誠實的議論文作文

誠實的議論文

無論是在學校還是在社會中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的誠實的議論文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

那次經歷，令我刻骨銘心。

那天，老師拿着一大疊試卷走進了教室。同學們明白了，要發試卷了。教室裏頓時鴉雀無聲。過了一會兒，我的試卷發下來了，我心中大喜，我以一百分的成績取得全班第一名，同學們都對我刮目相看。

回家的路上，綠樹成陰，小鳥歡叫，天是多麼的藍，世界的一切對我來說是多麼的美好。到了家，我馬上把這個好消息告訴了媽媽，媽媽喜上眉梢，她看了看試卷忽然皺起了眉頭，說：“婷婷，這個尤其的尤你寫成了龍字了。下午去找老師幫你改一改吧。”我彷彿一下子就摔到了十八層地獄。這時，我聽到了一個人說：“不要去找老師，這樣，就不能取得全班第一了!”但另外一個聲音馬上反駁道：“做人要誠實，誠實比分數、名次更重要，你一定要選擇誠實呀!”對，誠實，是用金錢買不到的，考不好，下次還能補過。下午，我去找了老師，老師幫我把龍字圈了出來，對我說：“給，這一分，就當做誠實分送給出你吧。”

那天，我終於戰勝了自己，在各種引誘下選擇了誠實，得到真正的快樂!

誠實，是每個人都該擁有的品質。 記得開學的時候，媽媽是這樣對我說的。

這學期的一次數學考試，我考了九十八分。在老師評講試卷的時候，我竟然發現試卷上還有一處錯誤。我的內心十分矛盾，我到底該不該讓老師改過分數呢?九十八分，雖然不是滿分，雖然不是第一，但是卻讓我排列在前三名之內。要是改過分數，說實在的，我還真有點捨不得。

突然，我的腦海裏出現了兩個小人兒。一個溫柔地對我說： 楊鑫，你忘記媽媽的教導了嗎? 我連忙搖搖頭。另一個小人接着說： 別聽他說，你這次考的可是前三名啊!多少同學想考也考不到。前三名是令很多同學眼羨的喲!你不說誰知道你還有錯啊? 不行，不行! 那個溫柔的聲音插進來， 做人要誠實，這麼做只會是自欺欺人，你騙得了別人騙不了自己。 聽了這一番理直氣壯的話，我點了點頭，堅定地說： 嗯!我一定要做個城市的孩子。 說完，我大踏步地朝教室辦公室走去 ……

星期天，我和幾個同學一起去超市玩。

來到超市，“籃球區”在我們的眼中閃閃發光，因爲籃球是我們的夥伴。一個同學拿着排球，想和別人“pk”一樣做個種動作，另一個同學拿起籃球做投籃的樣子。我卻發現一個地方——倉庫，因爲在倉庫的門上有一個皮球抖動着，我慢慢走過去，突然看見倉庫裏開着空調，所以門就有一些吸引力。我立刻把兩個同學 叫了過來， 一起站在門的前面，大家的頭髮像有靜電一樣，立了起來，這時有個小朋友看見了我們，說：“好漂亮的髮型呀。”我們都看着對方的頭型哈哈大笑起來。

過了幾分鐘，有個同學說：“喂，你沒看，文具盒裏有筆。"另一個同學說;“我們把文具盒裏的筆拿回家吧!”我說：“這樣不好吧?”他們聽都不聽我的話，拿了幾隻筆，說：“快走吧，別讓他們發現了。”我們一起走出了超市。事後，我誠實的把筆一支不少的放了回去，他們說：“笨蛋，這是商業頭腦，你可以白拿的東西，你不要!”

