緊密型縣域醫共體工作彙報（精選6篇）作文

篇一：緊密型縣域醫共體工作彙報

爲深入貫徹國家醫改精神，構建科學合理醫療衛生服務體系，促進我縣衛生事業均衡發展，提高醫療衛生機構的整體醫療衛生服務水平，緊緊圍繞兩項改革“後半篇文章”工作要求，持續推進醫共體建設，現將20__年醫共體工作彙報如下：

一、醫共體工作推進情況及成效：

（一）加強頂層設計。強化以醫共體牽頭醫院爲龍頭，衛生院和社區服務中心爲樞紐，村衛生室爲基礎的三級醫療共同體運行體制建設，制定了《__縣鄉村醫療衛生服務能力提升工作方案》、《醫共體開展“強基提能”下派服務實施方案》等工作方案，積極會同財政、人社、編辦、醫保等部門，合理覈定醫共體人員編制、經費保障、補償機制等，確保醫共體工作不斷深入並取得成效。

（二）進一步優化基層醫療資源配置。以兩項改革爲契機，完成了鎮級醫療機構佈局調整，根據人口分佈、交通便利和就醫流向等因素，將__鎮中心衛生院、__鎮中心衛生院確定規劃爲縣域醫療衛生次中心，按照二級綜合醫院標準規劃佈局縣域醫療衛生次中心，納入“__五”衛生健康事業發展規劃予以建設，使其成爲縣域內片區醫療救治中心、急救中心、技術指導中心、人才培訓中心和公共衛生中心，分擔醫共體牽頭醫院就診壓力。

（三）改善基層醫療機構就醫體驗。醫共體牽頭醫院爲其成員單位添置配備醫療設備（DR、彩超等），積極建設互聯互通平臺等，現已建成8個特色中醫館。着力基層標準化建設，對醫共體成員單位科室設置、診療流程、醫療質量控制等進一步規範，提升醫療服務硬件設施和服務環境，改善羣衆就醫體驗。

（四）促進服務下沉。醫共體牽頭醫院建立了醫共體醫療、護理、公衛團隊，安排臨牀科室對應幫扶各衛生院，選派科室醫療護理骨幹下沉醫院開展查房、教學、坐診、指導並考覈，並作爲上級指導醫生參與家庭醫生簽約服務，隨時對患者進行診治指導，大大提高了醫共體單位臨牀醫護的技術水平、服務質量，同時爲就醫羣衆搭建了便捷優質的就醫平臺。

（五）開展業務培訓及全科醫生輪崗。中醫醫院開展了2個__縣基層衛生人員提升培訓項目，培訓鎮衛生院、社區衛生服務中心業務骨幹5名、鄉村醫生7名，通過培訓進一步提高基層衛生人員對常見病、多發病的診療能力以及實操能力。人民醫院接收醫共體成員單位全科醫生輪崗培訓4人，提升基層醫療機構醫生服務能力。

（六）實施資源共享。醫共體牽頭醫院與基層醫院之間影像診斷通過第三方軟件實現了互通互聯，資源共享，提高醫療服務水平，最大程度上降低錯診、漏診、誤診率，提升普通患者的就醫體驗，滿足基層羣衆健康需求，更好地服務全區居民百姓。

經過堅持有效的整合，基層醫療機構管理和服務能力逐步提升。20__年，兩個醫共體門診907886人次，較20__年增長8。5%，住院人數39951人，較20__年前減少7。5%，雙向轉診人數較20__年有所增加，醫共體成員醫院門診和住院均次費用基本保持穩定，無明顯增加，部分基層醫療機構（甘江和社區）門診均次費用減少，醫院經營狀況明顯改善，20__年，基層醫療機構共計虧損323萬，其原因是部分財政撥款未及時撥付和會計制度的變化。

二、實施縣域緊密型醫共體在在推進過程中存在的不足：

（一）醫共體信息化建設滯後。醫共體信息平臺一體化是開展遠程診療、就醫路徑追蹤服務、健康基礎信息等共建共享的必要條件，更是實現基本公共衛生、醫保管理、醫療機構就醫管理等多方共享、牽頭醫院共管的關鍵抓手。目前，各牽頭醫院之間、牽頭醫院與基層醫院之間等信息沒有全部實現互通互聯，僅中醫醫院醫共體牽頭醫院與成員單位之間實現影像互聯互通，嚴重製約健康管理工作的開展。

