黨建引領城市基層治理經驗材料（精選5篇）作文

篇一：黨建引領城市基層治理經驗材料

__鎮東臨__、西倚__，有__古城、__、__、__國家地質公園等40餘處名勝古蹟。全鎮總面積76。48平方千米，下轄17個村（居）委會，戶籍總人口71795人。鎮黨委下設19個黨總支、132個黨支部，黨員3648名，其中社群黨總支6個，下轄42個黨支部，黨員1116名。近年來，__鎮圍繞__市“兩城一區、三個走在前”的發展目標，立足__古城發展實際，通過築牢基層組織、做優群眾服務、做實網格治理、推進經濟發達鎮試點改革，不斷提升基層治理能力水平。20__年，__古城成功建立為“國家級旅遊度假區”，古城復興路上榜第一批國家級夜間文化和旅遊消費集聚區名單，__古城街區被列為省級歷史文化街區。

“一個軸心”築牢基層組織“支撐點”

一是優化機構管理組織構架。以科學設定行政機構和事業單位優化經濟發達鎮組織架構為抓手，將原“5辦7中心”調整為“4辦1局1所6中心”，新成立__鎮綜合行政執法局、政務服務中心。最大限度下放市古保局、自然資源所、司法所等市級派駐機構屬地管理許可權，將派駐單位人員年度考核、幹部任免充分徵求鎮黨委意見，由鎮黨委、政府指揮排程。通過理順條塊關係，搭建權責明晰、簡約精幹的管理組織架構，為深化機構改革提供強大動力。二是構建權責對等執行機制。做好對賦予__鎮的120項管理許可權的承接工作，形成行政權力和責任事項清單、政務服務事項清單等管理體系，全面擴大__鎮在規劃建設、社會管理、公共服務等方面的管理許可權。對消防、城市管理方面職權採取委託方式辦理，對關係企業、群眾生產生活的市場監管、水務、消防、戶籍等管理許可權，採取派駐視窗方式，切實簡化程式、減少環節、優化效能。三是搭建便民服務整合平臺。依託__鎮便民服務中心，建成集黨群服務中心、便民服務中心和綜治中心為一體的便民服務平臺，設定社會事務、企業服務和綜合服務三大類共25個視窗，涵蓋市場監管、戶籍管理、社保、退役軍人、企業辦證等165項行政職權事項，在17個村（社群）設定61個便民服務視窗，推行服務事項代辦制，構建“一門式辦理、一站式服務、一枚印章管審批”的基層服務陣地，打通便民服務“最後一公里”。

“一個聯盟”打通服務群眾“連軸線”

一是黨群服務有深度。依託建城區6個社群大黨委，聯合34家轄區單位組建鎮級黨建聯盟，實現轄區內高校、國企、醫院等單位與鎮、社群組織融合、資源融合、力量融合，充分發揮聯盟共商共建、共抓共促、共贏共享的集體優勢，有效破解獨立黨組織服務引領難、社會治理難、利益關係難、價值認同難等問題，並助力城郊村鄉村振興，構建需求對接、機制保障、多元共治的黨建新格局，為推進__鎮經濟社會高質量發展提供堅強組織保證。二是志願服務有精度。引導快遞員、外賣送餐員到社群報到備案，積極參加社群志願服務。依託“街巷吹哨、部門報到”“我為群眾辦實事”“學做活動”“書記領航專案”、黨建聯盟活動等載體，根據遊客、小區居民、黨員群眾不同需求，建立需求、資源、服務“三個清單”，實行“群眾點單、組織建單、黨員接單”服務模式，截止目前，聯合社區開展活動30餘場次，黨員認領服務事項340餘項，共同協調解決駐地單位和居民群眾關心關注的熱點難點問題260個，為群眾辦好事實事1000餘件。三是“兩新”服務有溫度。對轄區內69家網約出租貨運企業、2家冷鏈倉儲物流企業、23家快遞外賣配送站點、134家微商電商、3646名從業人員等領域的新業態新就業群體開展排查調研，組建鎮“兩新”黨委，依託“1+6”黨群服務中心，搭建“兩新”驛站、小哥加油站、暖心驛站、愛心驛站等服務平臺，配備飲水機、醫藥箱、雨傘、充電器等物品，為新業態從業人員提供貼心暖心服務。