那次事件告訴我，我是真的拒絕了誘惑。我真的太開心了。

當一個員工因工作業績較差，態度惡劣，技能、經驗達不到公司要求等原因即將遭到公司解僱時，公司最好告訴員工，讓員工明白的確是因爲績效較差的原因才接到了公司的通牒，公司還可能給員工一個改進績效的時間和機會，希望員工能把握機會，找出自己的不足，迅速調整自己，以達到與公司要求同步發展，否則，公司將不得已實施解僱行動。

傑克·韋爾奇稱之爲“誠實的殘忍”（honest cruelty）。

的確，在一個優秀的組織裏遭到解僱是殘忍的，如果在不知情，感覺良好的情況下遭到解僱更是不能接受的。

有這樣一個案例：在某公司供職的員工突然接到了自己被公司解僱的通知，由於事出突然，員工本人毫無思想準備，被解僱當然是不能接受的，在與公司交涉未果的情況下，一紙訴狀訴到了勞動仲裁部門，請求仲裁部門爲之主持公道。

於是，仲裁部門到公司展開了調查取證工作，取證結果大出仲裁人員的所料，在該員工每年的考覈評價表都清楚地標明“優秀”的字樣，而且各個部門都給了該員工相當高的評價。那麼，爲什麼一個優秀的員工卻遭到了公司的解僱？

在與公司各級領導仔細溝通後發現，原來，這個員工根本就是工作績效極低，表現極差，每個部門都不願意用的人，爲了儘快地將該員工推到其他部門，他們都採取了欺騙的手段，故意給該員工很高的評價，好讓下一個部門容易接收。就這樣，這個員工被依次調動了很多的部門，直到公司無法忍受，才做出瞭解僱的決定。

這個案例告訴我們，解僱員工是一個極端的行動，容易引起員工的反抗，解僱員工是需要理由的，而且理由應該是充分的。否則，公司與員工的勞資官司將不可避免。

因解僱而發生的勞動爭議官司在我國的企業裏實在不少。原因很簡單，沒有將員工的工作表現反饋給員工，好的表現沒有，差的表現更是遮遮掩掩，只是在公司無法忍受或者公司認爲時機恰當（比如勞動合同到期，公司組織結構調整等）的時候才做出解僱的決定。

韋爾奇所講的殘忍應該有兩層含義：一是員工將失去一份工作，面臨失業和生活困難等問題，被解僱是殘忍的；一是公司沒有能夠培養好員工，沒有能夠使員工在自己的企業裏得到發展，公司不得不解僱員工，對公司來說，這也是一個殘忍的決策。

爲了避免如上述案例那樣的事情發生，韋爾奇用他富有想象力的大腦創造性地提出了“誠實的殘忍”（honest cruelty）的理念，將解僱這樣一個殘忍的事情淡化，使得公司的解僱的決策有理有據，使被解僱的員工心服口服，避免了勞資雙方無謂的爭吵，避免了本不應該發生的勞動爭議官司。

做到“誠實的殘忍”（honest cruelty）需要做到以下幾點：

一、 建立完善的績效管理體系

建立完善的績效管理體系，理順績效管理的流程，明確績效管理的目標，建立必要的績效面談輔導制度和考覈評價制度。通過理順績效管理的流程，讓員工明確自己的績效目標，明確自己的職責所在，進而確立奮鬥目標和培訓目標，通過面談指導，管理者幫助員工清除績效障礙，改進和提高績效水平，提升員工的自我管理意識和能力，幫助員工實現績效目標，達到公司發展的要求。

二、 做好有關員工績效表現的記錄

管理者需要在平時認真觀察並記錄員工的績效表現，形成系列化的文擋，比較典型和重大的事件還應該請員工簽字認可，以便於做績效考覈平時的文字資料，使績效考覈有據可依，有據可察，沒有意外發生。沒有意外應該是管理者牢記的一個原則。

三、 將員工的績效表現反饋給員工

管理者應及時地將員工的績效表現反饋給員工，包括積極的表現和消極的表現，尤其注意針對消極表現所進行的負面反饋，這是許多管理者所不願意做的一件事情，他們害怕不愉快的局面，害怕與員工爭吵。其實，爭吵是早晚的事情，沒有平時的反饋溝通，員工面臨被解僱時將更加不能接受，爭吵將更加的'激烈。

及時真誠的反饋是減少爭吵的最好的辦法，通過持續不斷的反饋讓員工正確認識自己的不足，不斷改進，不斷調整，使自己更好地適應公司的要求，是受員工歡迎的。

同樣，正面的反饋也很重要，員工喜歡看到上司對自己工作的評價，管理者將員工的成績通過溝通的方式告訴員工，能激勵員工的進取心，鼓舞員工士氣，塑造愉快的工作氛圍。激勵是一點一滴的積累，將員工的工作成績告訴員工就是一種很好的激勵方法。