（二）基層醫療衛生設施基礎薄弱，人才匱乏。基層醫療機構佔地面積狹小，現有醫療流程佈局不合理，急救類設備不足。醫共體成員單位醫護人員業務能力有待加強，部分衛生院診療不規範，用藥不規範，醫療文書不規範，未及時書寫，醫療風險意識差。

三、下一步工作打算：

（一）全面提升軟硬件水平。按照兩項改革“後半篇文章”要求，以縣域醫療衛生次中心建設爲契機，逐步加強鄉鎮衛生院基礎設施建設，增加急救設備投入，加快信息化建設，實現資源的共享和信息的共享。

（二）加快醫共體能力建設。醫共體牽頭醫院加強重點學科和專病專科建設，統籌發展醫共體成員單位的醫療技術，積極推進優質資源下沉，推進縣鎮村一體化管理，增強基層服務能力，提高縣域就診率。

（三）進一步健全內部機制。學習借鑑醫共體建設先進單位做法，持續優化內部治理結構，形成更加清晰合理的醫共體組織框架，健全考覈評價體系，明確醫共體推進計劃，確保醫共體建設工作深入推進。

篇二：緊密型縣域醫共體工作彙報

近年來，圍繞深化醫療改革重點，__市總醫院堅持黨建引領，以縣域緊密型醫共體建設爲抓手，探索資源整合、信息聯合、能力聚合“三網融合”運作路徑，先行敢試，精準發力，有效激活縣、鄉、村醫療化學反應，創新服務體系，逐步形成“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”分級診療模式，錨定“大病不出省，一般病在市縣解決，日常疾病在基層解決”目標，讓羣衆就近享受優質醫療服務，提高羣衆就醫獲得感和滿意度。

20__年，__市總醫院醫共體門急診診療人次267萬餘人次，較20__年增長21%；三四級手術佔比56%，較20__年增長20%，學科建設能力再上臺階。近年來，__市總醫院羣衆滿意度持續提升，在20__年度出院患者滿意度位居__全省綜合醫院第1名、__省二級以上公立醫院第3名；20__年度出院患者滿意度蟬聯__綜合性醫院第一名，全省三級綜合醫院第三名。

01、聚焦“三個關鍵”，建立服務新體系

__市總醫院立足“一家人、一盤棋、一本賬”及“一個標準整體強”目標管理，建立黨委領導下的院長負責制。總醫院黨委發揮“把方向、管大局、作決策、促改革、保落實”的領導核心作用，下設1個黨總支，20個黨支部，領導並指導全市公立醫療機構黨建工作，實行骨幹人才入黨“雙培養”機制，推動黨建與業務深度融合，推行總醫院醫共體成員單位落實黨組織領導下的行政領導人負責制，強力推進醫共體高質量發展。

聚焦內部運行，推動標準統一

__市先後出臺《__市總醫院“八統一”管理工作制度（試行）》等30份讓優質資源“接地氣”的改革配套文件，積極推進緊密型縣域醫共體“六個一體化”改革，目前已實現行政管理一體化、人力資源管理一體化、財務管理一體化、醫療質量管理一體化、藥械管理一體化、信息系統建設運維一體化，全面推進醫共體管理、服務同質化。

聚焦資源優化，實現共建共享

建設縣域醫學檢查大中心，完成檢驗、病理、遠程會診、影像、心電和消毒供應中心縣域醫療“六大中心”建設，基本建立“基層檢查、上級診斷、結果互認”的“共享醫療”模式。20__年，“六大中心”爲基層服務臨牀檢驗中心檢測標本141182份，醫學影像中心出具診斷報告24504份，心電診斷中心出具診斷報告3907份，病理檢查中心檢測標本779份，消毒供應中心提供消毒包9091份。啓動“心電服務村村通”項目，建立心電圖“村級檢查，縣級診斷”模式，藉助__市總醫院心電診斷中心平臺，實現對病人實時診斷和對村醫的診療指導，有效提升村衛生所（室）急診急救能力，讓市民在“家門口”享受市級醫院的心電診療服務。9家基層醫療機構“胸痛救治單元”與總醫院“胸痛中心”暢通轉診通道，直至完成介入手術全流程無縫銜接。20__年，總醫院接診237例高危胸痛病人，其中220例進行心臟介入手術治療。