“一個網格”鋪開基層治理“覆蓋面”

一是抓“多網合一”，推動全面治理。以網格化治理為抓手，建立4級全科網格（1個一級網格，17個二級網格，177個三級網格、1282個四級網格），把支部建在網格上，各級網格長全面下沉片區，動員轄區志願者、掛鉤聯絡單位等力量參與網格內基層黨建、社會治理、創文創衛、古城管理等各項重點工作，將黨組織的服務觸角延伸到末端，實現多網合一、一網統管，構建起“黨委統籌、支部引領、網格服務”的基層黨建新格局。二是抓智慧化建設，推動精準治理。以“黨建引領+1中心、2平臺、N應用”為總體框架，投資1170萬元完成__鎮智慧化專案建設，搭建起以綜合管控中心為核心，雲資料平臺和開發工作流平臺為基礎，__古城智慧景區系統、__古城位置大資料服務、智慧城管智慧排程系統、黨建雲平臺、__保護治理網格化監管體系等為應用的智慧化管理體系，實現對轄區內治安、交通、旅遊、消防等城市管理24小時的互聯互通和指揮排程，城市管理精細化和資訊化水平不斷提升。三是抓物業管理，推動多元治理。針對老舊小區“小、散、舊”和新建小區“大、雜、廣”的治理難題，__鎮指導58個小區組建了13個物委會、7個業委會，建立7個黨建指導組，派出13名黨建指導員，搭建起由社群黨組織、小區業委會（物委會）、物業企業共同參與的多方協商議事平臺，將物業管理服務融入基層治理，打通了城市基層治理“神經末梢”，構建起全民參與、多元共治的精細化城市管理新格局。

“一個試點”搭建改革發展“共同體”

一是新制度規範激發試點改革新優勢。把健全制度作為根本遵循，印發了覆蓋財政體制、政務服務、基層審批服務執法“前臺+後臺”管理、派出（派駐）機構管理、綜合行政執法、基層治理、幹部職工考核、網格整合、營商環境等10個方面的工作機制，以制度建設強化改革效能保障，改革工作呈現出“立體成效”，形成了具有__鎮特點的經濟發達鎮改革方案。二是新財政模式激發試點改革新動能。積極探索適應經濟發達鎮的財政管理模式，制定《關於進一步調整完善對__鎮財政管理體制的實施辦法（試行）》，進一步明確經濟發達鎮收支範圍、基數，財源培植獎補機制等，組建成立____國有資產運營有限公司（註冊資金1000萬），以國有資本撬動吸引各類社會資本參與特色小鎮建設、__保護、農旅產業等重點專案建設，為城鎮發展提供新動能。三是新經濟業態激發試點改革新活力。鼓勵和吸引各類社會資本參與__鎮建設和運營，引入央企華僑城集團參與__古城特色小鎮建設，吾鄉間、海納爾雲墅、頤雲等一批高階半山酒店成為__網紅酒店新標杆，楊麗萍大劇院、變壓文創意園區、__書院、__石空文化館等為__文旅再添“新名片”，洋人街“笑臉牆”成為古城最具“溫情”打卡點，新經濟業態實現多點開花。

篇二：黨建引領城市基層治理經驗材料

去年以來，__省__市__區以社群黨組織為統領，以網格黨支部建設為抓手，凝聚各方力量，開展年輕幹部“雙微”行動、共建雙走訪、志願服務雙認領、黨支部五事工作法、紅色物業五方聯動、敲門入戶暖人心等活動，聚合共建單位、在職黨員、社群黨員、物業服務企業、社群志願者、城市合夥人和社會組織等多方力量，共同參與老舊小區改造、物業矛盾調處、豐富文化生活和特殊群體幫扶，打造凝聚力、感召力、執行力強的“行動”黨支部，推進社群治理。

