中石油轉觀念勇擔當個人心得體會（精選15篇）作文

篇一：中石油轉觀念勇擔當個人心得體會

“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育爲我們明確了2022年工作路線，提出了明確的工作計劃、工作方式及工作目標，作爲承擔公司數字化轉型智能化發展的基層單位，我們要紮實開展思想教育，牢固樹立七種思維，發揚“高嚴細實”優良作風，弘揚自動化院“七種精神”，勇於爭當信息化建設排頭兵，敢於創新，在數字化轉型智能化發展、崑崙MES、榆林智能工廠等項目中提升管理能力，錘鍊隊伍素質，研發高精產品，牢牢地把“能源的飯碗端在自己的手裏”，助力自動化院打造出一支聽指揮、能戰鬥的石油信息化鐵軍。

篇二：中石油轉觀念勇擔當個人心得體會

我們將在轉觀念上下功夫，引導員工自覺樹立“七種思維”，強化“七種意識”。在組織好班子成員下基層宣講的基礎上，堅持開門搞教育，發動幹部員工積極圍繞原油上產、提質增效、安全管理中存在的傾向性問題建言獻策。通過開展“百日上產立功競賽”，把主題教育的課堂延伸到班站、井場，推動主題教育活動與原油上產同頻共振。緊盯全年49。5萬噸原油生產任務不分心、不鬆勁，通過主題教育增強完成全年業績指標的信心和決心。

篇三：中石油轉觀念勇擔當個人心得體會

我們將積極調動幹部員工立足本職崗位，創一流業績。圍繞“管理提升年”，重點在“強基礎、降遞減”上綜合施策，在開發深挖新井投產時率、注水精準調控、優化措施結構、出砂綜合治理、開發方式轉換、剩餘油研究、優化注汽運行等“七項潛力”上下苦功，繼續堅持老區精細注水、油井精細管理、化學驅擴大規模等成功做法，積極提升管理水平，力爭實現產量、效益雙提升，爲曙採高質量發展做出應有的貢獻。

篇四：中石油轉觀念勇擔當個人心得體會

我們將以提升“自主創新能力、項目管理能力、措施增產能力”爲目標，在創一流上重點下功夫，團結帶領室成員在重大項目試驗研究、推廣應用上創一流。通過室內周例會進行全員宣講，把主題教育延伸到技術論證、現場組織、效果跟蹤等各個環節，提升自身技術水平，力爭在重大項目關鍵核心技術取得新突破。我們將以主題教育活動爲中心，激發全員創新創效熱情，確保科研生產工作各項指標任務圓滿完成。

篇五：中石油轉觀念勇擔當個人心得體會

我們將主題教育與勘探開發工作相融合，以“增加經濟可採儲量、持續提高效益產量”爲核心，持續推進產量結構調整，加快方式轉換步伐，積極探索新技術應用，在打牢200萬噸以上有效穩產基礎上，實現由生產系統向資源型管理系統的轉變。以“管理提升年”爲契機，加快數據信息化平臺建設，進一步強化油藏基礎研究，建立大開發理念，努力實現“基礎研究提水平、基本技能增效率、基礎管理有標準”。

篇六：中石油轉觀念勇擔當個人心得體會

人事科作爲機關科室，認真學習研討“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動的安排和要求，進一步弘揚石油精神鐵人精神，以先進模範人物爲榜樣，對標先進找差距，積極發揮主觀能動性，針對日常管理中存在的短板和薄弱點，主動作爲，高嚴細實，在踐行中體現擔當，真抓實幹，主動承擔，在整改中提升，確保整改一個問題，提升一片管理，讓管理和技術兩個輪子相互支持，爭創一流業績，助力自動化院高質量發展。

篇七：中石油轉觀念勇擔當個人心得體會

“轉觀念”首先要加強學習，通過學習充分理解認同公司確定的新發展理念，吃透公司一系列重要安排部署的精神實質，“知其然知其所以然”，以高質量開展主題教育活動爲抓手，持續推進各項工作，特別是要落實好公司吳總來自動化院調研時提出的工作要求，根據新時期崗檢工作特點，結合自動化院科研運維、項目建設、駐外管理等實際，紮實調查研究，掌握真實信息，制定自動化院崗檢辦法，確保事項清晰、可執行、有實效，進一步推動黨的“三基本”建設與“三基”工作有機融合，全面完成2022年各項目標任務。

