2022公司法律事務工作總結（8篇）作文

篇一：2022公司法律事務工作總結

_____年，公司法律事務處圍繞公司“提振精神轉作風，優化升級保增長”的總體工作方針，認真履行職責，全面開展各項法律事務，進一步推進公司全面風險管理，較好地發揮了對企業生產經營的服務和保障作用。總結如下：

一、全面風險管理和體系建設工作有序推進。

_____年集團公司全面風險管理體系建設工作將全面推動全面風險管理與生產經營管理的融合，推動風險評估常態化，並檢查風險管理工作成果。按照集團公司要求，公司積極推進全面風險管理系統建設，爭取早日實現上線運行。主要完成了以下幾項工作：

(一)穩步推進全面風險管理機制的形成，完善全面風險管理制度和體系建設。

_____年，公司按照中葛集團辦[_____]251號文、中葛集團辦[_____]223號文印發的《集團公司全面風險管理暫行辦法》及《實施細則》要求，制定了《水電公司全面風險管理暫行辦法》和《風險管理暫行辦法實施細則》。確保全面風險管理工作有制度保障，有章可循，有可執行的操作辦法，逐步形成管理機制和體系建設，同時配合集團公司做好公司全面風險管理信息系統的建設，按要求開展相關風險管理工作。今年公司用將近兩個月的時間將公司機關十五個部門的流程數據，包括流程圖、風險控制數據、風險數據庫、控制文檔等信息上傳系統。並按集團要求，向公司總部機關各處室收集並上報了《公司_____年度風險事件調查表》、《_____年度公司層面風險識別調查表》等風險評估和識別信息。在總結全面風險管理工作的基礎上，高質量完成並及時報送了《公司_____年全面風險管理報告》。5月份集團公

司組織了全面風險管理與內控理論和實務培訓，公司分管領導和法律事務處負責人蔘加了培訓。此外，就係統建設管理員等角色管理配套、資料對接等都進行了溝通，保持系統上下對接，信息更新。

(二)全面風險管理組織體系建設情況

公司根據機構與人事調整情況，確定法律事務處作爲公司全面風險管理職能部門，及時調整了公司全面風險管理領導小組成員，小組辦公室設在法律事務處，有4人專、兼職負責全面風險管理工作。總部機關各職能管理部門按照規定都配置了風險管理領導和兼職管理員，積極開展本部門的風險管理相關工作。同時按要求在各分公司、重點項目部均相應配置兼職風險管理領導和人員，

(三)風險評估常態化工作

公司嚴格按照集團要求，開展風險評估工作，包括公司職能部門層面風險收集等，集中開展風險信息集中收集和整理，對重大風險與重點風險領域進行風險評估，彙總風險信息並及時向集團反饋。對於重點領域風險、較普遍性風險，及時予以總結、整理，發出警示，比如法律事務處利用公司召開在建工程項目管理工作會等大型會議平臺，將階段性研究整理形成的“主合同履約中應注意的相關風險”、分包合同簽訂模式及應注意的問題等風險整理、評估成果，在會議上交流學習，對工程項目管理中出現和暴露的重大風險及時進行廣泛警示宣傳，並彙編入會議交流材料供各單位工程管理人員借鑑。

(四)在建工程項目風險防範實施情況

公司轉發了《集團公司在建工程項目風險防範指導意見》，用於指導公司在建工程項目風險管理工作。該指導意見基本涵蓋了工程項目各階段和環節的重要風險，適合建築施工子分公司實施。爲加強和推進集團指導意見在公司實施工作，公司在制定的《全面風險管理暫行

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辦法實施細則》中作了專章規定，以保障指導意見的貫徹實施和發揮作用。公司總部機關各工程項目監管部門，在制定和修訂項目管理制度時，都注意貫徹落實指導意見。公司法律事務處爲使全面風險管理工作滲透到工程項目，以項目管理爲對象，防範工程項目失控風險，研究制定了《水電公司工程項目失控風險法律監控辦法》，採取日常監控加重點監控措施，對項目從投標籤約到在建管理、竣工收尾管理等各個階段進行全過程監控和重點監控，通過開展各項法律監控工作，跟蹤監督重點項目和重大風險，及時從法律角度提出規範項目管理和防範項目風險的意見、建議及措施，幫助和協助分公司、項目部解決實際問題，防止項目發生管理混亂和失控的風險。工程管理處針對公司在建項目數量迅速增多、規模做大後因外協隊資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素，所用分包隊出現素質實力差、不講誠信、扯皮鬧事增多、分包隊管理失控風險凸顯的問題，制定了《工程項目勞務分包隊伍監控管理規定》，從切實提高對分包隊的掌控力出發，對分包商的選擇、引進和使用等環節進一步作出了延伸規定和源頭把關責任，使這個重大風險的防範增強了制度保障。

(五)、風險管理文化宣傳和培育。通過例會討論、有關會議、合同評審等形式和途徑，加強風險管理文化宣傳，增強各級人員的風險管理知識和風險意識教育，樹立

“控制風險就是創造效益”的觀念，逐步培育風險管理文化。

二、法律審覈把關更加嚴格，法律風險防控進一步加強

(一)、“三項法律審覈”進一步落實，審覈把關更加嚴格。根據上級關於企業經濟合同、規章制度和重要決策的法律審覈率全面實現100%的要求，公司進一步加大落實力度，把相關業務管理流程化，逐步納入公司統一開發的管理平臺，利用現代網絡科技和信息管理系統

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實現在線辦公，使經濟合同、管理制度、重大決策的法律審覈及其他一些涉法事項的辦理等主要日常管理性法律事務已基本實行系統辦公，在制度化的基礎上實現系統化、程序化、規範化。從而大大減少和防止了以前基層單位在報審工作方面的隨意性，強化了監控能力。在合同審覈工作中，法律事務處注意統一標準，嚴格要求，對每一份合同從合法性、嚴謹性、完備性、風險性等方面進行認真審覈，並加強內部協作、把關及與相關部門的溝通，協商處理審覈中發現的問題，較好地完成了大量日常法律審覈工作。截止目前，共審查承包、分包、標前合作、材料委託採購、保險等各類合同、協議總計396份，其中承包136份、分包合同137份，分包策劃90份，其它合同協議32份。在審查修改的同時，還提出了大量完善合同、加強風險預控的法律意見和建議，積極從源頭上加強法律風險防範工作。

(二)、加強合同範本改進，進一步推進合同標準化工作。當前公司合同管理在程序化、規範化、標準化及系統化上已取得較大進展，使合同管理不斷得到強化。在合同標準化建設上，集團和公司已制發和推廣國內國外使用的分包、採購、租賃、合作等系列合同範本，在規範合同、防範合同風險等方面發揮重要作用。根據經營工作發展變化和使用中發現的問題，需要不斷結合實際加以改進。我們在合同審覈過程中適應管理型項目等經營需要，加強了勞務分包、委託採購等合同範本條款存在問題和不足的收集改進工作，並參與上級部門制定統一標前合作協議文本的研討和修改工作，目前已推廣使用集團公司已形成的國際國內四個標前合作協議文本，使以前不夠統

一、規範的標前協議簽訂行爲得到有效監管，強化市場開發領域風險防範。

(三)、推廣運用信息系統，進一步規範法律事務管理。公司法律事務管理信息系統已投入運行。由於公司同時開發運行新的辦公4

OA系統，部分功能重合，集團公司要求我們將法律事務管理信息系統融入到公司OA系統中運行，部門就相關事宜與總辦及集團信息中心做了聯繫和溝通，技術上可以實現，但將導致系統更復雜，運行故障也會增加，就相關情況向集團法務部作了彙報。當前公司日常主要管理性法律事務已基本實行系統辦公，規範業務流程的同時提高了工作效率。在按要求辦理好公司新辦公OA系統有關法律事務業務的同時，也按照集團公司要求做好法律事務管理信息系統的運行維護等工作，確保資料及時更新和上報，以滿足工作需要。

