官兒來當，是一種自我定位的錯誤，可想而知是不受歡迎的。在過去的一年當中，我在時刻牢記自己作爲校長所肩負的重擔的同時，時刻把自己置身於羣衆之中，充分掌握了校長工作的主動權和發言權。

來過我校的朋友一定會對我們的那個簡陋寒磣的校長室有着深刻的印象：校門口旁邊，傳達室隔壁，15平方米，兩張辦公桌。

在許多學校的校長室一個比一個漂亮、一個比一個現代化的今天，人們對地處南通……的……初中不能擁有豪華亮麗的校長室而感到驚詫。其實我們這樣做的目的很簡單，一方面是便於更加深入和更加密切的聯繫羣衆，校長隨時掌握學校管理的第一手資料，另一方面校長在主動置身羣衆監督的同時，又在無形之中對師生的辦公和教學形成了一種監督和約束，對良好校風的形成和保持起到了很好的作用。

出於同樣的考慮，我作爲校長還做了許多在旁人看來是“有失校長身份”的事情。例如和其他同志一樣的值班，白天和學生一起在同一張飯桌上吃同樣的飯菜，晚上就睡在公寓裏面簡陋的值班室裏。這樣一來，老師學生們歡迎我，可是老婆孩子有意見。我的心裏充滿了對家人的歉意，可是一想到學校後勤工作牽涉到全校師生的切身利益，直接影響到教育教學的秩序和大局的穩定，我又堅定了自己的想法和做法。好幾個朋友問我：“天天吃食堂，不厭煩嗎？受得了嗎？”我說，如果我吃不消了，受不了了，這說明食堂的服務質量有問題，必須立即改進。這恰恰是我在食堂就餐的目的。以前食堂承包給個人的時候，我作爲一個學校領導雖然受到了特別的優待，可是耳朵裏充塞着學生和學生家長的埋怨譴責，心裏卻有着說不出的難受。這一學年裏，我們克服了種種困難，依靠羣衆的力量，自己辦起了食堂。讓我感到特別欣慰的是，通過我們一班人的羣策羣力，科學管理，食堂辦得有聲有色，就餐的人數越來越多，讚美的聲音越來越多，連我的愛人和孩子也一改原先的反對，漸漸的理解我，支持我，最終跟隨我，成了食堂的常客。

憑良心說，由於管理的科學，食堂也給學校帶來一定的效益。我們爲提高素質教育的質量，建立獎懲制度，倡導多勞多得，優績優酬，需要我們憑着自己的力量籌集資金，所以做校長的每天都在做着這樣一件可能並不爲人所知的事情，那就是開源節流，在不違背原則的前提下儘可能的想法設法確保教師福利的到位。在過去的一年裏，我校的教職工消費合作社搞得紅紅火火，由建築商全額墊資建成的學生公寓在一開始就正常有序的運作，學校在從根本上滿足路遠學生住宿要求的同時，有望通過收取公寓住宿費在若干年內還清欠款並使學校從此每年擁有一筆固定的收入。

尊敬的各位專家和領導，我說過，我今天演講的題目是“真心謝真愛，信心換信賴”。不管您將手中莊嚴的一票投給哪一位應聘者，您都是對我們學校的巨大支持，都是對我們學校的真愛，因此，如果大家允許的話，我在這裏不僅要以我個人的名義，還想代表x初中的1500多名師生員工對您的真情厚愛表示由衷的謝意和誠摯的敬意。與此同時，我對我自己充滿了信心，對x初中美好的明天充滿了信心。我在這裏也期待着各位專家和領導會賜予我信心和力量，信賴和支持，如同你們長期以來就一直信賴我們、支持我們一樣。說到這裏，我貧乏的語言倉庫裏已經蒼白得只剩下一個簡單的詞彙我誠惶誠恐，只好將這一詞語搬來，權且當作我今天演講的結束語。這兩個字就是——謝謝。

篇六：競聘校長演講稿

各位領導、各位同事：下午好！

恰逢今天感恩節，首先感謝各位一段時間以來對我的關注、關心和關愛！很榮幸能夠再次有機會參加職務選聘、表達觀點。如果說第一次參加競選，我的心情是忐忑和新奇，第二次則是責任和壓力，而今天我最想表達的是：幸運的我唯有感謝和感恩！