以網格黨支部組建為抓手，織密服務群眾組織體系

優化網格設定。面對城市社群網格劃分各自為政的局面，為適應城市基層治理的新形勢，__區根據上級要求和本地實際，採取多輪協調和排程工作，由組織、綜治和民政部門牽頭，以小區、樓棟、大型商超為單位，將黨建和政法綜治、民政、城管、信訪、市場監管、衛生健康、應急管理等各類網格統一整合成一張網，目前劃分城市社群網格69個，網格整合後各職能部門不再另行單獨劃定網格，需依託網格開展的業務工作納入已有網格管理，實現多網合一，做到劃分後比劃分前治理更精細、服務更精準、辦事更便捷。

建強網格組織。依託劃分後的網格，精心指導黨組織組建，召開兩次全區黨建引領城市基層治理推進會，印發《__區住宅小區（網格）黨支部組建工作指引》，並進行專題輔導；選優配強黨組織書記，擇優選拔黨員社群工作者擔任網格黨支部書記，舉辦專題培訓班，赴先發地區培訓；推行“黨員講述身邊群眾故事”，激發黨組織活力；安排社群黨員聯絡網格內群眾，在每次網格黨支部大會上，讓黨員充分發言，講述自己所聯絡的群眾近期遇到的困難事、麻煩事，由黨支部梳理彙總後，分級辦理，黨支部書記針對黨員發言情況逐人進行點評，及時發現身邊典型，鞭策後進。

完善網格執行機制。堅持和發展新時代“楓橋經驗”，建立健全資訊收集、問題發現、任務分辦、協同處置、結果反饋工作機制，做到民有所呼、我有所應；將“繁事好辦”平臺和“基層吹哨、部門報到”工作進行整合，共用一個平臺，由網格黨支部將網格員和黨員蒐集到的群眾訴求通過平臺“吹哨”，印發《關於推深做實“基層吹哨部門報到”工作機制的通知》，進一步完善考核督辦機制，推動區直相關責任單位積極“應哨”；採取周通報、月評估、季考核的方式，重點對相關單位應哨情況進行督促，確保將這一解決群眾切身利益的機制用好用到位。20__年以來，__區通過該機制共辦理群眾各類訴求300餘件。

以推動共治力量注入為關鍵，打通服務群眾“神經末梢”

發揮年輕幹部作用。__區實施年輕幹部進社群開展“走進微網格、服務微專案”的“雙微”行動，安排161名30週歲以下機關事業單位幹部，深入全區86個微網格，擔任網格資訊員，通過走訪巡查瞭解微網格內社情民意，及時向專職網格員（社群工作者）或社群反映群眾訴求，同時幫助網格黨支部組織、策劃各類會議和活動，擔任聯絡社群與各共建單位溝通大使。行動開展以來，共走訪群眾3000餘戶，蒐集並解決問題150餘件，統籌牽辦各類社群活動50餘場次。

開展社群共建雙走訪工作。印發《關於開展“社群共建雙走訪”工作的通知》，安排38個區直“雙聯絡”單位和93個駐社群的機關、事業和國企單位與22個城市社群結對共建，鼓勵駐地在社群的非公企業和社會組織參與共建；要求結對各方每月相互走訪，溝通協調，開放共享資源，組建黨建聯盟，成為社群建設合夥人，結合蒐集到的群眾“微心願”，共同開展組織生活、主題黨日、“我們的節日”等活動。工作開展以來，各共建單位向社群提供資金支援80餘萬元，開展服務活動累計近2000小時。

開展志願服務雙認領工作。印發《關於在職幹部進社群認領服務崗位和服務專案的通知》，組織全區1300餘名在職黨員進社群報到，以城區69個網格為單位，將報到的在職黨員進行合理編組，按照3—5人一組，組成227個各類服務小組，做到志願服務社群全覆蓋、無盲區；要求每名在職黨員認領一個服務崗位，鼓勵其擔任樓棟黨小組長（樓棟長）、業委會成員、小區（網格）先鋒驛站管理員等常設性崗位；針對服務小組，確定陪伴空巢老人、關愛留守兒童、關心殘疾人、服務外來人員等4類服務特定人群的專案和清潔樓道、清理小廣告、義務巡邏及“我們的節日”“鄰里一家親”“歡樂社群”等6類參與社群管理和文明建立的專案。去年以來，廣大在職黨員進社群開展各類活動6000餘次，提供社群服務1。3萬小時，為社群、群眾辦實事、好事1200餘件。