三、加強糾紛防控和處理，切實維護企業權益

(一)、公司糾紛管理情況良好。通過積極化解糾紛，做好案件防控，降低發案率。公司法務部門按照糾紛報告和預防、處理制度要求，對各單位及項目部出現的爭議、糾紛苗頭加強監控和指導，落實防範和處置措施，及時化解或妥善處理了多起糾紛隱患，把糾紛消滅在未然之時，防止釀成嚴重後果和發生過多訴訟案件，形成訟累，影響公司良好的經營發展環境。在公司平時法律事務承辦和管理工作中，始終把大案要案的防控作爲重點工作，保持高度警惕和嚴控態勢，一般糾紛能得到及時妥善處理，大案要案得到較好控制，新發糾紛案特別是被訴案明顯減少。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件，已結案15件(勞動爭議4件，貨款糾紛11件)；參與和協助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件。已結案件均取得了良好效果。

(二)、主要發案類型及原因

公司近幾年發案的主要是以前的工程施工合同糾紛，屬以前承建項目遺留的分包工程款結算糾紛，此後的項目新發案較少，涉案金額也較小。分析原因主要有：一是以前個別基層單位在建項目管理、監督失控，以致在選用分包商和有關合同簽訂及履約等方面存在一些問

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題；二是部分分包商信譽差，無誠信無道德，慣於扯皮鬧事，爲達目的不擇手段。三是個別項目由於人力資源緊張，管理不夠細緻，存在工程資料不齊全等情況。

(三)、公司對新發案件的防範措施

爲了汲取教訓，切實做好新發案件的防範，公司從各個風險源頭抓起，採取了不少措施：一是加強對投標工作的監督管理和風險防控，嚴肅投標工作紀律，不準投虧損標、風險大的標，儘量爲中標履約創造良好條件；二是重視項目管理策劃和分包策劃，嚴格執行分包合同管理制度，嚴把分包方選用、分包合同簽訂等風險源頭關，禁用“劣績”分包商。三是加強項目部結算支付過程監控，嚴格結算支付程序和基礎資料管理，防範結算支付失控；四是對履約停滯、進度緩慢的“困難項目”、現場管理出現不良跡象的“問題項目”及遭遇業主、分包方投訴的“危險項目”，及時給予公司層面幫扶，防患於未然，從根本上解決問題，消除容易引發糾紛的風險、隱患。

四、“六五”普法及法制工作開展情況

今年的“六五”普法工作，公司制定印發了《關於開展法制宣傳教育的第六個五年規劃》，成立了“六五”普法依法治理領導小組，按照要求召開了“六五”普法工作啓動會，組織開展了一些與公司生產經營密切相關的法制宣傳教育活動。如組織編寫案例教材，分析工程項目管理工作中發現的典型問題、重點問題，總結撰寫成會議交流和教育學習材料，在每年召開的工程項目管理工作會、結算工作會等大型會議上進行宣講交流，用現實存在的例子和問題，開展廣泛的法制宣講，使各單位領導和經營管理人員受到實實在在的警示和教育。

在集團法制工作三年目標實施上，公司在_____-_____年法制工作三年目標中被集團公司確立爲第一批重點建設子企業，按照集團公司6

要求配備了兼職總法律顧問，加強了法律事務部門人員配備。公司機關機構改革中法律事務處正式獨立運行，現法務部門有法律專業人員4人，1人取得法律顧問資格證和律師資格，1人取得法律職業資格，其他人員均是法律本科畢業，經過鍛鍊，整體工作能力得到提高。集團公司_____-_____年法制工作三年目標實施方案下發後，公司制定了《貫徹落實集團法制工作三年目標實施方案》，成立了法制工作三年目標落實領導小組，並按照方案認真實施，不斷加強公司法律顧問制度建設和法律風險防範體系機制建設，全面開展各項法律事務工作，正逐步向法制工作三年目標邁進。

五、轉變工作方式，創新管理，提高法律服務和保障能力

1、變要我審查爲我要審查，主動加強風險預防。法務部門在廣泛參與公司各類經營事項尤其是合同、重要問題的法律審覈和諮詢、指導工作中，注意變被動爲主動，積極聯繫瞭解項目實際情況，提高建議的針對性、適宜性，促進優化措施，預防經營風險。

2、圍繞項目管理強化監控措施，努力增強項目法律風險防控能力。堅持工程項目法律風險管控“以事前監督、事中控制爲主，事後補救爲輔”的原則，在日常管理中積極強化項目投標籤約、在建管理和竣工收尾過程中各關鍵環節的法律監控，並對重點項目、重要事項、重大隱患、重大事件和大額債權債務、訴訟和非訴糾紛逐步實行重點監控，努力構建工程項目法律風險全面預警防控機制。

3、創新管理，提高部門管控服務水平。後半年公司法務部門獨立運行後，部門領導及時調整管理思路，認真按照兩級要求，開放思維，轉變方式，變被動爲主動，積極聯繫基層，加強信息聯繫溝通，積極做好法律服務工作。下一步將在管理精細化、有效性、查漏補缺上下功夫。着重部門工作規範化，樹立良好部門形象；着重服務工作

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主動化，防範風險於萌芽；着重提高管控力，在制度層面最大程度的預防、控制法律風險，以爭取做到大案要案不發，小案零星糾紛可以很好解決，企業整體法律風險在可控的範圍內。

篇二：2022公司法律事務工作總結

_____年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是集團持續打好……改革攻堅戰最爲關鍵的一年，……按照集團黨委一屆九次全會、集團二屆四次職代會暨_____年工作會議精神，統籌做好……等重點工作，法律事務辦對……提供法律服務，對風險進行防範，對合同加強管理，對訴訟進行妥善處理。現將具體將上半年工作總結如下：

一、積極調動各種資源，依法開展普法宣傳工作，結合我礦實際情況，深入開展依法治理工作，學習憲法，維護憲法，組織全體幹部職工深入貫徹十九大精神，針對企業相關的《合同法》、《勞動合同法》、《物權法》等法律法規進行宣傳和學習，促使企業改革能夠依法進行。

二、積極配合其他部門，做好法律保障工作，我部門配合財務科、深化……、人力……中心等部門進行各方面的法律問題的諮詢和相關法律文書資料，在對外法律事務中也起到了不可替代的作用。在企業重大發展改革決策事項中，聘任了執業律師作爲法律顧問，爲企業的各項工作進行法律風險評估，確保工作在無風險狀態下進行。

三、加大合同管理工作，根據集團合同管理辦法，我礦也制定了相應的管理辦法，按照相關規定，建立合同簽約制授權、用印流程、合同文檔管理的具體規範，針對國有資產處置，嚴格內部招投標程序，公開、公平、公正，且保證國有資產處於安全狀態，時刻具備管控能力。上半年共審覈合同……份，並嚴格按照我礦相關規範、流程和審批制度進行。

四、做好糾紛應對工作，消除陳年舊賬，保證現有糾紛妥善處置，我礦以往訴訟糾紛比較多，上半年積極解決歷年轉接來的糾紛，減少企業損失……餘萬元，妥善應對新增案件，積極與主辦法官溝通聯繫，闡明事實，明確目的，確保各類糾紛儘可能減少各項開支，爲我礦爭取利益最大化。另外上半年共計解決糾紛……起，其中調解……起，協調撤訴……起，減少利息……餘萬元。

五、針對非訴案件的處理和預判，對工作中接收的律師函、催款函，出具相關財務詢證函都與對方積極溝通，同時協調財務與相關主辦部門積極協商，確定後期處理方案，避免訴訟的形成，減少訴訟成本。