02、深化“三項改革”，完善運行新機制

深化醫保支付方式改革

按照“總額包乾、按月預付、結餘留用、超支自負、績效考覈”，開展縣域緊密型醫共體醫保基金總額包乾支付方式改革，倒逼總醫院發揮區域醫療資源效益最大化。通過出臺一系列措施，總醫院在2020年、20__年、20__年連續三年均實現醫保基金結餘。20__年3月，總醫院出臺醫共體醫保結餘基金分配辦法，規範結餘留用資金使用範圍，做好超支共擔合理分擔方案。推進公立醫院DRG收付費方式改革，健全病種診斷分組。20__年10月15日DRG上線運行，20__年3月DRG上傳率、入組率分別達99。97%、98。49%，在____地區名列前茅。

深化人事薪酬制度改革

合理確定公立醫院薪酬水平和總量，建立醫共體績效工資總量增長機制。實行院長聘任制、年薪制和考覈制，落實“兩個允許”要求，實行基層醫療機構工資總量績效綜合考評，發揮績效工資分配的激勵導向作用，推進績效管理考覈，實行“以知識價值爲導向、多勞多得、優績優酬”的激勵制約機制。人力資源管理一體化，總醫院對醫共體成員單位人力資源實行統一管理：統一招聘、調用、培訓、職稱聘任、職務晉升等。醫務人員收入穩步增長，20__年基層分院職工年收入比20__年增加28%。

深化藥品集中採購改革

鞏固完善基本藥物制度，逐步提升公立醫療機構基本藥物使用佔比，自20__年起，總醫院基本藥物使用佔比均達到35%，基層醫療衛生機構均達到45%。全面推進“國家和__省組織藥品集中帶量採購”工作，統籌推進醫共體成員單位統一用藥採購目錄，實現醫共體內藥品調撥供應，大力節約醫院運行成本。醫院藥佔比由20__年29。29%，到20__年27。56%下降1。73%。隨着集採藥品的使用覆蓋，減輕羣衆用藥負擔，如內分泌風溼科門診20__年平均處方金額254。55元，20__年下降爲178。37元，下降幅度30%，心血管內科平均門診處方金額降幅25%。

03、實施“三項舉措”，促進能力新提升

加強縣級醫院能力建設

對標縣級醫院服務能力推薦標準，着力推進與上級優質資源協作，實現“借梯登高”，__市總醫院與__省立醫院、__大學附屬__第二醫院、__兒童醫學中心__醫院（__省兒童醫院）組建醫聯體，建立專科聯盟，打造名醫工作室，以省級三甲醫院點對點指導，通過臨牀帶教、業務指導、教學查房等多種形式，有效提升縣級醫院綜合服務能力。建成縣域胸痛中心、卒中中心、創傷中心、呼吸中心、危重孕產婦救治中心、危重兒童（新生兒）救治中心六大區域治療中心，解決羣衆就醫痛點。加大重點學科人才培養和上級優質醫療資源引進力度，打造“閩南區域醫療工作站”2。0版本，採取名師帶徒“一對一”結對，實現從“引名醫”到“造名醫”質的飛躍。

提升基層醫療服務能力

發揮總醫院資源輻射優勢，陸續出臺《__市總醫院建立分院總技術指導團隊的工作方案》等推進技術、慢性病種下沉相關制度，建設基層醫療機構呼吸疾病規範化診治體系，在各分院開展“基層呼吸系統疾病早期篩查干預能力提升項目”，促進基層醫生熟練掌握呼吸系統常見病、多發病的診治。在基層分院開展糖尿病前期門診，推進__市域血糖規範化管理。建立“雙向交流”工作機制，總醫院下派業務骨幹到基層分院坐診、查房、指導等，基層分院業務骨幹到總醫院進修學習，提升基層醫療隊伍素質。20__年總醫院派出優質資源專家下基層達865。5天，服務人數爲13535人次。

促進分級診療制度落地

基層慢病診療質量實現同質化管理，實施統一藥品目錄，慢病患者下轉基層用藥有保障。隨着基層醫療服務質量提升，__市在醫共體內構建“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”分級診療格局，建立上下轉診工作流程和綠色通道。20__年年底，9家基層醫療衛生機構門診量同比醫共體前增長19。7%。20__年，總醫院下轉基層人數爲1989人次，基層上轉總醫院人數1326人次。