深化紅色物業建設。發揮物業服務行業黨委牽頭作用，組織開展物業服務企業交流觀摩活動4次，常態化開展“業主請上座”活動24次；加強業委會隊伍建設，積極培養、選樹紅色樓棟長，鼓勵社群黨員、在職黨員和社群工作者競選業委會成員，確保新成立業委會成員中黨員比例不少於50%；開展黨建引領暖民心金牌物業行動，召開三級排程會議，會商屬地住宅小區物業管理問題；網格黨支部每月、社群黨組織每季度召開社群、業主委員會、物業企業四方聯席會議，共同會商小區管理的矛盾問題，指導業主委員會規範執行。去年以來，全區共排查出397個問題，已整改340個，57個正在整改中。

以服務群眾為落腳點，擦亮服務群眾黨建名片

開展敲門入戶暖人心行動。自發湧現出的社群志願者為重點，__區安排全體社群工作者對其進行逐一上門走訪慰問。針對“如何敲門、敲門時說什麼、進門後問什麼”開展專題培訓，要求對走訪物件每戶“嘮家常”達到足夠時間，確保對每人進行精準畫像，對蒐集的困難問題，如配偶暫時失業、家中老人臥床需要醫療關懷等，及時安排對接和解決。行動開展以來，共走訪1000餘人，解決各類困難問題近百件。

推行“行動”黨支部建設。以近年來開展的老舊小區改造為重點，由網格黨支部為統領，整合網格內各方資源，成立“行動”黨支部，將共建單位、在職黨員、“雙微”行動幹部、社群志願者等納入，統一協調議事，既蒐集群眾意見建議，向設計和施工方反饋溝通，又將建設方案、進展情況和暫時需要克服的困難及時向群眾進行宣傳，合力推進小區改造。20__年至今，共改造老舊小區31個，均進展順利，社群居住環境得到大幅改善。

建立“兩庫”資訊。將通過各類渠道蒐集到的群眾資訊整理後，以網格為單位，分別建立群眾困難資訊庫和資源資訊庫。將網格內部群眾資源資訊庫和共建單位等外部資源進行整合後，由網格黨支部進行資源匹配，真正實現群眾的困難看得見、有人聽、有人管。

篇三：黨建引領城市基層治理經驗材料

近年來，__鎮__村堅持黨建引領鄉村治理促鄉村振興，錨定建設特色村目標，充分發揮__的資源稟賦和人文特色，以“五共”理念為實施路徑，全面推進美好環境與幸福生活共同締造。

黨建+積分管理，激發隊伍活力

__村強化黨建引領，以“三單定責”“三示踐諾”“三評分類”程式開展黨員積分管理工作，20__年度評出五星黨員9人，四星黨員16人。黨員之間從積分上找差距，帶頭髮揮先鋒模範作用的勁頭越來越足。

開辦村“百姓超市”，根據季度積分考核，引導黨員、群眾投入村級建設和公共服務之中，以表現換積分、以積分換物品，用積分兌換激發群眾幹事熱情。

同時，建立“村黨組織+黨小組+黨員中心戶”的三級組織體系，在村70名黨員人均包保10至15戶，實現黨員聯戶全覆蓋，確保群眾意見能及時被收集、被反映、被處理。

結合黨員幹部下基層察民情解民憂暖民心實踐活動，深入農戶家中、田間地頭開展“晝訪夜談”200餘人次，領辦群眾亟待解決的問題任務3個，村民的獲得感、幸福感、安全感不斷增強。

黨建+產業發展，助推鄉村振興

__村以“望山看水憶鄉愁”為目標，對接百村集團開展村級調研，制定了__村村級規劃及產業規劃工作，形成以“花”“鹿”為主題的整村旅遊發展策劃方案和思路。

先後召開10場村莊產業發展座談會、3場共同締造灣組會、2場共同締造合作社專題座談會，收集有關產業發展建議30餘條，形成了議事會、合作社、專業規劃團隊和村民之間和諧共商的新局面。