六、積極參與依法清欠，根據……及……各部門的初步要求，我部門積極配合財務科進行應收賬款的依法清欠，確保國有財產不流失。

篇三：2022公司法律事務工作總結

_____年上海分公司以做大做強、促進公司長遠發展爲目標，從完善法律風險防範機制着眼，結合公司實際，堅持以法制教育爲基礎，突出加強了合同管理和制度建設，使公司法律事務工作提高到一個新的水平。

今年是國務院國資委制定的中央企業第二個法制工作三年目標的收官之年，上海分公司在集團公司的指導下，法律意識進一步增強，法律風險防範機制建設取得明顯進展，全體職工開拓創新、紮實工作，爲保障公司依法決策和依法經營管理作出了積極貢獻。通過實施第二個三年目標，上海分公司法制工作邁上了一個新臺階：一是公司依法決策、依法經營管理的理念進一步增強，合規文化成爲分公司所有職工共同的價值追求；二是公司法律組織機構進一步健全，逐步建立健全了部門規章制度，；三是公司法律風險防範機制建設不斷推進，法律管理工作逐步深化；四是公司法制工作領域不斷拓寬，在支撐保障工作經營發展中的作用進一步顯現。明年是第三個法制工作三年目標的開局之年，上海分公司將根據集團公司統一部署，認真組織實施第三個三年目標，爲建設一流企業提供堅實的法律保障。

_____年上海分公司認真學習和貫徹集團公司法律事務工作文件，在法律教育、制度建設、合同管理等方面做了一定的工作。

1、法律組織體系基本建立

按照集團公司有關規定，分公司成立了法律事務部(暫設在綜合辦公室)，配備了兼職法律管理人員(綜合辦公室主任)，制定了部門職責，完善了規章制度，分公司所屬各項目經理部由項目經理負責法律事務工作，至此，分公司法律事務組織體系已基本形成。

2、合同管理逐步走上了制度化和規範化的軌道

合同管理已成爲預防法律事務風險工作中的重中之重。《中鐵十局集團有限公司合同管理標準》(試行)正式公佈實施後，分公司合同管理人員參加了集團公司合同管理員培訓，通過這次培訓使分公司的合同管理工作邁上了一個新臺階。首先根據分公司實際情況制定了《上海分公司合同管理辦法》，其次組織分公司和所屬項目經理部相關人員認真學習集團公司合同管理標準和分公司合同管理辦法。根據集團公司要求，分公司進一步完善了合同專項管理、審查和審批制度。今年以來，分公司綜合辦公室共審查和批准項目經理部上報的重大合同6個，對合同的簽訂、履行進行全面監督與管理，針對合同的每一項條款進行嚴格審查，仔細推敲，由於使用了集團公司合同示範文本，使分公司的利益進一步得到了法律保證；分公司還把合同管理列入到規章制度內，從上到下都嚴格執行，從而從源頭上規避了法律風險，爲企業避免了經濟損失。到目前爲止分公司和所屬各項目經理部新籤合同在履行過程中未發生一起糾紛案件，未出現重大合同風險，有效地規避了法律風險。

3、注重法律風險管控

在競爭激烈的市場經濟中，加強公司依法決策與依法經營，不斷提高防範法律風險能力，不僅是加強民主法制建設、推進依法治企、提高企業競爭力的內在要求，更是完善社會主義市場經濟體制、建設和諧社會的時代要求。

(1)加強法律法規、市場規則的學習，增強防範法律風險意識。

隨着社會主義法制建設和市場經濟體制的不斷完善，市場經濟“講法規、講規則”的特性尤爲彰顯而重要，誰不依法決策與經營管理，誰不遵守市場規則，誰就容易發生法律風險。從另一方面看，人是企業的心臟，也是風險管理的首要因素。從員工開始，以人爲本，提高員工的法律意識和法律素養，營造出良好的法律風險文化，進而才能提高員工的風險自控能力。上海分公司定期組織全體職工學習相關法律法規：一是國家頒佈的法律法規，如《建築法》、《合同法》、《勞動法》、《招投標法》、《安全生產法》等等；二是國家機關部門發佈的法規條例，如：《建設工程質量管理條例》、《建設工程價款結算暫行辦法

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等等；三是國家部門或地方政府出臺的強制性條文，如《上海市工程建設地方標準強制性條文》；四是與建設方(業主)簽訂的具體工程項目承包合同、補充協議以及招投標文件資料等。

再次，由於工程發包方與施工承包方在簽訂合同時往往會就結算方式、款項撥付、設計變更、材料採供以及工期、質量、安全，甚至情勢變更等要求作出事先的約定，施工企業在履行合同中如果不遵守或不執行這些約定與要求，就會存在諸多風險。因此，分公司還組織

相關人員學習具體工程合同及相關資料，有效地提高了防範法律風險能力。

(2)加強過程管理與監控，確保防範法律風險落實到位。

法律風險存在於管理的全過程，其中哪個環節管理有缺陷，監控不力，哪個環節就容易出風險。因此，要把防範法律風險落實到位，監控到位，應對得當，其中很重要的一條就是要加強全過程的管理與監控。上海分公司堅持以事前防範，事中控制爲主，事後補救爲輔的全過程進行嚴格認真的管理與監控，使公司的管理活動合法、規範、有序，最大限度地規避風險和減少風險損失。

做好事前防範。事前防範主要是識別、分析、評估風險，並提出防範風險的措施與對策。上海分公司主要把好三關：一是把好審覈關。在重大事項決策前或重要合同簽訂前，吃透政策法規，調查市場信息，瞭解合同相對人基本情況，摸清自家底細；二是把好決策關。重要規章制度建立、重大投資、重要經營活動、資產處置等重大事項決策前或決策時，不但瞭解實情，而且還注重民主決策，注意傾聽職代會、工會和廣大職工的意見，請黨組織參與決策，集衆人之智慧，走民主決策之路；三是把好實施準備的評審關。重大事項決策的具體實施方案和合同擬簽訂前，組織相關職能部門和領導進行評審，認真識別、分析、評估具體實施方案和合同履行中可能出現的風險，作出調整和修正，提出防範風險控制風險的應對措施和辦法，爲實施方案和履行合同做好準備。

做好事中控制。事中控制主要是依據具體實施方案和合同約定，認真執行防範與控制風險的措施與辦法，隨時隨勢監測風險情況的變化，並根據監測數據和情況，調整防範與控制風險的應對措施與辦法，確保防範風險的目標實現。因此，在重大事項和合同的實施履行中，分公司主要領導和管理服務的職能部門經常深入基層，深入工地，嚴格管理，嚴格監控，檢查督促所屬各項目經理部認真執行防範與監控風險的措施，幫助他們解決項目經理部解決不了的難題，確保防範與控制風險的措施落實到位，實現預期目標。

做好事後補救。由於風險具有不確定性的本質特徵，因此一旦發生風險，應當採取積極的穩妥的恰當的補救措施。因此，上海分公司爲了防範於未然，制定了應急預案：對公司外部而言，一是從建設和諧社會大局出發，積極地誠懇地與對方溝通傾訴，講明風險發生的主客觀原因，以求得對方寬容涼解：二是本着友好、互利、合作的原則，積極與對方協商談判，以求公平合理化解風險；三是即使到了起訴應訴等階段，無論是索賠的還是反索賠的都要採取積極主動的措施，能庭外和解的庭外和解，以減少訴訟成本，不能和解的，也要積極做好起訴應訴準備，以求得到公正判決，最大限度減少公司損失。對公司內部而言，要認真識別分析風險發生的原因，總結髮生風險的教訓，提出應對辦法與整改措施，同時要按公司規章制度，分別不同情況，該批評的批評，該處分的處分，該承擔經濟責任的承擔經濟責任，該承擔法律責任的報請有關部門處理，決不遷就放過，避免以後再次發生同類風險。

_____年上海分公司在取得成績的同時也還存在着許多不足，一是公司職工的法律風險意識有待加強；二是法律事務基礎工作還不夠完善、細緻；三是公司職能部門深入項目部調查、指導、協調工作有待於加強。這些都是在以後工作中亟待加以改進和完善的，針對這些不足，上海分公司將繼續狠抓法律風險防範工作制度的落實，以更高標準、更嚴要求做好法律事務工作，繼續加大合同管理的力度和深度，加強隊伍建設，不斷提高公司全體職工的法律意識，深入基層加大監督檢查指導力度，使各項法律事務工作真正落到實處。