04、推進“三項服務”，創新協同新模式

緊密型醫共體建設發展，不僅是深化醫改的重要步驟和制度創新，更是整合醫療資源、完善“預防爲主、協同聯合、醫防融合”關鍵制度保障。

做實家庭醫生簽約服務

充實家庭醫生隊伍，下沉優質醫療資源，形成“市—鎮—村”三級家庭醫生團隊，推行“專科醫生+全科醫生+鄉村醫生”的“全家會”家庭醫生簽約服務模式，__市組建58支家籤隊伍，20__年全市簽約人數27。2萬，簽約率39。42%。20__年，創新家庭醫生進校入企簽約模式，主動上門，提供精細化服務，實行片區網格化管理，已與99家企事業單位完成簽約，提升基層服務能力及首診率，提高百姓就醫獲得感。基層醫療機構創新推出“家籤雲服務站”，居民可以在微信公衆號上定製家籤服務，隨時線上問診，享受智能化健康管理服務。

推進信息化建設服務

加大醫共體信息化建設投入，完成__省檢查檢驗結果互聯互通互認平臺對接，實現全市醫共體各成員單位病歷資料實時查閱和檢查檢驗結果互認共享。持續推進互聯網+醫療，完成__市中醫院“智慧雲藥房”建設，在線選擇各種中藥協定處方，支持配送到家。上線電子票據系統，通過多樣化取票渠道、全口徑收入憑證電子化、院外移動診療服務等，切實減少患者就醫排隊繳費時間，降低醫院綜合運營成本，提高醫院運行管理效率和服務質量。實行醫共體單位醫保電子憑證、電子票據應用，實現“多碼融合”。上線“醫保移動支付”服務，通過“__市醫院”公衆號的移動醫保支付結算功能，即可進行實時醫保結算。

強化中醫藥特色服務

9家基層醫療機構完成中醫館建設，__市婦幼保健院創建婦孺國醫堂，將中醫適宜技術推廣到臨牀，滿足羣衆多樣化、個性化健康需求。__市中醫院引進省市高端醫療資源，與__市中醫院組成醫聯體，組建1個傳承工作室、2個流派工作室，上級醫院定期選派13名專家團隊到中醫院坐診、授課、業務查房，在上級專家團隊“傳幫帶”下，醫療服務能力顯著提升，兩年來累計爲1。6萬餘人次提供專家門診服務，讓羣衆在家門口即可享受高質量中醫診療服務。

下一步，__市總醫院將繼續發揮醫共體龍頭作用，深入貫徹省委、市委“深學爭優、敢爲爭先、實幹爭效”行動部署，積極主動融入“三醫聯動”改革，強化“六個一體化”，提升醫共體同質化管理效能，全面提升醫療服務能力，全力推動__市公立機構醫療衛生事業高質量發展，讓人民羣衆從醫改中獲得更多實惠。

篇三：緊密型縣域醫共體工作彙報

20__年，__縣大膽創新，按照“醫管委決策、集團式管理、一體化運營、多部門監管”設計思路，啓動緊密型縣域醫療衛生服務共同體建設。歷經2年運行，基本實現“小病在村、常見病在鄉、大病重病在縣”的就醫格局。

一、頂層設計，促進資源上下貫通。

（一）黨委政府擔當，頂層設計引領。__縣黨委、政府主要領導親自考察謀劃，兩套班子集體研究，大刀闊斧調整醫院建制。經過近3個月謀劃協商，確定__縣緊密型醫共體建設架構——即成立總醫院牽頭，縣醫院、中醫院協作，鄉鎮衛生院歸附，村衛生室納入，全縣公立醫療機構人財物統一管理的醫療集團。成立由縣委書記、縣長任主任，常務副縣長、主管副縣長任副主任，縣衛健、醫保、財政、人社、編辦等部門主要負責同志爲成員的醫療集團管理委員會，統籌履行政府辦醫職責。

（二）健全集團體制，優化系統資源。20__年12月，縣委編辦批准成立__縣總醫院，註冊類別爲事業單位，覈定25個編制控制數。在醫管委領導下，__縣總醫院牽頭，整合縣人民醫院、縣中醫醫院、14所鄉鎮衛生院及280所集體產權村衛生室，負責全縣公立醫療機構的運營管理。按照縣鄉一體、鄉村一體目標，實現縣、鄉、村三級公立（集體）醫療機構的人員、財務和業務劃轉總醫院統一管理。