篇八：中石油轉觀念勇擔當個人心得體會

我們將主題教育與奪油上產相結合，突出黨建引領作用，凝聚全員奪油上產的奮進力量，在“加油增氣”上勇站排頭、爭創一流。發揮黨員先鋒模範作用，開展一線幫促服務活動，黨員帶頭跟蹤重點井、措施井運行情況，及時瞭解油水井生產動態，監督落實資料錄取工作，做到單井資料錄取準確、生產動態變化掌握及時，對產量波動、含水變化大的油井“量身制定”相應措施，最大限度挖掘油井潛能。

篇九：中石油轉觀念勇擔當個人心得體會

市場開發科落實“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，將主題教育活動與科室所負責的經濟考覈指標、提質增效相結合，主動承擔。討論徵集提質增效項目，立項提質增效兩項；與基層所積極對接財務考覈指標，利潤、運維利潤、機構成本等各項指標順利落實，爲全年指標順利完成打下良好基礎。

篇十：中石油轉觀念勇擔當個人心得體會

“幹在當前，謀劃長遠。”是我學習公司領導主題教育專題宣講的第一感悟。面對遼河油田實現高質量發展的挑戰與機遇，公司領導向我們傳遞了追趕的目標、奮鬥的方向。黨員幹部要始終保持必勝的心態、昂揚的狀態、進取的姿態，立足崗位練就真本事、展現真擔當。作爲基層宣傳幹事，我將努力增強腳力、眼力、腦力、筆力，採油廠安全環保技術監督工作在哪裏用力，宣傳報道工作就在哪裏加油！用實際行動爲油田發展做出新貢獻。

篇十一：中石油轉觀念勇擔當個人心得體會

按照“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動的要求，網絡所第一時間在調度會傳達了活動總體要求，要求全員要轉變運維觀念，藉助信息化平臺向主動運維轉變；要轉變學習觀念，善於從日常問題處理中總結經驗形成知識；要轉變等靠要的觀念，主動開展技術交流和配置試驗，優化網絡及安全架構；要轉變認識觀念，認識到從“困難多、問題多”中尋找突破就是我們工作的價值。通過三會一課、座談會、難題公關討論、合理化建議及四招徵集、新崗檢預準備等工作，談心得，聊體會，在實際工作開展過程中轉變觀念，拓展思路，統一思想，從而逐步達到行動自覺。

篇十二：中石油轉觀念勇擔當個人心得體會

“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動是進一步提升管理，增強企業競爭力的動員令，作爲科研院所的基層單位，需要將活動要求堅決落實到科研開發、項目建設和運維工作中，做爲控制和優化技術領域的研究團隊，需要進一步強化科研服務生產的觀念，以用控制和優化技術，輔助生產裝置控制水平的持續提升，裝置“安穩長滿優”運行，我們責無旁貸。

篇十三：中石油轉觀念勇擔當個人心得體會

面對防疫壓力大、生產成本緊、注汽任務重等嚴峻形勢，我將以主題教育爲抓手，緊密圍繞“安全經濟運行、高效清潔注汽”中心任務，統一班站員工思想，提振班站員工精神，抓牢員工教育培訓，引導員工牢固樹立“質量就是效益”的生產經營理念，深挖人員、設備、生產管理等方面潛力，精細管理、控制成本、優質注汽，增強員工隊伍的凝聚力、戰鬥力和執行力，全面完成注汽站全年33。2萬噸的任務指標，爲服務原油上產做出積極貢獻。

篇十四：中石油轉觀念勇擔當個人心得體會

我們在主題教育活動中務求實效，全力打好老區穩產攻堅戰，以“管理提升年”爲契機，強化油藏基礎研究和潛力分析，高效組織大修復產、調補層，科學規劃注汽、工藝措施運行，提升油井工況基礎管理質量，做好蒸汽驅、一注多采兩項試驗工作，同時強力推進QHSE體系有效運行，提升自主安全意識，加強標準化站隊建設和風險管控，守住安全環保硬底線，以超額完成21。9萬噸原油生產目標、確保質量安全環保態勢良好作爲檢驗主題教育成效的重要標準。

篇十五：中石油轉觀念勇擔當個人心得體會

在認真學習了油田公司主要領導“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”的主題教育講話後，作爲基層採油單位，我更深刻的認識到完成產量目標是我們的首要任務，我們要將上級講話精神貫徹到原油生產、安全環保等各項工作中，面對49。5萬噸的生產任務，從新井增產、老井穩產、SAGD增產增效方面入手抓產量，以管理提升年爲契機，對標抓好採油站、油井、注汽等各項管理工作，提升作業區整體管理水平，努力實現原油超產、經營業績提升、成本可控、利潤超交、安全環保無事故、員工隊伍和諧穩定。