篇四：2022公司法律事務工作總結

20_年來，集團法律事務工作緊緊圍繞集團中心任務，以確保國有資產安全，積極應對金融危機，促進企業長遠發展爲目標，並結合企業實際，堅持以法制教育爲基礎，以訴訟維權爲手段，突出加強合同管理和制度建設，使集團法律事務工作上了一個新的臺階。

一、法律事務工作基本情況

1、法律事務工作組織體系日趨完善

自____年，集團在__企業中率先建立了法律顧問制度，與此同時，按照集團_大主導產業必須建立或有明確的法律事務機構的要求，集團所屬企業___等_戶企業先後成立了法律事務部門，以上大部分企業法律事務直接由一把手主管。把法律事務工作作爲抓好企業經營管理的重要保障，把依法治企理念貫穿於企業生產經營全過程，嚴格遵守工作程序，事關企業重大決策自覺接受法律部門審覈及法律顧問把關。其他企業根據企業實際均配備了專兼職法律事務人員，部分企業法律事務人員與其他部門合署辦公，明確了職責分工。今年共有_企業對外聘請了常年法律顧問。法律事務工作組織體系的建立，爲集團法律事務工作深入開展奠定了堅實基礎和保證。

2、從制度建設入手，不斷完善法律風險預防預控機制

依據國家國資委《企業國有資產監督管理暫行條例》和集團《關於加強管理防範企業法律風險的暫行規定》的要求和集團實際，我們堅持實行《_報告制度》、《_情況報告制度》。爲了把企業法律風險防範工作落到實處，進一步提高法律事務工作質量，制定了《_考覈標準》，將法律事務工作納入對各企業年度績效考覈之中。我們根據各企業長期以來在合同簽訂和管理上存在的問題並在認真調查研究和廣泛徵求意見後，制定下發了《_暫行規定》。進一步嚴密了簽約規則和程序，明確了管理責任。同時，根據集團相關企業產業結構調整及市場經濟關係變化情況，我們在執行_的基礎上，又補充制定下發了《_合同》、《_合同》、《_合同》、《_合同》等四個標準示範合同文本，供基層企業參照使用，最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞。基層各企業也加強了法律風險防範制度建設的力度。_依據要求修改完善了《經濟合同管理辦法》，_等企業還配套制定了《_合同簽訂審批流程》。其他企業也相應地制定了各種辦法或規定，進一步明確工作職責和程序，這些規章制度健全和完善，爲企業依法經營管理，實現法律風險預防預控打下了制度基礎。

3、加大依法維權力度，妥善處理法律糾紛案件

自_年以來，集團在依法維權和清理遺留法律糾紛案件的工作中，取得了豐碩的成果。特別是對重大案件加強了跟蹤協調，監督指導。共處理解決了所屬企業大小訴訟案件_起其中勞動爭議案件_起，經濟糾紛案件_起，_起案件當中應訴案件_起、被訴案件_起，涉案金額_萬元，共挽回和避免經濟損失_餘萬元。比較典型的案件有_起。

目前，還有_起案件正在處理當中。

4、抓住中心環節，突出合同管理

_已成爲預防經營管理風險工作中的重中之重。根據集團下發的《_暫行規定》要求，集團相關部門及所屬企業進一步完善了合同專項管理、審查、會籤和審批制度。幾年來，集團法律事務部共審查和核準基層企業上報的重大合同和重大項目_個，提出審查意見_條，全部被企業採納。_公司聘請了常年法律顧問參與重大合同項目的審覈；_等企業根據集團關於合同管理的有關規定和本企業的實際又制定了具體的合同管理規定，從上到下嚴格執行，從源頭上規避法律風險。_公司依據公司合同管理制度，_堅決杜絕含義模糊的條款，避免合同文本的疏漏而造成損失。龍港公司嚴格按照海商法及相關國際公約簽訂合同，嚴格按規定和程序辦事。今年，集團下發《_經濟合同管理暫行規定》及四個標準示範合同文本後，_等企業進一步理順了合同簽訂的審批程序，執行合同審批單制度，規範了常用合同文本。到目前爲止各企業未發現新籤合同及重大項目在履行當中發生糾紛和問題，有效地規避了經營管理中的法律風險。

5、結合企業實際，不斷提高注法制教育質量和水平

一直以來，針對企業分佈點多、線長、分散的特點，我們堅持以_辦公網絡爲平臺，以法制專欄爲陣地結合實際、靈活而有針對性地進行普法宣傳教育，共製作專刊_期。根據企業不同時期的重點工作，相應地宣傳並解讀了有關法律法規和國資委出臺的各項政策，隨着新修改的《_法》、《_法》_等法律的出臺，及時地製作了專版專欄和課件。在企業改制職工並軌時期，針對各企業勞動爭議較多的實際情況，重點宣傳了《勞動合同法》。製作了宣講課件深入基層企業開展普法教育工作，取得了良好效果。同時，我們以各基層企業實際發生的典型案例爲教材，重點宣傳了_成功做法；部分企業勤勉不息依法維權，千方百計清收帳消案存歷史呆死賬的成功經驗；個別企業還聘請了律師對公司管理人員進行了法律知識培訓。通過普法學習，使企業各層面管理人員和廣大職工法律意識和依法治企能力有了較大提高。

6、以規避企業法律風險爲己任，努力完成領導交辦的專項工作

根據企業法律事務工作不斷髮展，專業人員素質不斷提高，使法律事務工作的地位和作用不斷加強。

篇五：2022公司法律事務工作總結

一、案件總數

138，基本與去年持平(去年136)，訴訟案件62件(去年58件)，略有上升，其中新聞官司17件，經濟糾紛增幅較大達到19件，佔訴訟案件總數的31%，其中勞動爭議案件23起，同比有所增加。非訴案件76起，與去年持平。

案件特點：

1·案件總數及案件分佈情況與去年大體一樣，以新聞訴訟和經濟糾紛和勞動爭議爲主，總體情況與去年相比沒有太大的變化，這也標誌着法律工作進入一個平穩發展的階段；

2·經濟糾紛數量增加，表明集團多樣化經營的深入發展急需市場準則的介入，但是今年19件經濟糾紛案件多爲經濟欠款引發，類型單一且多爲歷史性糾紛，因爲週期長的原因我方勝訴後往往執行困難，而我方被訴則情況相反。

3·勞動爭議案件數量反彈，這說明勞動人事制度仍然存在深層問題需要解決，僅僅通過個案的處理不能全面解決問題。23起案件中1起是物業管理公司所屬人員產生的糾紛，1起爲新聞大廈所屬人員產生的糾紛，其他均爲老報業發行公司產生的糾紛，這說明老報業發行公司前期的用工存在較大問題。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外，其餘的均作了妥善處理。

4·非訴案件成爲法律中心工作的半壁江山，非訴業務成倍增長，非訴糾紛和公司改制、註冊等業務增多，個案的複雜程度明顯上升，很多已經超過訴訟案件。法律諮詢成爲日常性工作的重要部分，受理集團內外各類法律諮詢數百起。表明法律中心的職能已經由簡單的處理糾紛轉變爲糾紛防範和全面服務。

二、合同審查

截止20____年12月1日，共起草、審查合同等各類法律文書185份，比去年同期(150件)增長23·33%，涉及標的額246，286·00(僅限於有標的額的和較易統計的法律文書)；涉及分社(記者站)、子報刊、物業管理公司、發行公司、信息產業公司、新聞大廈、辦公室、物品採購部、基建處、計財處、審計處等我方送審主體。