（三）創新服務模式，機構錯位發展。科學規劃全縣醫療機構發展方向，避免無序競爭。縣醫院以綜合醫療爲主，是全縣醫療服務龍頭；中醫醫院以康復保健、中醫治療爲主，推廣中醫適宜技術；在保障基本醫療的基礎上，綜合考慮區域內交通、人口基數、資源配置、輻射帶動等因素，規劃14家衛生院各自發展成爲專科醫療分中心。總醫院從縣級醫院選派實力強的專科團隊下沉鄉鎮衛生院發展醫療分中心，每月對團隊補助2萬元用於專科建設經費。

二、深化改革，落實醫共體核心政策。

（一）人員合理流動，推進薪酬制度改革。一是領導班子自主組建。總醫院院長由醫管委聘任，領導班子由院長自主選聘，總院長解聘後，其聘任的領導班子成員自行解聘，不再由組織部門任免。8個副院長分管工作根據考覈結果隨時調整，避免各自爲政和內部團體分化問題，確保總醫院實際管理權。領導班子在任職期間取消行政事業級別，實行備案式管理。院長實行年薪制，年薪水平爲醫院人均工資3倍，副院長年薪根據其承擔的職責，在總醫院院長年薪的基礎上乘以對應係數。二是人員公開招聘。醫療集團實行全員聘用制，中層領導幹部競聘上崗，符合條件人員參與競聘，通過日常考覈、技能考覈、競聘演講等方式擇優聘用。同時，從京、津等地區高薪聘請高學歷、高水平的醫務人員作爲學科帶頭人，用一人強一科，用新人開新科，近兩年來，__縣引進8個學科帶頭人，開創7個新科室，縣域內診療水平進一步提升。人員全部實行編制控制數管理，享受事業單位養老保險待遇。20__年，爲面向社會自主招聘的207名技術人才進行編制備案。三是人員柔性流動。14所鄉鎮衛生院現有事業編制職工431人，總醫院通過改革薪酬制度，增加績效考覈，明確工作目標，提升基層醫護人員的精神面貌和服務水平，同時根據需求每週派遣專家到衛生院坐診2天，打破院區管理和技術人才束縛，實現衛生人才由“單位人”向“系統人”的轉變。20__年__縣公立醫院醫療服務收入（不含藥品、耗材、檢查檢驗收入）佔比31。56%，人員支出佔業務支出比例38。08%，均高於全省平均水平。職工滿意度達到91。3%。

（二）財務集中核算，物資統籌調配。一是成立財務覈算中心。作爲一級財政預算單位，獨立預算，各醫療機構設分賬戶，總醫院統籌管理2家公立醫院和14家鄉鎮衛生院的財政資金、醫保基金，實行財務一體化管理。二是建立財務管控體系。完善總院財務組織架構設計，以下屬分院爲管控對象，制定財務管控方案，通過組織、資金、信息、業績、計劃、預算及審計等專業條線對下屬分院進行管控。三是建立預算管理體系。建立健全預算編制、審批、執行、調整、決算、分析和評價考覈等管理制度，規範業務流程和工作程序，加強預算執行分析和考覈評價工作，逐步將預算納入績效覈算範疇，形成事前計劃、事中控制、事後分析的管理模式。四是健全成本覈算體系。完善醫共體總成本、成員單位醫療成本、公共衛生成本、科室成本、項目成本和病種成本的核算工作。財務、HIS等業務系統無縫銜接，實現成本業務一體化管理，實時反映科室、分院、總院的經營狀況，爲領導提供決策依據，實現精細化管理，提升管理效益。20__年度管理費用佔比下降至8。98%，萬元收入能耗支出爲105。72元，較20__年降低9。64元。五是改革採購方式。成立藥品衛材集採中心，統籌全縣需求，實現全部公立醫療機構辦公設備、後勤物資、設備、藥品、耗材等物資統一管理、統一配送、統一採購，降低採購成本，避免科室重複建設，同時有效規避藥械購銷過程中的潛在腐敗風險。

（三）改革支付方式，落實醫保打包支付。總醫院以“控費”爲核心，以適應“總額預算、結餘留用、合理超支分擔”的醫保打包支付政策。成立醫保科，對醫保資金使用實行全面監管，保障總醫院在不降低醫療質量的前提下實現合理結餘。嚴格控制縣級醫院醫療費用，提升基層服務能力，引導患者下轉，20__-20__年累計雙向轉診601人次；通過資源共建共享，提高資源利用效率，降低隱性消耗；通過藥品耗材集中採購、統一配送，降低運營成本，控制費用不合理增長。20__年，醫保資金結餘3003。93萬元。20__年順應醫保支付方式改革，全面落實DIP打包付費，結餘醫保資金420餘萬元。