四、 建立領導者的領導力模型

所謂領導力模型，即是領導者的考覈評價體系，是公司的領導哲學。通過建立領導力模型，明確管理者的職責權限，將管理者的責權利很好地統一起來，使管理者管理行爲更加科學規範，更符合現代管理理念的要求，使管理者認真地負起自己應該擔負的責任，實施好自己的管理職責。

解僱員工不是一個簡單隨意的行爲，處理不好容易引起不必要的麻煩，需要我們認真對待，科學處理，“誠實的殘忍”給了我們一個很好的思路和借鑑。

談誠實

人有許多的美德，有許多寶貴的品質;善良，勤勞，仁義，謙虛……但誠實是其中最純淨的。誠實是人心靈純潔的折光，不僅可以照亮自己，也能溫暖他人。他它是生命中的黃金。

誠實就是以誠待人。

唐太宗時期，有人向他獻策以清除那些善於諂媚的臣子，唐太宗問他：“可那誰是善於諂媚的人呢?”道：“您可以考驗他們，假裝生氣來試探他們，那些堅持真理而不屈服您生氣的人，就是正直的大臣;而那些看到您生氣懼怕您的威聲，依順您的旨意，就是諂媚的大臣。”唐太宗聽完他的話說：“國君好比水源，大臣好比水流，水源要是渾濁，要水流清澈，那是不可能的。國君自己作假，怎麼能要求大臣們正直呢?我相信用真誠之心能治理一天下，所以不願意像以前的帝王那樣用狡詐的手段對待臣下，你的法子雖然很好，可惜我不能用。“由此可以看出唐太宗以誠治天下的主張，映射唐太宗的德與仁。才得以出現盛世的局面，也可以看出誠實的重要性。

誠實就是實話實說。

列寧小時候就是一個實話實說的孩子。俄國偉大的的革命家列寧小時候玩耍是不小心打碎了花瓶，他的母親卻指責他的姐姐，列寧勇敢的站出來承認了錯誤，可見，想有所作爲的人從小就要有誠實的品質，並且必須要具備具備這種品質。

誠實就是實事求是。

一位國王要選擇繼承人，發給國內每一個孩子一粒花種，說種出最美麗的花的人就是未來的國王。到了評選的當天，只有一個端着空無一物的花盆的孩子被選中了。原來孩子們的花種都已被蒸過，根本不會發芽。其實這次測試不是爲了發現最好的花匠，而是爲了選出最誠實的孩子。既然未來的國王都需要非常誠實，由此看來誠實對一個人來說是多麼重要!

三則事例，詮釋了誠實的小部分含義，誠實也是力量的象徵，它顯示着一個人的高度自重和內心的安全感與尊嚴敢，誠實，這個高貴的品質，應該成爲我們永久的伴侶。

誠信是每個人必須要有的東西，可是有一次我差一點就丟了這個誠實。

記得那天，我去做公交車，每一次都要叫2元錢的，正直那天，我要上車的時候發現身上沒帶錢，可是我又要坐車，這可怎麼辦啊？我慌了起來，於是出了一個壞點子，這時，我發現上車的人很多，而司機根本就沒空去管他人有沒有投錢，我從人羣中鑽了出來，於是找了一個座位坐下來，心中正在暗暗竊喜司機沒有發現自己渾水摸魚的進來了。

這時，我我旁邊的一對母子在對自己的兒子說：“一個人，你可以沒有錢，你可以沒有房，也可以沒有車，但是你一定要有誠信，如果一個人連基本的誠實都沒有那請問，如何生存？”聽到這裏，我臉紅了，發誓，等下次坐車的時候一定要把這兩元錢補上去。

終於到了這個彌補我遺憾的時候了，我一上去先投了兩個進去，又投了兩個進去，司機奇怪的問：“只要兩元錢呀，你爲什麼要投四元錢？”我低下頭說：“因爲我上一次坐車的時候沒有帶錢，所以....沒有給錢，所以我想...今天給補上。”司機用着讚賞的眼光打量着我，說：“你真是個誠實的好孩子。”車上的人都紛紛在臉部的左上角微微上揚。

從那時，我發現了誠實的重要，而且一個人你可以什麼都沒有，但你一定要記住，你不可以沒有誠實。