特點：

1·在起草、審查法律文書的同時，還積極參與相關的招投標活動以及合同糾紛的和解談判活動，體現了全面參與的原則，在最大程度上保障了報社(集團)的權益。

2·繼去年公佈第一批合同示範文本後，今年又公佈了關於知識產權方面的十餘份合同示範文本，對集團各部門、單位規範簽訂有關合同提供了依據，同時也提高了簽約效率。

3·爲強化監審力度，我們制定了《收查已審查合同一覽表》，在人手有限的情況下，着重對重要部門、重要事項的重要合同進行了跟蹤收查。該項工作的開展，保證了《若干規定》的全面實施，開始逐步體現合同審查的權威性和嚴肅性。

三、清債工作

今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難，欠款的移交數量低、債權質量差，費用特別緊張。但經過全體人員的共同努力，回款額達到了140萬元，基本完成預定工作任務，減少了報社的損失，對報社相關部門的規範經營起到了促進作用。

四、法律建議和內部立法

爲了實現中心對內法律監控、法律服務的職能，今年的工作加強了法律建議書的範圍和作用，針對各種實際問題和形勢發展，先後發佈法律建議書52份，根據集團內部“立法”要求代爲起草規章制度8件。強化法律把關和監督職能，加強對案件的預防和法制宣傳教育，對集團發展中一些重大情況及時提出了建議和對策，強調法律工作提前介入，避免和減少了糾紛的發生。

五、重視政治學習和業務學習，業務研究取得較大成果。

法律中心堅持常年的學習制度，集體學習和個人學習相結合，《新聞侵權案例評析》一書作爲法律中心集體的科研成果，完成了寫作修改等前期複雜工作準備出版，該書歷時兩年凝聚了法律中心全體成員集體的智慧也是同志們工作的小結。另外《新聞記者與著作權》、《報業集團的商標戰略》兩個課題年內業已完成。加強理論和實踐的結合，今年中心的同志總共發表各類業務論文二十多篇。

篇六：2022公司法律事務工作總結

20__年轉眼就過去了，在這過去的一年裏，在公司領導的大力支持和公司各部門鼎力配合下，經過我們兩位同事不懈努力，我們在公司的法律事務工作上取得了較好的成效。舊的一年過去了，新的一年飄然而至，爲總結工作，繼往開來，以更好開展、完成新一年的工作，現將過去一年以來的工作情況總結如下：

一、我們在集團公司正確領導下，全力處理好公司涉訴案件工作，以最大限度地維護公司利益、挽回公司損失。

本年度公司主要有十二件訴訟、仲裁案件，其中較大的案件有：

1、__訴__公司物業服務合同糾紛案，該案系由竊賊到__二期業主__家中實施盜竊，引發的業主對物業公司安保服務不滿所產生的訴訟，在法院主持下，經過我們多次與業主進行溝通協商，最後以調解方式結案。一方面最大限度減小了公司損失；另一方面，通過訴訟我們也發現了物業公司在日常管理中的不足，並已將相關意見提交給了物業公司，爲物業公司日後更好的進行管理提供了法律參考。

2、__業主委員會訴物業公司物業服務糾紛仲裁案，該案系因物業公司與__業委會簽訂的《物業服務合同》中約定的__物業公司應支付給業委會的辦公經費問題產生的訴訟，其主張要求物業公司支付辦公經費達2萬餘元。經調查發現，該業委會提出訴訟並不能取得過半數業主同意，在此基礎上，採取迂迴手段拖延時間，直至新業委會成立，由於新業委會偏向於支持物業公司，該案最終以未能在仲裁委立案告終，爲公司節約了成本。

3、__公司訴__侵權糾紛案。__公司於20__年與__簽訂場地租用協議，從__手中租用位於__的場地一塊，後因__與場地實際所有人__租金糾紛，導致__公司堆放在場地內的建築機具無法取出，經多次與__、__溝通未果，後訴至法院，通過法院主持調解，最後__同意__公司撤場，挽回了__公司大量建築機具無法使用的損失。

4、__訴__公司勞務糾紛案。該案系__施工隊因勞務工資問題產生的訴訟。接到案件後，我們仔細分析了案情，並蒐集調查了大量證據，最後認定：__爲__路勞務分包單位-__勞務有限公司人員，從法律上沒有任何依據能證明__是我公司人員，顧其向__公司主張要求支付其勞務工資沒有法律依據，我們據此向人民法院提交了相應的答辯意見，現該案尚在人民法院出具審理過程中(已經過庭審，但判決至今未出，但從與法官溝通情況看，該案法院駁回其訴訟請求的可能性非常大)。

5、__等6保安訴__物業公司勞動合同糾紛案。6保安因公司未與其籤勞動合同、部分保安未買保險、超時加班訴至法院，要求公司賠償，6保安起訴金額合計達28萬餘元，經過對6保安多次做耐心細緻的工作，最後達成參照公司辭退員工支付經濟補償金的形式，再額外增加2各月工資，__等6保安離職的處理方案，總支出不到5萬元，最大限度爲公司減小損失。另外，在處理此案過程中，我們還及時提醒物業公司完善與員工的合同簽訂，對於拒絕簽訂合同的應及時辭退，以避免類似案件的再次發生。

6、其他正在進行的案件。

7、集團公司訴訟案件。

二、非訴訟案件的處理。

1、與客戶服務部、工程部、預算部一起作好__四期、五期交房工作，通過與幾個部門協力做好客戶的解釋工作，儘可能地將客戶交房過程中的問題現場化解，避免了客戶與公司矛盾的激化。

其次是配合客戶服務部處理未交房客戶問題的，爲客戶服務部與客戶的談判提供法律意見和建議，擬寫相關協議，及時發出交房通知函，爲促進這部分客戶交房儘自己最大的努力。

2、遺留問題的處理。認真查閱相關合同、欠費情況、歷史處理紀錄，分析找出遺留問題的原因，通過與客戶電話溝通、上門拜訪、書面發函等多種形式對遺留欠款、逾期付款、逾期辦理按揭進行了催辦，或收房、或繳納違約金，取得了較好的成績。

3、配合招商部對時代廣場拖欠租金的業主進行催收，着重處理了時代至尚等幾家交租大戶的催收問題，均有較大收穫。

4、配合物業公司對轄區內的物業服務提出法律意見，對物業公司出現的法律問題及時給以解答，取得了較好的效果。

三、認真做好合同審查、修訂工作，把好合同關。

合同的審查、修訂工作無疑對公司有着極其重大的意義，這項工作做好了，能有效降低公司經營中的風險，避免很多不必要的麻煩和損失。我在這過去一年裏主要作了以下努力：

1、修訂公司商品房買賣合同及其附件、補充協議。根據公司前期交房中出現的問題，結合20__年的市場情況以及國家相關法律法規、政策，對公司商品房買賣合同範本進行了修訂完善，並根據變化着的情況適時進行調整。由於合同相對更爲完善，__四五期交房過程中出現的問題明顯減少，即使有問題也大多通過合同約定形式規避掉了，同時我們還及時配合客戶服務部做

好客戶工作，儘量減少公司因此所受的損失。

2、嚴格審查公司相關業務部門對外簽訂的合同，根據與業務單位以往的合作經歷制定了部分項目的合同範本，取得了較好的效果；其次是積極參與合同履行過程中糾紛的處理，避免給公司造成不必要的損失。

3、從20__年4月起對銷售合同進行審查，通過審查及時糾正了銷售人員在簽訂合同過程中的疏漏和錯誤，並加強與營銷中心、公司營銷管理部等部門的溝通，把好商品房銷售的合同關，在一定程度上杜絕了因合同疏漏、錯誤導致公司被動局面的出現；同時也在此基礎上，完善並修訂了20__年商品房買賣合同範本，爲即將推出的項目做好準備。

四、積極配合客戶服務部做好客服工作，深入地瞭解和接觸客戶，爲更好地作好法律事務工作提供了便利。

由於法律事務部和客戶服務部都是公司與客戶發生密切聯繫的部門，我在做好法律事務部本職工作的前提下，通過配合客戶服務部與客戶溝通、協商和做解釋工作的機會，更深入地接觸和了解客戶，及時收集相關信息，並充分運用到法律事務工作中，使我們在以後處理客戶問題時更加得心應手。同時，在做客戶解釋工作時還充分運用到自身法律知識，爲客戶答疑解惑，儘可能地化解客戶與公司之間的矛盾，維護了公司形象。