三、提質增效，構建合理就醫格局。

（一）服務能力顯著提升。構建一個支撐、一雲共享、一生服務、一網協同、一卡通用、一站監管的“六個一”醫共體健康信息平臺服務體系，實現醫療資源上下貫通、合理配置、業務高效協同、效能全面提升。同時通過遠程會診、技術幫扶、預約號源等舉措將優質資源下沉基層，打造輻射周邊鄉鎮的基層區域醫療管理中心。20__年，鄉鎮衛生院服務人次和收入分別較20__年增長23。98%和90。46%，縣域內就診率同比增長7%，居民醫保域外支出佔比同比降低13。68%。20__年1-6月縣域內就診率達90%以上，基層就診率達72%，域外轉診率由20__年的43%下降至19。8%。

（二）醫衛融合發展良好。建立基於“全生命週期管理”的醫療服務模式，整合縣醫院、中醫院兩家優質資源成立大型體檢中心、健康管理中心和康復中心。體檢中心設中醫體檢部、現代化健康體檢部等服務科室，開設200餘項檢測。研究制定《__縣總醫院關於家籤、公衛、醫療融合發展工作指導意見（試行）》，通過多形式多渠道集中體檢、入戶服務等方式，促進醫衛融合，以公衛帶動醫療發展。建立家庭看護系統，結合穿戴設備，由家庭醫生對獨居老人在線看護、及時救助，發揮家庭醫生在健康養老照護方面的作用。

篇四：緊密型縣域醫共體工作彙報

__區立足醫藥衛生改革事業發展新形勢、新要求，積極謀劃、創新舉措，狠抓優質醫療衛生資源下沉，努力爲人民羣衆提供優質便捷的醫療衛生服務。

一、加強政治建設，黨建引領破解優質資源下沉難題

以黨建引領破解難題，由支部書記“掛帥出征”，以爲人民羣衆提供優質醫療服務資源爲目標，積極開展“書記破題”行動，着力解決重點、難點、堵點問題。建立結對包抓機制，明確主體責任清單，建立“月督查、季考覈、年總評”制度。開展黨建品牌創建引領公立醫院高質量發展，構建“一醫院一品牌、一支部一特色”新格局，31個醫療機構黨支部建設符合自身特色的支部黨建品牌，以黨建引領優質醫療資源下沉。

二、全面深化改革，梯次推動優質資源下沉

一是積極爭取省市優質醫療資源。依託8家省市級醫療機構組建緊密型醫聯體和優勢專科聯盟，指導開展手術教學、遠程會診，聯合蘭大一院、省二院開展早期癌症篩查，引進__醫院遠程會診平臺，讓患者在家門口享受到優質醫療資源服務。二是以區帶鄉，構建“鄉檢查、縣診斷、鄉治療”診療新模式。積極應用遠程會診中心、心電中心、影像中心等遠程系統，實現鄉鎮衛生院檢查，區人民醫院診斷，一般病症就地治療，急危重症綠色通道轉診，讓羣衆在鄉鎮衛生院即可享受到二級醫院的診療服務。截至目前，共完成遠程會診465人次、心電檢查2041人次、影像檢查1592人次等。三是堅持活鄉社思路做實家庭醫生簽約。組建166個家庭醫生服務團隊，以困難羣衆和慢病患者爲重點，採取定點服務、送醫上門、送人就醫等模式開展履約服務，困難羣衆應籤盡籤率達到100%，重點人羣簽約率達到80%以上。

三、建立激勵機制，引導人才資源下沉

用好用活獎勵激勵政策，出臺《__區鄉鎮衛生院工作人員鄉鎮工作補貼改革試點方案》，對鄉鎮衛生院醫務人員崗位津貼進行統籌調整，積極爭取鄉鎮衛生院編制35個，統籌近郊鄉鎮編制12個，引進各類專業技術人才13名。建立對口幫扶機制，制定《__區公立醫院幫扶基層醫療衛生單位暫行辦法》，選派中級及以上職稱17人對口支援基層醫療衛生機構，開展培訓、會診、教學查房等400餘次。