通過“黨建+合作社+基地+農戶”模式，建立產權入股、訂單帶動、土地租賃、勞務合作等多重利益聯結機制，不斷提升合作社服務帶動能力和村民收入水平。

盤活村資產資源，立足村內稟賦，做好春之染花卉苗木基地、傳陽梅花鹿養殖基地、曹氏食用菌基地、順喜葡萄園基地等14家合作社服務工作。黨支部還因地制宜流轉了150畝土地種植洪山菜薹，解決了一些村民就近就業的需求。

黨建+文明建立，打造美好村莊

村幹部多次召開環境整治動員會，黨員幹部帶頭配合改造門前庭院，600多戶村民主動參與房前屋後衛生清掃，村民主動“退地讓路”，灣組的路面拓寬到了3。8米。

為維護良好的環境整治效果，村“兩委”建立了村幹部包片、黨小組長包組、村民包房前屋後的責任體系，開展全村人居環境整治聯合檢查評比行動，通過多方共評營造“比學趕超”良好氛圍，充分激發群眾建設共管的積極性。

在大家的共同努力下，316國道沿線108處花壇改造一新，102戶村民的房屋外立面、屋頂及庭院得到翻新，平整路面並修建了2200平方米的花壇，新添了牆繪860平方米，新增了停車位20個，國道沿線面貌煥然一新，人居環境更加靚麗。

同時，村裡新添了1處籃球場、2處灣組文化廣場、配套了更多的健身器材，村民們的精神文化生活更加豐富多彩。

__村還結合實際制定了《村規民約》，積極開展“十星級文明戶”“最美家庭”“好婆婆”“好媳婦”等評選活動，評選出區級“十星級文明戶”1戶、“最美庭院”2戶，用身邊事教育身邊人，帶動形成文明和諧的鄉風。

__村以黨建引領基層治理，紮實推動鄉村人才、產業、文化振興，用制度發動黨員群眾，用政策激勵黨員群眾，用產業繫住黨員群眾，用環境滋養黨員群眾，共同助力締造幸福__。

篇四：黨建引領城市基層治理經驗材料

近年來，在城關區委、區政府的正確領導下，__街道始終高昂黨建龍頭，主動作為、勇於突破、先行先試，按照“黨建引領、組織帶動、凝心聚力、服務群眾、促進和諧、推動工作”為目標，探索推進“城市+鄉村”結對共建新模式，努力打造黨建引領基層治理的特色服務，增強基層黨建工作的凝聚力和戰鬥力。

結對子，組織互聯手拉手

把“黨建引領基層治理體系建設”作為黨的建設“頭號工程”，街道黨工委結合轄區現實情況的需要，採取“城市社群+村社群+行政村”的形式，組織全街10個黨組織開展“凝心聚力·村社結對”共建，定期開展結對共建活動活動，保持互幫互助的連續性和穩定性。

建機制，村社結對共提高

通過“村社結對”共建活動，街道黨工委全面釐清轄區社情民意，積極建立長效機制，按照“三個一”（每個月共同組織開展一次共建活動，每個季度召開一次結對共建聯席會，每年開展一次主題為民服務活動）的要求，認真組織開展各類活動，進一步啟用基層黨組織工作活力的內在需要，同時推動街道轄區內部資源共享、優勢互補、雙向促進、共同發展，確保結對共建的制度化和常態化。

夯基礎，加大投入強功能

街道堅持以提升統籌協調能力為重點，從加強黨的政治建設需要出發、從居民群眾生活需求入手、從改善社會治理基礎條件用力，持續加大基礎硬體設施投入，深化黨群服務中心陣地提檔升級，根據居民人群分類需求提供精準服務，整合調整黨群服務中心功能平臺，提供社會保障、綜合治理、物業管理、快遞寄存等服務專案，努力打造“10分鐘城市生活服務圈”。

強協調，共治共建助推動

圍繞“基層組織體系建設、服務體系完善、老舊小區改造、鄉村振興、發展壯大集體經濟、安全生產”等工作任務，推行選單式服務模式，群眾服務等工作，協同解決轄區重點矛盾糾紛，切實為居民解決身邊的“難事、煩事”，共同服務轄區群眾。