以上是法律事務部對一年來工作的總結，回顧過去的一年，儘管也取得了不少的成績，但仍還有不足的地方，如工作經驗還有所不足、工作效率上還有待提高、思考問題的思路還不夠開闊。對於工作中的不足之處，我們將在新的一年裏竭盡全力去改進，力爭把公司法律事務工作做的更好，確實地維護公司合法權益，努力地增強公司的市場競爭能力，使公司取得更好的社會效益和經濟效益。

篇七：2022公司法律事務工作總結

在公司董事長及公司經營班子的領導和支持下，公司法律事務部根據國家法律及公司的相關制度，20__年度完成了以下工作：

一、法律事務部在公司內部管理中，完成了以下工作：

1、合同評審方面，針對每一份銷售、採購合同，作出了評審法律意見，以供參考。全年共評審合同近三百份。

2、對內部職工管理方面，爲公司人力資源部提供了相應的勞動法律法規，並對公司簽訂的勞動合同進行了審查，以保證公司合理合法用工。

3、與公司董事會辦公室配合，協調處理公司股權結構調整和增資擴股事宜。

4、與市場部、標書組配合，處理投標及因投標產生的一系列事件中涉及法律的事宜。

5、配合處理了一部分公司產品質量問題，今年公司產品質量問題出現多起。法律事務部派人陪同營銷中心到貴州六枝協商質量賠付。

6、積極配合公司對新源公司拆遷賠付的談判。法律事務部專門查找相應的法律法規，就拆遷賠付與公司鍾總、彭經理一道在旌陽區政府與相關主管部門代表進行了談判，表明了公司的態度，希望相關部門嚴格按照法律規定，根據公司的具體實際損失進行賠付。

7、積極配合總經辦進行馳名商標評審工作，20__年共提起2起商標異議。

8、積極配合財務部處理用友軟件四川分公司U9項目。雙方簽訂賠償協議並已履行。

二、法律事務部在公司法律訴訟方面，完成了以下工作：

1、李思文交通事故損害賠償案。經過旌陽區法院一審、德陽市中級法院二審，判決中國太平洋財產保險股份公司向李思文支付賠償款10620元，我公司向李思文支付不能經保險公司理賠的賠償款1269元。

2、黃達昌勞動爭議案。因遺留原因致使人力資源管理存在漏洞，經過旌陽區法院一審、德陽市中級法院二審，判決我公司支付黃達昌20__年7月至20__年8月的加班工資11520元，解除勞動合同經濟補償金2724元。現已完善人力資源管理方面的漏洞，該情況不會再出現。

3、陳後權訴我公司與陳鵬建設工程施工合同糾紛案。20__年，我公司承接了彭水縣龍射鎮供水工程VI標段的建設工程，委託許庭中具體負責，後許庭中又將該工程轉包給陳鵬，陳鵬又將工程的大、小支墩基礎等工程承包給陳後權。工程完工後，陳鵬拖欠陳後權勞務費80000元。經重慶市彭水苗族土家族自治縣人民法院開庭審理，在訴訟過程中，經該院組織調解，達成調解協議，由陳鵬一次性支付陳後權現金30000元。

4、山東濰坊中雲機器有限公司管轄權異議案。經四川省高級人民法院開庭審理，認爲應按程序移送立案在先的法院管轄，裁定移送山東省昌邑市人民法院審理。

三、正在訴訟中的法律事務

1、綿陽昊池供排水公司因質量問題起訴我公司及綿陽森普貿易公司，要求賠償損失35萬元，該案已開庭一次，仍未判決。

2、湖南省邵東縣界嶺鄉政府訴我公司產品質量責任糾紛。湖南省邵東縣界嶺鄉政府以湖南省產商品鑑定所出具的4份鑑定書爲由，說明我公司管材存在產品質量缺陷，給其造成損失，起訴我公司要求賠償。但該鑑定所出具的鑑定書違反鑑定程序，無法律效力；對方稱因我公司管材質量缺陷給其造成損失，但又舉不出損失記錄和詳細金額，也無保險公司報案記錄。純屬捏造事實，現該案已庭審結束，等待邵東縣法院宣判。

四、已經審理完畢，處於執行階段的案件：

1、成都正光科技公司，欠1600餘萬元因現無法查找其財產，暫時無法執行。

2、康縣自來水公司欠款31萬元。地方保護主義嚴重，多次與法院聯繫，現暫無可供執行財產，需派人去與法院督促。

3、漢中燃氣公司，欠款3萬多元。根據雙發達成的還款協議，該公司從20__年第三季度就未繼續還款，現無可供執行財產。

4、涇川自來水公司地方保護主義嚴重，多次與法院聯繫，現暫無可供執行財產，需派人去與法院督促。

5、康定供排水公司欠款15萬地方保護主義嚴重，多次與法院聯繫，法院推脫工資都無法正常發放，暫緩強制執行，需派人去與法院督促。

6、湖南省邵東縣界嶺鄉政府，欠款61萬元。

德陽市中級人民法院終審判決界嶺鄉政府償還貨款63萬元，對方拒付，正在強制執行中，已到當地執行一次，回款2萬元，當地地方保護主義嚴重，民風強悍，執行有難度，現正在查找資產。

五、通過訴訟和非訴訟收回款項

1、青海山川礦業發展股份有限公司回款70餘萬元，現只差一點尾款和利息未付；

2、湖南省邵東縣界嶺鄉人民政府執行2萬元；

3、吉林中建基礎設施開發有限公司回款450萬元；

4、蘭州森普管線有限公司回款20萬元；

5、長沙森普店裏設備公司、湖南偉瑪電子有限公司欠款由長沙辦事處衝抵13300元；

6、四川天竹竹資源開發有限公司回款2352·05元；

7、雅江縣自來水公司回款9532·3元；

8、雲南昭通回款180萬元；

9、成都正光科技公司回款6萬元；

旌陽區工業集中發展區管委會欠款15萬元，因20__年公司購買土地蓋廠房，開發區管委會以土地抵貨款，未辦手續，導致公司未平帳，建議壞賬處理。

公司另外有些欠款，公司無合同也無評審表，經辦業務人員又辭職，無法收集相應證據，如湖北耀德經貿公司、黃梅賽洛天然氣公司、旌陽區東湖鄉新溝村等，導致法律事務部無法採取法律措施。

六、處理成都正光互保案中的工作總結。

20__年法律事務部工作的重點是加大了對成都正光科技股份有限公司執行擔保欠款的力度。公司因擔保，爲成都正光科技股份有限公司向銀行支付了1950萬元，但公司只在20__年執行回款350萬元，還有1600萬元損失，今年法律事務部加大了與法院的配合，多次與德陽市中級人民法院執行法官到成都查找被執行人成都正光科技股份有限公司的財產。另外，在今年4月底專門派人在成都商報刊登懸賞廣告，成都商報和華西都市報就公司懸賞廣告連載了9次，影響很大。成都正光科技股份有限公司因懸賞廣告非常被動，主動籌資，分二次支付了共六萬元，並承諾在明年3月份付清欠款。但法律事務部並不相信其承諾，多次聯繫，並向其要求近期支付200萬元，否則，請求法院對其法人代表採取強制措施。

七、20__年工作計劃：

1、繼續加大力度進行應收賬款的催收工作。因公司法律事務部人員只有兩名，爲了節約清收成本，無法派人與欠款單位覈實和談判

每筆欠款支付情況。希望設置專項資金，並制定相應的激勵制度；公司財務部應儘量早點將應收賬款需要法律事務部清收的轉交給法律事務部，以便法律事務部計劃按照步驟進行催收。