放眼在座的，德和能比我優秀的很多很多，對學校貢獻比我突出的很多很多，我只是比你們多了一份幸運，幸運地遇到了好的機會，幸運地遇到了這麼多關心、幫助我的領導、同事、朋友和夥伴。回顧我工作的22年，在我的成長中，我要感謝的實在很多。

首先，要感謝教研室程老師，他對學術的嚴謹、虔誠，爲人的謙遜、謙卑，將是我人生中永遠敬仰的楷模；還要感謝潘校長等各位校長，在平時與他們的工作接觸當中，他們胸懷全局、放眼長遠的思維方式深深的影響了我，他們每一次給我佈置的任務，都是對我的信任，也是給我鍛鍊提升的極好平臺；我還要感謝教導處的兩位搭檔薛主任和楊主任，他們工作兢兢業業、勇挑重擔、默默無聞、埋頭苦幹，置身於這樣的環境，讓我在潛移默化中受到影響。當然，我還要感謝日記，是日記使我學會了正確的認識自我，反省自我。

而就我的職務變遷來看，我特別要感謝的是在座的各位。我不善公關，更不善於託人找關係；我不善謀人，更做不到八面玲瓏；但是，我一步、兩步，走過來了，現在又邁出第3步；我所佈置的工作大家樂於接受並得以完成了，這些真的離不開各位的支持。不會忘記，當我消沉困頓的時候，有人及時開導我，給了我信心和力量；當我工作考慮不周的時候，有人及時指出，提出批評和建議；當我迷茫的時候，有人給了我指引；當我處於困境中的時候，有人扶了我一把。我今年45歲了，我將珍惜最後難得的選聘機會，但我將更加珍惜與大家共處、共事的緣份，珍惜這份同事情、朋友情，盡我所能，爲大家做好服務。

魏書生說：人生在世其實就是兩件事，一是做人，二是做事。是的，今後，我會把“老老實實做人，踏踏實實做事”作爲自己的行動準則，不爭權、不奪利、不居功、不懈怠、不迎合、不奉承。時刻不忘，自己只是一個普普通通的老師，立足講臺，上好每一節課、改好每一本作業是我的本份工作；時刻不忘，自己不是一個普通的教師，職務不是用來圖虛名、謀私利的，職務的提升意味着責任更大、擔子更重，意味着更要加強學習、不斷提升專業水平、管理水平，意味着要更好的執行校長決定、維護校長權威，意味着要更好的用力、用心、更要用智慧爲師生的共同成長、爲學校的發展做出貢獻。

在最後，我想到了程老師的爲人處事之道：只管耕耘，不問收穫；一分耕耘，一分收穫；默默耕耘，水到渠成。而我要說的是：你若燦爛，蝴蝶自來；你若努力，天自安排。謝謝大家！

篇七：競聘校長演講稿

尊敬的各位評委、各位領導，大家好，我是20號選手，今年39歲，大學本科學歷，中學一級教師，擔任班主任，學籍管理員，教務處主任職務。先後榮獲市級優秀班主任，先進教育工作者，師德楷模等稱號。

今天，我非常榮幸能參加副校長職務的競聘，我認爲我有以下三點優勢：

一、我有較高的思想政治素質。講政治，講規矩。作爲一名學校的中層幹部，我始終保持堅定地政治立場和較高的政治敏銳性，全面貫徹黨和國家的教育方針，低調做人，踏實幹事，能獨當一面，輔助校長，從嚴治教，從嚴治校，使我校幸福教育課堂改革取得良好實效。

二、我熱愛教育事業。從一線教師到學校行政管理的實踐，造就了我吃苦耐勞，甘於奉獻，愛崗敬業的良好品質。生活中我嚴於律己，誠信待人，團結同志。工作中，幹一行，愛一行，專一行。重視學習及個人綜合素質的提高，補充精神食糧。在“大聽課”活動中，我起草制定了我校聽課方案，促使老師們互相學習，互相借鑑，取長補短，業務水平有了較大提高。