篇五：緊密型縣域醫共體工作彙報

近年來，__縣嚴格按照省、市部署要求，通過頂層設計高位推動，認真履行醫改職責，促進優質資源下沉，聚焦難點、堵點，積極問計問策，交流學習，圍繞工作重點、工作難點，創新工作思路，穩步推進緊密型縣域醫共體建設工作的落地落實。

1、強化領導立機制，確保醫共體建設“推的動”

成立“__縣醫共體管理委員會”，縣委書記、縣長親自掛帥擔任主任，各有關縣級領導擔任副主任各司其職，牽頭執行醫管委決策、協調省市相關部門和縣域內成員單位、處理醫共體建設工作日常事務等。先後印發《__縣緊密型縣域醫療衛生共同體建設實施方案》《__縣推進緊密型縣域醫共體建設三年行動計劃(20__-20__年)》《__縣醫共體集團章程(試行)》《__縣醫共體集團組織架構及職責(試行)》等系列文件，進一步明確緊密型縣域醫共體建設工作的指導思路、總體目標和實施辦法。

2、統籌資源強管理，推動醫共體體系“轉的開”

統籌全縣醫療資源，組建“__縣醫共體集團”，集團全面落實黨委領導下的院長負責制，形成了“1+4+6+125”的緊密型縣域醫共體，即：醫共體集團+4家縣級醫療衛生機構(縣醫院、縣中醫院、縣疾控中心、縣婦幼保健院)+6家鄉鎮中心衛生院+125個村衛生室”，集團內部實行“行政、財務、人事、業務、資源、績效、藥品耗材配送、信息化八統一”管理。同時，醫共體集團充分發揮縣級醫院技術、設備、人才優勢，構建“兩辦九部九中心”的集團管理模式，“兩辦九部”進一步規範了運行機制，提高服務效率，促進醫療衛生資源上下貫通。“九個資源共享中心”在保障醫療質量的前提下，推進不同級別、不同類別醫療衛生機構間檢查檢驗結果互認。

3、試點先行強支撐，促進醫共體建設“行的穩”

堅持“試點先行、穩步落實”原則，以縣醫院作爲__縣醫共體集團牽頭單位，立足現有信息化系統水平，與縣中醫院、趙八中心衛生院建立遠程心電和影像試點中心，安排專人開展質控工作，在管理體制、運行機制、服務模式上大膽創新，積極探索、先行先試，認真總結提煉工作中創新做法，爲全面推廣提供經驗支撐。

4、資源下沉強服務，推進醫共體體系“建的好”

充分融入__協同發展大局，與__市三甲醫院等達成長期合作，共有6位知名專家定期到__坐診帶教，通過臨牀帶教、業務指導、教學查房等加強人員操作培訓，提高人員專業水平。持續推行優質醫療資源下沉，推進縣級公立醫院“名醫下鄉”，先後派出74名中高級職稱醫務人員下沉到各分院，進行“組團式”駐點幫扶，促進基層醫療服務同質化，帶動基層服務能力不斷提升。

5、合理佈局強急救，保證醫共體服務“應的快”

結合縣域實際，合理佈局醫療急救資源，增設三個鄉鎮衛生院急救站點建設，完善120救護車統一呼叫、受理、調度機制，充分夯實農村地區的院前急救網底，不斷提升院前急救服務水平。

篇六：緊密型縣域醫共體工作彙報

（一）履行政府辦醫責任統籌推動改革

一是加強領導。縣委、縣政府親自部署召開緊密型縣域醫共體啓動會，成立了以縣委書記、縣長爲“雙組長”的緊密型縣域醫共體工作領導小組，將緊密型縣域醫共體工作納入年度全面深化改革和政府目標考覈重點工作內容。二是健全機制。建立健全衛健委牽頭負責、部門分工協作的推進、調度工作機制，下發了《關於建立完善緊密型縣域醫共體重點工作報送制度的通知》，建立緊密型縣域醫共體重點工作的月報、季報制度，發揮政策的疊加效應，確保改革措施有效落實。三是完善制度。經縣委深改委會議、縣委常委會議、縣政府常務會議、縣醫改領導小組會議多次研究並批准，我縣制定並下發了《__縣緊密型縣域醫共體建設實施方案》及4個配套子方案，進一步明確了緊密型醫共體“兩包三單六貫通”建設路徑。