2、繼續對公司所簽訂的合同進行審查，以減少公司經營中的法律風險；

3、繼續加大力度調查瞭解成都正光科技公司的財產，積極配合法院開展工作，以便供德陽市中級人民法院及成都市中級人民法院強制執行；

4、與旌陽區法院、德陽市法院配合，辦好本地訴訟案件，保證公司的利益不受損失；

5、加強對公司員工法律知識的培訓工作；

篇八：2022公司法律事務工作總結

一、全面參與集團重大決策、經營活動，及時進行風險評估；爲子公司、部門提供法律服務；積極維護、拓展與司法機關的關係，防範集團運營中法律風險。

(一)、全程參與集團重大經營活動，及時進行風險評估，提出法律意見。

1、參加江蘇中電設備有限公司的股份制改造變更爲中電電氣(江蘇)股份有限公司的全過程，配合外聘律師事務所的法律盡責調查，適時提供法律建議和服務。

2、參與中電電氣(南京)光伏有限公司對中電電氣(南京)新能源有限公司和中電電氣(上海)太陽能科技有限公司兩個組件公司併購，審查併購文件。

3、參與股份公司營銷政策的制定，審查制度合法性；評估、修訂變壓器銷售合同文本，審查修改於制度配套使用的《代理商協議》等合同文本。

4、參與中電電氣集團有限公司與南京鐵路建設有限公司共同成立南京南站光伏發電有限責任公司的相關合作協議審查、修改，進行法律風險評估。

5、參與中電電氣(江蘇)股份有限公司對通化變壓器製造有限公司股權收購和業務開展情況的前期考察、調研工作，提出法律意見。

6、參與中電電氣集團有限公司與大同煤礦集團機電裝備製造有限公司合資成立大同煤礦集團機電裝備中電電氣有限公司的工作，對合作協議、公司章程進行草擬、審查，辦理公司設立的工商登記事務。

(二)、根據工作中發現的問題，對重大法律風險提交評估報告，供管理層參考。

1、1月向相關部門提交《企業勞動管理法律指引》，對企業常見的《勞動合同法》相關的適用問題進行詳細的解釋與指導。

2、2月向集團領導提交《關於中電電氣(南京)光伏有限公司對中電電氣(南京)新能源有限公司和中電電氣(上海)太陽能科技有限公司股權收購的法律意見書》。

3、6月向集團領導和人力資源部提交《20__年上半年勞動爭議案件評估報告》，對因公司不規範行爲引發的多起勞動爭議案件進行剖析，總結原因、問題，提出改進建議。

(三)、爲子公司、職能部門提供有效法律服務，處理重大法律糾紛；檢查異地子公司法律工作開展情況。

1、爲江蘇中電輸配電有限公司與福建建德三師水泥有限公司的變壓器質量糾紛提供法律建議，擬定和解方案。

2、調查、處理江蘇中電輸配電有限公司與大唐漳州風電有限公司的變壓器質量糾紛，提出了可行的處理方案、建議。

3、協助企管部處理臨時用工陶紀明的工傷補償事宜，與對方協商達成協議。

4、對合同履行中的爭議，草擬書面函件與客戶協商；對客戶違約，可能造成公司重大損失的合同，指導銷售員從客戶處取得違約證據，如公司推遲交貨，指導銷售員取得對方書面認可手續。全年共爲子公司、職能部門提供各類法務服務60餘次。通過上述工作，化解糾紛，弱化矛盾，避免了訴訟案件的發生，維護了公司形象。

(四)、檢查、監督江西景新公司法律服務工作開展情況。

1、監督江西景德半導體新材料有限公司法務工作開展：保持與外聘駐公司律師的密切聯繫，定期檢查工作日誌，及時協調處理重大問題。

2、要求江西法務對全部涉外採購合同進行梳理，對未履行完畢的每份合同的簽訂、變更、終止的法律手續是否完備、是否存在法律風險給予說明並給出法律意見。

3、監督合同履行，及時處理糾紛：對因付款延遲導致大量供應商不滿引起的合同履行問題進行協調，提供解決方案；對於供氣公司要求漲價引起的重大糾紛，適時指導、草擬函件，提出法律建議等。4、與其它部門合作，參與公司項目的決算工作。

(五)、積極維護和拓展外部司法關係，爲解決集團法律風險創造良好的外部司法環境。維護與揚中公檢法機關、仲裁機構的關係；拓展與省高院、鎮江中院、江寧法院、江寧公安的聯繫溝通，與兩地司法機關保持良好的工作聯繫。

二、基礎管理目標完成情況

(一)、清收應收賬款，維護資金安全。

1、工作業績：

⑴超期貨款：全年共處理超期貨款4253·6萬元，其中20__年遺留2088·8餘萬元，20__年新移交2164·4萬元。截至20__年11月底，共回籠超期貨款2370萬元，清戶169戶。

⑵離職銷售員欠款清理：經過一年時間的訴訟，第一批訴訟的25件離職銷售員欠款案件一審已全部結案，回籠欠款15萬元。

2、工作措施：

⑴超期貨款方面加強訴訟力度。爲加快超期貨款清收速度，重點通過訴訟方式清收。積極協調各方，充分利用司法資源，共訴訟案件29起，結案23起，結案率80%，另有2起案件已凍結金額73萬餘元。全年通過訴訟而回籠貨款621萬元。

⑵堅持出差，深入每個客戶實地瞭解貨款逾期支付情況，對客戶提出質量等問題及時予以解決，回籠貨款。

(二)、嚴格執行合同評審制度，評審全集團對外經濟合同。

1、審查、草擬重大合同：參與談判、審查與丘博保險(中國)有限公司保險合同，與人民電器廠、華達物資公司、正泰公司的戰略合作協議，與德國海德里希設備有限公司買賣合同的重大合同，提出法律意見；起草中電電氣(南京)特種變壓器有限公司與上海地澳自動化科技有限公司專利許可、技術合作開發協議等重要合同。

2、嚴格按責任狀要求做好日常合同評審工作：今年面對人員減少、工作量增加的問題，法務部發揚團隊精神，精誠團結，加強合作，克服困難，保障合同評審日常工作按時完成。

⑴截止至11月底，評審變壓器銷售合同2800餘份，重點審查客戶資信，識別安裝公司、皮包公司等履行能力不能保障的客戶，預防法律風險。

⑵對非標產品庫存，逐份審查合同，向運營計劃中心覈實履行情況，分析法律風險，對每臺產品給出處理意見。⑶對在評審中發現的未簽訂合同先發貨、預付款(全款)未到先發貨引起的法律風險予以彙報，指出問題，提出法律意見。

3、評審集團及股份公司採購合同2900餘份；基建及其他合同193份。對此類合同，重點審查合同是否與招標結論一致；對採購特殊產品如危險品、勞保用品等國家規定必須取得特殊生產許可的，嚴把資質關，審查供應商相關證照；對生產、質檢用設備要求留質保金；根據運輸公司人員協助卸貨受傷事故，提示完善採購合同文本，預防將來再發生卸貨人身損害風險。

4、評審光伏產業子公司各類別合同合計698份(國內銷售220份，國內採購478份)，着重審查對方單位資信，對合同提出了修改意見。

5、根據新公司的建設及集團各子公司發展情況，適時制定、修訂標準合同範本。

⑴根據江西景德半導體新材料有限公司的建設進度，及時制定銷售合同文本。

⑵根據勞動爭議仲裁經驗，重新修訂勞動合同文本，使之更加完善。

(三)、規範商標與工商登記管理事務，維護公司知識產權。

1、爲建立商標管理體系，在集團內實施規範的商標管理，制定《集團商標管理制度》並公佈實施。

2、打擊商標侵權和對公司不正當競爭行爲：針對江蘇寶亨新電氣有限公司、揚中市中電電工設備廠、國際中電集團、中電變壓器股分有限公司等使用與我集團近似商標，利用字號相近虛假宣傳等不正當競爭行爲，集團已對以上公司提起知識產權訴訟和不正當競爭訴訟，共3起案件。其中不正當競爭訴訟一審勝訴，判決支持我方全部訴訟請求，判對方賠償30萬元(對方提起上訴，二審中)；其餘兩案仍在審理中。