三、我有豐富的教學經驗和較強的管理能力。10幾年的教學及班主任經歷，2年多的教務處主任歷練，讓我學習了先進的教育理念，明白了學校領導應具備的基本素質，磨礪了我處理學校事務的能力，悟出了學校工作的管理方法，培養了我周到細緻，冷靜果斷的工作作風，形成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣。

以上這些優勢爲我今後當好副校長奠定了堅實的基礎，積累了豐富的經驗。今天我站在競聘副校長的講臺上，如果我能競聘成功，我將努力做到：

一、擺正位置，當好助手。在工作中我將尊重校長的核心地位，維護校長的威信，以積極地態度配合校長的工作，努力當好助手，做好“綠葉”，做到主動不妄動，到位不越位，管家不當家，補臺不拆臺。做到眼中有活，心中有校。個性服從黨性，感性服從原則，主觀服從客觀。既要當好校長的參謀助手，又要發揮副校長應有的作用。

二、圍繞中心，重點突破。工作中我將以“創建幸福校園，創建星級校園”爲中心，堅持“三個沒有”教育理念，協助校長實現以下五個方面的突破：一是加強教師隊伍建設，提高教師的師德水平和專業水平。二是提高教育教學質量，以課堂改革方案爲引領，轉變教學方式，提高課堂效率。三是強化學校管理，以現代學校制度建設爲突破口，促進學校管理規範化，制度化和精細化。四是打造教育品牌，以校園文化建設爲契機，加強學校物質文化，精神文化，制度文化建設，營造和諧育人氛圍，提升辦學品位，打造教育品牌。提高學生的綜合素質水平，推動學校特色化發展。

三、加強學習，提高水平。新的一年裏，要有新氣象，要有新擔當。如果我能競聘成功，我將虛心的向領導和同事們學習，不斷提高自身素質，適應新職位的需要。做真幹事，幹成事，不出事的副校長，做到講黨性頭腦清醒，講奉獻勤政廉潔，講效率只爭朝夕，講質量精益求精。牢固樹立服務的觀念，服務於教師，服務於學生。確保學校工作平穩有序，高效運轉，讓領導放心，讓社會滿意。

雄關漫道真如鐵而今邁步從頭越。著名物理學家阿基米德曾經說過：“給我一個支點，我將撐起整個地球。”今天，我在這裏充滿自信的說；“給我一個機會，我會還大家一個精彩。”謝謝大家。

篇八：競聘校長演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

有一句大家耳熟能詳的格言是：“人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你願意表演，還是選擇躲避。”憑着這句話，也憑着十多年的工作經驗，今天，我勇敢的站在演講臺上，接受大家的挑選。我要競聘的職位是**一中校長。

首先請允許我作一下簡單的自我介紹。

我叫***，今年39歲，中共黨員，中學高級教師職稱，本科學歷。1987年以來，我一直在教學一線工作，由於成績出色，從1995年至2002年，我擔任了**中學副校長，在職期間，我積極協助校長，抓好了教學管理和其他份內工作，促進了學校的發展。2002年至今，我擔任**中學校長，我認真履行了校長職能，完成了工作目標，確保了學校的發展和辦學效益的整體提高。一份耕耘，一份收穫。2001年，我被評爲省級先進教育工作者和優秀教師，我還獲得了其他榮譽（列舉出來）。這既是一種鼓勵，也是一種鞭策！

接下來，我談談工作目標。

如果我能走上校長崗位，我將完成任期內兩大目標：其一，實現高考上線率達80%，其中本科上線率達60%的質量目標。其二，使學校辦學水平由二級二等完中晉升爲一級三等完中。

經過綜合權衡，競聘這一職位，我認爲有如下優勢：

第一，我具備良好的思想政治素質。

我能堅持四項基本原則，把堅定正確的政治方向方向放在首位，具有一定競聘縣職業技術學校副校長崗位演講的馬克思主義理論修養。能運用馬克思主義的立場、觀點和方法指導學校工作，熱愛教育事業，熱愛學校，熱愛學生，並團結、尊重和依靠教職工；能實事求是，勤奮學習，作風民主，聯繫羣衆，顧全大局，公正廉潔，艱苦奮鬥，嚴於律己；對工作認真負責，一絲不苟；具有勇於進取和創新精神。