篇五：黨建引領城市基層治理經驗材料

__社群位於__市__區__北大街166號，管轄面積0。56平方公里。轄區內有3個居民小區，60棟樓，2756戶、6800人，所有樓院均為老舊小區，建築年代多在80至90年代中期。

__社群黨總支在街道黨工委的指導下，整合了__小學、__、省農林科學院、__海關緝私局、__區武裝部、省科技創新服務中心、省七幼等駐區單位力量，形成了相對固定的服務團隊，組成了__社群“紅色聯盟”，開創了“居民點單——黨員組團接單”志願服務新時代。

“紅色管家”如何為居民解難題？

20__年，在居民的企盼中，__小區納入老舊小區改造專案，這本來是一項惠民實事，但改造的過程給居民生活帶來了些許麻煩，矛盾糾紛日漸增多，最多的時候，社群一天接到二十多起市長公開電話投訴。就在這個時候__社群推出了“紅色管家”線上服務平臺。不用通過各種轉接，只要“紅色管家”平臺輸入遇到的困難和不滿，社群即刻幫居民解。“紅色管家”平臺了打造“居民點單的定製化改造”服務，精準解決居民最關心、最急迫的問題。

無論大事小事，都能做到居民需求在哪裡，“紅色管家”們就跟進到哪裡，“紅色聯盟”就服務在哪裡。平臺反映問題，社群黨總支牽頭，召開紅色聯盟聯席會，尋求解決辦法，快速響應並解決群眾的煩心事。“__小區北院原健身器材場地的路牙拐角處過於銳利突出，易使車輛在拐彎時爆胎，希望社群能幫忙改進一下。”今年年初，有居民在紅色管家線上服務平臺發照片反映問題。社群接到訊息後，立即核實情況，立刻整改！社群黨總支將居民反映的問題反饋給老舊小區改造施工方，聽取民意、商討對策，最終施工方把此拐角改進。報事過程中，居民提供了問題圖片；解決問題後，社群回覆了整改圖片，兩張圖片貫穿瞭解決居民難題的全過程。語音或圖片形式的出現讓溝通更加直觀快捷，不僅提高了服務效率，也讓居民享受到了更加貼心的服務。

從居民“下單”，到社群“派單”，紅色聯盟成員單位“接單”，這樣的工作方式方法既提高了工作效率，又贏得了民心和支援。截至目前，社群已通過“訂單式”工作法為居民解決實事30餘件。紅色管家線上服務平臺成為社群治理的又一新舉措。

“紅色管家”怎樣為居民管好家？

空巢老人是當前社會的關注點之一，__社群始終高度關注空巢老人問題。年初，紅色管家平臺上，一條留言立刻引起了社群工作人員的警覺，留言表示：有位獨居老人出門忘記關火，幸虧鄰居及時發現避免了一場火災。如何避免類似問題再次發生。“紅色管家”一聲哨響，“紅色聯盟”單位齊報到，社群當月召開紅色聯盟聯席會。通過前期入戶調查，掌握的獨居老人的戶數和居住資訊，社群黨總支將服務空巢老人納入了社群需求清單，並在會上發起“空巢守護計劃”，紅色聯盟成員單位__區武裝部第一個響應，包聯了河北省農林科院宿舍5戶空巢老人。為他們送去煙感報警器和防毒面具並上門安裝，手把手教會老人如何使用。這個承諾他們一包到底！每個月定期檢查，上門服務。

__社群“紅色聯盟”充分利用共建單位黨組織資源和在職黨員特長，積極開展志願服務活動。從20__年1月開始至今，社群聯合紅色聯盟單位__小學、__區武裝部、心理醫院、__海關緝私局、省七幼等單位結合居民群眾實際需求和工作需要開展了多次活動：“小手拉大手”電動車上牌宣傳活動、獨居老人“敲門入戶”送安全活動、小區綠植護理活動、國家安全教育宣講進校園活動……紅色聯盟單位每月輪值，月月有活動，召之即來，來之能幹，幹必有果。就是這樣的紅色聯盟單位__社群有9家，就是這樣的在職黨員__社群有525名！

__社群黨總支將一如既往堅持為民服務的初心，讓黨員群眾看到用黨建作帆、奮鬥為槳，勇立潮頭、奮勇拼搏帶來的社群變化，激發黨員幹部把“我為群眾辦實事”落到實處，全面助力基層解民情、破難題，讓居民“家門口”的幸福指數節節攀升。