3、爲策應變壓器、組件兩大產品的海外銷售，保護公司知識產權，按註冊方案推進海外商標註冊，上半年共取得國內外17件商標權證。

4、及時辦理工商年檢及日常工商行政事務，確保集團及子公司各項工商登記合法、有效：辦理中電電氣(江蘇)股份有限公司設立、變更登記；辦理中電電氣(鎮江)電力變壓器有限公司成立工商登記；辦理中電電氣(南京)新能源有限公司和中電電氣(上海)太陽能科技有限公司因被收購而引起的工商變更、外資註銷等各項事務；辦理江西景德半導體新材料有限公司名稱變更；辦理集團、各子公司各項營業執照、組織機構代碼證年檢等事宜。

(四)、多形式多渠道靈活開展法律培訓與宣傳，努力提高集團管理層和員工的法律素質。

1、按年度培訓計劃，本年度共對新上崗的營銷員進行合同法培訓4次，培訓人次120人，課時16課時。

2、爲了提高集團及子公司人事管理者的法律基礎知識，安排外聘顧問楊惠弟進行勞動法相關知識培訓2次，重點講解了規章制度的制定、應用，勞動關係建立、解除等法律知識和實踐要求。

3、針對近年職務犯罪多發，給公司造成嚴重損失的情況，爲教育銷售員，提高法律意識，減少職務犯罪發生，在半年度營銷會議上對全體與會銷售員進行預防職務犯罪培訓。

4、在《中電人》法律專欄發稿，進行法律教育宣傳。共刊載《安全案例宣傳之資信調查》等篇法律宣傳教育文章，爲員工工作、生活中常遇法律問題給予法律指導與宣傳教育。

三、運用專業技能，一方面以法律手段維護集團利益；

一方面羣策羣力，充分發揮法律智慧，避免集團捲入重大訴訟，減少案件索賠額，維護集團形象。本年度通過妥善辦理訴外、外訴經濟案件共爲集團挽回損失60萬元；減少索賠839餘萬元。

1、訴外經濟糾紛案件處理情況：

⑴中電電氣(南京)太陽能研究院有限公司與高郵海光照明器材廠仲裁案：因研究院定作的太陽能草坪燈燈具和太陽能路燈燈杆質量與客戶天津鎮洋公司的合同要求不符，導致天津鎮洋對我公司提起質量糾紛訴訟，在妥善處理天津鎮洋案件後，少支付天津鎮洋公司貨款20萬元；對高郵海光申請仲裁，根據案件需要及時聯繫到行業協會專家出具鑑定結論，爭取到勝訴機會；4月雙方達成調解：高郵海光退還貨款、支付賠償共計40萬元，自行拉回有質量問題的燈具。該事件引發的兩個案件通過努力共爲公司挽回損失60萬元。

⑵中電電氣(南京)太陽能研究院有限公司與南京康中科技有限公司貨款返還仲裁案。1月份對康中公司提起仲裁，要求按協議返還貨款130多萬元，在仲裁過程中發現對方有到期債權，及時向玄武區法院申請保全，6月該案也達成調解：對方同意退還貨款並賠償相應損失共計150餘萬元，目前該案正在申請執行。

2、外訴經濟糾紛案件處理情況：

今年外訴經濟糾紛案件發生較多，全年共處理5起案件，涉案金額達1700萬元。自20__年以來金融危機造成外部市場環境惡化，同時因公司各層面員工缺乏風險意識，尤其是業務經辦人缺乏足夠的工作責任心，未盡謹慎義務，使本可避免的糾紛因處理不當引發了重大訴訟。法務部積極應對，精心準備，力爭公司利益不受侵害。具體情況如下：

⑴蕪湖天航科技(集團)股份有限公司訴中電電氣(南京)特種變壓器有限公司支付工程款案：對方要求支付工程款及利息共計609594元，經協調達成調解，僅支付本金和訴訟費，對方放棄利息4萬元。該案暴露公司管理上兩個問題：一是在建基建項目未依法報建，設計方案修改未及時報批，造成工程無法竣工驗收；二是公司項目負責人不盡責，人員交接後互相推諉。

⑵安徽衆安實業有限公司訴中電電氣集團有限公司質量糾紛案：對方要求我公司承擔質量賠償的連帶責任，支付500萬元。該案發生後，及時調查取證，向公安報案，因調查及時、手段得當，使對方在11月份撤訴，避免了公司捲入一場高額索賠糾紛。該案發生的原因一方面是他人爲謀取不法利益私刻我公司印章僞造合同，另一方面是公司的報價、標示製作、領用等方面缺乏登記管理措施，無人進行跟蹤，使他人得以利用漏洞達到不法目的，使公司捲入無謂的訟爭。

⑶上海永續機電科技有限公司訴中電電氣(南京)半導體材料有限公司貨款糾紛案：要求我公司支付貨款67萬餘元，法院一審駁回該單位對半導體公司的訴訟請求，對方敗訴。該案的勝訴體現出使用公司標準合同文本的意義，合同條款的完備使公司取得訴訟先機。

⑷常州益鑫新能源科技有限公司訴中電電氣(南京)新能源有限公司買賣合同糾紛案：對方要求我公司支付違約金900餘萬元，並對公司銀行帳戶進行了凍結，給公司生產經營造成重大影響。該案發生是因經辦人對合同簽訂、履行、解除等重大環節無法律意識和常識，對已解除的合同無書面手續，導致引起重大訴訟，經兩次開庭，該案還在進一步審理中。⑸洛陽市坤義太陽能科技有限公司訴中電電氣(南京)半導體材料有限公司買賣合同糾紛案：該案反映合同經辦人缺乏基本的商業交易業務技能，對收貨、驗貨、退貨、發貨等重要環節的處理不規範，存在重大風險漏洞。案件經兩次開庭後與對方達成調解，爲公司減損二百餘萬元。

3、勞動爭議案件處理情況：今年共發生勞動爭議案件7起，數量比往年大幅降低，仲裁請求277859·4元，給付金額58348·1元，減少索賠219511·3元。具體情況如下：

四、嚴厲打擊職務犯罪，追究犯罪人責任，挽回公司損失120萬元。

1、石志斌侵佔公司財產案件：該案已結案，石志斌被判處有期徒刑5年，對其在樂山的房產等分別進行變賣和出租，挽回損失30餘萬元；

2、宋如峯挪用資金案：被挪用的90萬元已追回。

3、魏燦龍挪用案：已初查立案，對其已網上追捕；祝建飛、嚴明武挪用案作爲共同犯罪已經立案，並已經網上追逃。

5、陳必林挪用案：因其金額較小，直接江寧法院提起民事訴訟，一審已經判決確認應給付款挪用金額8280元，因對方地址無法查實，公告判決，目前正在申請執行。

五、工作中的不足

1、對子公司的監控還不到位，除合同評審監督流程外，在其他方面的監督力度較弱，風險防控子流程未建立。

2、當年移交欠款的清欠率不高，與責任狀要求有差距。主要在於：第一，工作創新不夠，按老思想老套路進行工作多，對清收過程中遇到的'新情況研究少，創新少，辦法少。第二，與內部、外部的協調不到位，對質量問題的解決拖拉等，司法機關部配合出差辦案等都對貨款回籠造成一定不良影響，未及時解決這些問題。第三，招標的合同無管轄權，移交的無管轄權的案件越來越多，清欠帶來難度。

3、離職銷售員欠款清欠工作進展幅度不大，有待加大力度。

4、對公司經營管理中存在的不規範行爲糾正還不到位，法律意見及時性有待提高。

5、合同的履行監督力度不大。採購、銷售合同在履行中，總是被動的等待上報問題，主動出擊不多，但集團在履行合同中，監督不力，存在很大的風險，造成被動應付的多。