第二，我具有豐富的管理經驗。

教育界有句名言：“一個好校長，就是一所好學校”。因此，從某種意義上說，辦好學校的關鍵在於校長，爲了搞好管理，在近十年的管理工作中，我抓住了一個“善”字。我善於充分發揚民主。我曾鼓勵教職工、學生家長和社會人士對學校工作的熱點、疑點、難點問題提出看法，對學校管理工作提出意見，我聽取了他們的看法和意見，針對問題做出了整改，並將整改結果反饋給他們。我完善了學校管理制度，我集思廣益，立足本校實際，根據時代發展，不斷的充實和修正了管理制度。我完善了自身管理能力。在新形勢下，教育管理方式正在不斷地變化革新，爲了緊跟時代步伐，從2004年至2005年，我參加了省高完中校長培訓，提高了自身管理水平。豐富的管理經驗爲我做好校長工作奠定了堅實的基礎。

第三，我具有良好的知識素質。

培根有一句名言：“知識就是力量”。我是物理專業科班出身，具備了豐富的物理專業理論知識，在多年的教學中，我不斷改進和完善了知識結構和能力目標。我還具有一定的教育學、心理學、教材教法、教育史知識，能夠借鑑變通、引深發展、舉一反三、古爲今用。懂得中國近代史和中國教育史，掌握了一定程度的科學管理知識，特別是教育管理、行政管理、社會管理、法律及領導科學等方面的知識，知曉一般的社會科學、自然科學知識，熟悉社會生活方面的知識。良好的知識素質爲我做好校長職業中專校長助理競聘演講提供了保障。

第四，我有較強的教學能力。

我多年在教學一線工作。在進行物理教學時，我善於思考，以自己的獨特的見解，運用了一套科學的教學方法，取得了卓越的成績，得到了教師和學生的一致好評。在促進學生髮展方面，我做到了從實際出發，以發展學生全面能力爲主的方式，取得了良好效果。使我曾多次被評爲“優秀教師”和“先進教育工作者”。在擔任校領導期間，我還經常深入教師們的教學活動中，學習他們先進的教學方法，進一步提高了我的教學水平。這使我具備了聽課、評課、主持會議及指導教學、教研、課外活動的能力，具有了指導教師提高業務水平及改進教學方法的能力。

各位領導，同志們，如果承蒙各位的信任，讓我走上校長的工作崗位，我將不辱使命，勤奮工作，開拓創新，與時俱進，用自己的行動來回報各位領導和同志們的厚望。具體來講，我將做到：

第一，爲了完成既定目標，加強學校制度建設。

管理是辦學的靈魂，制度是管理的保證。上任後，我將首先致力於管理制度、改革方案的調查、整改工作。要堅持以學生爲中心的辦學理念，據此制定一系列制度和管理方案。學校的一切工作以學生爲根本出發點，注重學生主體地位的落實，強調學生主體精神的張揚，使具有不同個性、不同品質、不同潛能的學生能成長爲不同規格、不同層次的社會棟樑之才，使**中學成爲人才的搖籃。堅持雙向育人的思想，教師的價值通過學生的成長髮展來實現，學生的成長髮展來促進教師的發展。從而達到教學雙贏的目的，完成綜合學校校長競聘演講稿既定質量目標。

第二，加強學校內部管理，全面實施教育綜合改革。

我將實行教職工全員競聘制，通過簽訂聘用合同，明確學校與受聘人員的權利和義務，建立“教職工能進能出、崗位能上能下、工資或增或減”的用人機制，對不適合工作的可以轉崗、試崗和待崗，對不服從崗位調整的按自動離職處理。充分調動校長、教師的積極性和創造性，全面推行績效工資制，建立和完善重實績、比貢獻，體現“責重多得、優勞多得、多勞多得”的績效分配機制，拉開收入差距，使收入分配向一線教師傾斜。