（二）組建架構清晰緊密型醫共體

根據我縣現有的醫療資源佈局，本着自願平等、互利共贏、雙向選擇的原則，按照“兩包三單六貫通”建設路徑，目前已組建以縣人民醫院、縣中醫院、皖北醫院作爲牽頭醫院的緊密型縣域醫共體。3個緊密型縣域醫共體均召開啓動會議，制定了方案及配套制度，成立了“一房二室十二中心”，完善了內部職能部門和崗位，建立了“緊密型醫共體資金專戶”，完成了成員單位增掛牌工作、成員單位法人變更及黨組織關係的劃轉，實現了人、財、物的統一管理。

（三）加大財政投入全力保障改革

針對我縣基層醫療衛生機構的能力現狀和短板弱項，縣財政加大投入，對全縣所有基層醫療機構進行了建設改造，累計下撥專項建設資金5000餘萬元，完成了所有鄉鎮衛生院、村衛生室的標準化建設。同時，已投和計劃投入近20億元，用於縣人民醫院新區等醫療衛生重點項目建設，爲我縣緊密型醫共體順利推進奠定了堅實的基礎。

（四）上聯借力助推緊密型醫共體建設

緊密型醫共體牽頭醫院分別與國內知名醫院組建醫聯體，通過以上帶下、以外援內，牽頭醫院醫療服務水平和服務質量穩步提升，疑難疾病在省市級專家的幫扶指導下在縣級就能夠得到診治，把更多病人留在縣內。其中，縣人民醫院分別與__省兒童醫院和__醫科大學第二附屬醫院簽訂城市醫聯體幫扶協議，與中日醫院建立專科聯盟，形成穩定的合作與轉診關係，與__醫科大學第一附屬醫院建立穩定的對口幫扶關係。縣中醫院與__省兒童醫院、中日友好醫院疼痛科建立了專科聯盟。__皖北醫院與蚌埠醫學院第一附屬醫院建立緊密型醫聯體。

（五）多元化幫扶提升基層醫療服務能力

以推進分級診療制度的實施，盤活成員單位的醫療資源，提高成員單位的醫療服務能力爲根本目的，緊密型醫共體牽頭醫院醫生駐點、排班，挑選業務骨幹擔任成員單位常務副院長，在強化醫療服務、健康管理的同時，加強與牽頭醫院聯繫，爲患者雙向轉診提供便利。各醫共體牽頭醫院根據各鄉鎮衛生院現有基本情況和業務發展需求，採取因院施策，制定“一院一方案”。20__年1-5月份，3個緊密型醫共體牽頭單位共下派專家坐診4006人次，帶教查房978次，學習講座23次，帶教手術231次，業務培訓111次，免費接受進修人員25人次，贈送設備16臺，開展新技術7個，開展健康講座231次。1-5月份基層醫療機構診療人次佔比達到69。98%。

（六）落實公衛簽約做好疾病預防

以居民電子健康檔案爲中心，65歲以上老年人、慢性病、孕產婦兒童爲重點，健康教育爲引導，依託醫共牽頭醫院優質醫療資源，認真開展基本公共衛生服務。我縣牽頭醫院醫生參與共建304個“1+1+1”家庭醫生團隊，高血壓規範管理率85。15%。糖尿病規範管理率85。75%，切實做好了重點慢性疾病的預防和健康管理工作，降低了縣域內人羣疾病總髮病率和就醫總成本。

(七)依託信息化實現分級診療及資源共享

依託全民健康信息平臺，嚴格落實雙向轉診和分級診療等工作。20__年1-5月份，4家醫共體內部上轉病人208人，下轉940人，分級診療服務模式初步形成，雙向轉診、上下聯動更加暢通。在緊密型醫共體內部逐步建立影像、心電、病理和消毒供應等遠程醫療系統，實現資源共享，讓羣衆在家門口便能享受優質的醫療服務資源。20__年1-5月份，全縣共完成遠程影像9165例，心電6792例，檢驗46例，遠程會診402例。

（八）大力推進醫保支付方式改革

爲有效控制醫療費用，讓人民羣衆花最少的錢，實現高質量高服務的治療。我縣讓利於民，調整了醫療服務價格，落實藥品帶量採購及零差率等制度，積極推進醫保支付方式改革，實行臨牀路徑下按病種付費，有效降低了次均費用，羣衆滿意度進一步得到提高，就醫獲得感得到明顯提升。