第三，以人爲本，充分調動教師積極性。

我將在管理中貫徹以人爲本的思想。要公正對待教師的政治待遇和經濟待遇。在政治上要平等，無論是入黨提幹、評職評先、進修學習，乃至會議上的表揚、批評，都要以無私的政治眼光對待每一位教師。經濟上，要秉着實事求是、公開公正的原則，堅持按勞分配，要努力提高教職工福利待遇，充分調動教師的積極性。在情感上，要尊重、信任教師，關心、愛護教師，和教師交朋友。要創造優良的環境吸引教師。要花力氣，花資金，盡力改善學校的教學和生活環境。

第四，促成師生合力，爲提高教學質量作保障。

爲了讓學校由二級二等完中晉升爲一級三等完中，我要努力促成全校師生同舟共濟、奮勇拼搏的合力。只有充分確立每位教職工的主人翁地位，心往一處想，汗往一處流，才能體現大家的智慧，發揮集體的力量，顯示合力的作用。爲了營造這種合力，對教師，我將在在生活上關心，在工作上支持，在政治上競聘初中校長演講稿培養。樹立教職工的質量意識、責任意識和憂患意識，使得“校興我榮，校衰我恥”的觀念深入人心。對學生，我將盡我所能，積極爲他們創設優良的學習環境和條件，激發他們認真學習的積極性和自信心，努力培養他們的創新精神和實踐能力。用這樣的方式來提高教學質量。

尊敬的各位領導，同志們，校長不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任！如果能夠承蒙大家的厚愛，讓我走上這個崗位，我將不遺餘力地做好本職工作。最後，請允許我用丘吉爾的話結束我的演講：“我所能奉獻的，只有熱血、辛勞、汗水與眼淚。”

謝謝大家！

篇九：競聘校長演講稿

尊敬的各位領導：

大家好！

首先感謝大家給了我一個展示自己的機會！非常榮幸參加今天的競崗演講。

一、我的工作經歷

我叫xx，來自xx成校。19xx年出生，本科學歷，中學一級教師，共產黨員，19xx年參加工作。先後在xx中學和xx成校任教。曾任政教主任、團支部書記、教導主任，並在xx成校協助校長開展成人教育工作。19xx年參加xx區中學中青年後備幹部培訓。先後獲得過區教育先進工作者、區中小學優秀班主任、區優秀團幹、區校本培訓優秀項目主持人、xx市xx等榮譽。

二、我的競崗優勢

1、我從教經歷多。我先後從事過義務教育、職業教育、成人教育，尤其對成職教學校管理比較熟悉。

2、我有強烈的事業心和奉獻精神。我從小就喜歡教師這一職業，出生在農村，使我具有吃苦耐勞，自強不息，勇於探索的精神。到成校時條件非常艱苦，職校的學生管理難度非常大，我以校爲家，從不計較個人得失，全身心地投入到學生的管理中去，由於成校的特殊性，節假日都難得休息，沒有奉獻精神是做不到的。

3、我有較紮實的專業基礎知識。我愛好廣泛，善於思考，通過自學，不斷豐富自己的文化知識和提高自己的業務管理水平。同時接受新事物比較快，我曾教過數學、統計學、計算機操作等課程，還早在1998年自學計算機大專課程，對計算機操作方面的知識掌握得較全面，在xx還小有名氣。也曾開設了多堂區級公開課，均受到好評。

4、我受過嚴格的“訓練”，有較強的組織協調能力。到成校後，我一直協助沈校長工作，他工作要求非常嚴格，注重細節，處事嚴謹高效，在他的訓練下，我受益非淺。在成校16年中層管理工作中，經常要與政府各部門、企業單位聯繫合作，使我積累了較強的組織協調能力。我深深地體會到：能在高水平、嚴要求的校長領導下做事，是非常幸運的，雖然工作累點苦點，但能學到小學、中學、大學難以學到的教育教學管理經驗。

三、我的工作設想

正是因爲有以上的工作經歷，爲我今後的教育教學管理工作打下了堅實的基礎，我纔有信心站在這兒競崗，我纔有信心當好校長的助手。如果有幸競崗成功，我將全力協助校長做好分管的工作。主要措施有：

1、開展有針對性的德育教育

職校學生管理難主要是因爲職校生有“四差”：一是自信心差，二是責任意識差，三是行爲習慣差，四是自控能力差。針對職校生“四差”，經過十二年的學生管理實踐，總結出“三化”管理模式：“大學”化的思想教育；“小學”化的行爲管理；“幼兒”化的成功教育。

⑴“大學”化的思想教育

由於職校生生理髮育早熟，再加之沒有升學壓力，職校生的早戀現象很嚴重。要解決早戀問題必須要進行適合於職校生的“成人”教育。職校生要在職校完成三個過渡：未成年人人向成年人過渡，消費者向勞動者過渡，校園生活向職場生活過渡。對職校生的思想教育要能幫助他們順利完成這三個過渡。

“大學”化的思想教育內容包括：培養職校生的社會意識，就業後能適應複雜的就業市場；培養職校生的健康心理，畢業後能形成良好的人生觀。

“大學”化的思想教育要以活動爲載體，通過開展各種活動，寓教於樂、潛移默化，切忌空洞的說教。

篇十：競聘校長演講稿

尊敬的各位評委：

大家好！

很榮幸能參加本次小學校長競聘，感謝教育局給我們提供了一個寶貴的學習交流平臺！

我競聘的崗位是區直小學校長，因爲我有以下三個優勢：

一是有學校教學和德育崗位經歷。從教20多年來，我曾任班主任、教研組長、團支部書記兼少先隊大隊輔導員、年級主任、德育主任、副校長。

二是有指導教師專業發展的能力。我深度參加過省級課題4個，先後獲得省級優質課3次，論文課例獲省級獎16次，指導過13名老師講課獲獎，撰寫了綜合實踐活動校本教材，下鄉送教、講座數十場，先後獲得xx市骨幹教師、xx省綜合實踐學科優秀教師等榮譽稱號。

三是有指導學生髮展的能力。分管德育工作期間，我將學校的“七彩童年”德育主題活動方案精細化，以班主任爲抓手，以家庭教育爲陣地，在活動中育人，精雅德育模式已悄然成型。同時，我注重班主任隊伍素養的提升，爲他們搭建學習、鍛鍊、展示的平臺，學生十個好習慣培養好，文明守禮，學風純正。主持的少先隊課題《關於低年級全童分批入隊的教育策略》去年順利結題，學校獲得過省級少先隊工作先進單位，小公民道德建設先進集體等榮譽。

我一直在思考，新時代的好校長是什麼模樣，終於從幾位前輩偶像校長身上找到了答案：好校長是思想進步、師德高尚的賢者，是力學篤行、廣聞博見的智者，是勇於挑戰、善於創新的能者，更應該是胸懷坦蕩、大愛無疆的仁者。

如果讓我做學校的領頭人，我會緊跟全市義務教育優質均衡發展步伐，把握辦人民滿意教育方向，團結帶領全體幹羣，借雙減之機提質增效，抓亮點特色建設，促學校優質均衡發展，大力推進教育新發展。

一、規劃頂層設計，繪製辦學藍圖。認真執行落實黨的教育方針，結合當下全市義教均衡驗收工作佈局，融合組建新的領導團隊，制定學校三年發展規劃，打造優美的校園文化，讓不同的人得到不同的發展，讓孩子們在家門口就能上到滿意的學校。

二、建設梯級教師隊伍，擦亮名師名片。以名師工作室，骨幹教師互動坊，主題式教學研究、師徒結對、新班主任成長營等方式，分層施策，構建全員式、階梯式教師發展模式。

三、聚力課堂教學改革，提升教學水平。抓好常規教研，以賽課促教研，以校本研究，跨學科主題研究，全科教師培養，自主課程研發等方式，從課程課題入手，帶着問題做研究，打造智慧、高效課堂。

四、狠抓德育實效，扣好人生第一粒釦子。整體佈局，各年級持續推進。繼續抓好勞動和活動育人，將它作爲一項德育課題來抓，立德樹人，這是我的初步思考。

五、豐富課外實踐活動，借“雙減”助力學生成長。抓好課後服務，充分利用課後服務時間，開展豐富多彩的社團活動，讓不同的興趣得以開花結果，讓孩子們的個性得以充分的張揚。

一個好校長就是一所好學校。如果我這次能成功競選，我將帶領校委會一班人，精誠團結，廉潔奉公，頑強拼搏，克難奮進。銳意創新，爲全市教育事業奉獻一片赤誠！